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1、國產(chǎn)電影制作的路在何方國產(chǎn)電影制作的路在何方近年來，國產(chǎn)電影票房確實(shí)是越來越高，但國產(chǎn)電影制作仿佛陷入了一個怪圈，這種高風(fēng)險究竟由誰來抵抗?大片;為什么重要無論是從商業(yè)價值還是從文化輸出角度考量國產(chǎn)大片，對于中國電影乃至中國都是必須面對的挑戰(zhàn)和功課。參照好萊塢，從1994年開始對中國輸出的進(jìn)口分賬西片，幾乎均為大片，從亡命天涯到泰坦尼克號，再到阿凡達(dá)、星際穿越，以及那些綿延的系列片如指環(huán)王速度與激情蝙蝠俠變形金剛等等，很長一段時間以來，中國電影市場的票房紀(jì)錄都一直是在被進(jìn)口大片刷新或是把持。這些大片本身的吸金能力不僅在中國市場，在美國本土市場以及全球各個于美國而言的海外市場都是驚人的。大片所引

2、發(fā)的票房爆炸力還會擴(kuò)散到以其為火車頭帶動的產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點(diǎn)，包括DVD銷售、付費(fèi)電視、圖書、玩具、主題公園等等，以及異業(yè)聯(lián)合、捆綁的營銷所創(chuàng)造的更大范圍的產(chǎn)業(yè)價值。這也是為什么電影業(yè)會是美國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。中國電影要形成重工業(yè)產(chǎn)品推進(jìn)，輕工業(yè)產(chǎn)品跟進(jìn)，大劇情影片鑲嵌在中間的格局，這樣作為產(chǎn)品體系才是相對科學(xué)的，才能保持可持續(xù)發(fā)展。;國家新聞出版廣電總局局長張宏森在今年10月末的中國電影新力量;論壇上專門提到了中國電影產(chǎn)品體系的問題，著重強(qiáng)調(diào)了目前的失衡，中國電影發(fā)展還很不均衡。我們看一個國家電影的發(fā)展程度，首先是看它的重工業(yè)推進(jìn)水平，重工業(yè)推進(jìn)往往才能帶動其他產(chǎn)品的跟進(jìn)，但是我們重工業(yè)的推進(jìn)還

3、不足。;想要比肩好萊塢，或是成為亞洲的好萊塢，中國電影必須完成大片生產(chǎn)的這一重工業(yè)課題。而一個國家的電影工業(yè)化程度集中表現(xiàn)于電影科技水平的呈現(xiàn)。從英雄(2002)始，經(jīng)過集結(jié)號(2007)、畫皮(2008)、唐山大地震(2010)、狄仁杰之通天帝國(2010)、龍門飛甲(2011)、西游降魔(2013)、智取威虎山(2014)，再到捉妖記(2015)——國產(chǎn)大片在科技武裝的征途上始終奮勇向前。大片生產(chǎn)的重工業(yè)特征反映到觀眾體驗(yàn)上的即是視聽奇觀，那些肆意的想象力以及對人類極限的挑戰(zhàn)、超越都依靠于科技的支撐。國產(chǎn)大片對于資本的吸引力每況愈下國產(chǎn)大片對于新世紀(jì)初的中國電影來說

4、，是一個全新的課題——新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，當(dāng)然就不可避免有一個摸索、學(xué)習(xí)和試錯的過程。自英雄之后，短短幾年的時間里從導(dǎo)演到企業(yè)都扎進(jìn)了古裝、武俠、動作類大片，天地英雄十面埋伏無極七劍滿城盡帶黃金甲夜宴，各有千秋但從整個產(chǎn)品的脈絡(luò)來看，乏善可陳，也當(dāng)然招致了媒體和觀眾的審美疲勞。隨后開始的戰(zhàn)爭片、魔幻片、災(zāi)難片、懸疑片的類型突破給國產(chǎn)大片的新一階段發(fā)展注入了活力，其中多個項(xiàng)目有韓國、香港成熟團(tuán)隊的加入也是影片在工業(yè)化水平上再上一個新臺階的關(guān)鍵。然而，國產(chǎn)大片的高風(fēng)險始終居高不下，而其高產(chǎn)出的吸引力則有些每況愈下;。相形之下，張宏森局長所提的輕工業(yè);范疇里的中小成本喜劇、青春片

5、成為了比國產(chǎn)大片更誘人的熱點(diǎn)。在過去的五年時間里這兩種項(xiàng)目類型格外熱鬧，多個項(xiàng)目完成了逆襲;的奇跡，甚至連續(xù)打破過去只有大片才可能企望的票房紀(jì)錄，姑且把這現(xiàn)象叫小時代;癥候群崛起。小編根據(jù)公開資料整理發(fā)現(xiàn)，年度票房TOP10里的國產(chǎn)大片的產(chǎn)出投入比成績單確實(shí)令人有些揪心。按照我國電影票房的費(fèi)、稅扣減額度及分賬比例的一般慣例，一部影片的收益是投資的4倍以上才能確保項(xiàng)目盈利，而國產(chǎn)大片們只在2009和2010年在平均產(chǎn)出投入比上整體越過了4，2011年再次跌落，隨后2012年上揚(yáng)至4.4，2013年上漲至5.88，但2014年再次遭遇重創(chuàng)，下探至2.09。另一個事實(shí)是，近年來年度票房TOP10里的

6、國產(chǎn)大片在數(shù)量占比和票房份額占比兩方面均呈弱勢;。數(shù)量方面，2008年國產(chǎn)大片一度占到全年TOP10的6部，但自2012年后開始，每年不足3部;票房份額方面，2005、2008年曾占比達(dá)到60%，到了2012年降至23%，2013年小幅反彈至34%，但到了2014年則再次跌落至20%——2014年全年票房TOP10里除了西游記之大鬧天宮智取威虎山3D兩部國產(chǎn)大片之外，國產(chǎn)片入榜的是心花路放爸爸去哪兒分手大師。用張宏森局長的話來說，現(xiàn)在我們輕工業(yè)電影產(chǎn)品太多了，在比例上不夠均衡。;與那些小成本奇跡相比，此消彼長間，國產(chǎn)大片顯得有些落寞。與這一輪小成本奇跡;熱呼應(yīng)的是，互聯(lián)

7、網(wǎng)企業(yè)與一些新興民營資本的頻頻觸電。熱衷短平快的投資策略和大鳴大放傳播策略的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，集中投注了大量資本和資源押注中小成本項(xiàng)目喜劇和青春片。對于這些投資者而言，失敗或許不過是賠些小錢，但一旦成功，不僅能被輿論封神，而且還能一步登天——新三板上市。但總要有些大企業(yè)耐得住繁華落下的孤寂、也總得有些大個子扛得住風(fēng)險高懸的壓力，中影、華誼、英皇、寰亞、博納是過去十四年來始終沖在國產(chǎn)大片制作一線的電影企業(yè)，它們始終在國產(chǎn)大片的學(xué)習(xí)路徑上投注資本和資源。以華誼兄弟為例，作為一家民營企業(yè)，華誼兄弟從國產(chǎn)大片誕生伊始就積極地與海外資本、人才合作，學(xué)習(xí)并逐漸掌握大片的發(fā)行、制作、創(chuàng)作。

8、在2003年即與好萊塢的哥倫比亞(亞洲)合拍了天地英雄;2004年的功夫成為年度票房第一;2006年的夜宴成為年度票房第二;2007年的戰(zhàn)爭片集結(jié)號蟬聯(lián)年度票房第二，國產(chǎn)片第一;2008年聯(lián)手李連杰、成龍拍攝制作了中美合拍片功夫之王，成為年度票房第六;2009年的諜戰(zhàn)片風(fēng)聲成為年度票房第七;2010年的災(zāi)難片唐山大地震奪得年度票房第二，狄仁杰之通天帝國位列年度票房第六;2011年新少林寺位列年度票房第十二;2012年的史詩劇情片一九四二位列年度票房十一;2013年西游降魔連破國內(nèi)多個票房紀(jì)錄，問鼎年度票房冠軍;2015年尋龍訣——可能是國內(nèi)迄今為止最高工業(yè)化水平的大片被行業(yè)寄望能夠再破票房紀(jì)錄。不論是華誼兄弟，還是其他同在國產(chǎn)大片征程上的中國影企，都曾在這條學(xué)習(xí)的道路上體會過跌倒的劇痛，也品嘗過站在山巔的喜悅，當(dāng)然，最重要的是成功駕馭大制作的經(jīng)驗(yàn)和心得。