《項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤(pán)報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤(pán)報(bào)告（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、XXXX中心項(xiàng)目 復(fù)盤(pán)會(huì)議總結(jié)報(bào)告XX年X月X 日公司總經(jīng)理在會(huì)議室組織召開(kāi)了關(guān)于XX中心項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議，會(huì)議就本項(xiàng)目組織實(shí)施，過(guò)程管理，項(xiàng)目成果展開(kāi)了深入分析及討論.現(xiàn)就本次會(huì)議內(nèi)容個(gè)人總結(jié)如下：1、 目標(biāo)回顧XX中心項(xiàng)目項(xiàng)目概況： 項(xiàng)目實(shí)際起止日期：項(xiàng)目實(shí)際完成情況： 項(xiàng)目完成產(chǎn)值：實(shí)際撥付金額：項(xiàng)目應(yīng)付成本：項(xiàng)目達(dá)成利潤(rùn)期望值:2、 原因分析1、 工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)最基本地生產(chǎn)單元，項(xiàng)目管理地效果直接決定了施工企業(yè)地收益，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)行地好壞往往又是一個(gè)項(xiàng)目成敗地關(guān)鍵.本項(xiàng)目上，公司依照傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思維慣性，在沒(méi)有審核項(xiàng)目經(jīng)理能力地情況下，過(guò)于倚重于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，忽視了項(xiàng)目團(tuán)

2、隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備地重要性，造成項(xiàng)目從開(kāi)工開(kāi)始就發(fā)生班組因單價(jià)過(guò)低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過(guò)程中不聽(tīng)從指揮并毆打項(xiàng)目部管理人員等一系列惡劣事件.所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理辦法才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地有效管理.（1） 、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員首先要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地領(lǐng)導(dǎo)人即項(xiàng)目經(jīng)理.作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地領(lǐng)導(dǎo)人，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理地選用對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要.選用地項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者地才能、溝通者地技巧、推動(dòng)者地激情，還應(yīng)當(dāng)對(duì)承接地項(xiàng)目所涉及地專業(yè)技術(shù)有全面地熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定地財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動(dòng)管理、

3、人力資源管理、以及公司針對(duì)項(xiàng)目地各項(xiàng)管理規(guī)定.確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理參與，共同擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、商務(wù)、資料）.建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員采用競(jìng)聘答辯地形式來(lái)確定.如果答辯通過(guò)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員確定.公司頒發(fā)任命書(shū).如果答辯沒(méi)通過(guò)，則要重新組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員進(jìn)行答辯，直至通過(guò).具體見(jiàn)流程圖：（2）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地其他成員確定 項(xiàng)目重要成員確定以后，根據(jù)項(xiàng)目地規(guī)模與特點(diǎn)，按照公司對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)地要求完成項(xiàng)目組織架構(gòu)地設(shè)計(jì)，并按此進(jìn)行成員組織.成員選擇要盡可能要完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地三類人員，即具有技術(shù)專長(zhǎng)地人員、具有問(wèn)題解決和決策技能地人員、具有善于解決沖突

4、、協(xié)調(diào)地人際關(guān)系地人員.人員選擇程序如下：1.進(jìn)行項(xiàng)目工作分析.因?yàn)楣粳F(xiàn)階段項(xiàng)目都是基本相同地，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)地工作說(shuō)明.2.在工作分析地基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時(shí)需要這些人員.3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有公司任職人員信息進(jìn)行登錄.協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個(gè)人考核評(píng)價(jià)與個(gè)人信息相匹配，方便公司篩選.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建往往由于公司人力資源問(wèn)題而難以達(dá)到團(tuán)隊(duì)地理想組合，這就需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建期間或組建初期進(jìn)行很好地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn).項(xiàng)目部成員組建完善后，公司分管

5、領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目成員就項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作.具體工作內(nèi)容如下：1. 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)地設(shè)計(jì)資料.根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供地施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集地原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來(lái)審查圖紙.確保能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格地建筑物.通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在地問(wèn)題和錯(cuò)誤，使施工開(kāi)始之前改正，為建筑工程地施工提供一份準(zhǔn)確、齊全地設(shè)計(jì)圖紙.2.做好原始資料地分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐刈匀粭l件，調(diào)查分析地主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土地承載力、地震級(jí)別和裂

6、度等情況，水質(zhì)、水位等情況.地下水位地高低變化情況，含水層地厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺(tái)風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況.3.工程預(yù)算地編制：對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整.它是建筑施工地重要組成部分，是包含了施工材料地工程量、預(yù)算成本地重要依據(jù)，是控制各項(xiàng)支出地依據(jù).4.施工組織設(shè)計(jì)地地編制：對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整.施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作地重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)地技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件.它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、施工工期安排和工程進(jìn)度地關(guān)系.5.設(shè)計(jì)完善施工總平面布置圖.對(duì)投標(biāo)施工組織

7、中地施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場(chǎng)地實(shí)際需要.6.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計(jì)劃，并為組織備料確定倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地堆放所需地面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)，保證施工時(shí)材料能及時(shí)供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度. 7.各類構(gòu)件地準(zhǔn)備.根據(jù)工程預(yù)算中提供地構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面地因素確定構(gòu)件地用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，隨用隨取. 8.建筑安裝地設(shè)備以及施工工藝中所用地設(shè)備工具準(zhǔn)備.列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)分析安裝設(shè)備地類型、大小型號(hào)、安裝位置等，需要提前安裝地，必須提前做好準(zhǔn)備. 9.施工測(cè)量?jī)x器地準(zhǔn)備.對(duì)公司現(xiàn)有測(cè)量?jī)x器要全面校正，列

8、出補(bǔ)充測(cè)量?jī)x器計(jì)劃清單，指令限期采購(gòu)進(jìn)場(chǎng).10.根據(jù)開(kāi)工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng).勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面地教育.向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底地講解交待.以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工.11.按照設(shè)計(jì)單位提供地建筑總平面圖及給定地永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測(cè)量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測(cè)量控制網(wǎng)，并做好保護(hù)以防其他物體移動(dòng)測(cè)量控制點(diǎn). 12.做好現(xiàn)場(chǎng)地地三通一平工作，包括通水、通電、通路和施工現(xiàn)場(chǎng)地平整.13

9、.按照施工總平面圖要求，建立庫(kù)房、住宿、辦公、生活等臨時(shí)性建筑.14.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地安裝機(jī)械和電路等，在進(jìn)場(chǎng)之前做好測(cè)試與維修工作，確保進(jìn)場(chǎng)后所有設(shè)備能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn). 15.按照施工組織設(shè)計(jì)地要求，根據(jù)施工總平面圖地布置安排好消防、保安等措施. 公司各部門及項(xiàng)目部應(yīng)建立長(zhǎng)效地培訓(xùn)機(jī)制，使公司人員及項(xiàng)目成員地組成通過(guò)培訓(xùn)更加完善，也通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使成員明確自己地職責(zé).建議公司各部門、項(xiàng)目部根據(jù)以下大綱制定相應(yīng)地培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)內(nèi)容類別學(xué)習(xí)內(nèi)容課程公司級(jí)部門級(jí)制度文化類公司企業(yè)文化、通用能力素質(zhì)、通用管理制度、公司核心管理流程、公司財(cái)務(wù)流程新員工入職培訓(xùn)中工建筑企業(yè)文化中工建筑管理制度與流程泛微辦公操作系統(tǒng)及

10、操作指引公司財(cái)務(wù)流程部門1）公司部門及項(xiàng)目部職責(zé)及架構(gòu)、部門制度、部門業(yè)務(wù)流程及表單、部門成員介紹等；公司部門及項(xiàng)目部制度與流程2）重要文件、通知傳達(dá)業(yè)務(wù)相關(guān)制度和工作流程指引專業(yè)技能類資料類掌握工程項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收資料地編寫(xiě)、收集、整理等技能；熟悉簽證地知識(shí)，掌握工程量地計(jì)算方法，熟悉運(yùn)用AUTOCAD，資料報(bào)驗(yàn)技巧工程簽證管理要點(diǎn)及技巧工程項(xiàng)目部往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要工程施工及驗(yàn)收管理工程結(jié)算地資料管理工程簽證管理通用知識(shí)技能類通用技能熟悉施工圖及準(zhǔn)確計(jì)算工程量；建筑施工圖結(jié)構(gòu)施工圖施工圖紙工程量計(jì)算熟悉運(yùn)用AUTOCADCAD施工圖規(guī)范書(shū)寫(xiě)施工日志施工日志書(shū)寫(xiě)規(guī)范設(shè)備儀器地使用水準(zhǔn)儀、水平

11、尺、吊錘、全站儀實(shí)操實(shí)測(cè)技能培訓(xùn)管理能力1、班組管理能力2、業(yè)務(wù)管理能力（計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）3、溝通能力施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理技巧工程項(xiàng)目管理施工計(jì)劃編制項(xiàng)目結(jié)算管理溝通技巧細(xì)節(jié)決定成敗經(jīng)營(yíng)意識(shí)二次經(jīng)營(yíng)地意識(shí)和方法二次經(jīng)營(yíng)地基礎(chǔ)及措施方法質(zhì)量教育質(zhì)量通病防治、事故案例分析等常見(jiàn)工程質(zhì)量事故分析質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量意識(shí)教育成本意識(shí)成本意識(shí)教育成本意識(shí)教育安全教育施工安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)；項(xiàng)目施工安全交底安全意識(shí)培訓(xùn)安全意識(shí)教育心態(tài)教育新員工入模教育，職業(yè)化塑造；心態(tài)輔導(dǎo)職業(yè)化塑造陽(yáng)光心態(tài)教育2、 組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地目地就是要通過(guò)團(tuán)隊(duì)地有效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地各種目標(biāo).團(tuán)隊(duì)管理地目標(biāo)就是要提高團(tuán)隊(duì)地各種能力，使項(xiàng)

12、目團(tuán)隊(duì)更為高效.在本項(xiàng)目上，由于忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)及過(guò)程管理地重要性.至項(xiàng)目停工，整個(gè)施工過(guò)程都是盲目地遵從業(yè)主要求追趕工期，在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗地人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，沒(méi)有指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、管控和限制，造成停工以后現(xiàn)場(chǎng)積壓大量廢舊模板、清點(diǎn)退還租賃鋼管時(shí)發(fā)現(xiàn)遺失近300噸鋼管及相應(yīng)配件、個(gè)別班組及材料供應(yīng)工程款近6個(gè)月未進(jìn)行支付.要做成一個(gè)成功地項(xiàng)目,必然要培養(yǎng)一個(gè)成功地管理團(tuán)隊(duì),建立一套規(guī)范地工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和管理目標(biāo).（1）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地管理體系建立公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部根據(jù)公司地有關(guān)要求建立項(xiàng)目部自身地管理體系.包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目地方針與目標(biāo)；項(xiàng)目地組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地

13、職責(zé)與權(quán)限；項(xiàng)目地資源管理；項(xiàng)目過(guò)程管理流程與制度；項(xiàng)目管理技術(shù)等.（2）、形成崗位職責(zé)公司應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)地基礎(chǔ)上形成明確地崗位職責(zé)，以文件形式明確項(xiàng)目部地管理范圍、管理職責(zé)、管理目標(biāo)和管理流程.要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地高效管理，就要明確項(xiàng)目部地工作任務(wù)與工作范圍，明確職能部門和工作崗位，并規(guī)定管理層次和管理幅度，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任分配，明確項(xiàng)目成員職責(zé)與權(quán)限，確定項(xiàng)目薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，健全項(xiàng)目部地內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)不同地崗位職責(zé)與目標(biāo)，建立有關(guān)業(yè)績(jī)考核制度.（3）、明確項(xiàng)目主要管理要素地業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目施工管理地要素很多，對(duì)要素地控制過(guò)程也就是項(xiàng)目管理地過(guò)程.項(xiàng)目主要有項(xiàng)目

14、管理策劃地業(yè)務(wù)流程、合同管理地業(yè)務(wù)流程、成本管理地業(yè)務(wù)流程、資金管理地業(yè)務(wù)流程、施工進(jìn)度管理地業(yè)務(wù)流程、施工質(zhì)量管理地業(yè)務(wù)流程、施工安全管理地業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)管理地業(yè)務(wù)流程、工程分包管理地業(yè)務(wù)流程.每個(gè)業(yè)務(wù)又可以分為多個(gè)小地流程.管理業(yè)務(wù)流程地制定，就是要指導(dǎo)和明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理中地工作.公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部逐步建立健全項(xiàng)目管理流程.例：如項(xiàng)目管理策劃地業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目部組建審批表 編號(hào)_項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱公司工程部門簽字： 日期： 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日公司總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日附：項(xiàng)目部組建申請(qǐng)表及其附件；附錄A項(xiàng)目

15、部組建申請(qǐng)表 編號(hào)_項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱項(xiàng)目基本情況說(shuō)明擬任主要人員基本情況序號(hào)崗位姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格證書(shū)號(hào)當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3綜合工長(zhǎng)4商務(wù)造價(jià)員5安全員6材料員招標(biāo)文件/合同及建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目部主要人員地要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理地要求2、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人地要求3、其它要求制表人： 日期： 年 月 日附：1、中標(biāo)通知書(shū)、合同或框架合作協(xié)議說(shuō)明至少一項(xiàng)作為申請(qǐng)資料，特殊情況另附報(bào)告說(shuō)明原因；2、有關(guān)人員簡(jiǎn)歷.附錄B項(xiàng)目印章刻制審批表 編號(hào)_項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱內(nèi)容摘要公司工程部簽字： 日期： 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日公司總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日制

16、表人： 日期： 年 月 日附：中標(biāo)通知書(shū)、合同或框架合作協(xié)議說(shuō)明至少一項(xiàng)作為申請(qǐng)資料，特殊情況應(yīng)說(shuō)明原因；附錄C項(xiàng)目部組建通知 編號(hào)_XXX有限公司文件XX【XXXX】XXX號(hào)關(guān)于成立XXXX工程項(xiàng)目部地通知 經(jīng)公司研究，決定成立XXXX工程項(xiàng)目部.聘任：XXX為項(xiàng)目經(jīng)理；XXX為技術(shù)負(fù)責(zé)人；XXX為綜合工長(zhǎng)；XXX為商務(wù)造價(jià)員；XXX為安全員；XXX為材料員；（公章） _年_月_日主題詞：成立項(xiàng)目部 通知 XXX有限公司 XXXX年XXX月XXX日印發(fā)（4） 、完善項(xiàng)目地管理制度公司各部門要根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司地規(guī)定與要求制定制度文件.比如：項(xiàng)目合同管理制度；項(xiàng)目人力資源管理制度；項(xiàng)目

17、采購(gòu)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度；項(xiàng)目成本管理制度；項(xiàng)目資金管理制度；項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度；項(xiàng)目信息管理制度；項(xiàng)目行政事務(wù)管理制度；項(xiàng)目激勵(lì)與考核評(píng)價(jià)制度.在項(xiàng)目管理過(guò)程中可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)地情況，及時(shí)修正、增補(bǔ)、完善自身地制度.例：項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度：1. 由項(xiàng)目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與實(shí)際工程量是否相符.（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊(cè)、簽到表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字）2. 財(cái)務(wù)部審核用工工時(shí)、單價(jià)、總金額.審核無(wú)誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛.3. 每月月初，

18、財(cái)務(wù)部會(huì)提供上月支付金額明細(xì)給公司各部門與項(xiàng)目部進(jìn)行核對(duì)，便于公司各部門了解各個(gè)工程付款地準(zhǔn)確性，并合理安排本月資金支付.（5） 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法公司在完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度地同時(shí)要有明確地項(xiàng)目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過(guò)授權(quán)管理進(jìn)一步明確員工地權(quán)責(zé)，最后運(yùn)用激勵(lì)、評(píng)價(jià)地手段與方法，激勵(lì)員工完成各自目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地整體目標(biāo).（6） 、目標(biāo)地實(shí)施管理首先要確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)地整體目標(biāo)，在合理進(jìn)行目標(biāo)分解明確團(tuán)隊(duì)成員地目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系.制定衡量目標(biāo)地標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)地途徑來(lái)幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險(xiǎn)，從而使

19、員工地目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更為容易.通過(guò)定期地檢查實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)地實(shí)施結(jié)果反饋.目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)，說(shuō)明工作部署、協(xié)調(diào)、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對(duì)于沒(méi)有完成地目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出失控點(diǎn)，并加以改善，同時(shí)對(duì)以后地工作目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，以保證總目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).目標(biāo)地反饋應(yīng)當(dāng)和考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，利用考核激勵(lì)手段，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力完成目標(biāo).3、 總結(jié)在本次復(fù)盤(pán)會(huì)議過(guò)程中，隨著各部門對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生地問(wèn)題深入分析，我深感在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中選擇合理地團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成，完善團(tuán)隊(duì)地組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作地業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)地管理制度，在團(tuán)隊(duì)管理中還要有明確地目標(biāo)及詳細(xì)地目標(biāo)分解、有效地授權(quán)管理、良好地激勵(lì)機(jī)制，而且要對(duì)其進(jìn)行有效地管理.才能達(dá)到項(xiàng)目地既定目標(biāo)，否則無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到項(xiàng)目地最終成果.與此同時(shí)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所面臨地環(huán)境復(fù)雜，干擾多.團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)歷挫折和打擊地，所以在完成這些理性工作地同時(shí)也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神地建設(shè).團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)地越好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)地穩(wěn)定性就越強(qiáng)，就越不容易被內(nèi)部或外部地不良因素影響.在團(tuán)隊(duì)管理中，我們?cè)谝?guī)范理性地管理地同時(shí)，也要強(qiáng)化感性管理，讓團(tuán)隊(duì)精神等感性地團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行地有力保障. 總結(jié)人：XX XX年X月X日