《物業(yè)客服人員應(yīng)知應(yīng)會》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物業(yè)客服人員應(yīng)知應(yīng)會（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、第一節(jié)基本禮儀（一）儀表、儀容的基本要求第一條：儀容儀表整潔、端正、規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿。 第二條：上班時間著裝統(tǒng)一，一律穿工作服、佩帶工作卡。第三條：制服保持清潔、挺括，工作卡涂污或破損應(yīng)及時更換。第四條：嚴(yán)禁穿著私人服裝上崗，嚴(yán)禁穿拖鞋上崗，嚴(yán)禁無卡上崗。第五條；儀容舉止文雅有禮、熱情，力爭給住戶留下良好的第一印象，嚴(yán)禁不雅觀、不禮貌的舉止和行為。第六條：嚴(yán)禁與住戶發(fā)生爭吵和打罵行為；處理違章，對待無理行為，要耐心、容忍，以理服人，教育為主。 第七條：辦公室禁止吸煙，禁止大聲喧嘩；辦公時間禁止哼唱歌曲、吃東西、聊天、隨意串崗、打私人電話。第八條：注意個人衛(wèi)生，禁止蓄須，留長指甲；注意個人衛(wèi)生

2、，以免因異味引起住戶和同事的尷尬。（二）儀態(tài)的基本要求1、站姿基本要求是“站如松”。正確站姿的要領(lǐng)是上身正直、頭正目平、挺胸收腹、腰直肩平、兩臂自然下垂、兩腿相靠站直。站姿大致有三種：側(cè)放式、前腹式、后背式,切忌表現(xiàn)出傲慢或懶散的樣子。2、坐姿基本要求“坐如鐘”。基本要領(lǐng):上身正直,坐椅子的三分之二處,兩腿自然彎曲,兩腳平落地面,并注意手、腳、腿的正確擺法。3、步姿基本要求“行如風(fēng)”基本要領(lǐng)：身體重心應(yīng)稍向前,頭朝正前方,眼睛平視,面帶微笑,兩臂自然擺動,步度適中均勻,腳步輕穩(wěn)。4、手勢與賓客談話時,手勢不宜過多，動作不宜過大，不要手舞足蹈。在引路、指示方向時，切忌用手指指點。5、表情面帶笑容

3、,微笑服務(wù)有利于雙向的感情交流，有利于更好的工作，要樹立“笑迎天下客”的良好風(fēng)氣。微笑的要求：1、微笑時應(yīng)保持額頭平滑，眉頭舒展，不應(yīng)皺眉和抬眉。2、雙眼微微瞇起，目光坦誠,直視對方。3、嘴角上揚(yáng)，雙唇間微微露齒。第二節(jié) 客服應(yīng)知、應(yīng)會基本內(nèi)容（一）應(yīng)知1、公司服務(wù)理念是什么？答：事事想著業(yè)主、時時為了企業(yè)、當(dāng)好保姆、做好管家、交好朋友。2、公司企業(yè)精神是什么？答：業(yè)戶至上、服務(wù)第一、用心做事、真誠服務(wù)、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、追求卓越。3、公司質(zhì)量目標(biāo)是什么？答：顧客滿意率達(dá)到95以上，顧客投訴處理率100，設(shè)備完好率100，管轄區(qū)內(nèi)重大安全責(zé)任事故為0，維修及時率達(dá)95以上，維修返修率為0。4

4、、小區(qū)物業(yè)費(fèi)從何時計收？答：根據(jù)有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定，物業(yè)費(fèi)的收取時間以開發(fā)商收樓通知書約定時間開始計收費(fèi)用。（我們是從業(yè)主領(lǐng)房開始算的）5、當(dāng)業(yè)主提出物業(yè)費(fèi)是否包含公共水電費(fèi)分?jǐn)?？答：物業(yè)費(fèi)不包括公共水電費(fèi)的分?jǐn)偅菜娰M(fèi)分?jǐn)偸侵福簣@區(qū)的道路路燈、樓道照明，二次供水加壓，變壓器變損（小區(qū)公用變壓器至住戶），水泵、電梯等運(yùn)行產(chǎn)生使用的電費(fèi)。管理用戶，公共綠化養(yǎng)護(hù)用水，由物業(yè)公司承擔(dān)，不在分?jǐn)偡秶畠?nèi)。6、業(yè)主要求在自家花園建造亭子、假山、湖邊圍欄，該怎么回復(fù)？答：為了保障業(yè)主購買的物業(yè)得到保值和增值，以及配合小區(qū)景觀的統(tǒng)一，開發(fā)商根據(jù)本樓盤的特色設(shè)計了亭子款式讓業(yè)主選擇，業(yè)主可根據(jù)款式挑選其

5、中的一款自行找施工單位進(jìn)行設(shè)計施工，但施工前必須到物業(yè)公司客戶服務(wù)中心申報批準(zhǔn)后方可進(jìn)行?？偟囊螅簾o論亭子、假山、園林、防護(hù)欄、須做到與環(huán)境和諧自然。7、物業(yè)費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容是哪些？答：1）房屋共用部位的維護(hù)和管理；2）房屋共用設(shè)施設(shè)備及其運(yùn)行的維護(hù)和管理；3）環(huán)境衛(wèi)生管理；4）交通秩序的管理；5）車輛停放管理；6）治安防范管理；7）公共地方綠化養(yǎng)護(hù)和管理。8、公共部位可以隨意占用嗎?答：根據(jù)建設(shè)部1994年第33號令城市新建住宅小區(qū)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，產(chǎn)權(quán)人和使用人不得擅自占用公共場地和設(shè)施，不得在公用部分亂堆亂放。如有違反，物業(yè)管理部門有權(quán)勸阻、制止并向有關(guān)行政機(jī)關(guān)報告。同時有權(quán)有權(quán)要求恢復(fù)

6、原狀、賠償損失。因此發(fā)現(xiàn)有人占用公共區(qū)域時，物業(yè)公司及時勸阻，避免影響您的正常使用。9、為什么只能選用開發(fā)商提供的涼亭及雨蓬方案？（道路、綠化 等）答：進(jìn)行私家花園園林小品施工建筑時，只能選用開發(fā)商提供的涼亭等園建方案，是因為園區(qū)目前還在開發(fā)建設(shè)中，還沒有通過園區(qū)的整體綜合驗收，開發(fā)商提供的涼亭等園建構(gòu)筑建是通過建設(shè)規(guī)劃部門審批備案的，故不會影響園區(qū)的整體綜合驗收。如業(yè)戶堅持要選用自己的園建方案，則須報建設(shè)規(guī)劃部門審批同意備案。另一方面，開發(fā)商提供的雨蓬方案，只是為某些戶型的生活必須而設(shè)的（如解決某些戶型晾曬衣服務(wù)問題）。10、因房子存在質(zhì)量問題，業(yè)戶能否拒交物業(yè)費(fèi)？答：房子質(zhì)量問題是由開發(fā)商

7、造成的，不屬于物業(yè)公司負(fù)責(zé)的范疇，因為物業(yè)管理與房屋買賣是兩種不同的獨(dú)立的法律關(guān)系，物業(yè)公司與開發(fā)商是兩個不同的企業(yè)法人，業(yè)戶一般不應(yīng)該因開發(fā)商的問題而拒絕交付物業(yè)費(fèi)。業(yè)戶只要實際接收了物業(yè)，在擁有該物業(yè)的過程中，按合同約定已享受了服務(wù)，就有支付物業(yè)費(fèi)的義務(wù)，對于房屋質(zhì)量缺陷，業(yè)戶可另行與開發(fā)商協(xié)商維修（物業(yè)只是中間橋梁作用）。11、業(yè)主辦理了入伙手續(xù)但沒入住，也要交物業(yè)費(fèi)嗎？答：是的，要交物業(yè)費(fèi)。因為在法律意義上講，該單元的所有權(quán)已經(jīng)由開發(fā)商移交到了單個的業(yè)主手中，物業(yè)公司已已經(jīng)為該單元提供了公共性的物業(yè)服務(wù)（比如：設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，清潔綠化等服務(wù)）所以，即使沒入住也是要交物業(yè)費(fèi)的。12、如業(yè)

8、主詢問臨時管理規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議有何區(qū)別？答：臨時管理規(guī)約規(guī)范全體業(yè)主公共行為，前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議明確物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。13、業(yè)主家被偷，物業(yè)公司是否一定要賠償？（如：汽車被劃）答：物業(yè)管理條例第47條：物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。保安服務(wù)內(nèi)容不包含對住戶室內(nèi)財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，物業(yè)公司收取的費(fèi)用僅用于維持小區(qū)公共秩序和日常巡視，并非是對小區(qū)內(nèi)特定的人、財、物予以管理。只要保安服務(wù)達(dá)到規(guī)定要求，物業(yè)公司就沒有法律責(zé)任。14、為啥要交裝修押金？答：1）是為了公共設(shè)施設(shè)備不被破壞；2）是為了業(yè)主不破壞房屋的主體結(jié)構(gòu)，給別的業(yè)主造成損失；3）是為了規(guī)范業(yè)主裝修期

9、間文明裝修。15、關(guān)于業(yè)主自行裝修房屋出現(xiàn)的一些問題，該如何處理？答：業(yè)主收樓后自請裝修公司裝修，出現(xiàn)這樣那樣的問題，物業(yè)聯(lián)系開發(fā)商要求開發(fā)商進(jìn)行維修處理；業(yè)主自行裝修改變的部位及增加的項目不在報修范圍內(nèi)，而在保修期內(nèi)，因用戶使用不當(dāng)或擅自改動房屋結(jié)構(gòu)，設(shè)備位置或不當(dāng)裝修等造成質(zhì)量問題及其他損失，一概由用戶承擔(dān)責(zé)任。另因自然災(zāi)害及社會因素等不可抗力造成的質(zhì)量問題，開發(fā)商不承擔(dān)責(zé)任。對此，雖然責(zé)任在業(yè)主，但業(yè)主要求物業(yè)處理遺留問題時，物業(yè)采取積極態(tài)度，協(xié)助業(yè)主盡快維修，但此維修是有償服務(wù)（或業(yè)主自己處理）。16、住戶水、電表箱鑰匙可否由業(yè)主自行保管？答：不可以，是為了確保住戶的用水、用電安全。如

10、有住戶有需要使用時，可隨時通知客服中心協(xié)助處理。17、常有業(yè)主詢問燃?xì)馐遣皇潜魂P(guān)？答：1）業(yè)主是不是欠費(fèi)；2）好多燃?xì)庠钍请姶蚧?，看里面裝的電池是否沒電了要更換。18、常有業(yè)主詢問是不是停水了？答：1）進(jìn)戶水閥是否開著；2）查看水龍頭的過濾網(wǎng)是否堵。19、你知道報警、火警、急救電話嗎？答：110、119、120。20、你熟悉各業(yè)主的信息嗎？答：前臺在日常工作接觸業(yè)主較多，來電、來訪、快件搜集信息，知道各業(yè)主大概的家庭成員、工作單位等。（二）應(yīng)會1、你知道XX物業(yè)是何時接管XX小區(qū)的嗎？答：XXXX年X月。2、你知道客服人員的工作時間嗎？答：客服人員的工作時間為：8:0017：303、你清楚自己

11、的崗位職責(zé)和崗位形象嗎？答：來電，接待、記錄，派發(fā)工作單，業(yè)主及其他來訪人員的接待，搜集業(yè)主信息，電子文檔的管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。按規(guī)定著裝，注重儀容儀表，使用禮貌用語，遵守公司、項目的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律。不得在辦公室及前臺崗位上看書、報，吃零食，干私活，和他人聊天、大聲喧嘩等有違崗位形象的行為。上班時間不得上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁等做與工作無關(guān)的事情。4、你知道如何接聽電話嗎？答：接電話：鈴響三聲之內(nèi)拿起話筒-自報單位名稱及問候語（您好！XX物業(yè)為您服務(wù)?。?知曉來電單位-耐心傾聽并做好相關(guān)記錄-匯總并復(fù)述來電事項-禮貌的說結(jié)束語-待對方掛斷電話后輕輕掛斷電話。5、你知道如何撥打電話嗎

12、？答：撥打電話：首先報出自己單位及姓名-問候?qū)Ψ?確認(rèn)對方姓名-說清撥打電話事由-復(fù)述要點-禮貌說結(jié)束語-待對方掛斷電話后輕掛電話。6、你知道本小區(qū)的地理位置及通訊地址嗎？答：地理位置：*；通訊地址：*市*小區(qū)*路*號；郵編：*。7、你掌握小區(qū)內(nèi)部及周邊的生活、商業(yè)和服務(wù)場所及所在的具體位置嗎？答：小區(qū)內(nèi)樓棟位置，共*棟樓，共*戶，店面房開*店，所屬*社區(qū)。周圍有*銀行，*學(xué)校，*商場，*公交等。8、你知道如何接待來訪客人嗎？答：主動打招呼，真誠微笑，問詢來訪事由，及時通知訪客要找的相關(guān)人員。如此人不能及時前來接待，請訪客留下姓名及聯(lián)系方式代交給相關(guān)人員并盡快給予回復(fù)。9、你知道如何接待推銷及

13、聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員嗎？答：留下其聯(lián)系方式、相關(guān)資料，便于與之聯(lián)系，婉言送至門外。10、你認(rèn)識公司總部領(lǐng)導(dǎo)及其它項目領(lǐng)導(dǎo)嗎？答：公司董事長：*；總公司副總：*；總公司財務(wù)總監(jiān)：*；總公司董事助理：*；*項目經(jīng)理：*；*項目副經(jīng)理：*等。11、你知道園區(qū)物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)是如何收取的嗎？答：物業(yè)費(fèi)為*元/平方米/每月，*元/平方米/每月（商業(yè)用房）；水費(fèi)為*元/噸；電費(fèi)為浮動電價，按照峰、谷、平來計算的。12、你知道怎樣辦理汽車進(jìn)出門崗卡嗎？車位分布、車位費(fèi)用是如何收取的？答：汽車門卡辦理手續(xù)：辦理人員需要提供駕駛證、行駛證、車主身份證復(fù)印件。地下車位*，路面*車位，車位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：地上車位：*元/月，地下

14、車位管理費(fèi)：*元/月。13、接到業(yè)主的報修電話后你知道應(yīng)該如何處理嗎？答：禮貌的接聽電話-耐心的聆聽-確認(rèn)其報修內(nèi)容及*棟*室-如需更換部件確認(rèn)其型號并說明費(fèi)用情況-認(rèn)真做好記錄-給予圓滿的答復(fù)-填寫來電接聽記錄表-針對業(yè)主報修的事項內(nèi)容填寫工作單并通知相關(guān)部門跟進(jìn)處理-跟進(jìn)人來客服取單并登記-下班前跟進(jìn)人將工作單交回客服平臺-客服人員核對所發(fā)工作單是否全部收回是否對應(yīng)-填單檢查并做相應(yīng)記錄-最后存檔。14、面對業(yè)主的投訴你應(yīng)該如何處理？答：禮貌的接聽電話，耐心解釋，認(rèn)真的記錄所投訴事項，以積極的態(tài)度為業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，不能解決的及時反饋給部門經(jīng)理，給予圓滿答復(fù)，反饋給客戶。工作中不管任何

15、情況、任何原因不得與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。15、發(fā)生突發(fā)事件時客服人員應(yīng)該怎么做？答：堅守自己的工作崗位，沉著冷靜，認(rèn)真接聽業(yè)主來電并做好記錄，及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理。聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。16、你掌握本項目部常用電話及各部門人員編號嗎？答：項目經(jīng)理：*、客服部：*、工程部：*、保安部：*、保潔部：*。17、你掌握信件報刊收發(fā)程序嗎？（快遞）答：郵遞員將報刊信件送到前臺-雙方核對簽收-物業(yè)部信件收發(fā)員清點后登記-分發(fā)后送至各收件人-無收件人的返回前臺蓋收發(fā)章-郵遞員送信時收回18、面對業(yè)主及來訪客戶時，哪些語言時絕對不能使用的？宜使用哪些語言？答：禁止使用的語言：不不知道不管不行這事不歸我管等等，不得以生

16、硬冷淡的態(tài)度對待業(yè)主。宜使用的語言：請歡迎很抱歉希望您能滿意您請放心我會盡力的請隨時和我們聯(lián)系請您多提寶貴意見請走好等等，態(tài)度誠懇，待客微笑。19、你熟悉我們的物業(yè)服務(wù)合同及業(yè)主規(guī)約的內(nèi)容嗎？答：每位客服人員應(yīng)了解合同及規(guī)約的內(nèi)容，掌握我物業(yè)的服務(wù)項目及服務(wù)范圍，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)。20、當(dāng)你接到超出（合同）服務(wù)范圍的要求時應(yīng)該怎么處理？答：禮貌的給予解釋，明確說明所提要求超出服務(wù)范圍，屬于特約服務(wù)或增值服務(wù)，但如果比較簡單的事情我們可以盡量的去幫忙去解決，部分服務(wù)需要收取延伸服務(wù)費(fèi)。如無法解決的禮貌致歉。21、當(dāng)你遇到業(yè)主向我物業(yè)部借工具時應(yīng)怎么處理？答：讓借用人（最好是物業(yè)接口人帶領(lǐng)）來我項目部

17、簽字登記辦理借取手續(xù)，或直接交給工程部人員處理。22、你掌握基本的物業(yè)管理知識嗎？答：物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受房屋產(chǎn)權(quán)人或業(yè)主委員會的委托，依照物業(yè)管理合同或協(xié)議，對已投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設(shè)施及場地進(jìn)行管理，同時對房屋區(qū)域周圍的環(huán)境、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、公共綠地、道路養(yǎng)護(hù)等統(tǒng)一實施專業(yè)化管理，并向住用人提供多方面的綜合服務(wù)。物業(yè)管理是集管理、經(jīng)營、服務(wù)為一體的有償勞動，它按照社會化、專業(yè)化原則進(jìn)行管理。23、你知道裝修的具體時間嗎？答：上午：7:3011：30 下午：2:00-20:00（看各小區(qū)的裝修協(xié)議或業(yè)主規(guī)約）24、你掌握垃圾分類知識嗎？答：可回收物主要包括：紙類、塑料

18、、橡膠及玻璃、金屬等。不可回收物主要包括：清掃的塵土、磚瓦陶器、衛(wèi)生間廢紙和煙頭等。25、你知道建筑垃圾堆放點嗎？答：在*地方。26、你熟悉小區(qū)樓棟分布情況嗎？答：客服人員一定要知道每棟樓的位置。27、你知道各合作單位的人員及電話號碼嗎？答：供水公司：*、供電公司：*、燃?xì)夤荆?、疏通公司：*、有線電視：*、垃圾處理：*。28、你知道催繳物業(yè)費(fèi)的程序嗎？答：電話、溫馨告知、信函、登門、調(diào)解、上訴。29、在催費(fèi)過程中要做哪些工作？答：記錄哪年、哪月、哪日、哪時誰去電或上門，業(yè)主（男、女）怎么說的，反應(yīng)的問題都要詳細(xì)記錄對反應(yīng)問題報相關(guān)部門及時處理（到時哪戶業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)我們有據(jù)可查）。30、在

19、業(yè)主報修、投訴后該怎么處理？答：及時報相關(guān)部門處理，當(dāng)天不能處理或處理不了的要回電業(yè)主告知情況，再約時間跟蹤處理。第三節(jié)處理投訴技巧及分類處理（一）處理投訴技巧有哪些？（1）如何高效處理業(yè)主投訴？耐心傾聽，不與爭辯：物業(yè)管理企業(yè)一定要以平靜關(guān)切的心態(tài)認(rèn)真耐心地聽取業(yè)主的物業(yè)管理投訴，讓業(yè)主將投訴的問題表述完。在傾聽的同時，要用“是”、“對”“的確/確實如此”等語言，以及點頭的方式表示自己的同情，不要打斷業(yè)主說話。因為中途打斷，就會使業(yè)戶造成的印象是：一是業(yè)主的投訴是明顯錯誤的；二是業(yè)主的投訴是微不足道的；三是沒有必要聽業(yè)主說話。打斷會使業(yè)戶認(rèn)為其得不到應(yīng)有的尊重。與此同時，物業(yè)人員還可以通過委

20、婉的方式不斷地提問，及時弄清投訴的根源所在。對那些業(yè)戶失實、偏激或誤解的投訴，物業(yè)管理人員千萬不要流露出任何不滿、嘲弄的情緒，要對業(yè)戶的感情表示理解，爭取最大限度地與業(yè)主產(chǎn)生感情上的交流，使業(yè)主感受到物業(yè)管理人員虛心誠懇的態(tài)度。不能鉆“牛角尖”，或做任何敵對性、辯解性的反駁。因為業(yè)戶前來投訴，是對物業(yè)管理人某些方面的服務(wù)、管理有了不滿或意見，心理有怨氣，此時若一味解釋或反駁業(yè)主投訴，業(yè)主認(rèn)為物業(yè)管理人員不尊重其意見而加劇對立情緒，甚至產(chǎn)生沖突。（2）那么應(yīng)該如何有效的減少物業(yè)管理投訴又有哪些途徑呢？1、換位思考的原則：在接受物業(yè)管理投訴處理的過程中，必須以維護(hù)公司利益為準(zhǔn)則，學(xué)會換位思考，以尊

21、重業(yè)主、理解業(yè)主為前提，用積極誠懇、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，控制自己的情緒，以冷靜、平和的心態(tài)先安撫業(yè)主的心情，改變業(yè)主心態(tài)，然后再處理投訴事項，在處理投訴的過程中要始終貫穿“為業(yè)主服務(wù)”的態(tài)度。2、有法可依，適度拒絕的原則：客服中心工作人員要具備甄別有效投訴和無效投訴的能力，在穩(wěn)定業(yè)主情緒的情況下，必須對投訴事件進(jìn)行有效和無效的鑒別，提高物業(yè)管理公司的工作效率。凡是在物業(yè)管理公司與業(yè)主簽定的合同條款以內(nèi)納入物業(yè)管理行規(guī)的投訴均屬于有效投訴，凡是不屬于該范圍的任何投訴均屬于無效投訴對于無效投訴，如在公司人力資源允許的情況下，可以協(xié)助解決，否則可以大膽拒絕，以免業(yè)主養(yǎng)成事事依靠物業(yè)管理公司的依賴心理，給

22、公司的日常管理帶來諸多不便。3、快速反應(yīng)原則：對于投訴事件應(yīng)快速、準(zhǔn)確的識別業(yè)主投訴是否有效，若屬于有效投訴，能現(xiàn)場解決的要現(xiàn)場解決，現(xiàn)場無法予以解決的應(yīng)第一時間將問題轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門，第一責(zé)任人（即接待投訴人）要及時跟進(jìn)事件處理情況，并即使知會業(yè)主。4、總結(jié)原則：客服主管每日必須將當(dāng)日接訴情況總結(jié)跟進(jìn)，于當(dāng)日下班之前跟進(jìn)各投訴事項處理情況，每周將投訴情況上報主管總經(jīng)理。（二）投訴事件的分類和處理投訴事件按照事態(tài)區(qū)分可分為一般性投訴和重大投訴。一般性投訴，在將情況記錄在投訴單向有關(guān)職能部門反映后，要將情況及時反饋業(yè)主。一般性投訴包括：1、裝修噪音施工滋擾他人休息 2、公共設(shè)施使用出現(xiàn)故障和問題

23、3、業(yè)主室內(nèi)電器故障及各類設(shè)施需要維修 4、業(yè)戶郵件、報紙等意識或者簽收5、公共區(qū)域環(huán)境清潔衛(wèi)生及園林花卉問題 6、鼠、蟲害防治問題7、涉及到物業(yè)管理公司提供的各類服務(wù)問題。遇到重大投訴，超出部門處理權(quán)限，須將投訴事項移交相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，向投訴業(yè)主解釋原因，并約定回復(fù)時間。根據(jù)投訴方式又分為：電話投訴、書面投訴、來訪投訴等，對于業(yè)主的書面投訴，要在公司的收文登記本上登記后報呈公司領(lǐng)導(dǎo)，按照投訴性質(zhì)一般以書面回復(fù)業(yè)主。處理投訴最關(guān)鍵的是要做好如下及個方面：1、聽清楚。員工應(yīng)耐心聽取用戶意見，虛心接受用戶批評，用心的聽清楚用戶所反映的問題，切忌隨意打斷用戶的講話，更不能急于表態(tài)； 2、問清楚。對

24、于用戶所反映的問題要進(jìn)一步問清楚有關(guān)情況，若因業(yè)主說話較急或帶地方方言聽不清楚時，也可將自己對用戶反映問題的理解復(fù)述一遍給用戶聽，以便征詢用戶意見，切忌不可主觀臆斷業(yè)主所反映的問題，否則不僅未能解決問題，反而因拖延問題的時間使用戶對管理公司工作意見更大；3、記清楚。對于用戶反映的問題一定要作好書面記錄，養(yǎng)成左手話筒右手筆的好習(xí)慣，記錄內(nèi)容包括投訴人是誰，居住在哪個區(qū)域哪個單元以及房號、投訴時間、投訴具體事由、需要解決什么問題、聯(lián)系電話等；4、復(fù)清楚。對于用戶反映的問題要認(rèn)真對待，及時了解事情真相。若用戶反映的問題并非管理工作之責(zé)，也應(yīng)及時向用戶解釋清楚，若用戶反映的問題屬實，則要向用戶回復(fù)具體

25、工作時間和具體解決辦法；5、跟清楚。用戶反映的問題解決起來需要一定的時間，或者用戶反映的問題并非接聽電話人的工作職責(zé)，接聽電話人不可對用戶說“不清楚”“不管我事”等不負(fù)責(zé)任的話，應(yīng)盡量把方便留給用戶，把麻煩留給自己，主動受理用戶的投訴，并將問題轉(zhuǎn)交給有關(guān)職能部門處理，作為第一責(zé)任人，應(yīng)及時向有關(guān)部門了解并跟進(jìn)處理問題的進(jìn)展程度，及時向用戶報告問題處理的過程，并征詢用戶對處理問題的意見。第四節(jié)說話的技巧第一條：養(yǎng)成使用禮貌、文明的話語的習(xí)慣，主動向住戶和來訪者問好，作到彬彬有禮，態(tài)度親切。多用：我會、我理解、您能.、您可以，1、用“我會”表達(dá)服務(wù)意愿原話：我盡可能向相關(guān)部門反映你的事情。修改：我

26、會給*部門打電話詢問，我會在下午給你回復(fù)，您看這樣好嗎？原話：我盡可能把你的情況反映給開發(fā)商，他們能回答你的問題。修改：我會把您的問題反映給開發(fā)商，您放心吧，他們能夠幫您解決問題。原話：我不知道，但我盡量試試吧。修改：雖然我不太清楚，但我會想辦法試試看。原話：沒看到我走不開，你先等一下。修改：不好意思，請稍等一下，我會盡快幫您的忙。原話：好的，到時我看看吧。修改：好的，到時我會幫您留意的，請放心。原話：小區(qū)的車位比較緊張，給你留個車位看來挺難辦的。修改：現(xiàn)在小區(qū)車位比較緊張，我定會留個心眼，有空位馬上跟您聯(lián)系。我理解以體諒對方情緒業(yè)主/客戶：“為什么搬東西還要出示放行條？我已經(jīng)在這兒入住了好多

27、年了。” 職員：“這是小區(qū)管理規(guī)定。”修改：先生，我非常理解搬家要出示放行條給您帶來的不便，個別住戶也有這種感覺，但是為了加強(qiáng)安全防范管理，更好的維護(hù)業(yè)主的財產(chǎn)安全，我們采用了這種方式，同時也得到了廣大業(yè)主們的支持，希望能得到您的配合。業(yè)主/客戶：“你們的裝修管理好麻煩啊，這樣不行那樣不行?！?職員：“不好意思，我們只是按規(guī)定做?！毙薷模翰缓靡馑?，我們非常理解這么多的手續(xù)給您帶來的不便，個別住戶也曾有這種感覺，但是我們的規(guī)定也是為了從保障業(yè)主的利益角度而設(shè)計，采用了這種方法后，反而能有效的減少裝修違規(guī)的行為，避免糾紛，希望能得到您的諒解。業(yè)主/客戶：“為什么出入要登記？我經(jīng)常來訪這里好多次也不

28、用?！?職員：“沒有，這是小區(qū)管理規(guī)定?！毙薷模合壬?，我非常理解來訪客人出入登記給您帶來的不便，個別來訪客人也有這種感覺，但是因為我們小區(qū)外來人員出入比較復(fù)雜，我們這樣做也是為了保障廣大業(yè)主的財產(chǎn)和人身安全，希望能得到您的支持！2、用“您能嗎？”以緩解緊張程度原話：你的證件呢？修改：您能出示您的出入證件嗎？原話：你必須先辦好裝修出入證，才能進(jìn)小區(qū)。修改：您能讓裝修負(fù)責(zé)人先到管理處幫您辦好裝修出入證才進(jìn)入小區(qū)嗎？原話：你必須把車放到指定的停放位置。修改：您能夠把車放在指定的停放位置嗎？原話：這里不能堆放余泥。修改：請您把余泥堆放在指定的地方。原話：你應(yīng)該給先通知我們一聲，再做。修改：下次您能提前

29、告訴我們嗎？讓我們好作準(zhǔn)備。原話：你本來應(yīng)該就不能讓小孩子到處亂跑。修改：您能照看好您的小孩嗎？以防他到處亂跑，產(chǎn)生意外。3、用“您可以”代替說“不”原話：這是客梯，你不能用來拉裝修材料。修改：您可以使用專用的貨梯來運(yùn)送裝修材料。原話：我什么忙也幫不上，你必須跟管理處主任談?wù)?。修改：您可以跟我們的管理處主任談?wù)剢幔克麜湍憬鉀Q問題的。原話：這不是我們保安的事，你必須到派出所去看看。修改：您可以到派出所看看，那里可以得到您需要的服務(wù)。（說明原因以節(jié)省時間）。業(yè)主：物業(yè)費(fèi)為什么這么高？你們亂收費(fèi)。職員：什么高，別的樓盤比我們的還高。修改：我們的物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是在參照物價局的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合小區(qū)

30、的實際情況，根據(jù)實際管理成本制定的，而且我們提供的服務(wù)的深度、廣度和質(zhì)量跟他們有所不同，譬如：業(yè)主：為什么要交裝修押金？職員：是啊，我們規(guī)定是這樣的。不交就不能辦裝修手續(xù)。修改：因為這是根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的住宅裝飾裝修管理辦法要求執(zhí)行的，這樣能更好得防止違章裝修行為對其它業(yè)主造成的影響。押金等您裝修結(jié)束后會給您退還，請放心。（看協(xié)議或規(guī)約）業(yè)主：為什么要簽名？職員：管理處要求這樣做的。修改：這意見征詢表格讓您簽名是為了再次讓您確認(rèn)您的意見，同時也便于我們的資料整理工作?？蛻簦何业綍斡尽Ｂ殕T：會所游泳池，外面的人不能用。修改：不好意思，小區(qū)會所游泳池屬于小區(qū)內(nèi)業(yè)主的配套娛樂設(shè)施，只面向小區(qū)的業(yè)主

31、開放，您可以移步到其它的地方游泳。第二條：接聽電話務(wù)必注意以下事項：(一)接聽電話時1、您好，XX物業(yè)公司，請問您貴姓?2、請問有什么可以幫您的嗎?3、當(dāng)聽不清楚對方說的話時4、對不起，先生，您剛才講的問題我沒聽清楚，請您重述一遍好嗎?5、先生，您還有別的事嗎?6、對不起，先生，我把您剛才說的再復(fù)述一遍，看妥不妥當(dāng)?7、您能聽清楚嗎?8、當(dāng)對方要找的人不在時9、對不起，他不在，有什么事情需要我轉(zhuǎn)告他嗎？10、謝謝您，再見。(二)打出電話時1、先生，您好，我是XX物業(yè)公司，麻煩您找*先生。2、當(dāng)要找的人不在時3、您能替我轉(zhuǎn)告他嗎？4、謝謝您，再見。(三)用戶電話投訴時1、先生，您好！XX物業(yè)公司

32、。2、請問您是哪家公司？3、先生，請問您貴姓？4、請告訴我詳情，好嗎？5、對不起，先生，我立即處理這個問題，大約在*時間給您答復(fù)。請問怎樣與您聯(lián)系?6、您放心，我們會立即采取措施，使您滿意。7、很抱歉，給您添麻煩了。8、謝謝您的意見。(四)用戶來訪投訴時1、先生，您好！請問我能幫您什么忙嗎?2、先生，請問您貴姓?3、您能把詳細(xì)情況告訴我嗎?4、對不起，給您添麻煩了。5、如職權(quán)或能力不能解決時6、對不起，先生，您反映的問題由于某種原因暫時無法解決，我會把您的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，盡快給您一個滿意的答復(fù)。7、當(dāng)投訴不能立即處理時8、對不起，讓您久等了，我會馬上把您的意見反饋到有關(guān)部門處理，大約在*時

33、間給您一個答復(fù)。請您放心。9、謝謝您的意見。第三條：客服中心員工應(yīng)掌握以下20條文明用語，并切實在工作中運(yùn)用：1、你好?。茫。?2、上午好/下午好/晚上好！物業(yè)客服中心，我姓，請問有什么可以幫助您？3、謝謝！ 4、對不起！5、不客氣！ 6、再見！ 7、請稍等！ 8、是的，先生/小姐 9、請問你找誰？ 10、請問有什么可以幫助您嗎？11、請您不要著急！12、請您與部門先生/小姐聯(lián)系。 13、請留下您的電話號碼和姓名，好嗎？14、我們會為您提供幫助！15、請您填好投訴單！16、謝謝您的批評指正！ 17、這是我們應(yīng)該做的！ 18、感謝您的來電！ 19、對不起，打擾了！20、對于您反映的問題我們會

34、馬上處理，并盡快給您回復(fù)，好嗎？第四條：客服中心員工應(yīng)杜絕以下服務(wù)忌語在工作中出現(xiàn)：1、喂！2、不知道！3、墻上貼著，沒長眼睛呀！4、急什么，煩死人了！5、急什么，沒看到我在忙著嗎？6、哪個？他不在！7、要下班了，有事明天再來！8、不舒服，你別來了！9、快點，說完了沒有？10、就這么說，怎么樣？11、有本事你去告！12、喊什么，等一下！13、講了半天，你還沒聽懂？14、出去，今天不辦公！15、你問我，我問誰？16、我不管，該找誰找誰？17、我說不能辦就不能辦！18、你怎么這么麻煩！19、這個事兒我處理不了！20、我正在忙呢，你找他吧！21、你真煩，等一會吧，我在忙！22、你找誰呀，再說一遍，我沒聽清楚！ 23、都下班了，你不知道呀！24、急什么？25、你看清楚再問！26、你找誰，沒這個人兒！27、渴了自己倒水那兒有杯子！28、你自己都不知道，我怎么知道！