九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

上市公司股權(quán)激勵及員工持股計(jì)劃

上傳人:紅** 文檔編號:233965565 上傳時間:2023-10-15 格式:DOCX 頁數(shù):13 大小:845.54KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
上市公司股權(quán)激勵及員工持股計(jì)劃_第1頁
第1頁 / 共13頁
上市公司股權(quán)激勵及員工持股計(jì)劃_第2頁
第2頁 / 共13頁
上市公司股權(quán)激勵及員工持股計(jì)劃_第3頁
第3頁 / 共13頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

2 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《上市公司股權(quán)激勵及員工持股計(jì)劃》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《上市公司股權(quán)激勵及員工持股計(jì)劃(13頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、上市公司股權(quán)激勵及員工持股計(jì)劃股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵概述股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的,對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵。二、作用與意義實(shí)現(xiàn)管理層利益與股東利益的一致;向投資者展示管理層對公司的信心;完善績效與薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才。三、A股市場股權(quán)激勵情況2013年1月1日至2014年9月21日,A股市場上市公司共公告了401家次的股權(quán)激勵計(jì)劃,涉及347家上市公司。其中有291家次處于實(shí)施中,47家次公告了董事會預(yù)案但尚未實(shí)施,16家次通過了股東大會審議有待實(shí)施,2家次(萬潤科技)未通過股東大會,另有44家次被宣布停止實(shí)施。單獨(dú)采取一種股權(quán)激勵工具的上市公司有2

2、94家,同時采用兩種激勵工具的上市公司有53家。表1:2013年至今市場股權(quán)激勵情況統(tǒng)計(jì)注:授予期權(quán),行權(quán)股票來源為上市公司定向發(fā)行股票171,定增所占總股本案例中最大比例為9.67%,最小為0.012%;所有行業(yè)中醫(yī)藥生物行業(yè)股權(quán)激勵上市企業(yè)最多,為31家,其次為信息服務(wù)26家,電子元器件26家,化工25家,機(jī)械設(shè)備23家,通信設(shè)備17家,建筑材料16家,電力設(shè)備14家,而農(nóng)林牧漁12家。四、股權(quán)激勵工具股權(quán)激勵工具可以分為股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)以及其他方式實(shí)現(xiàn),具體可以見下表。表2:股權(quán)激勵工具介紹激勵模式實(shí)施方式股票期權(quán)公司授予激勵對象股票期權(quán),激勵對象可以在未來一定期限內(nèi)按約

3、定價格行權(quán)。股票來源主要為定向發(fā)行。期權(quán)的行權(quán)價格,接近于股權(quán)激勵計(jì)劃公布時公司股票的市場價格。當(dāng)激勵對象達(dá)成預(yù)先設(shè)定的考核條件后,方可獲得行權(quán)權(quán)利。限制性股票(回購股票)公司從二級市場回購公司股票并以無償贈予或折價轉(zhuǎn)讓的方式授予激勵對象。股票來源為回購股份。回購取得的限制性股票的可以無償贈予或折價轉(zhuǎn)讓給激勵對象。只有當(dāng)激勵對象完成預(yù)先設(shè)定的考核條件后,方可出售限制性股票。限制性股票(定向發(fā)行)公司以一定的發(fā)行價格向激勵對象定向發(fā)行公司股票。股票來源為定向發(fā)行。限制性股票的發(fā)行價格,不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價的50% 。只有當(dāng)激勵對象完成預(yù)先設(shè)定的考核條件后,方可出售限制性股票

4、。股票增值權(quán)股票增值權(quán)實(shí)質(zhì)上是以現(xiàn)金結(jié)算的“虛擬股票期權(quán)”。不涉及股票來源。達(dá)到考核條件后,激勵對象可要求公司按股票市價和行權(quán)價格的差價支付現(xiàn)金。市場案例少,不具有代表性。其他方式上港集團(tuán)實(shí)施的長期激勵計(jì)劃,該計(jì)劃并非傳統(tǒng)股權(quán)激勵工具,但是達(dá)到了股權(quán)激勵效果并規(guī)避了股權(quán)激勵相關(guān)的限制及審核。喜臨門采取設(shè)立資管計(jì)劃從二級市場直接買入、焦點(diǎn)科技采取大股東轉(zhuǎn)讓股票收益權(quán)的方式進(jìn)行股權(quán)激勵。長園集團(tuán)、和而泰、物產(chǎn)中拓、興森科技、宏大爆破等公司在實(shí)施非公開發(fā)行的同時,將股權(quán)激勵融入其中,以規(guī)避股權(quán)激勵審核和相關(guān)限制的類股權(quán)激勵計(jì)劃。表3:股權(quán)激勵工具比較五、目前主要采用的激勵工具為股票期權(quán)及限制性股票股

5、票期權(quán)激勵關(guān)注重點(diǎn):股票來源市場上推出的股票期權(quán)激勵計(jì)劃中,股票來源絕大部分為上市公司定向發(fā)行(增量)。以向激勵對象發(fā)行股份實(shí)現(xiàn)股票來源,不會減少股東權(quán)益,對公司限制條件少,而且能夠?yàn)楣救谌胭Y金,因此適用面更廣、更容易得到股東的支持。行權(quán)價格期權(quán)行權(quán)價格不低于股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要公布前一個交易日公司標(biāo)的股票收盤價和前30個交易日內(nèi)公司標(biāo)的股票的平均收盤價的較高者。要保證期權(quán)的價值和未來行權(quán),應(yīng)盡量設(shè)定較低的行權(quán)價格,因此草案摘要公布的時點(diǎn)選擇極其重要。上市公司因標(biāo)的股票除權(quán)、除息或其他原因需要調(diào)整行權(quán)價格或股票期權(quán)數(shù)量的,可以按照股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)定的原則和方式進(jìn)行調(diào)整。授予及行權(quán)安排股票期權(quán)的

6、授予、鎖定、行權(quán)等時間安排應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,使得激勵對象能夠在公司績效較好、股價較高的期間轉(zhuǎn)讓股票。授予、行權(quán)的業(yè)績考核條件一般包括23個業(yè)績指標(biāo),常用的業(yè)績指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率等。業(yè)績指標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司和市場的實(shí)際情況合理制定,同時考慮公司股東的接受程度。利弊分析:優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 激勵對象行權(quán)前無須支付成本; 審核風(fēng)險?。?激勵對象獲得的收益來源于市場,公司不存在支付現(xiàn)金的壓力; 公司股價上漲空間越大,激勵對象的潛在收益越高。 激勵行權(quán)價格不得低于股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布時的市場價格,不適合估值水平偏高的上市公司; 行權(quán)后不能立即拋售股票,如行權(quán)后公司股價跌破行權(quán)

7、價,激勵對象將面臨損失; 現(xiàn)行稅收制度要求對激勵對象行權(quán)時未實(shí)現(xiàn)的或有收益(行權(quán)價格和市價)征稅,增加了激勵對象認(rèn)購股票的成本和風(fēng)險; 股權(quán)激勵的效果取決于市場的有效性,如果股價不能真實(shí)反映公司價值,甚至出現(xiàn)背離,股票期權(quán)激勵計(jì)劃將失效。 典型案例1:數(shù)碼視訊股票期權(quán)基本模式:授予激勵對象1252萬份股票,占公司總股本的5.59%。其中預(yù)留125萬份,占本次股票期權(quán)計(jì)劃總數(shù)的9.98%。股票來源:向激勵對象定向發(fā)行股票有效期:自首次授予股票期權(quán)的授予日起不超過5年,每份股票期權(quán)有效期為4年。激勵對象:首次授予共199人,包括高級管理人員、核心業(yè)務(wù)及技術(shù)人員;預(yù)留部分包括公司新進(jìn)核心業(yè)務(wù)及技術(shù)人

8、員與管理骨干。行權(quán)和考核條件:1、首次授予部分(預(yù)留部分)各行權(quán)期前一年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別不低于 7.43%(7.87%)、7.87%(8.30%)、8.30%(8.70%)2、各年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤增長情況如下(括號為預(yù)留部分的條件): 第一個行權(quán)期前一年度公司經(jīng)審計(jì)的凈利潤較期權(quán)授予日前一年度公司經(jīng)審計(jì)的凈利潤增長率不低于15%(32.25%);第二個行權(quán)期前一年度公司經(jīng)審計(jì)的凈利潤較期權(quán)授予日前一年度公司經(jīng)審計(jì)的凈利潤增長率不低于32.25%(52.08%);第三個行權(quán)期前一年度公司經(jīng)審計(jì)的凈利潤較期權(quán)授予日前一年度公司經(jīng)審計(jì)的凈利潤增長率不低于52.08%(74.90

9、%)。限制性股票激勵關(guān)注重點(diǎn):股票來源市場上推出的限制性股票激勵計(jì)劃中,股票來源少量為大股東轉(zhuǎn)讓(存量),主流形式為公司提取激勵基金回購股票(存量)和定向發(fā)行(增量)。公司提取激勵基金的來源通常為稅后利潤,公司存在一定資金壓力。向激勵對象定向發(fā)行,會對原有股東所持股權(quán)產(chǎn)生一定的稀釋,對激勵對象形成一定資金壓力。授予價格若股票來源為回購股票(存量),即從二級市場購入股票,需按照公司法關(guān)于回購股票的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,授予價格并沒有特殊限制。若股票來源為定向發(fā)行(增量),即通過定向發(fā)行方式取得股票,發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價的50%。若低于上述標(biāo)準(zhǔn),則需由公司在股權(quán)激勵草案中充分

10、分析和披露其對股東權(quán)益的攤薄影響,提交證監(jiān)會重組委討論決定。授予及行權(quán)安排由于限制性股票通常為一次性授予,分期解鎖,股票一旦授予,激勵對象可以享受持有期(含鎖定期和解鎖期)內(nèi)分紅派息的收益及股東大會投票權(quán),且股票套現(xiàn)時間的自主性較強(qiáng),因此鎖定期和解鎖期等時間安排比股票期權(quán)方式更為靈活。業(yè)績指標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司和市場的實(shí)際情況合理制定,同時考慮公司股東的接受程度。利弊分析:優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)回購股票1.授予價格無特別限制,增大了激勵計(jì)劃的操作空間和靈活度。2.若上市公司將回購股票無償授予限制性股票模式下,激勵對象不需付出任何成本,也不存在任何風(fēng)險。3.方案實(shí)施過程中,激勵對象的資金壓力小,預(yù)期激勵收益較大。4

11、.標(biāo)的股票來源于企業(yè)存量部分,不改變公司股本結(jié)構(gòu),不會攤薄原有股東的權(quán)益份額?;刭徆善?.該方式可采取提取股權(quán)激勵基金方式進(jìn)行回購,基金來源于當(dāng)年公司凈利潤,成本由股東共同承擔(dān)。2.管理費(fèi)用的提取會影響公司業(yè)績。3.公司需回購股票,面臨的現(xiàn)金壓力較大,且回購股票的成本難以預(yù)先確定。定向增發(fā)1.授予價格按照基準(zhǔn)價格打5折,且激勵對象需要付出一定資金成本,對于激勵對象激勵效果較強(qiáng);2.激勵對象的收益來源于市場,公司不需要出資,不存在現(xiàn)金流壓力。定向增發(fā)1.當(dāng)采用低價授予限制性股票時,激勵對象在計(jì)劃實(shí)施時需出資認(rèn)購股票,因此激勵對象一方面要承擔(dān)大量的資金成本,另一方面還將面臨股票鎖定期的股價下跌風(fēng)險

12、。2.激勵對象實(shí)際支付的股票認(rèn)購價格低于當(dāng)期發(fā)行價格或市場價格的數(shù)額需要繳納個人所得稅,增加了激勵對象認(rèn)購股票的成本和風(fēng)險。3.股份來源為增量,對原有股東股權(quán)有稀釋作用。典型案例2:上海梅林限制性股票2013年12月上海市出臺關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見,開啟了新一輪國資國企改革。上海梅林首家推出股權(quán)激勵方案,為上海國資上市公司改革拉開序幕。上海梅林實(shí)施股權(quán)激勵之后,于2014年3月接連推出非公開發(fā)行預(yù)案,擬募集資金11億元,開始新一輪擴(kuò)張計(jì)劃?;灸J剑汗彩谟杓顚ο?25.4萬份限制性股票,占公司股本總額的0.88%。股票來源:向激勵對象定向發(fā)行股票股票價格:5.46元/股

13、,按照授予價格基準(zhǔn)的50%有效期: 5年,包括禁售期2年和解鎖期3年。 禁售期結(jié)束后,激勵對象可在解鎖期內(nèi)按每年40%、30%、30%的解鎖比例分批逐年解鎖,實(shí)際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵對象上一年度績效評價結(jié)果掛鉤。激勵對象:共114人,包括:公司董事、高級管理人員、部分黨政班子成員,對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理崗位的骨干員工。行權(quán)和考核條件:解鎖期行權(quán)條件第一個解鎖期(2015年)2015年度的扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于6.5%,2013-2015年度營業(yè)收入三年復(fù)合增長率不低于20%,2015年度的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤不低于14527萬元,肉

14、和肉制品收入占營業(yè)收入的比例不低于55%;第二個解鎖期(2016年)2016年度的扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于6.8%,2014-2016年度營業(yè)收入三年復(fù)合增長率不低于20%,2016年度的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤不低于16560萬元,肉和肉制品收入占營業(yè)收入的比例不低于58%;第三個解鎖期(2017年)2017年度的扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于7.0%,2015-2017年度營業(yè)收入三年復(fù)合增長率不低于20%,2017年度的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤不低于18827萬元,肉和肉制品收入占營業(yè)收入的比例不低于60%。典型案例3:澳洋順昌股票期權(quán)與限制性股

15、票基本模式:授予激勵對象的股票數(shù)量共計(jì)1,277萬股,占公司總股本的3.50%。其中股票期權(quán)232.5萬份,占公司總股本的0.64%;限制性股票1,044.5 萬股,占公司總股本的2.86%。股票期權(quán)的行權(quán)價格為6.21元,限制性股票的授予價格為3.04元股票來源:向激勵對象定向發(fā)行股票股票期權(quán)期限安排:等待期12個月,等待期滿后36個月內(nèi)按照40%、40%、20%的比例行權(quán);限制性股票期限安排:鎖定期12個月,鎖定期滿后36個月內(nèi)按照40%、40%、20%的比例解鎖;激勵對象:共84人,包括公司董事、高級管理人員、中層管理人員及公司核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員,不包括公司獨(dú)立董事、公司監(jiān)事。行權(quán)和考

16、核條件:1、以2013年年度凈利潤為基數(shù);2014年、2015年、2016年年度凈利潤較2013年增長率分別不低于20、44%、72%;2、2014年、2015年、 2016年?duì)I業(yè)總收入分別不低于15億元、16億元、17億元;3、上一年度激勵對象在公司制定的個人績效考核中達(dá)到合格。同時采用股票期權(quán)與限制性股票可以為激勵對象不同的支付手段,在股價上漲的情況下,產(chǎn)生類似杠桿的作用。但是,采用兩種股權(quán)激勵方式對于公司業(yè)績影響、激勵對象現(xiàn)金流需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算。六、其他激勵方式其他激勵方式包括中長期計(jì)劃、非公開發(fā)行、設(shè)立資管計(jì)劃后從二級市場直接買入以及設(shè)置虛擬股票等。表4:其他市場常見激勵方式中長期激勵

17、計(jì)劃上港集團(tuán)通過中長期激勵計(jì)劃的方式提取激勵基金,并借道券商的專項(xiàng)資管計(jì)劃來間接持有上市公司的股份,進(jìn)而達(dá)到股權(quán)激勵的目的。由于不是股權(quán)激勵方案,可以免于證監(jiān)會上市部備案,并繞過國資股權(quán)激勵文件對激勵對象、股票數(shù)量等方面的限制,激勵方式更為靈活。非公開發(fā)行方式實(shí)施非公開發(fā)行的同時,將股權(quán)激勵融入其中,以規(guī)避股權(quán)激勵審核和相關(guān)限制的類股權(quán)激勵計(jì)劃。該方式除了可以規(guī)避審核及相關(guān)限制外,還可以起到捆綁各方利益的作用。目前有長園集團(tuán)、和而泰、宏大爆破等公司采用該方式進(jìn)行股權(quán)激勵。設(shè)立資管計(jì)劃從二級市場直接買入激勵對象將自籌資金委托實(shí)際控制人統(tǒng)一代收代付給托管證券公司設(shè)立的資產(chǎn)管理計(jì)劃,在完成一定比例融

18、資之后(由實(shí)際控制人進(jìn)行擔(dān)保),委托證券公司在對應(yīng)托管銀行監(jiān)督下進(jìn)行在二級市場直接購買公司股票。實(shí)際控制人提出公司業(yè)績增長目標(biāo),并根據(jù)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況,向所有增持人員提供不同的計(jì)劃收益保底承諾。目前喜臨門采取此方式對激勵對象進(jìn)行長期激勵。大股東轉(zhuǎn)讓股票收益權(quán)公司大股東將其持有的一部分股票的收益權(quán)(包含利潤分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的收益權(quán)及增值收益權(quán))轉(zhuǎn)讓給激勵對象,并在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定相應(yīng)的約束條款,在實(shí)施收益權(quán)時,由大股東將對應(yīng)收益權(quán)的股票出售,將所得收益部分(出售價格-約定價格)支付給激勵對象。該方式不屬于證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵范疇,可以規(guī)避審核及相關(guān)限制。目前焦點(diǎn)科技采用該方式進(jìn)行股權(quán)激勵。員

19、工持股計(jì)劃一、員工持股計(jì)劃概述員工持股計(jì)劃是上市公司根據(jù)員工意愿,使員工獲得公司股票長期持有,股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。它是通過員工持有公司股票的方式建立一種員工享有企業(yè)成長和參與經(jīng)營決策的利益分享機(jī)制,將員工收入、未來收益和公司股票的未來價值猶記得聯(lián)系在一起的制度安排。推出背景在A股上市公司中,實(shí)際上的員工持股現(xiàn)象比較普遍。證監(jiān)會統(tǒng)計(jì)顯示,截至2012年底,74%的上市公司都有員工持有自己公司的股份。不過,由于缺乏相關(guān)制度規(guī)范,A股還沒有出現(xiàn)用于激勵的真正意義上的員工持股計(jì)劃。2012年,中國證監(jiān)會曾經(jīng)就上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)管理辦法征求意見,但正式文件遲遲未能發(fā)布。去年,十八屆

20、三中全會通過的中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定提出,允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體。這使員工持股肩負(fù)起了混合所有制改革的重大使命。今年5月9日,國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見再度部署,完善上市公司股權(quán)激勵制度,允許上市公司按規(guī)定通過多種形式開展員工持股計(jì)劃。上市公司員工持股在資本市場發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)中最終得以明確。6月20日,關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見正式出臺,可在上市公司中開展員工持股計(jì)劃試點(diǎn)。作用與意義員工持股計(jì)劃通過員工持有本公司股票的方式,建立一種員工可享有企業(yè)成長和參與經(jīng)營決策的利益分享機(jī)制,將員工收入的未

21、來收益和公司股票的未來價值有機(jī)聯(lián)系在一起,改善公司治理水平,提高職工凝聚力和公司競爭力。另外,目前上市公司員工持股較為普遍,員工取得公司股份的途徑多樣,公司對員工持股的管理也各不相同,隨著指導(dǎo)意見的出臺,有利于規(guī)范上市公司員工的持股行為,促進(jìn)員工持股計(jì)劃良性發(fā)展。對于具體公司而言,實(shí)施員工持股計(jì)劃往往透出看好公司前景的信號,經(jīng)常帶來公司股價的上漲,上市公司開展員工持股計(jì)劃,可以為上市公司提供新的市值管理工具,有利于上市公司更好地開展市值管理工作。員工持股計(jì)劃一般規(guī)定關(guān)注要點(diǎn)主要條款基本原則依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險自擔(dān)實(shí)現(xiàn)方式公司回購轉(zhuǎn)讓給員工公司定向增發(fā),由員工進(jìn)行認(rèn)購大股東自愿贈與員工持股期

22、限每期員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于12個月以非公開發(fā)行方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的,持股期限不得低于36個月持股規(guī)模上市公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%,單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的1%員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份管理方式自行管理委托專業(yè)機(jī)構(gòu)投資管理資金來源員工的合法薪酬法律、行政法規(guī)允許的其他方式股票來源上市公司回購本公司殷票二級市場購買認(rèn)購非公開發(fā)行股票股東自愿贈與法律、行政法規(guī)允許的其他方式員工持股計(jì)劃管理參加員工持股計(jì)劃

23、的員工應(yīng)當(dāng)通過員工持股計(jì)劃持有人會議選出代表或設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu),監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理,代表員工持股計(jì)劃持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。上市公司可以自行管理本公司的員工持股計(jì)劃,也可以將本公司員工持股計(jì)劃委托給下列具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)管理:(1)信托公司;(2)保險資產(chǎn)管理公司;(3)證券公司;(4)基金管理公司;(5)其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。上市公司自行管理本公司員工持股計(jì)劃的,應(yīng)當(dāng)明確持股計(jì)劃的管理方,制定相應(yīng)的管理規(guī)則,切實(shí)維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益,避免產(chǎn)生上市公司其他股東與員工持股計(jì)劃持有人之間潛在的利益沖突。二、A股市場員工持股計(jì)劃情況2014年6月

24、20日,證監(jiān)會發(fā)布關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃時點(diǎn)的指導(dǎo)意見。文件出臺后截至2014年9月22日,推出員工持股計(jì)劃(草案)的上市公司9家,分別為:海普瑞、特銳德、三安光電、歐菲光、大北農(nóng)、新海宜、華英農(nóng)業(yè)及龍凈環(huán)保。以下系各自方案的主要內(nèi)容:表5:員工持股計(jì)劃市場情況統(tǒng)計(jì) 三、目前員工持股計(jì)劃三大模式萬科事業(yè)合伙人制度2014年4月23日,萬科企業(yè)股份有限公司(以下簡稱“萬科”)召開事業(yè)合伙人創(chuàng)始大會,共有1,320位員工自愿成為首批萬科事業(yè)合伙人,占房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)員工人數(shù)的19%;同時開展事業(yè)合伙人持股計(jì)劃,所有事業(yè)合伙人均簽署承諾書,將其在經(jīng)濟(jì)利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權(quán)益,委托給盈安合

25、伙的一般合伙人進(jìn)行投資管理。合伙分別于2014年5月28日、5月29日、5月30日、6月3日、6月12日、6月19日連續(xù)通過證券公司的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃在二級市場購入萬科A股股份21,136.84萬股,共計(jì)占萬科已發(fā)行總股份的1.92%。張江高科職工持股信托計(jì)劃2005年,張江高科設(shè)立了“職工持股信托”計(jì)劃,拖入資金1371萬元,存續(xù)期長達(dá)6年,并于2007年再次增資626萬元和771萬元。該計(jì)劃設(shè)立的初衷是基于對公司轉(zhuǎn)型前景的強(qiáng)烈信心,同時以此種方式將員工利益和公司利益相互綁定。廣匯能源宏廣定向資產(chǎn)管理計(jì)劃2012年10月13日,新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱“廣匯集團(tuán)”)下屬

26、廣匯能源股份有限公司(以下簡稱“廣匯能源”)公告實(shí)施由廣匯集團(tuán)本部及控股公司中層以上2,215名員工(作為廣匯集團(tuán)“一致行動人”)參加的“員工持股計(jì)劃”,計(jì)劃主要內(nèi)容為:員工將自籌資金委托廣匯集團(tuán)統(tǒng)一代收代付給證券公司,設(shè)立“宏廣定向資產(chǎn)管理計(jì)劃”,由證券公司在托管銀行監(jiān)督下進(jìn)行投資管理,參加計(jì)劃的員工委托資金只能交易廣匯能源股票,計(jì)劃實(shí)施期為3-10年;廣匯集團(tuán)將保證參加計(jì)劃超過一年的員工投資本金收益不低于10%/年,不足10%/年收益的由廣匯集團(tuán)補(bǔ)足。自2012年10月12日至12月11日期間,廣匯集團(tuán)及一致行動人通過交易所交易系統(tǒng)買入方式累計(jì)增持廣匯能源股份70,008,855股,增持完成后廣匯集團(tuán)及一致行動人共同持有廣匯能源股份1,573,903,421股,合計(jì)占已發(fā)行總股份的44.91%。 13 / 13

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!