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1、廠房屋頂分布式光伏電站工程施工工期保證措施1.1施工工期目標(biāo)嚴(yán)格控制施工工期，本工程擬定2018年4月17日全面開工，2018年7月2日完工，施工周期共計(jì)83天。在滿足施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工資源平衡的前提下，科學(xué)合理地組織人財(cái)物，優(yōu)化資源配置，盡可能做到各工序連續(xù)流水作業(yè)，在整個(gè)施工期組織平行、交叉作業(yè)，做到均衡、有序地施工。排出合理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度要求配合滿足工期需要的資源，設(shè)計(jì)圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，樁基及設(shè)備的供應(yīng)按時(shí)到未，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及機(jī)械應(yīng)組織有序。保證進(jìn)度還需從技術(shù)、管理、物資等方面進(jìn)行控制，優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案的編制和審批，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，大力推廣新

2、技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以計(jì)劃為龍頭，技術(shù)為先導(dǎo)，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。強(qiáng)化里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，以確保按期竣工移交，設(shè)立工期進(jìn)度獎(jiǎng)，根據(jù)里程碑工期對(duì)整個(gè)工期進(jìn)度的影響程和參加施工人員的數(shù)量，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)大家努力按期完成任務(wù)。項(xiàng)目管理部下設(shè)專職設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)履行本工程設(shè)備、材料的催交與保管，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交貨卸車，主持開箱驗(yàn)收工作，以及由公司提供的所有原材料、裝置性材料計(jì)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管工作。施工進(jìn)度計(jì)劃見下表：1.2確保工期的技術(shù)組織措施1、組織措施1)建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由豐富光伏工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理作為本一期工

3、程項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮安裝各施工隊(duì)及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。對(duì)各施工區(qū)域的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案。2)組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通。3)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4)在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。5)定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，

4、及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。2、技術(shù)措施1)采用均衡流水施工 流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。2)做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。3)項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。4)加強(qiáng)管理，以有序的作

5、業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。5)針對(duì)工程材料用量大，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。6)合理安排工序，提前插入電氣安裝與支架安裝同期穿插交叉作業(yè)，先完成支架的組件安裝工程，為電氣安裝創(chuàng)造條件。7)實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，通過施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從

6、而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)詳見圖61。圖61 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖3、后勤保障措施1)我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。2)對(duì)本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作，確保作業(yè)面不間斷施工。3)我方在材料供應(yīng)方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要以保證工期要求。4)后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。1.3控制施工工期保證措施工期控制是項(xiàng)目管理的四大要素之一，是對(duì)業(yè)主方承諾的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)業(yè)績(jī)、樹形象的重要手段。為保證工程優(yōu)質(zhì)高效完工，在進(jìn)度控制上我們將充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計(jì)劃的嚴(yán)肅性，控制的嚴(yán)密性”，采取的主要控制措施如下：1技術(shù)保證措施充分發(fā)揮以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)保證體系的作用，優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案的編制和審批，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，大力推廣新技術(shù)