九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件12

上傳人:y****3 文檔編號(hào):23137352 上傳時(shí)間:2021-06-05 格式:PPT 頁數(shù):19 大小:2.35MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件12_第1頁
第1頁 / 共19頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件12_第2頁
第2頁 / 共19頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件12_第3頁
第3頁 / 共19頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件12》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件12(19頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)2017.12 2 模塊十二提綱課程復(fù)習(xí)一創(chuàng)新精神與創(chuàng)新思維三課程實(shí)踐作業(yè)點(diǎn)評(píng)二創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力 3 一、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新思維 4 模塊1 創(chuàng)新意識(shí)1、創(chuàng)新的概念:創(chuàng)造新事物(三層含義:解決現(xiàn)實(shí)問題、更新或改變、首創(chuàng))2、創(chuàng)新的基本原理:創(chuàng)新可學(xué)習(xí),人人可創(chuàng)新,人人要?jiǎng)?chuàng)新。人工智能促使人們不斷創(chuàng)新,我們爭取努力做一個(gè)不被時(shí)代淘汰的人方法就是不斷創(chuàng)新。3、創(chuàng)新人格:創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造意志和寬容失敗。4、創(chuàng)新方法:智力激勵(lì)法;列舉法;組合法;聯(lián)想法;移植法;和田創(chuàng)新法;TRIZ理論。5、創(chuàng)新意識(shí):人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體生活發(fā)展的需要,引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動(dòng)機(jī),并在創(chuàng)造活動(dòng)中

2、表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。 6、創(chuàng)新精神:勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神(好奇心、質(zhì)疑態(tài)度、創(chuàng)新欲望、冒險(xiǎn)精神) 5 模塊2 創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新思維內(nèi)涵:在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,尋找另外的途徑,從某些事實(shí)中探求新思路、發(fā)現(xiàn)新關(guān)系、創(chuàng)造新方法以解決問題,這就是創(chuàng)新思維。(摘收番茄案例) 2、創(chuàng)新思維特征:傳統(tǒng)的突破、思路的新穎、角度的靈活、內(nèi)容的綜合。3、創(chuàng)新思維原理:組合、分解、還原、逆反4、創(chuàng)新思維過程:“準(zhǔn)備醞釀明朗驗(yàn)證”的四階段模式5、創(chuàng)新思維類型:發(fā)散思維;逆向思維;聯(lián)想思維等 6 二、創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力 7 模塊3 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備1、創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵:創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從

3、而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值的過程。2、創(chuàng)業(yè)的意義:解決就業(yè)、改善生活、個(gè)人價(jià)值3、創(chuàng)業(yè)三大要素:4、創(chuàng)業(yè)階段:儲(chǔ)備期、種子期、發(fā)展期5、創(chuàng)業(yè)精神:創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)個(gè)性和創(chuàng)業(yè)意志、創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì):錢,人,項(xiàng)目創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)取 8 模塊4 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、創(chuàng)業(yè)者:具備必要的素質(zhì),善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),同時(shí)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,并組織資源將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)化的人員。2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì):心理素質(zhì)、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力、捕捉機(jī)會(huì)、誠信、激情3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī):4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):在創(chuàng)業(yè)初期,由兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、愿為共同的目標(biāo)而奮斗、一起承擔(dān)責(zé)任的人組建形成的工作團(tuán)隊(duì)。(廣義包含利益相關(guān)者,投資人、顧問)5、

4、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素:6、團(tuán)隊(duì)組建原則:志向、互補(bǔ)、利益 7、團(tuán)隊(duì)管理:有效的激勵(lì)機(jī)制、明確成員權(quán)責(zé)界限、文化建設(shè)創(chuàng)業(yè)屬于主動(dòng)行為,而不是被動(dòng)行為?目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員,職權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 9 模塊5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意,是一種特殊的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源:專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、愛好、興趣、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)痛點(diǎn)(顧客的抱怨),親友從事的行業(yè)(家庭企業(yè))等3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià):真實(shí)的需求、能收回投資、競爭優(yōu)勢(shì)、資源與技能的可能性、是否有致命缺陷4、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn):收益或損失的不確定性。5、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)變化、競爭、融資、政策法規(guī)等)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主

5、要指創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險(xiǎn)(決策風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、管 理風(fēng)險(xiǎn)、人的風(fēng)險(xiǎn)) 10 模塊6 創(chuàng)業(yè)資源1、創(chuàng)業(yè)資源:企業(yè)創(chuàng)立以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。2、創(chuàng)業(yè)資源類型(按內(nèi)容):人力資源、知識(shí)資源、資金資源、信息資源、市場(chǎng)資源、人脈資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源3、獲取創(chuàng)業(yè)資源的因素:創(chuàng)業(yè)者的敏銳性、成功欲望、綜合能力、信息、人脈關(guān)系、專家顧問4、獲取創(chuàng)業(yè)資源的能力:社會(huì)洞察力、印象管理能力、表達(dá)說服能力(講故事的能力)、創(chuàng)新能力、社會(huì)適應(yīng)能力5、創(chuàng)業(yè)融資:創(chuàng)業(yè)者為了將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),通過不同的渠道,采用不同 的方式籌集資金以建立企業(yè)的過程。6、融資渠道:自籌、親友、政策申

6、請(qǐng)、公益扶持申請(qǐng)、天使投資(前期,A輪,或天使輪)、風(fēng)投(即VC,后期,B輪C輪)、銀行貸款、擔(dān)保機(jī)構(gòu)融資 11 對(duì)創(chuàng)業(yè)資金的認(rèn)識(shí)與態(tài)度 1、沒有錢才創(chuàng)業(yè); 2、資金不決定創(chuàng)業(yè)成敗,項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)更重要; 3、天使、風(fēng)投資金也許會(huì)讓你減弱或失去掌控力; 4、過多的創(chuàng)業(yè)資金不利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長(某些情況下)。 12 模塊7 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃:也叫商業(yè)計(jì)劃(Business Plan,簡稱BP),是創(chuàng)業(yè)者為某一項(xiàng)產(chǎn)品(服務(wù))取得風(fēng)險(xiǎn)投資的可行性商業(yè)報(bào)告,是與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的所有事項(xiàng)的總體安排。包含創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃價(jià)值:指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌建、規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初期運(yùn)營、對(duì)外融資、可行性研究3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的

7、基本內(nèi)容:總體策劃、創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌建計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究、商業(yè)計(jì)劃書4、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書:由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書面計(jì)劃,分析和描述創(chuàng)辦一個(gè)新的企業(yè)時(shí)所需的各種因素,其目的是期望通過計(jì)劃書獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的風(fēng)險(xiǎn)資本。 5、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容:1.封面2.計(jì)劃摘要3.公司簡介4.產(chǎn)品/服務(wù)5.營銷計(jì)劃6. 管理團(tuán)隊(duì)7.生產(chǎn)與經(jīng)營8.財(cái)務(wù)分析9.風(fēng)險(xiǎn)分析10.附錄 13 模塊8 新企業(yè)的開辦1、企業(yè)設(shè)立方式選擇:獨(dú)創(chuàng)、合伙、收購2、企業(yè)組織形式選擇:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶、合伙企業(yè)、公司制企業(yè) 3、企業(yè)注冊(cè)程序:核名、前置手續(xù)、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記4、企業(yè)選址:生產(chǎn)性質(zhì)、商業(yè)性質(zhì)、服務(wù)性質(zhì)5、初創(chuàng)

8、企業(yè)生存管理:企業(yè)制度的建設(shè)、內(nèi)外部資源的獲取和利用、戰(zhàn)略方向的明確、基本組織管理構(gòu)架的搭設(shè)、權(quán)利義務(wù)關(guān)系的安排、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃、企業(yè)文化的孕育6、新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素:內(nèi)部因素:創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)(愿景和能力)、項(xiàng)目質(zhì)量、資源、資金;外部因素:市場(chǎng)發(fā)展速度、客戶需求、政府扶持 7、初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn):創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備期、創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期、創(chuàng)業(yè)成長期 14 模塊9 初創(chuàng)企業(yè)管理1、初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn):高成長性和高風(fēng)險(xiǎn)性(易變、不穩(wěn)定、高死亡率)2、初創(chuàng)企業(yè)管理:以生存為主要目標(biāo)、依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流、創(chuàng)業(yè)者參與每一個(gè)細(xì)節(jié)、分工不夠明確、奉行顧客至上,誠信為本的管理方式3、發(fā)展期的新企業(yè):以成長為導(dǎo)向的“

9、成長管理”,從“量”的成長到“質(zhì)”的成長轉(zhuǎn)換。4、初創(chuàng)企業(yè)成長特點(diǎn):高度依賴人力資本,面臨資源約束(人力、資金、管理),靈活的運(yùn)營、容易創(chuàng)新5、初創(chuàng)企業(yè)管理模式:6、初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理:人力資源規(guī)劃、人力資源管理制度、薪酬管理7、初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理:規(guī)范記賬方法、成本控制、現(xiàn)金管理 8、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理:銷售渠道與方式選擇、定價(jià)策略、品牌策略、商品包裝策略功能部門管理、項(xiàng)目管理、矩陣式管理 15 模塊10 構(gòu)建商業(yè)模式1、商業(yè)模式:使系統(tǒng)能持續(xù)贏利的整體解決方案。本質(zhì)是一系列制度結(jié)構(gòu)和制度安排的連續(xù)體,其核心是企業(yè)組織的價(jià)值產(chǎn)生機(jī)制。2、商業(yè)模式的構(gòu)成要素:3、商業(yè)模式設(shè)計(jì):顧客、產(chǎn)品、利潤杠

10、桿、利潤渠道、利潤屏障4、商業(yè)模式創(chuàng)新:界面模式變動(dòng)、運(yùn)作流程變動(dòng)、資源組合變動(dòng)、價(jià)值主張變動(dòng)5、商業(yè)模式的盈利方式:價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理、價(jià)值配置、價(jià)值實(shí)現(xiàn)6、商業(yè)模式的檢驗(yàn):邏輯檢驗(yàn)、贏利性檢驗(yàn) 7、商業(yè)模式的評(píng)價(jià):適用性、有效性、前瞻性核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、伙伴網(wǎng)絡(luò)、顧客界面 16 模塊11 互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)1、 “互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì) :電腦相互連接并溝通而成的網(wǎng)絡(luò) ,本質(zhì)是分享、互動(dòng)、虛擬、服務(wù)。 2、 “互聯(lián)網(wǎng)+” :以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)(包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),云計(jì)算,大數(shù)據(jù)技術(shù)等),在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活各部門的擴(kuò)散和應(yīng)用的過程。3、 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃:“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

11、、 “互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造 、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”普惠金融 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù) 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù) 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”便捷交通 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”綠色生態(tài) 、“互聯(lián)網(wǎng)+”人工智能 4、基于“互聯(lián)網(wǎng)+” 創(chuàng)新思維:粉絲思維 、簡約思維 、極致思維 、迭代思維、流量思維 、社會(huì)化思維 、大數(shù)據(jù)思維 、平臺(tái)思維 、跨界思維 5、互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)業(yè):學(xué)生自發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)教融合協(xié)同創(chuàng)新、特色專業(yè)+優(yōu)勢(shì)學(xué)科、互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)、師生同創(chuàng)、電子商務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、家族產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)權(quán)、政府采購與社會(huì)公益服務(wù)、一帶一路與全球經(jīng)濟(jì)一體化 17 三

12、、課程實(shí)踐作業(yè)點(diǎn)評(píng) 18 一、創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)踐報(bào)告 作業(yè)點(diǎn)評(píng)1、與專業(yè)結(jié)合創(chuàng)新設(shè)計(jì)較少,也可以結(jié)合生活實(shí)踐進(jìn)行生活用品的改進(jìn),或者進(jìn)行管理類創(chuàng)新(如營銷創(chuàng)新、早鍛煉管理創(chuàng)新)2、創(chuàng)新可行性分析不夠,很多創(chuàng)新設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)難以操作;有的創(chuàng)新太簡單(如:校園卡與手機(jī)捆綁)3、部分作業(yè)格式不符合要求(用專業(yè)作業(yè)代替,已要求重做)4、創(chuàng)新設(shè)計(jì)書與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書沒有區(qū)分(前者偏技術(shù)改進(jìn),后者偏商業(yè)運(yùn)作)5、不少作業(yè)從網(wǎng)上下載,沒有自己的思考(甚至有完全一樣的設(shè)計(jì))6、少數(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)有價(jià)值,有創(chuàng)意,甚至有商業(yè)價(jià)值(如:快遞包裝創(chuàng)新,新型手環(huán);老人特殊食物創(chuàng)新等) 19 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 作業(yè)點(diǎn)評(píng)1、下載的抄襲的較多,自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目較少2、開店類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目較多,技術(shù)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目較少3、部分計(jì)劃書格式不規(guī)范4、內(nèi)容簡單,缺少創(chuàng)新5、少數(shù)計(jì)劃書具有商業(yè)價(jià)值5、可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!