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1、會計學1建筑工程施工準備單元建筑工程施工準備單元 工程技術(shù)交底工程技術(shù)交底技術(shù)交底的目的，技術(shù)交底的目的，n n一是使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作一是使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。n n二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，交底或交底不清，交底人

2、的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、接受交底人的負主要責任。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底的形式以分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。第1頁/共20頁施工技術(shù)交

3、底的原則：n n施工技術(shù)交底,是為了使參與施工管理和操作人員都能夠了解掌握工程特點、技術(shù)要求、施工方法和安全注意事項的一種不可缺少的技術(shù)管理程序。以做到心中有數(shù),指導施工,達到質(zhì)量優(yōu)，消耗低，進度快，效益高的目的。第2頁/共20頁n n施工技術(shù)交底雖然是分級進行，分級管理的，但最關(guān)鍵施工技術(shù)交底雖然是分級進行，分級管理的，但最關(guān)鍵的是施工技術(shù)員一級的交底。他直接指導施工，直接歸的是施工技術(shù)員一級的交底。他直接指導施工，直接歸檔、要提高施工技術(shù)交底的質(zhì)量，使技術(shù)交底起到指導檔、要提高施工技術(shù)交底的質(zhì)量，使技術(shù)交底起到指導施工的作用，施工技術(shù)交底的編寫必須遵循以下原則施工的作用，施工技術(shù)交底的編寫

4、必須遵循以下原則:n n1.11.1所寫的內(nèi)容必須針對工程實際，不可棄工程實際而照所寫的內(nèi)容必須針對工程實際，不可棄工程實際而照抄規(guī)范、標準和規(guī)定。抄規(guī)范、標準和規(guī)定。n n1.21.2所寫內(nèi)容必須實事求是，切實可行，對規(guī)范、標準和所寫內(nèi)容必須實事求是，切實可行，對規(guī)范、標準和規(guī)定，不能困施工素質(zhì)不高而降低。規(guī)定，不能困施工素質(zhì)不高而降低。n n1.31.3交底內(nèi)容，必須重點突出，全面具體，確保達到指導交底內(nèi)容，必須重點突出，全面具體，確保達到指導施工的目的。施工的目的。n n1.41.4交底工作必須在開始施工以前進行，不能后補。交底工作必須在開始施工以前進行，不能后補。n n1.51.5編寫

5、的程序和內(nèi)容應力求科學化、標準化，凡是能用編寫的程序和內(nèi)容應力求科學化、標準化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字和敘述。圖表表示的，一律不用文字和敘述。第3頁/共20頁n n施工技術(shù)交底的編寫項目施工技術(shù)交底的編寫項目,就目前來看就目前來看,多數(shù)以分項工程的部位按工多數(shù)以分項工程的部位按工種劃分項目過多種劃分項目過多,內(nèi)容重復內(nèi)容重復,工作量大、如果將各分項工程按工種劃工作量大、如果將各分項工程按工種劃分歸類進行編寫分歸類進行編寫,這些弊病可以避免。按工種劃分歸類實際上就是這些弊病可以避免。按工種劃分歸類實際上就是按操作分工劃分按操作分工劃分,這樣做的優(yōu)點是這樣做的優(yōu)點是:可以使參與施工的所有

6、人員比較可以使參與施工的所有人員比較系統(tǒng)的了解和掌握整個工程的全部情況系統(tǒng)的了解和掌握整個工程的全部情況,有助于統(tǒng)籌管理和全員、有助于統(tǒng)籌管理和全員、全過程管理的進行全過程管理的進行,避免重復、減少篇幅避免重復、減少篇幅,有助于原始資料標準化的有助于原始資料標準化的實現(xiàn)。實現(xiàn)。第4頁/共20頁n n施工技術(shù)交底項目的編制內(nèi)容主要包括施工技術(shù)交底項目的編制內(nèi)容主要包括:工程概況、質(zhì)量要求、施工程概況、質(zhì)量要求、施工方法和施工注意事項、安全措施和安全注意事項四個方面。工方法和施工注意事項、安全措施和安全注意事項四個方面。第5頁/共20頁n n工程概況工程概況,是指每編寫項目中是指每編寫項目中,各項

7、工程的名稱、部位、數(shù)量規(guī)格、各項工程的名稱、部位、數(shù)量規(guī)格、型號和設計要求等綜合交待。宜用表格形式編寫型號和設計要求等綜合交待。宜用表格形式編寫,除表格以外如有除表格以外如有需要說明的內(nèi)容需要說明的內(nèi)容,可適當增加一部分文字敘述可適當增加一部分文字敘述,但必須簡明扼要。但必須簡明扼要。第6頁/共20頁n n質(zhì)量要求質(zhì)量要求,包括設計的特殊要求和有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定包括設計的特殊要求和有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定,既包括工程質(zhì)量標準又包括材料質(zhì)量標準。既包括工程質(zhì)量標準又包括材料質(zhì)量標準。編寫時應注意以下幾點編寫時應注意以下幾點:n n1.1.交底的編寫應在施工組織設計或施工方案編制以后進交底的編寫應在

8、施工組織設計或施工方案編制以后進行。將施工組織設計或施工方案中的有關(guān)內(nèi)容納入施工行。將施工組織設計或施工方案中的有關(guān)內(nèi)容納入施工技術(shù)交底中。技術(shù)交底中。n n2.2.交底的編寫應集思廣益交底的編寫應集思廣益,綜合多方面意見綜合多方面意見,提高質(zhì)量提高質(zhì)量,保證保證可行可行,便于實施。便于實施。n n3.3.敘述內(nèi)容敘述內(nèi)容,應盡可能使用肯定語以便檢查與實施。應盡可能使用肯定語以便檢查與實施。n n4.4.凡是本工程或本項交底中沒有或不包括的內(nèi)容凡是本工程或本項交底中沒有或不包括的內(nèi)容,一律不一律不得照抄規(guī)范和規(guī)定。得照抄規(guī)范和規(guī)定。n n5.5.文詞要簡練、準確文詞要簡練、準確,不能有誤。字跡

9、要清晰不能有誤。字跡要清晰,交接手續(xù)要交接手續(xù)要健全。健全。n n6.6.交底需要補充或變更時應編寫補充或變更交底。交底需要補充或變更時應編寫補充或變更交底。第7頁/共20頁技術(shù)交底的實施與要求技術(shù)交底的實施與要求n n3.13.1項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負責向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負責向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主

10、持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。文字資料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。n n3.23.2施工工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。施工工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。n n3.23.2單位工程在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施單位工程在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班工隊隊長及班組長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。組具體情況，重點突出，結(jié)合

11、實際，切忌照抄照搬。第8頁/共20頁n n3.33.3技術(shù)交底的內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳技術(shù)交底的內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當，結(jié)合實際。略得當，結(jié)合實際。n n3.43.4項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責人應如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目總工備查，使在術(shù)負責人應如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來?？v橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。n n3.5

12、3.5技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由項必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由項目部施工部保存，工地級技術(shù)交底由工地專責工程師保存，項目施工技術(shù)交目部施工部保存，工地級技術(shù)交底由工地專責工程師保存，項目施工技術(shù)交底記錄由項目部施工工地項目技術(shù)員保存。底記錄由項目部施工工地項目技術(shù)員保存。對于單位工程的技術(shù)交底資料可對于單位工程的技術(shù)交底資料可由項目部資料保管人員負責匯集整理。由項目部資料保管人員負責匯集整理

13、。第9頁/共20頁3 3、施工技術(shù)交底責任、施工技術(shù)交底責任 1 1）技術(shù)交底工作由各級技術(shù)負責人組織。重大和關(guān)鍵工程）技術(shù)交底工作由各級技術(shù)負責人組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請上級技術(shù)負責人參動，或由上一級技術(shù)項目必要時可請上級技術(shù)負責人參動，或由上一級技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應經(jīng)常督負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。促檢查技術(shù)交底工作進行情況。2 2）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術(shù)交底有必要更改時應取得交底人同意并

14、簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按人、技術(shù)人員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。同時報上級處理。3 3）發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交）發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由施工負底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會應知應會”要求者由施工人員本人負責

15、；屬于無證上崗或越崗參要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（技術(shù)員）亦應負責。（技術(shù)員）亦應負責。第10頁/共20頁4、施工交底內(nèi)容n n工程總體交底工程項目部級技術(shù)交底n n專業(yè)交底工地級技術(shù)交底n n分專業(yè)交底班組級技術(shù)交底第11頁/共20頁1 1、工程總體交底、工程總體交底工程項目部級技術(shù)交底工程項目部級技術(shù)交底 n n在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設計文件、在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，

16、對項目部職能部門和分包單位有關(guān)人設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和分包單位有關(guān)人員及主要施工負責人進行交底。其內(nèi)容為工程整體的戰(zhàn)略性安排，包括：員及主要施工負責人進行交底。其內(nèi)容為工程整體的戰(zhàn)略性安排，包括：n n（1 1）總承包的工程范圍及其主要內(nèi)容；）總承包的工程范圍及其主要內(nèi)容；n n（2 2）工程施工范圍劃分；）工程施工范圍劃分；n n（3 3）工程特點和設計意圖；）工程特點和設計意圖；n n（4 4）總平面布置和力能供應；）總平面布置和力能供應；n n（5 5）施工順序、交叉施工和主要施工方案；）施工順序、交叉施工和主要施工方案；n n（6 6）綜合進度和配合要求；

17、）綜合進度和配合要求；n n（7 7）質(zhì)量目標和保證質(zhì)量的主要措施；）質(zhì)量目標和保證質(zhì)量的主要措施；n n（8 8）安全施工的主要措施；）安全施工的主要措施；n n（9 9）技術(shù)供應要求；）技術(shù)供應要求；n n（1010）技術(shù)檢驗主要安排；）技術(shù)檢驗主要安排；n n（1111）采用的重大技術(shù)革新項目；）采用的重大技術(shù)革新項目；n n（1212）技術(shù)總結(jié)項目安排；）技術(shù)總結(jié)項目安排；n n（1313）已降低成本目標和主要措施；）已降低成本目標和主要措施；n n（1414）其他施工注意事項。）其他施工注意事項。第12頁/共20頁2 2、專業(yè)交底、專業(yè)交底工地級技術(shù)交底工地級技術(shù)交底 n n在工程專

18、業(yè)項目開工前，工地專責工程師根據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、在工程專業(yè)項目開工前，工地專責工程師根據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、已批準的專業(yè)施工組織設計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本已批準的專業(yè)施工組織設計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各級領(lǐng)導、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交專業(yè)范圍的各級領(lǐng)導、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：底。交底內(nèi)容包括：n n（1 1）本專業(yè)工程范圍及其主要內(nèi)容；）本專業(yè)工程范圍及其主要內(nèi)容；n n（2 2）各班組施工范圍劃分；）各班組施工范圍劃分；n n（3 3）本工程和本專業(yè)的工程特點，以

19、及設計意圖；）本工程和本專業(yè)的工程特點，以及設計意圖；n n（4 4）施工進度要求和專業(yè)間的配合計劃；）施工進度要求和專業(yè)間的配合計劃；n n（5 5）本工程和本專業(yè)的工程質(zhì)量目標，以及質(zhì)量保證體系和運作要求；）本工程和本專業(yè)的工程質(zhì)量目標，以及質(zhì)量保證體系和運作要求；n n（6 6）安全施工措施；）安全施工措施；第13頁/共20頁n n（7 7）重大施工方案措施；）重大施工方案措施；n n（8 8）質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法；）質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法；n n（9 9）階段性質(zhì)量監(jiān)督項目和迎監(jiān)措施；）階段性質(zhì)量監(jiān)督項目和迎監(jiān)措施；n n（1010）本工程和本專業(yè)降低成本目標和措施；）本

20、工程和本專業(yè)降低成本目標和措施；n n（1111）技術(shù)供應安排；）技術(shù)供應安排；n n（1212）技術(shù)檢驗安排；）技術(shù)檢驗安排；n n（1313）應做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；）應做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；n n（1414）技術(shù)總結(jié)項目安排；）技術(shù)總結(jié)項目安排；n n（1515）其他施工注意事項。）其他施工注意事項。第14頁/共20頁3 3、分專業(yè)交底、分專業(yè)交底班組級技術(shù)交底班組級技術(shù)交底 n n施工項目作業(yè)前，由項目負責技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設備說施工項目作業(yè)前，由項目負責技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書、上級交底有明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指

21、導書、上級交底有關(guān)內(nèi)容等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對施工作業(yè)人員進行交底。關(guān)內(nèi)容等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對施工作業(yè)人員進行交底。交底內(nèi)容主要為本項目施工作業(yè)及各項技術(shù)經(jīng)濟指標和實現(xiàn)這交底內(nèi)容主要為本項目施工作業(yè)及各項技術(shù)經(jīng)濟指標和實現(xiàn)這些指標的方案措施，一般包括以下內(nèi)容：些指標的方案措施，一般包括以下內(nèi)容：n n（1 1）施工準備、施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；）施工準備、施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；n n（2 2）施工圖紙解釋；設計變更和設備材料代用情況及要求；）施工圖紙解釋；設計變更和設備材料代用情況及要求；n n（3 3）質(zhì)量指標和要求；實現(xiàn)目標和達到質(zhì)量標準的措施；檢

22、驗、）質(zhì)量指標和要求；實現(xiàn)目標和達到質(zhì)量標準的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級要求、質(zhì)量標準依據(jù)；試驗和質(zhì)量檢查驗收評級要求、質(zhì)量標準依據(jù)；工藝質(zhì)量標準工藝質(zhì)量標準和評定辦法，技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；和評定辦法，技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；第15頁/共20頁n n（4 4）施工步驟、操作方法和新技術(shù)推廣要求；）施工步驟、操作方法和新技術(shù)推廣要求；操作工藝和保證操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施，重要施工項目，安全施工措施單獨編寫；質(zhì)量安全的措施，重要施工項目，安全施工措施單獨編寫；n n（5 5）安全文明施工措施；）安全文明施工措施；n n（6 6）技術(shù)供應情況，）技術(shù)供應情況，施工方案措施；施工方案

23、措施；n n（7 7）施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施；）施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施；n n（8 8）施工記錄的內(nèi)容；）施工記錄的內(nèi)容；n n（9 9）降低成本措施；）降低成本措施；n n（1010）其他施工注意事項。）其他施工注意事項。第16頁/共20頁5 5技術(shù)交底的管理規(guī)定：技術(shù)交底的管理規(guī)定：n n5.15.1施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。n n5.25.2施工開始前，各級技術(shù)

24、負責人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程施工開始前，各級技術(shù)負責人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應組織參加交師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對底的全部人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫報方案的原審核部門和批準人審核批準。技

25、術(shù)交底后，交底人填寫施工技施工技術(shù)交底記錄術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在，參加交底的全部人員在施工技術(shù)交底記錄施工技術(shù)交底記錄上簽名。上簽名。第17頁/共20頁n n5.35.3施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可。認可。n n5.45.4技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應立情況的

26、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。n n5.55.5發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責。負責；屬違章操作由施工人員負責。第18頁/共20頁n n施工技術(shù)交底是施工管理過程中非常重要的一環(huán)，是事前控制的施工技術(shù)交底是施工管理過程中非常重要的一環(huán)，是事前控制的主要內(nèi)容，做好施工技術(shù)交底對于順利完成工程施工任務具有很主要內(nèi)容，做好施工技術(shù)交底對于順利完成工程施工任務具有很重要的指導意義。重要的指導意義。第19頁/共20頁