《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、組員：陳如意 金亞 董鑫媛 吳樂樂 章霞軍 張宇杰 應哲宇 目錄創(chuàng)業(yè)的術(shù)語表述及其含義創(chuàng)業(yè)理論的幾大學派創(chuàng)業(yè)理論的架構(gòu)設(shè)計案列分析 創(chuàng)業(yè)的術(shù)語表述及其含義英文的entrepreneur有兩個基本的意思:第一個含義是企業(yè)家,我們通常理解為在一個已經(jīng)成型的企業(yè)中負責經(jīng)營和決策的領(lǐng)導人,entrepreneur還有另外一個重要的含義是創(chuàng)辦人,我們通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導人。需要強調(diào)的是,創(chuàng)辦人本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者,而企業(yè)家在本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)家應該是那些在現(xiàn)有企業(yè)中具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)行為的領(lǐng)袖型人物。我們所說的創(chuàng)業(yè)者,無論是創(chuàng)辦人還是企業(yè)家,都不是指企業(yè)中執(zhí)行日常管理功能的普

2、通經(jīng)理人員,二者之間是有明顯差別的。在一個企業(yè)組織中,可能不存在大量的企業(yè)家,但卻可以有大量的經(jīng)理人員。雖然大多數(shù)企業(yè)者是白手起家的,但我們不能把創(chuàng)業(yè)者狹隘地全部理解為白手起家的企業(yè)創(chuàng)辦人。許多學者都曾經(jīng)指出,創(chuàng)業(yè)可以在現(xiàn)有的組織內(nèi)部進行。也有學者提出“狹義”創(chuàng)業(yè)概念是指“從零開始創(chuàng)建新企業(yè)”,“廣義”創(chuàng)業(yè)概念“也包 括從一個有問題的企業(yè)開始創(chuàng)建出一個重煥生機的企業(yè)”(張東升,劉健鈞,2000)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的活動可以稱為businessventuring(其中business是指企業(yè)的意思)、corporateventuring或者是entrepreneurship。此外,entrpreneur

3、ship還有表示身份、能力與精神等含義。作為專業(yè)研究術(shù)語的“創(chuàng)業(yè)”一詞,則普遍采用entrepreneurship來表示,這一點在國外的學術(shù)界已經(jīng)達成基本的共識。形容詞性的entrepreneurial則用來表示“創(chuàng)業(yè)的”或者“創(chuàng)業(yè)研究的”。 創(chuàng)業(yè)理論的八大學派1. “風險”學派2.“領(lǐng)導”學派3.“創(chuàng)新”學派4.“認知”學派5. “社會”學派6. “管理”學派7.“戰(zhàn)略”學派8.“機會”學派 創(chuàng)業(yè)理論的架構(gòu)設(shè)計1.研究創(chuàng)業(yè)的目的 回答這個問題是進行創(chuàng)業(yè)研究的基礎(chǔ)。2.創(chuàng)業(yè)的定義創(chuàng)業(yè)是企業(yè)管理過程中高風險的創(chuàng)新活動。3.創(chuàng)業(yè)理論架構(gòu)的維度包括創(chuàng)新理論、風險理論和企業(yè)管理理論。 4.創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新

4、精神、冒險精神和科學精神的綜合。 案列分析一 桌游三國殺創(chuàng)始人黃愷 風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標準的大學生創(chuàng)業(yè)者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設(shè)計專業(yè)，他在大學時期就開始“不務正業(yè)”，模仿國外桌游設(shè)計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游三國殺。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網(wǎng)上販賣三國殺，沒想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起三國殺的生意，2009年6月底三國殺成為中國被移植至網(wǎng)游平臺的一款桌上游戲，2010年三國殺正版桌游售出200多萬套。 粗略估計，三國殺迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的

5、收 益，并且隨著三國殺牌品的發(fā)展，收益還將會繼續(xù)增加。 “愛好是最重要的。前幾天我見了幾位跟我一起上榜的創(chuàng)業(yè)者，他們中的不少人都持我這種心態(tài)。比如北京鐵血科技的創(chuàng)始人蔣磊，他創(chuàng)辦鐵血網(wǎng)就是因為自己從小酷愛軍事，現(xiàn)在獲得成功，是建立在個人愛好基礎(chǔ)上的水到渠成?！薄白烙螛I(yè)的競爭會越來越激烈，我毫不介意。大家一起把這個蛋糕做大，是好事。我不大喜歡考慮錢的問題，錢不是人生的最終目標，但錢的確是解決溫飽和發(fā)揮才華的基礎(chǔ)?！?案例分析二聚美優(yōu)品的“CEO營銷”陳鷗 2011年初，作為聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐被董事會要求為他自己的網(wǎng)站代言。隨后由陳歐和韓庚雙代言的模式廣告，也成為了電商領(lǐng)域最成功的廣告案例。 親

6、自出鏡代言了廣告之后，陳歐接下來又不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂女生”、“天天向上”以及天津衛(wèi)視的“非你莫屬”等娛樂節(jié)目中。在不斷曝光在公眾視野之后，聚美優(yōu)品的品牌知名度也顯著提升。 最后，陳歐自己也曾總結(jié)，聚美做到今天這個地步的原因，基本上全靠口碑營銷和CEO營銷。在此之前，淘寶化妝品店 和天天網(wǎng)、第五大道這樣的化妝品B2C已經(jīng)根植市場。與其說我們占盡先機，不如說聚美以團購的模式快速切入，占了階段性的優(yōu)勢，后面都是靠自己的執(zhí)行和營銷做起來的。 創(chuàng)業(yè)啟示：一、 創(chuàng)業(yè)的準備 創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導致投入大、產(chǎn)出??；項目

7、不準，資金套牢；經(jīng)營不利，血本無歸等后果。二、 創(chuàng)業(yè)的方向 萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務開展阻力較??；二來能提升專業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。三、 創(chuàng)業(yè)的風險 創(chuàng)業(yè)風險與其他事件的風險相比，其特點是創(chuàng)業(yè)風險發(fā)生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產(chǎn)品生產(chǎn)，市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰(zhàn)線長，變數(shù)大，任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在風險。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計劃地冒風險。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過程中要學會規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。 參考文獻：傅家驥,1998:技術(shù)創(chuàng)新學,清華大學出版社。黃群慧,2000:企業(yè)家激勵約束與國有企業(yè)改革,中國人民大學出版社。張東生,劉健鈞,2000:創(chuàng)業(yè)投資基金運作機制的制度經(jīng)濟學分析,經(jīng)濟研究第4期周其仁,1996:市場里的企業(yè):一個人力資本和非人力資本的特別合約,經(jīng)濟研究,第6期。