《工業(yè)企業(yè)管理課件第三章生產管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《工業(yè)企業(yè)管理課件第三章生產管理（150頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、 細 節(jié) 決 定 成 敗 ， 過 程 決 定 結 果 。 日 常 諺 語過 程 做 得 好 ， 結 果 自 然 好 。 可 口 可 樂 公 司 的 名 言 生產過程組織是企業(yè)生產管理的重要內容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產品生產，將生產活動中各項生產要素有機地組織起來，使生產過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產出盡可能多的符合市場需要的產品，從而獲得最好的經濟效益。 生 產 過 程 12 34 5投 入*工 人*管 理 人 員*設 備*設 施*原 材 料 *能 源 等 產 出*有 形 產 品*無 形 服 務 作 業(yè) 和 轉 換 過 程外 部 反 饋 內 部 反 饋 增

2、 值供 應 商 顧 客 生 產 分 類 按 輸 出 物 性 質 ， 分 為 制 造 性 生 產 與 服 務型 生 產 制 造 性 生 產 指 通 過 物 理 或 化 學 作 用 將 有形 輸 入 轉 化 為 有 形 輸 出 的 過 程 。 如 ： 汽車 制 造 、 冶 煉 鋼 鐵 、 石 化 生 產 等 。 服 務 性 生 產 也 稱 為 非 制 造 性 （ non-manufacturing)生 產 ， 基 本 特 征 是 不 制 造 有形 產 品 （ 有 時 為 實 現(xiàn) 服 務 必 須 提 供 有 形 產 品 ） 按 是 否 提 供 有 形 產 品 分 為 純 勞 務 服 務 和 一 般

3、勞務 服 務 。 純 勞 務 服 務 如 咨 詢 、 指 導 和 講 課 等 ；一 般 勞 務 如 零 售 、 郵 政 等 按 顧 客 是 否 參 與 分 為 顧 客 參 與 的 和 顧 客 不 參 與的 服 務 性 生 產 。 如 理 發(fā) 、 旅 游 、 培 訓 VS洗 衣、 貨 運 等 。 一 、 制 造 性 生 產 依 據 生 產 工 藝 可 細 分為 流 程 性 生 產 與 離 散 性 生 產 。 1、 流 程 性 生 產 ： 物 料 均 勻 、 連 續(xù) 地 按 一 定 工 藝 順序 移 動 ， 并 在 運 動 中 不 斷 改 變 形 態(tài) 和 性 能 ， 最 后形 成 產 品 的 生

4、產 ， 特 點 是 工 藝 過 程 的 連 續(xù) 性 。 如煉 油 、 化 工 、 冶 金 、 食 品 、 造 紙 等 。 流 程 性 生 產 設 施 集 中 ， 生 產 過 程 自 動 化 程 度 高 ，生 產 過 程 中 協(xié) 作 與 協(xié) 調 服 務 任 務 少 ， 對 安 全 性 與可 靠 性 要 求 高 。 2、 離 散 性 生 產 ： 也 稱 加 工 裝 配 生 產 ， 產 品是 由 離 散 的 零 部 件 裝 配 而 成 的 ， 物 料 運 動 呈離 散 狀 態(tài) 。 它 的 基 本 生 產 特 征 是 機 器 對 工 件外 形 的 加 工 ,再 將 不 同 的 工 件 組 裝 成 具

5、有 某種 功 能 的 產 品 。 如 機 床 、 汽 車 、 柴 油 機 、 鍋爐 、 家 具 、 計 算 機 、 服 裝 等 生 產 。 加 工 裝 配 式 生 產 ： 協(xié) 作 十 分 復 雜 ， 計 劃 、 組織 、 協(xié) 調 任 務 重 ， 生 產 管 理 復 雜 。 這 是生 產 運 作 管 理 研 究 的 重 點 。 二 、 根 據 企 業(yè) 組 織 生 產 的 特 點 ， 可 分為 備 貨 型 與 訂 貨 型 生 產備 貨 生 產 方 式 （ 通 用 產 品 ）管 理 重 點 ： 抓 住 產 供 銷 之 間 的 銜 接 ，防 止 庫 存 積 壓 和 脫 銷 。訂 貨 生 產 方 式 （

6、 專 用 產 品 ）管 理 重 點 ： 抓 住 交 貨 期 ， 保 證 產 品 如期 生 產 。 三 、 大 量 生 產 、 成 批 生 產 和 單 件 生 產 大 量 生 產 ： 大 批 量 生 產 一 種 或 少 數 幾種 標 準 化 產 品 。 成 批 生 產 ： 產 品 品 種 較 多 ， 產 量 較 大 ，若 干 種 產 品 成 批 輪 換 生 產 。 單 件 生 產 ： 根 據 用 戶 的 特 定 要 求 組 織生 產 或 服 務 。 生 產 過 程 的 空 間 組 織 是 指 在 一 定 的 空 間內 ， 合 理 地 設 置 企 業(yè) 內 部 各 基 本 生 產 單位 ， 如 車

7、間 、 工 段 、 班 組 等 ， 使 生 產 活動 能 高 效 地 順 利 進 行 。 生 產 過 程 的 空 間 組 織 有 三 種 典 型 的 形 式工 藝 原 則 ， 產 品 原 則 ， 定 位 布 置 。 工 藝 原 則 ， 按 照 生 產 過 程 中 各 個 工 藝階 段 的 工 藝 特 點 來 設 置 生 產 單 位 。 在這 種 生 產 單 位 內 ， 集 中 了 同 種 類 型 的生 產 設 備 和 同 工 種 的 工 人 ， 可 完 成 不同 產 品 的 同 一 工 藝 階 段 的 生 產 ， 即 加工 對 象 是 多 樣 的 ， 但 工 藝 方 法 是 同 類的 。 產

8、品 1產 品 2產 品 3 下 料車 間 熱 處 理車 間機 加車 間 總 裝車 間鑄 造車 間工 藝 專 業(yè) 化 示 意 圖 特 點 ： 不 同 的 加 工 對 象 ； 相 同 的 工 藝 性 質 ； 相 同 的 加 工 設 備 ； 相 同 工 種 的 工 人 。 工 藝 原 則 的 優(yōu) 點 是 ： 適 應 性 強 ， 可 以 適應 企 業(yè) 中 不 同 產 品 的 加 工 要 求 ； 便 于 充分 利 用 設 備 和 生 產 面 積 ； 利 于 加 強 專 業(yè)管 理 和 進 行 專 業(yè) 技 術 指 導 ； 個 別 設 備 出現(xiàn) 故 障 或 進 行 維 修 ， 對 整 個 產 品 的 生 產制

9、 造 影 響 小 。 它 的 缺 點 是 ： 產 品 加 工 過程 中 運 輸 路 線 長 ， 運 輸 數 量 大 ， 停 放 、等 待 的 時 間 多 ， 生 產 周 期 長 ； 增 加 了 在制 品 數 量 和 資 金 占 用 ； 生 產 單 位 間 的 協(xié)作 復 雜 ， 增 加 了 生 產 作 業(yè) 計 劃 管 理 、 在制 品 管 理 工 作 的 難 度 。 工 藝 原 則 適 用 于 企 業(yè) 產 品 品 種 多 的單 件 小 批 量 生 產 類 型 的 企 業(yè) 。 ， 就 是 按 照 產 品 （ 或 零 件 、 部 件 ）的 不 同 來 設 置 生 產 單 位 。 在 以 產 品 原

10、則 布 置的 生 產 單 位 里 ， 集 中 了 不 同 類 型 的 機 器 設 備 、不 同 工 種 的 工 人 ， 對 同 類 產 品 進 行 不 同 的 工藝 加 工 ， 能 獨 立 完 成 一 種 或 幾 種 產 品 （ 零 件 、部 件 ） 的 全 部 、 或 部 分 的 工 藝 過 程 ， 而 不 用跨 越 其 它 的 生 產 單 位 。 如 汽 車 制 造 廠 中 的 發(fā)動 機 車 間 、 底 盤 車 間 、 機 床 廠 中 的 齒 輪 車 間等 。 產 品 專 業(yè) 化 原 理 ： 圍 繞 產 品 組 織 資 源 相 同 的 加 工 對 象 ； 不 同 的 工 藝 性 質 ； 不

11、 同 的 加 工 設 備 ； 不 同 工 種 的 工 人 。A CAC BB FE生 產 線 1生 產 線 2生 產 線 3 產 品 1產 品 2產 品 3D G E C產 品 專 業(yè) 化 示 意 圖 產 品 布 局 ： 大 規(guī) 模 生 產 ； 汽 車 最 終 產 品 產 品 原 則 的 優(yōu) 點 是 ： 生 產 比 較 集 中 ， 生 產周 期 短 ， 運 輸 路 線 短 ， 周 轉 量 小 ； 計 劃 管理 、 庫 存 管 理 相 對 簡 單 ； 在 制 品 占 用 量 少 、資 金 周 轉 快 ， 協(xié) 作 關 系 少 ； 便 于 采 取 流 水生 產 等 先 進 生 產 組 織 形 式 ，

12、 提 高 生 產 效 率 。 它 的 缺 點 是 ： 對 市 場 需 求 變 化 適 應 性 差 ，一 旦 因 生 產 的 產 品 市 場 不 再 需 求 而 進 行 設備 更 換 ， 則 調 整 代 價 大 ； 設 備 投 資 大 ； 不利 于 開 展 專 業(yè) 化 技 術 管 理 。 產 品 原 則 適 用 于 企 業(yè) 的 專 業(yè) 方 向 已 定 ， 產品 品 種 穩(wěn) 定 、 工 藝 穩(wěn) 定 的 大 量 大 批 生 產 。 案 例 ： 上 海 拖 拉 機 廠 齒 輪 車 間 的 布 置原 車 間 為 工 藝 原 則 布 置 ：鋸 床 組 磨 床 組車 床 組包 裝 組 滾 齒 組熱 處 理車

13、 間 門 車 間 門 現(xiàn) 在 改 為 產 品 原 則 布 置 ：A齒 輪 生 產 線 C齒 輪 生 產 線 D齒 輪 生 產 線B齒 輪 生 產 線車 床滾 床 磨 床車 床鋸床 包裝車 床滾 床 磨 床車 床 包裝鋸床 熱 處 理 最 終 產 品 3.1.3 生 產 過 程 的 時 間 組 織一 、 概 念 產 品 從 原 材 料 投 入 生 產 直 至 制 成 成 品 、驗 收 入 庫 為 止 整 個 生 產 過 程 所 經 歷 過 的 日歷 時 間 叫 做 生 產 周 期 。 生 產 過 程 的 好 壞 決定 了 生 產 周 期 的 長 短 。 一 批 工 件 在 工 序 間 存 在 著

14、 三 種 移 動 方 式 ，順 序 移 動 、 平 行 移 動 、 平 行 順 序 移 動 。 二 、 零 件 在 加 工 過 程 中 的 移 動 方 式1、 順 序 移 動 一 批 零 件 在 上 道 工 序 全 部 加 工 完 畢 后 才 整 批轉 移 到 下 道 工 序 繼 續(xù) 加 工 。 一 批 零 件 的 加 工周 期 為 ： 1m iii nnm i tTt 順 零 件 加 工 批 量零 件 加 工 的 工 序 數第 道 工 序 的 單 件 加 工 時 間 t1 t4t2 t3例 ： 已 知 n=4,t1=10分 ， t2 5分 鐘 ， t3 15分 鐘 ，t4 10分 鐘 ， 求

15、 T順 :解 ：T順 4 (10+5+15+10)=160（ 分 鐘 ） 時 間工序 40 60 120 160 優(yōu) 點 ： 對 于 每 道 工 序 內 部 連 續(xù) 性 好 ，設 備 沒 有 停 歇 ； 運 輸 次 數 少 。 缺 點 ： 零 件 有 等 待 加 工 和 等 待 運 輸 的時 間 ， 導 致 加 工 周 期 長 。適用于批量不大和工序時間較短的零件加工。 2、 平 行 移 動 方 式 每 個 零 件 在 前 道 工 序 加 工 完 畢 后 ， 立 即 轉 移到 下 道 工 序 繼 續(xù) 加 工 ， 形 成 前 后 交 叉 作 業(yè) 。一 批 零 件 的 加 工 周 期 為 ：最 長

16、 的 單 件 工 序 時 間 平 t ttTL Lmi i n )1(1 T平 （ 10 5 15 10） （ 4-1) 15 =85(分 鐘 ）t1 t3 時 間工序 t 4t2 30 75 85 優(yōu) 點 ： 加 工 周 期 短 ； 缺 點 ： 運 輸 零 件 十 分 頻 繁 ， 會 出 現(xiàn) 設備 的 停 歇 與 零 件 的 等 待 ， 有 些 工 序 內部 生 產 的 連 續(xù) 性 差 。適用于大量生產的流水線 3、 平 順 移 動 方 式要 求 一 批 工 件 在 每 一 道 工 序 的 設備 上 加 工 時 要 連 續(xù) 進 行 ， 又 不 采取 工 件 在 工 序 間 整 批 移 ， 使

17、 一 批 工件 在 各 道 工 序 上 盡 可 能 平 行 加 工 ，又 使 各 工 序 的 設 備 在 加 工 過 程 中 不發(fā) 生 停 歇 。 保 證 后 道 工 序 連 續(xù) 地 、 全 部 地 加 工 完整 批 零 件v當 ti ti+1時 ， 零 件 按 平 行 移 動 方 式 轉 移 ；v當 ti ti+1時 ， 以 i工 序 最 后 一 個 零 件 的 完 工時 間 為 基 準 ， 往 前 推 移 （ n-1) ti+1,作 為 零 件在 （ i+1)工 序 的 開 工 時 間 。 一 批 零 件 的 加 工 周 期 為 ： 1 11 1( 1) min( , )m mi i ii

18、 in nt t tT 平 順 t1 t4t3工序 時 間t2T平 順 4 （ 10 5 15 10） （ 4 1） （ 5 5 10） 100（ 分 鐘 ）100 160 優(yōu) 點 ： 設 備 沒 有 停 歇缺 點 ： 加 工 周 期 長 ， 有 在 制 品 積 壓 現(xiàn) 象 。 三 種 移 動 方 式 的 比 較移 動 方 式 順 序 移 動 平 行 移 動 平 行 順 序 移 動優(yōu) 缺 點 （ 1） 管 理 簡 單 ，設 備 不 停 歇 ， 可充 分 負 荷 。（ 2） 有 等 待 現(xiàn)象 ， 加 工 周 期 長 。 （ 1） 周 期 最 短 ，（ 2） 零 件 等 待 少 ，設 備 有 停

19、歇 。（ 3） 運 輸 頻 繁 ，管 理 復 雜 。 兩 者 結 合 , 揚 長 避 短選 擇 策 略 小 而 輕 ； 單 件 小批 ； 加 工 時 間 短 ，調 整 時 間 長 ； 工藝 專 業(yè) 化 。 大 且 重 ； 大 量 大 批 ；加 工 時 間 長 ， 調 整時 間 短 ； 對 象 專 業(yè)化 。 小 而 輕 ； 大 量 大批 ； 加 工 時 間 長 ，調 整 時 間 短 ； 對象 專 業(yè) 化 。時 間 組 織 形 式 3.2 生 產 計 劃 與 物 料 需 求 計 劃 3.2.1 企 業(yè) 生 產 計 劃 生 產 計 劃 是 根 據 對 市 場 的 預 測 ， 從 企 業(yè)能 夠 適 應

20、 需 求 的 生 產 能 力 出 發(fā) ， 來 規(guī) 定企 業(yè) 計 劃 期 內 應 生 產 的 產 品 品 種 、 數 量、 質 量 和 進 度 安 排 。 生 產 計 劃 工 作 主 要包 括 生 產 能 力 的 核 定 、 生 產 計 劃 的 制 定和 生 產 作 業(yè) 計 劃 的 編 制 。 一 、 生 產 能 力 的 核 定 1、 生 產 能 力 的 概 念 生 產 能 力 是 指 企 業(yè) 固 定 資 產 在 一 定 時 期內 ， 在 一 定 的 組 織 技 術 條 件 下 ， 所 能 生產 一 定 種 類 產 品 的 最 大 可 能 數 量 。 2、 生 產 能 力 的 影 響 因 素 主

21、 要 包 括 三 個 方 面 ： 生 產 中 固 定 資 產 的 數 量 ； 固 定 資 產 的 有 效 工 作 時 間 ； 固 定 資 產 的 生 產 效 率 等 。 3、 生 產 能 力 的 計 算 方 式 生 產 能 力 的 計 算 一 般 從 最 基 層 生 產 環(huán)節(jié) 算 起 ， 先 計 算 設 備 組 的 生 產 能 力 ，然 后 確 定 各 生 產 工 段 （ 小 組 ） 的 生 產能 力 ， 而 后 再 確 定 車 間 以 至 全 廠 的 生產 能 力 。 生 產 計 劃 的 確 定 就 是 根 據 對 市 場 需 求的 預 測 ， 從 企 業(yè) 能 夠 適 應 需 求 的 生 產

22、能 力 出 發(fā) ， 來 規(guī) 定 企 業(yè) 計 劃 期 內 應 出產 的 產 品 品 種 、 數 量 、 質 量 和 進 度 安排 。 產 品 品 種 指 標 是 指 企 業(yè) 在 計 劃 期 內 應該 生 產 的 品 種 、 規(guī) 格 的 名 稱 和 數 目 。例 如 ， 冶 金 企 業(yè) 中 不 同 牌 號 的 鋼 材 ，紡 織 企 業(yè) 中 不 同 規(guī) 格 的 紗 或 布 ， 機 床制 造 企 業(yè) 中 不 同 型 號 的 機 床 等 等 。 產 品 質 量 指 標 是 指 企 業(yè) 在 計 劃 期 內 各種 產 品 應 該 達 到 的 質 量 標 準 。 它 反 映著 產 品 的 內 在 質 量 （

23、如 機 械 性 能 、 工作 精 度 、 使 用 壽 命 、 使 用 經 濟 性 等 ）及 外 觀 質 量 （ 如 產 品 的 外 形 、 顏 色 、裝 潢 等 ） 。 它 是 企 業(yè) 在 計 劃 期 內 應 當 生 產 的 可 供銷 售 的 工 業(yè) 產 品 的 實 物 數 量 和 工 業(yè) 性勞 務 的 數 量 。 產 品 產 量 指 標 通 常 采 用實 物 單 位 或 假 定 實 物 單 位 來 計 量 。 例如 ， 機 床 用 “ 臺 ” 表 示 ， 鋼 鐵 用 “ 噸” 表 示 ， 棉 布 用 “ 萬 米 ” 表 示 。 各 種 產 品 的 實 物 計 量 單 位 不 同 ， 為 了計

24、 劃 不 同 品 種 的 產 品 總 量 ， 需 要 運 用綜 合 反 映 企 業(yè) 生 產 成 果 的 價 值 指 標 ，即 產 值 指 標 。 企 業(yè) 產 值 指 標 有 商 品 產值 、 總 產 值 與 凈 產 值 等 三 種 形 式 。 三 、 生 產 作 業(yè) 計 劃 1、 生 產 作 業(yè) 計 劃 的 概 念 生 產 作 業(yè) 計 劃 是 企 業(yè) 生 產 計 劃 的 具 體 執(zhí) 行計 劃 ， 它 是 根 據 企 業(yè) 年 、 季 度 生 產 計 劃 所規(guī) 定 的 生 產 任 務 和 進 度 ， 并 考 慮 各 個 時 期企 業(yè) 內 部 條 件 和 外 部 環(huán) 境 ， 把 企 業(yè) 的 生 產任

25、 務 分 配 給 各 個 車 間 、 工 段 、 班 組 、 以 至工 作 地 和 個 人 ， 并 按 日 歷 順 序 安 排 生 產 進度 的 具 體 計 劃 。 2、 生 產 作 業(yè) 計 劃 的 分 類 （ 1） 按 時 間 劃 分 ： 長 期 計 劃 、 中 期 計 劃 和短 期 計 劃 。 長 期 計 劃 1年 作 一 次 ， 計 劃 長 度 3 5年 ； 中 期 計 劃 的 覆 蓋 范 圍 從 6 12個 月 ； 短 期 計劃 包 括 從 1天 到 6個 月 的 時 期 。 長 期 計 劃 中 期 計 劃 短 期 計 劃計劃內容 長 期 生 產 能 力 ，如 企 業(yè) 的 選 址和 布

26、 局 、 產 品設 計 和 工 藝 系統(tǒng) 的 設 計 一 般 水 平 的 ， 如員 工 人 數 、 企 業(yè)產 量 、 庫 存 和 計單 等 詳 細 的 生 產 作 業(yè) 計 劃 ，如 機 器 的 負 荷 、 工 作的 分 配 和 次 序 、 生 產批 量 大 小 、 訂 單 數 量等 （ 2） 按 層 次 劃 分 一 般 可 以 分 成 戰(zhàn) 略 層 計 劃 、 戰(zhàn) 術 層 計劃 與 作 業(yè) 層 計 劃 三 個 層 次 。 （ 3） 按 作 用 劃 分 一 般 來 說 可 分 為 三 種 ： 綜 合 計 劃 、 主生 產 計 劃 和 物 料 需 求 計 劃 。 綜 合 計 劃 又 稱 為 生 產

27、大 綱 ， 它 是 對 企 業(yè)未 來 較 長 一 段 時 間 內 資 源 和 需 求 之 間 的 平衡 所 作 的 概 括 性 設 想 ， 是 根 據 企 業(yè) 所 擁 有的 生 產 能 力 和 需 求 預 測 對 企 業(yè) 未 來 較 長 一段 時 間 內 的 產 出 內 容 、 產 出 量 、 勞 動 力 水平 、 庫 存 投 資 等 問 題 所 做 的 決 策 性 描 述 。 主 生 產 計 劃 （ Master Production Schedule， MPS） 要 確定 每 一 具 體 的 最 終 產 品 在 每 一 具 體時 間 段 內 的 生 產 數 量 。 主 生 產 計 劃 （

28、MPS） 報 表物 料 號 ： 100000 物 料 名 稱 ： X 安 全 庫 存 量 : 提 前 期 ： 1 周 批 量 ：現(xiàn) 有 庫 存 量 ： 8 批 量 增 量 ： 51010 計 劃 日 期 ：計 劃 員 ：需 求 時 界 ：計 劃 時 界 ： 2000/01/31CS38預 測 量合 同 量毛 需 求計 劃 接 收 量 預 計 庫 存 量時 段 當 期 1 2 3 4 5 512 865 5 55 5 22 77 7 109 5 55 566 5 13 5 5 5 5 5111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7 凈 需 求計 劃 產 出 量計 劃 投 入

29、量可 供 銷 售 量 7 10 1010 10 1010 20 20 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計 劃計 劃生 產庫 存 物 料 需 求 計 劃 ， （ Material Requirement Planning， MRP） 就 是要 制 定 原 材 料 、 零 件 和 部 件 的 生 產采 購 計 劃 ： 外 購 什 么 、 生 產 什 么 、什 么 物 料 必 須 在 什 么 時 候 訂 貨 或 開始 生 產 、 每 次

30、 訂 多 少 、 生 產 多 少 等等 。 3.2.2 物 料 需 求 計 劃 （ MRP） 物 料 需 求 計 劃 是 對 主 生 產 計 劃 的 各個 項 目 所 需 的 全 部 制 造 件 和 全 部 采購 件 的 數 量 支 持 計 劃 和 時 間 進 度 計劃 。 物 料 需 求 計 劃 主 要 解 決 以 下 五 個 問 題 ：生 產 什 么 ？ 生 產 多 少 ？ （ 來 源 于 MPS） 要 用 到 什 么 ？ （ 根 據 BOM展 開 ） 已 經 有 了 什 么 ？ （ 根 據 物 品 庫 存 信 息 、 即 將到 貨 或 產 出 信 息 ） 還 缺 什 么 ？ (計 算 出

31、 結 果 ) 何 時 安 排 (采 購 ， 加 工 )？ (計 算 出 結 果 ) 一 、 MRP的 輸 入 有 3個 部 分 ： 主 生 產 計 劃 、 產 品結 構 文 件 和 庫 存 狀 態(tài) 文 件 。 1） 主 生 產 計 劃 (MPS) 即 產 品 出 產 計 劃 ,它 規(guī) 定 在 計 劃 時 間 內 每 一 生 產周 期 企 業(yè) 向 外 界 提 供 的 產 品 (零 、 部 件 ） 的 計 劃 生產 量 。 如 下 表 ：周 次產 品 A(臺 )產 品 B(臺 )配 件 C(件 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1513 1210 10 10 10 10 10 10 1

32、0 10 2） 產 品 結 構 文 件 又 稱 為 物 料 清 單 文 件 (Bill of Materials BOM)。 它 不 只 是 所 有 元 件的 清 單 ， 還 反 映 了 產 品 項 目 的 結 構 層次 以 及 制 成 最 終 產 品 的 各 個 階 段 的 先后 順 序 。 13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C 11110m2 1.0O 012 3 結 構 層 次 獨 立 需 求 件相 關 需 求 件 11200D件 4.0 R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m 3 0.2 方 桌桌 面 桌 腿面

33、 框 板 材 方 木 1 螺釘 膠 油漆方 木 2 銷產供 產 品 結 構 樹 物 料 號 ： 10000 計 量 單 位 ： 件 批 量 ： 10 現(xiàn) 有 量 ： 8 物 料 名 稱 ： X 分 類 碼 ： 08 提 前 期 ： 2 累 計 提 前 期 ： 28物 料 清 單 (BOM)基 本 內 容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物 料 號1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E 計 量單 位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 數 量1.01.01.04.00.24.00.2

34、1.0 類 型 生 效 日 期 失 效 日 期物 料名 稱 成 品 率 累 計提 前 期 ABC 碼 M M B M B M B B 1999010119990101199901011999010119990101199901011999010119990101 9999999999999999999999999999999919991231999999999999999999999999 1.001.000.901.000.901.001.001.00 26.015.012.022.020.017.010.0 5.0 AABCCBCCM-自 制 件 B-外 購 件 3） 庫 存 狀 態(tài) 文

35、件 庫 存 狀 態(tài) 文 件 保 存 所 有 產 品 、 零 部 件、 在 制 品 、 原 材 料 的 庫 存 狀 態(tài) 信 息 。 MRP每 運 行 一 次 ， 它 就 發(fā) 生 一 次 變 化 。 庫 存 狀 態(tài) 文 件 的 主 要 內 容 （ 1） 當 前 庫 存 量 （ 2） 計 劃 入 庫 量 （ 3） 提 前 期 （ 4） 訂 購 （ 生 產 ） 批 量 （ 5） 安 全 庫 存 量 二 、 MRP的 輸 出n1、 主 報 告計 劃 訂 貨訂 單 發(fā) 布計 劃 變 更 u2、 二 級 報 告計 劃 執(zhí) 行 情 況報 告計 劃 報 告例 外 報 告 MRP計 算1.生 產 哪 些 零 部

36、件 ,數 量 多 少2.何 時 下 達 零 部 件 的 生 產任 務 、 何 時 交 貨主 生 產 計 劃訂 購 下 達 的 任 務(訂 購 /生 產 )零 部 件 .材料 庫 存 文 件在 制 品文 件 產 品 結 構文 件訂 購 余額 文 件 3.2.3制 造 資 源 計 劃 和 企 業(yè) 資 源 計 劃 1、 MRP 階 段 在 MRP基 礎 上 加 入 了 財 務 及 成 本 管 理 、 營銷 管 理 、 作 業(yè) 監(jiān) 控 等 功 能 模 塊 ,形 成 了 一 個能 覆 蓋 企 業(yè) 全 部 生 產 資 源 的 管 理 信 息 系 統(tǒng)。 1987年 美 國 人 懷 特 倡 議 給 這 個 系

37、 統(tǒng) 一 個新 名 字 Manufacturing Resource Planning MRP (制 造 資 源 計 劃 )。 經 營 計 劃生 產 計 劃 大 綱主 生 產 計 劃粗 能 力 計 劃 是 否 可 行生 產 活 動 控 制 采 購是 否 可 行 財務及成本管理物 料 需 求 計 劃 、 能 力 需 求 計 劃N N YY 2、 ERP階 段 ERP除 MRP 包 含 的 功 能 以 外 ,還 包 含金 融 投 資 管 理 、 法 規(guī) 與 標 準 、 市 場 信 息等 等 功 能 。 此 外 ， 它 主 要 吸 收 了 供 應鏈 的 管 理 思 想 和 敏 捷 制 造 技 術 ，

38、 使 全 供 應鏈 從 采 購 、 生 產 、 銷 售 各 環(huán) 節(jié) 的 資 源 無 間斷 的 集 成 。 ERP是 企 業(yè) 物 流 、 信 息 流 、 資金 流 的 集 成 。 因 此 稱 為 企 業(yè) 資 源 計 劃(Enterprise Resource Planning)。 一 、 概 述 網 絡 計 劃 技 術 是 一 種 關 于 生 產 組 織 與 管 理 的數 學 方 法 ， 是 一 項 用 于 一 次 性 項 目 的 計 劃 和 控 制的 管 理 技 術 。 其 主 要 形 式 有 關 鍵 線 路 法 CPM（ Critical Path Method） 和 計 劃 評 審 技 術

39、 PERT（ Program evaluation and review ） 為 了 編 制 網 絡 計 劃 ,首 先 需 要 繪 制 網 絡 圖 。 關 鍵 線 路 法 CPM和 計 劃 評 審 術 PERT比 較 相 同 之 處 ： 1、 兩 者 的 基 本 原 理 是 一 致 的 ， 都 是 用網 絡 圖 來 表 示 計 劃 實 施 過 程 ， 而 且 均是 以 消 耗 時 間 最 長 的 路 線 作 為 “ 關 鍵路 線 ” ， 將 這 條 路 線 作 為 對 項 目 進 行計 劃 和 控 制 的 基 礎 。 2、 兩 者 都 是 利 用 網 絡 時 間 的 計 算 和 優(yōu)化 ， 來

40、達 到 能 夠 有 效 地 進 行 計 劃 管 理的 目 的 。 關 鍵 線 路 法 CPM和 計 劃 評 審 術 PERT比 較 不 同 之 處 ： 1、 計 劃 評 審 技 術 網 絡 中 的 作 業(yè) 時 間 是 不 確定 的 ， 它 有 三 個 估 計 時 間 ： 樂 觀 時 間 、 最可 能 時 間 和 悲 觀 時 間 ； 而 在 關 鍵 路 線 法 網絡 中 的 作 業(yè) 時 間 是 確 定 的 惟 一 時 間 ； 2、 關 鍵 路 線 法 更 突 出 地 把 費 用 概 念 引 入 到計 劃 和 控 制 過 程 中 ， 重 點 在 于 成 本 控 制 ；而 計 劃 評 審 技 術 則

41、 側 重 于 時 間 控 制 。 1） 單 項 活 動 的 工 期 估 算 對 于 不 確 定 性 情 況 下 的 項 目 工 期 估 算通 常 需 要 給 出 每 項 活 動 的 三 個 估 計 時 間 ：樂 觀 時 間 to、 最 可 能 時 間 tm、 悲 觀 時 間 tp。工 期 是 使 用 三 個 時 間 估 算 出 的 期 望 工 期 ，用 下 面 的 公 式 ： 64 0 pme tttt 2） 總 工 期 期 望 值 的 計 算 方 法 在 項 目 活 動 排 序 給 出 的 項 目 網 絡 圖 中 關 鍵路 徑 （ 工 期 最 長 的 活 動 路 徑 ） 上 的 所 有 活動

42、 的 總 概 率 分 布 也 是 一 種 正 態(tài) 分 布 ， 其 均值 等 于 各 項 活 動 期 望 工 期 之 和 ， 方 差 等 于各 項 活 動 的 方 差 之 和 。 依 據 這 些 就 可 以 確定 出 項 目 總 工 期 的 期 望 值 了 。 3） 項 目 工 期 估 算 實 例 現(xiàn) 有 一 個 項 目 的 活 動 排 序 及 其 工 期 估 計 數據 如 圖 所 示 。 假 定 項 目 的 開 始 時 間 為 0并且 必 須 在 第 40天 之 前 完 成 。 1 2 3 4活 動 工 期 估 計 ： 2-4-6 5-13-15 13-18-35A B C 上 圖 中 每 個

43、 活 動 工 期 的 期 望 值 計 算 如 下 ： 2 4 4 6 46et 天5 4 13 15 126et 天13 4 18 35 206 et 天 B活 動 ： C活 動 ： A活 動 ：把 這 三 個 項 目 活 動 估 算 工 期 的 期 望 值 加 總 ， 可以 得 到 一 個 總 平 均 值 ， 即 項 目 整 體 的 期 望 工 期 te。具 體 做 法 可 以 見 下 表 ： 項 目 活 動 工 期 估 算 匯 總 表 單 位 ： 天樂 觀時 間 to 最 可 能時 間 tm 悲 觀時 間 tp 期 望工 期 te活 動ABC項 目 整 體 25 4 6 413 15 12

44、18 3513 2020 35 56 36 網 絡 圖 是 用 來 表 示 工 作 流 程 的 有向 、 有 序 的 網 狀 圖 形 ， 由 箭 線 和節(jié) 點 組 成 。 按 表 示 方 法 分 類 網 絡 圖可 分 為 單 代 號 網 絡 (activity-on-node network, AON)和 雙 代 號網 絡 (activity-on-arrow network, AOA) 網 絡 圖 的 種 類 分 為 ：A 單 代 號 網 絡 圖雙 代 號 網 絡 圖BC D EBA C D E1 2 3 4 5 6 網 絡 圖 的 優(yōu) 點 ：1、 能 明 確 反 映 項 目 中 各 項 工

45、 作 的進 度 安 排 ， 先 后 順 序 和 先 后 關 系 。2、 通 過 網 絡 計 劃 和 網 絡 分 析 ， 找出 計 劃 中 的 關 鍵 工 序 和 關 鍵 路 線 ，便 于 進 行 重 點 管 理 。3、 通 過 網 絡 計 劃 的 優(yōu) 化 ， 求 得 資源 的 合 理 利 用 。 調 試裝 配零 件 修 理零 件 加 工機 械 修 理 電 氣 修 理拆 654321 26 75 102 2 7 二 、 應 用 網 絡 計 劃 方 法 的 步 驟1、 項 目 分 解 。 可 采 用 WBS方 法 ， 在 一 個 項 目分 解 前 ， 必 須 確 定 分 解 的 詳 細 程 度 。

46、2、 確 定 各 種 活 動 之 間 的 先 后 順 序 （ 邏 輯 關系 ） ， 繪 制 網 絡 圖 。3、 估 算 活 動 所 需 要 的 時 間 。4、 計 算 網 絡 參 數 ， 確 定 關 鍵 線 路 。5、 優(yōu) 化 。6、 監(jiān) 控 。7、 調 整 。 什 么 叫 邏 輯 關 系 ？邏 輯 關 系 是 指 工 作 進 行 時 客 觀 上 存 在 的 一 種先 后 順 序 關 系 。 每 個 工 序 要 解 決 三 個 問 題 ： 該 工 序 必 須 在 哪 些 工 序 之 前 進 行 ？ 該 工 序 必 須 在 哪 些 工 序 之 后 進 行 ？ 該 工 序 可 以 與 哪 些 工

47、序 平 行 進 行 ？ 活動間的邏輯關系緊 前 工 作 ： 緊 排 在 本 工 作 之前 的 工 作緊 后 工 作 ： 緊 排 在 本 工 作 之后 的 工 作平 行 工 作 ： 可 與 本 工 作 同 時進 行 的 工 作 先 行 工 作 ： 自 起 點 節(jié) 點 至 本 工作 之 前 各 條 線 路 上 的 所 有 工 作后 續(xù) 工 作 ： 本 工 作 之 后 至 終 點節(jié) 點 各 條 線 路 上 的 所 有 工 作 虛 工 作 ： 即 是 虛 擬 的 ， 實 際 并不 存 在 的 工 作 ， 它 不 占 用 時 間 、也 不 消 耗 資 源 ， 是 雙 代 號 網 絡圖 中 為 了 正 確

48、 表 示 各 工 作 間 邏輯 關 系 的 需 要 而 人 為 設 置 的 ，以 虛 箭 線 表 示 。 序號 邏 輯 關 系 雙 代 號 表 示 方 法1 工 作 A完 成 后 進 行 工 作 B，工 作 B完 成 后 進 行 工 作 C A B C2 工 作 A完 成 后 同 時 進 行 工作 B和 工 作 C A B C3 工 作 A和 工 作 B都 完 成 后 進行 工 作 C A C B4 工 作 A和 工 作 B都 完 成 后 同時 進 行 工 作 C和 工 作 D A C B D5 工 作 A完 成 后 進 行 工 作 C，工 作 A和 工 作 B都 完 成 后 進行 工 作 D

49、 A C B D1 2 3 4 AOA的基本符號 1、 雙 代 號 網 絡 圖 的 構 成 要 素 （ 1） 箭 線 1） 雙 代 號 網 絡 圖 中 一 條 箭 線 是 表 示 一道 工 序 。 2） 凡 是 占 用 一 定 時 間 的 過 程 ， 都 應 作為 一 道 工 序 來 看 待 。 3） 無 時 標 的 網 絡 圖 中 ， 箭 線 的 長 短 并不 反 映 該 工 序 占 用 時 間 的 長 短 。 （ 時 標網 絡 圖 如 下 ： ） 鋼 筋 混 凝 土 工 程 施 工進 度 （ 天 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 91 65432支 模 1 混 凝 土 1扎 筋 1 混

50、凝 土 2扎 筋 2支 模 23 32 2 22 4） 箭 線 所 指 的 方 向 表 示 工 序 進 行 的 方 向 ， 箭 線的 箭 尾 表 示 該 工 序 的 開 始 ， 箭 頭 表 示 該 工 序 的結 束 ， 一 條 箭 線 表 示 工 序 的 全 部 內 容 。 5） 兩 道 工 序 前 后 連 續(xù) 施 工 時 ， 兩 道 箭 線 也 前 后連 續(xù) 畫 下 去 。 平 行 的 工 序 其 工 序 箭 線 也 平 行 的繪 制 （ 緊 前 工 序 、 緊 后 工 序 、 平 行 工 序 ） 。 6） 虛 箭 線 表 示 一 個 虛 工 序 ， 不 占 時 間 也 不 消 耗資 源 ，

51、 主 要 解 決 工 序 之 間 的 連 接 關 系 問 題 。 1） 虛 箭 線 在 工 序 的 邏 輯 連 接 方 面 的 應 用 2） 兩 道 或 兩 道 以 上 的 工 序 同 時 開 始 和 同時 完 成 時 ， 必 須 引 進 虛 工 序 ， 以 免 混 亂 。 3） 虛 箭 線 的 數 量 應 以 必 不 可 少 為 限 度 ，多 余 必 須 刪 除 。開始 A B CD E F 結束1 2 3 54 6 1） 節(jié) 點 一 般 是 表 示 前 一 道 工 序 的 結 束 ， 同時 也 表 示 后 一 道 工 序 的 開 始 。2） 開 始 節(jié) 點 、 結 束 節(jié) 點 、 箭 尾

52、節(jié) 點 、 箭 頭節(jié) 點3） 節(jié) 點 為 兩 道 工 序 交 接 之 點 ， 只 是 一 個“ 瞬 間 ” ， 既 不 消 耗 時 間 也 不 消 耗 資 源 。4） 第 一 個 節(jié) 點 叫 起 點 節(jié) 點 ， 最 后 一 個 節(jié)點 叫 終 點 節(jié) 點 ， 其 它 節(jié) 點 稱 為 中 間 節(jié) 點 。（ 2） 節(jié) 點 （ 事 件 ） （ 3） 節(jié) 點 編 號 1） 一 道 工 序 用 兩 個 號 碼 來 表 示 2） 箭 尾 節(jié) 點 的 號 碼 應 小 于 箭 頭 節(jié)點 的 號 碼i j j i 雙 代 號 網 絡 圖 的 構 成 要 素始 終作 業(yè)時 間箭 線 虛 箭 線事 項 或 節(jié) 點 指

53、 一 項 工 作 的 開 始 或 完 成線 路從 網 絡 起 點 事 項 開 始 ， 順 箭 線 方 向 連 續(xù) 不 斷 到 達 終 點 的 一 條 線 路 。1 2 3A B 2.網 絡 圖 的 繪 制 規(guī) 則1） 按 工 作 本 身 的 邏 輯 順 序 連 接 箭 線2） 網 絡 圖 中 不 允 許 出 現(xiàn) 循 環(huán) 線 路3） 在 網 絡 圖 中 不 允 許 出 現(xiàn) 代 號 相 同 的 箭 線4） 兩 個 相 鄰 的 節(jié) 點 間 只 允 許 有 一 條 箭 線 。若 多 于 一 條 ， 要 加 節(jié) 點 將 其 分 開 。 5） 在 一 個 網 絡 圖 中 只 允 許 有 一 個 起 點 節(jié)

54、 點 和 一個 終 點 節(jié) 點 （ 多 目 標 網 絡 圖 除 外 ）6） 在 網 絡 圖 中 不 允 許 出 現(xiàn) 有 雙 向 箭 頭 或 無 箭 頭 的 線 段7） 網 絡 圖 中 應 盡 量 避 免 使 用 反 向 箭 線 、 交 叉 箭 線 、 斷 線 等 。 1) 箭 頭 結 點 編 號 “ j”必 須 大 于 箭 尾 結 點 編 號 “ i”。 編號 時 號 碼 應 從 小 到 大 ， 箭 頭 節(jié) 點 編 號 必 須 在 其 前 面 的 所有 箭 尾 節(jié) 點 都 已 編 號 之 后 進 行 。2)箭 線 的 首 尾 都 必 須 有 節(jié) 點 ， 節(jié) 點 編 號 不 能 重 復 使 用

55、。i j ij 3.網 絡 圖 編 號 規(guī) 則 n 某 人 于 早 晨 7:00起 床 ， 按 其 生 活 習 慣 ， 在其 出 門 工 作 前 ， 必 須 完 成 下 列 活 動 : 穿 衣服 5分 鐘 時 間 ， 洗 臉 4分 鐘 , 10分 鐘 燒 開 一壺 開 水 , 5分 鐘 取 牛 奶 , 5分 鐘 熱 牛 奶 , 5分 鐘 吃 飯 ， 試 問 此 人 最 早 何 時 可 以 出 門 上班 ？ 假 定 只 有 一 個 爐 灶 。 1 2 43 5 6穿 衣 5 燒 開 水 10 熱 奶 5 吃 飯 5洗 臉 4 取 奶5 6、 網 絡 圖 的 繪 制作 業(yè) A B C D E F

56、G H I J K L緊 前作 業(yè) - - - AB B B FC B EH EH DJFC K某 作 業(yè) 明 細 表A B C DEF GH IJ K L1 3 42 56 7 8 9 四 、 網 絡 時 間 的 計 算 與 關 鍵 路 線 的 確 定（ 一 ） 路 線 和 關 鍵 路 線作 業(yè) 時 間 ： 作 業(yè) 所 需 的 時 間 是 指 在 一 定的 技 術 組 織 條 件 下 ， 為 完 成 一 項 任 務 或一 道 工 序 所 需 要 的 時 間 。路 線 ： 在 網 絡 圖 中 ， 從 始 點 開 始 ， 按 照各 個 工 序 的 順 序 ， 連 續(xù) 不 斷 地 到 達 終 點的

57、 一 條 通 路 稱 之 為 路 線 。關 鍵 路 線 ： 完 成 各 個 工 序 需 要 時 間 最 長的 路 線 稱 之 為 關 鍵 路 線 。 1、 事 項 的 最 早 開 始 時 間 ET（ j） 一 般 假 定 起 始 節(jié) 點 最 早 開 始 時 間 為 零 ，其 余 節(jié) 點 最 早 開 始 時 間 按 下 式 計 算 ：ET（ 1） 0ET（ j） =ET（ i ） +t（ i,j ） jET（ j） =maxET（ i ） +t（ i,j ） 2、 事 項 的 （ 節(jié) 點 ） 最 遲 結 束 時 間 LT（ i） 網 絡 終 止 節(jié) 點 的 最 遲 結 束 時 間 可 以 等 于

58、 它 的最 早 開 始 時 間 。 其 余 節(jié) 點 最 遲 必 須 結 束 時 間 可 按下 式 計 算 ： LT（ n） ET（ n） LT（ i） =LT（ j） - t（ i， j） LT（ i） =minLT（ j） - t（ i， j） i 例 如 ： 某 工 程 項 目 明 細 表 如 下 ， 求 關 鍵 活 動 和 線 路 。作 業(yè) 緊 前作 業(yè) 時 間A 3B A 3C A 2D B 3E C B 7F C B 5G B 2H E D 6 1 2 3 4 5 6A CB D E FG H事 件 最 早 可 能開 始 時 間 3 3 2 7 3 2 5 60 3 6 6 13 1

59、9 19136630 事 件 最 遲 必 須結 束 時 間 1、 活 動 最 早 可 能 開 始 時 間 ES（ i， j） ES（ i， j） =ET（ i）2、 活 動 最 早 可 能 完 成 時 間 EF（ i， j） EF（ i， j） =ES（ i， j） +t（ i， j）3、 活 動 最 遲 必 須 完 成 時 間 LF（ i， j） LF（ i， j） =LT（ j）4、 活 動 最 遲 必 須 開 始 時 間 LS（ i， j） LS（ i， j） = LF（ i， j） -t（ i， j） 1 65342A3 B3C 2 D 3E7 F5G2H6 0 0 3 3 6 66

60、6 1313 1919活 動 最 早可 能 完 成的 時 間活 動 最 遲必 須 開 始的 時 間 活 動 最 遲必 須 完 成的 時 間活 動 最 早可 能 開 始的 時 間 0 3 3 53 6 6136 9 6 86 11 13 191913 19171914136131063 6430 1.工 序 總 時 差 ， TF（ i， j） 指 在 不影 響 整 個 項 目 完 工 時 間 的 條 件 下 ， 某 項 活動 的 結 束 可 以 推 遲 多 長 時 間 。 它 表 明 該 項活 動 允 許 推 遲 的 最 大 限 度 。 工 序 總 時 差 等 于 工 序 最 遲 開 始 時 間

61、 減 去該 工 序 最 早 開 始 時 間 ； 或 者 等 于 工 序 最 遲結 束 時 間 減 去 工 序 最 早 結 束 時 間 。 計 算 公 式 為 ：TF（ i， j） =LS（ i， j） -ES（ i， j） =LF（ i， j） -EF（ i， j）例 如 ： C作 業(yè) 的 活 動 總 時 差 為 ： TF（ 2， 4） =4-3=6-5=1 E作 業(yè) 的 活 動 總 時 差 為 ： TF（ 4， 5） =6-6=13-13=0 指 在 不 影 響 其 緊 后 工 序 最 早 開 始 時 間 的 前提 下 ， 該 工 序 結 束 時 間 的 機 動 時 間 。 FF（ i， j

62、） =ES（ j， k） -EF（ i， j） =ES（ j， k） -ES（ i， j） -t（ i， j）也 可 用 事 項 時 間 來 計 算 ： FF（ i， j） = ET（ j） -ET(i)-T(i,j)例 如 ： C活 動 的 單 時 差 為 ： FF（ 2， 4） =6-5=1 E活 動 的 單 時 差 為 ： FF（ 4， 5） =13-13=02.工 序 單 時 差 （ FF） 關 鍵 線 路 總 時 差 為 零 的 活 動 ，為 關 鍵 活 動 ， 由 關 鍵 活 動 連 接 起 來的 線 路 叫 關 鍵 線 路 。 ET LT （ 一 ） 時 間 優(yōu) 化 時 間 優(yōu)

63、化 就 是 不 考 慮 人 力 、 物 力 、 財力 資 源 的 限 制 ， 尋 求 最 短 工 期 。 主 要 方 法是 如 何 壓 縮 關 鍵 線 路 上 活 動 的 時 間 。 縮 短 關 鍵 線 路 上 活 動 時 間 的 途 徑 有 ：1） 利 用 平 行 、 交 叉 作 業(yè) 縮 短 關 鍵 活 動 的時 間 ；2） 在 關 鍵 線 路 上 趕 工 。 裝 修 廠 房 購 買 設 備 安 裝 設 備8個 月 4個 月 8個 月4個 月裝 修 廠 房購 買 設 備4個 月 裝 修 廠 房安 裝 設 備4個 月8個 月1 221 33 4 4 時 間 費 用 優(yōu) 化 就 是 在 使 工

64、期 盡 可 能 短 的 同 時 ，費 用 盡 可 能 少 。1.工 程 總 費 用1） 直 接 費 用 Cd 直 接 費 用 Cd是 指 能 夠 直 接 計 入 成 本 計 算 對 象 的費 用 。2） 間 接 費 用 通 常 工 期 越 長 ， 間 接 費 用 越 高 ， 反 之 則 越 低 。 T* 總 費 用間 接 費 用直 接 費 用費用 工 期費 用 和 工 期 的 關 系 e-直 接 費 用 變 化 率 Tz-正 常 時 間Cz-正 常 費 用 Tg-極 限 時 間 Cg-極 限 費 用 e=（ Cg-Cz） /（ Tz-Tg）活 動 時 間Cg Cz Tg Tz費用2.單 位 時

65、 間 的 直 接 費 用 變 化 率 3.優(yōu) 化 步 驟1） 繪 圖 后 按 正 常 工 作 時 間 計 算 網 絡時 間 ， 確 定 關 鍵 線 路 和 總 工 期 。2） 求 出 正 常 工 作 時 間 條 件 下 的 工 程總 費 用 ， 并 計 算 各 項 活 動 的 單 位 時 間的 直 接 費 用 變 動 率 。3） 選 擇 被 壓 縮 的 活 動 ， 計 算 壓 縮 后的 工 期 及 工 程 費 用 。 注 意 ：1） 壓 縮 工 期 的 活 動 必 須 是 關 鍵 活 動 ；2） 被 壓 縮 對 象 的 順 序 是 從 單 位 時 間 直 接費 用 變 化 率 最 低 的 活

66、動 開 始 ；3） 壓 縮 某 一 關 鍵 活 動 的 時 間 時 ， 不 能 超過 活 動 允 許 壓 縮 的 限 度 。 同 時 ， 應 該 使 壓縮 后 該 活 動 所 在 關 鍵 線 路 的 周 期 不 得 短 于非 關 鍵 線 路 。4） 當 不 斷 優(yōu) 化 時 ， 網 絡 圖 上 會 出 現(xiàn) 數 條關 鍵 線 路 ， 繼 續(xù) 壓 縮 工 期 必 須 在 數 條 關 鍵線 路 上 同 時 進 行 。 例 ： 某 項 目 計 劃 的 網 絡 圖 如 圖 所 示 。 各 項 活 動 的正 常 時 間 、 正 常 費 用 、 極 限 時 間 、 極 限 費 用 如 表所 示 。 設 該 項 目 的 間 接 費 用 為 每 周 500元 。 試 找出 最 低 費 用 下 的 工 期 。 6B CA D F21 E4 53 362683 活 動 作 業(yè) 時 間 （ 周 ）正 常 極 限 正 常 極 限 直 接 費 用 變 化 率（ 千 元 /周 ）ABCDEF 386263 143142 3.26.24.63.14.82.8 0.60.30.20.10.40.8費 用 率 計 算 表解