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1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施獲獎(jiǎng)科研報(bào)告 關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施 建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、竣工、交付使用及維護(hù)等各個(gè)階段，是對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織管理和控制的過程。只有保持建筑工程管理的有效性才能夠最大程度的提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，這不僅充分保證人們的生命安全，同時(shí)對于我國和諧社會的構(gòu)建也起到積極的促進(jìn)作用。因此如何最大程度的提高建筑工程管理的有效性也就成為了建筑企業(yè)在運(yùn)作過程中所面臨的一個(gè)重要的課題，這也是本文研究的初衷。 1 建筑工程管理的內(nèi)涵 建筑工程管理是建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量保

2、障，它以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對于項(xiàng)目在施工過程中進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。以最大程度的促使項(xiàng)目有序進(jìn)行、最大程度的保證施工質(zhì)量為目標(biāo)。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理中的主要內(nèi)容包括信息管理和組織協(xié)調(diào)，對于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的控制，同時(shí)對于安全、信息、合同進(jìn)行完善的管理。 2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析 2.1 建筑工程管理體制存在缺陷 管理體制是施工企業(yè)在工程管理時(shí)的依據(jù)和基礎(chǔ)，只有具備完善的管理體制，施工企業(yè)在工程管理的過程當(dāng)中才能夠順利高效的進(jìn)行。但一些建筑企業(yè)為了提高自身的利潤、縮減開支，大量的縮減管理人員，從而使得一些政策無法得到全

3、面的落實(shí)，在施工過程中一些安全隱患無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。這都在一定程度上影響了工程質(zhì)量，同時(shí)也易引發(fā)一系列的安全隱患。這種情況的出現(xiàn)不僅使得工程項(xiàng)目無法如期順利進(jìn)行，同時(shí)也容易引起一系列的社會矛盾，進(jìn)而造成惡劣的社會影響。 2.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低 在建筑工程管理的過程中，管理人員的綜合素質(zhì)決定了建筑工程管理的質(zhì)量。管理人員綜合素質(zhì)較差，不僅使得一些措施不能夠及時(shí)落地，同時(shí)在管理的過程中也不能夠很好的發(fā)現(xiàn)總結(jié)其在管理過程當(dāng)中所存在的一些問題，這對于工程管理的質(zhì)量都產(chǎn)生了重要的影響。使得施工項(xiàng)目的進(jìn)度不能夠按照之前的規(guī)劃同步實(shí)施，同時(shí)也嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。在

4、這種情況下自然而然也就忽視了建筑工程項(xiàng)目管理，同時(shí)在日常當(dāng)中也沒有對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)和意識，進(jìn)而導(dǎo)致綜合管理人員的綜合素質(zhì)較差。 2.3 施工過程缺乏有效的監(jiān)管 在建筑企業(yè)日常運(yùn)作的過程中，為了提升企業(yè)的施工利潤，一些建筑企業(yè)盲目的加快施工速度，使得施工質(zhì)量無法得到保障。施工現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的監(jiān)管人員，這也使得整個(gè)施工隊(duì)伍在工作的過程當(dāng)中自由散漫，沒有按照相關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行操作。同時(shí)施工秩序也處于混亂之中，施工機(jī)械的使用、建筑材料的選擇、機(jī)械設(shè)備的保管均得不到妥善的安排處置，進(jìn)而使得施工不能夠順利的進(jìn)行，相關(guān)的規(guī)章制度也成為了擺設(shè)。 3 提

5、升建筑工程管理有效性的對策 3.1 積極完善建筑工程管理體制 在建筑企業(yè)運(yùn)營的過程中，完善的管理體制是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。因此為進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的管理體制，其應(yīng)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)辦公室，根據(jù)工程項(xiàng)目的難度、規(guī)模等情況合理的配置管理人員。這也可以最大程度的提升建筑工程管理的質(zhì)量，使得施工項(xiàng)目能夠得到有序的高質(zhì)量的推進(jìn)。 3.2 積極提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì) 提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理意識，使管理人員能夠在工程管理的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和督查，最大程度提升工程的質(zhì)量，使得工程項(xiàng)目能夠得到有序的推進(jìn)，這也是工程項(xiàng)

6、目順利完結(jié)的基礎(chǔ)與保障。在提升管理人員的綜合素質(zhì)方面，建筑企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對于施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過總結(jié)管理人員在日常工作過程中所存在的問題與短板，進(jìn)而采取相對應(yīng)的培訓(xùn)方式，這也可以最大程度的提高工程管理人員的綜合素質(zhì)和技能。同時(shí)在管理人員招聘的過程中，不僅要注重管理人員的學(xué)歷，也要對于管理人員的工作管理經(jīng)驗(yàn)、工作技能等進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而挑選出綜合素質(zhì)較高的管理人員來充實(shí)到員工隊(duì)伍中。 3.3 加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定某一施工區(qū)域的歸屬和責(zé)任問題，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。通過對于施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，從而解決在施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的施工材料

7、、施工器械、施工進(jìn)度等不協(xié)調(diào)的問題，最大程度的對于施工過程當(dāng)中的一些情況進(jìn)行規(guī)范，保證施工工序能夠按照規(guī)范順利的進(jìn)行。同時(shí)在原材料的選擇方面，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使得所使用的原材料能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)。為提高工程管理人員的責(zé)任意識，也可加強(qiáng)對于管理人員進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，通過采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制對于管理人員在工作過程中所取得的成果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于管理人員因?yàn)樽陨淼氖д`而造成的損失則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過這種獎(jiǎng)懲機(jī)制也可以最大程度的提升管理人員的工作責(zé)任意識，使得管理人員的工作積極性得到相應(yīng)的提高。 4 結(jié)束語 隨著建筑行業(yè)如火如荼發(fā)展，如何最大程度的加強(qiáng)建筑工程管理也就成為了一個(gè)十分重要的課題。本文認(rèn)為要最大程度的提升建筑工程管理的有效性，就要健全和完善建筑工程管理體制、提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，最大程度的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展。