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1、關(guān)于加強(qiáng)信息化項目管理能力建設(shè)的思考獲獎科研報告 【摘? 要】在介紹工程信息化項目管理的作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身從事項目管理的經(jīng)驗，多角度探討了工程信息化項目管理中存在的問題，并有針對性探討了加強(qiáng)工程項目信息化建設(shè)的有效措施，希望對全面保障開展高質(zhì)量的信息化項目管理工作有所幫助。 【關(guān)鍵詞】項目管理，信息化，管理模式，管理措施 1 引言 在新時代的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展中，各個領(lǐng)域都在朝著信息化方向發(fā)展。將信息化技術(shù)的優(yōu)勢融入到項目管理實踐中，能全面構(gòu)建高效的工作環(huán)境，符合時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)工作效率的全面提升，有效控制生產(chǎn)成本。這

2、里結(jié)合自身從事信息化項目的建設(shè)實踐經(jīng)驗，重點(diǎn)探討了如何全面工程信息化項目管理的應(yīng)用問題。 2? 工程信息化項目管理的作用 在全面開展高質(zhì)量的工程項目的信息化管理中，能結(jié)合時代發(fā)展的要求，對于工程項目具有重要意義。一般來說，工程項目中涉及到種類繁多的工序及內(nèi)容，為了全面從整體上來掌握工程進(jìn)度情況，肯定少不了相應(yīng)的大量人力資源的優(yōu)化配置。借助于發(fā)揮出信息化項目管理的優(yōu)勢，能全面實現(xiàn)信息資源的共享要求，從而能便于項目管理所涉及到的各個單位能結(jié)合自身情況，實現(xiàn)信息資源能有效輸送到共享平臺中，這種方式不僅全面提升了工作效率，也能有助于進(jìn)一步實現(xiàn)項目管理水平的提升，便于在短時間掌握

3、具體的項目進(jìn)展，也便于進(jìn)行有效的信息回饋。 具體的工程實踐中，考慮涉及工程內(nèi)容繁雜、人員繁多等情況，只有充分加強(qiáng)項目間的協(xié)調(diào)及配合工作，方可以順利推動工程項目的發(fā)展。借助于信息化的項目管理模式，能全面落實相應(yīng)的崗位職責(zé)，明確推動項目朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，符合時代潮流。 3? 工程信息化項目管理中存在的問題 當(dāng)前，政府在工程項目管理信息化方面的投資不太多，主要是由于部分政府部門不重視工程信息化項目發(fā)展，造成在基礎(chǔ)設(shè)施投入方面存在著不足的情況。在這樣的背景下，由于受到資金、技術(shù)等方面的限制，難以保障工程項目有效地開展信息化改革發(fā)展。所以，政府支持則是工程信息化項目健

4、康發(fā)展的重要保障。與此同時，在信息化項目管理的實踐中，不重視大型網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部維護(hù)工作，各個部門相互之間的溝通和交流不暢，從而引發(fā)信息交流存在著困難，會造成整體的工作效率偏低，信息處理效率低下的問題。 在傳統(tǒng)管理理念的影響下，部分項目盡管愿意采用信息化管理模式，但在執(zhí)行的實踐環(huán)節(jié)中，往往存在著太多的顧慮情況，造成信息化項目的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣就造成了信息化管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 在信息化時代背景下，各種信息技術(shù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的情況，但當(dāng)前的工程信息化項目的發(fā)展卻存在著滯后性。這還表現(xiàn)在專業(yè)的信息化人才較為欠缺，既懂工程技術(shù)業(yè)務(wù)能力，又具有較高的信息化管理水平的復(fù)

5、合型人才普遍不足，不能滿足新時代的發(fā)展要求。從這個角度來看，我們應(yīng)高度重視培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面保障信息化設(shè)備作用得以發(fā)揮。 4? 加強(qiáng)工程項目信息化建設(shè)的有效措施 針對工程信息化項目管理中存在的問題，我們應(yīng)積極思考，如何主動迎合時代發(fā)展的潮流，更好地全面推動工程項目信息化建設(shè)的開展，應(yīng)重點(diǎn)從如下角度進(jìn)行考量。 4.1 大力宣傳項目管理組織文化 為了贏得政府層面的支持，應(yīng)全面重視項目信息化管理的宣傳工作，不斷保障各個層面都充分重視信息化技術(shù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮，進(jìn)而將工程項目管理和信息化管理相互融合，全面保障實現(xiàn)預(yù)期的項目質(zhì)量要求以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，全方位

6、實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，以保障順利開展高質(zhì)量的管理工作，促進(jìn)項目的健康發(fā)展。 4.2 建立工程項目管理信息化系統(tǒng) 在全面構(gòu)建項目管理信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)從整體出發(fā)，結(jié)合實際來落實具體的項目管理組織職能、項目管理模式以及項目管理信息流程，全方位保障從細(xì)節(jié)出發(fā)來落實具體的項目管理信息化的各項工作內(nèi)容，借助于發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，從而構(gòu)建項目管理的網(wǎng)絡(luò)多功能平臺，全面構(gòu)建良好的穩(wěn)定高效的網(wǎng)絡(luò)項目管理工作環(huán)境。 4.3? 加大信息化管理 為了更好地促進(jìn)工程信息化項目的開展，我們應(yīng)主動迎合信息化時代發(fā)展的要求，全面重視加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，特別是重視工程技術(shù)和

7、信息技術(shù)融合的復(fù)合型人才培養(yǎng)，全面保障發(fā)揮出信息化項目管理的優(yōu)勢，順利推動信息化項目開展。在具體實踐中，應(yīng)加強(qiáng)定期化的技術(shù)培訓(xùn)工作，并構(gòu)建專業(yè)化的培訓(xùn)場所，定期要求信息化項目管理的專家和學(xué)者前來講課，這樣方可保障預(yù)期的信息化管理要求，更好地迎合時代發(fā)展的要求。同時，從政府的角度出發(fā)，也應(yīng)全面重視信息化項目的開展，給予必要的政策方面的支持，應(yīng)處罰破壞信息化環(huán)境的人員，全方位構(gòu)建健康的信息化管理平臺。 5? 結(jié)束語 由此可見，考慮到信息化時代背景下工程項目管理發(fā)展的實際情況，全面推動項目信息化管理模式，能全面保障實現(xiàn)工作效率的提升，實現(xiàn)高質(zhì)量的項目管理要求，便于人們在短時間內(nèi)掌握項目的具體進(jìn)展情況，并結(jié)合存在的問題提出有針對性的措施，不斷推動工程項目的信息化健康穩(wěn)定發(fā)展，也有利于我國經(jīng)濟(jì)社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。