《建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題含答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題含答案（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單選題（一）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.組織形式B.組織管理C.組織結(jié)構(gòu)模式D.施工組織答案：C解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。A.停工B.返工C.檢查D.整改 答案：D解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施

2、工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。3在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.總承包商B.總設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方 答案：C解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.動(dòng)用前準(zhǔn)備 答案：A解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A目標(biāo)控制B成本控制C投資控制D進(jìn)度控制 答案：

3、A。6開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A政府B承包商C業(yè)主D工程師 答案：C。7指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部 答案：C。8建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A總價(jià)包干B交鑰匙C控制投資D實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 答案：D。9建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。A定義項(xiàng)目范圍B確定項(xiàng)目目標(biāo)C定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D確定WBS 答案：C。10工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包B.施工分包C.設(shè)備供應(yīng)D.設(shè)計(jì) 答案：D解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施

4、工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。11.組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D組織工具 答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。12.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（）型。A.直線B.職能C.直線參謀D.矩陣 答案：B解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：每個(gè)職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無(wú)所適從，造成管理的混亂。13.分部分項(xiàng)工程量清單

5、的項(xiàng)目編碼由（）位組成。A.12 B.11 C.10 D.9 答案：A14.實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按（）扣回。A開(kāi)后一個(gè)月內(nèi)一次性B開(kāi)工時(shí)一次性C約定時(shí)間和比例D開(kāi)工后7天一次性 答案：C解析：實(shí)行工程預(yù)付款，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。15采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。A比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法 答案：D。16.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A自由時(shí)差B總時(shí)差C持續(xù)時(shí)間D時(shí)間間隔 答案：B17.由于工期

6、延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（）。A.利潤(rùn)B人工費(fèi)C材料費(fèi)D管理費(fèi) 答案：A解析：利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，故不能進(jìn)行利潤(rùn)的索賠18大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B編制各層進(jìn)度計(jì)劃C通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。19.用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。A橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C關(guān)鍵日期表D關(guān)鍵路線 答案：B解析

7、：自20世紀(jì)70年代末和80年代初開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。20.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A.靜態(tài)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.主動(dòng)控制D.被動(dòng)控制 答案：B21.按照建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為()。A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金B(yǎng)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：b22.風(fēng)險(xiǎn)量是指（）。A不確定的損失程度B損失發(fā)生的概率C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小 D不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率答案：D解析

8、：風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率23.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目標(biāo)控制 答案：A解析：安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。24.所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表其對(duì)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。A.建設(shè)單位B.工程咨詢公司C.承包商D.項(xiàng)目法人代表 答案：A解析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位（業(yè)主或項(xiàng)目法人）的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。25.工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于（）。A

9、開(kāi)工日期前7天B開(kāi)工后一個(gè)月C開(kāi)工后7天D開(kāi)工后約定的時(shí)間 答案：A解析：工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款，承包人在約定的預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。26.工程量清單應(yīng)由（）提供。A.政府部門(mén)B.監(jiān)理單位C.招標(biāo)人D.投標(biāo)人 答案：C解析：工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件，可以由招標(biāo)人自行編制，也可以由其委托的有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程價(jià)格咨詢單位編制。27索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（）。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法 答案：D解析：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法。28.一般情況下

10、，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠要求。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設(shè)方D.承包方 答案：D解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為所索賠。29.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。A4 B5 C6 D7 答案：B。30國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A項(xiàng)目功能描述B項(xiàng)目構(gòu)造描述CWBS描述DOBS描述 答案：A。31.由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是()。A現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B利息C總部管理費(fèi)D利潤(rùn) 答案：D。32按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，

11、單價(jià)的計(jì)算方法有()。A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法C固定價(jià)格法、可調(diào)價(jià)格法和成本加酬金法D可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法答案：A。33建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是()。A按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B按主材計(jì)算價(jià)差C修正總價(jià)法D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 答案：C。34某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本0；擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本0。則說(shuō)明()。A成本超支，進(jìn)度提前B成本節(jié)約，進(jìn)度提前C成本超支，進(jìn)度拖后D成本節(jié)約，進(jìn)度拖后 答案：A。35通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是

12、()。A比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法 答案：A。36.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。A承包商B工程師C發(fā)包人D采用原合同價(jià) 答案：A。37在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?)。A實(shí)際費(fèi)用法B修正實(shí)際費(fèi)用法C總費(fèi)用法D修正總費(fèi)用法 答案：A。38.偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是()。A橫道圖法B表格法C曲線法D直方圖法 答案：D。39.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作()。A既消耗時(shí)間，又消耗資源B只消耗時(shí)間，不消耗資源C既不消

13、耗時(shí)間，也不消耗資源D不消耗時(shí)間，只消耗資源答案：C。40.在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中，（）對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A項(xiàng)目業(yè)主；B監(jiān)理單位C承建商；D政府建設(shè)主管部門(mén) 答案：D。41.總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的()責(zé)任。A違約；B連帶；C違法；D賠償。答案：B。42.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）檢測(cè)資料。A見(jiàn)證；B旁站C見(jiàn)證取樣；D檢查。答案：C。43建設(shè)工程施工安全控制中要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)”稱作()危險(xiǎn)源A第一類B第二類C第三類D。第四類 答案:A。44.工程監(jiān)理單位與

14、承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)()。A共同賠償責(zé)任B連帶賠償責(zé)任C連帶違約責(zé)任D共同法律責(zé)任 答案：B. 45.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D項(xiàng)目經(jīng)理 答案：D。46.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是()。A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子答案：A.解析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，和建設(shè)單位簽定工程承包合同的應(yīng)該是施工企業(yè)。47.風(fēng)

15、險(xiǎn)管理的工作流程是()。A風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制C風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A。48.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指()。A成本預(yù)測(cè)B成本控制C成本核算D成本考核 答案：A解析：施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。49.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是()。A發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性

16、質(zhì)是預(yù)結(jié)算B發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支C發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時(shí)扣回D發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回答案：B。50.施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24h B48h C72h D5d 正確答案：A51.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是（）A動(dòng)力機(jī)制；B比較機(jī)制；C約束機(jī)制；D反饋機(jī)制。答案：A。52.施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前通知（）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；B監(jiān)理單位；C質(zhì)檢站；D設(shè)計(jì)單位。

17、答案：B。解析；參看教材P70（3），隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件53由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。A臺(tái)班費(fèi)B臺(tái)班折舊費(fèi)C折算租金D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 正確答案：B54.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)以()為關(guān)注的焦點(diǎn)。A創(chuàng)新B顧客C過(guò)程方法D持續(xù)改進(jìn) 答案：B。55.把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想的安全控制的方針是()。A預(yù)防為主B安全第一C提高效益D時(shí)間就是效益 答案:B。56.下列不屬于安全控制的目標(biāo)的是()。A減少或消除人的不安全行為B減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀

18、態(tài)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境D對(duì)不安全行為進(jìn)行懲罰答案:D。解析：安全控制的目標(biāo)包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)。57.依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于()天。A10 B15 C20 D30 答案：C。58.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于()個(gè)工作日。A5 B7 C10 D14 答案：A。解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日

19、止，最短不得少于5個(gè)工作日。 59.下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A工程承包人負(fù)責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系C勞務(wù)分包人應(yīng)自覺(jué)接受工程承包人及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查D勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令答案：D。60.當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書(shū)面的索賠通知書(shū)形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的()以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。A.28天B14天C21天D.7天 答案:A.61.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括()。A用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃B承發(fā)

20、包模式選擇C項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制D采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：C。解析：參看教材p55，進(jìn)度控制的管理措施。62建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括()。A確定新增資產(chǎn)B編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃C經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D確定資金供應(yīng)條件答案：A。解析：參看教材p55，進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。63.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施 正確答案：A64.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。A.進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)B.

21、應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制C.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)正確答案：C65.當(dāng)招標(biāo)者要對(duì)招標(biāo)文件存在的問(wèn)題進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)該緊接在以下哪項(xiàng)工作之后進(jìn)行?()A資格預(yù)審B頒發(fā)招標(biāo)文件C.投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)D投標(biāo)者質(zhì)疑 答案:C。66.大型建筑工程的當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交()。A協(xié)商B調(diào)解C非訴訟糾紛解決程序D訴訟 答案:D。67.投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的()。A2 B3 C5 D10 答案：A。68.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后()天內(nèi)一直有效。A14 B15 C28 D30 答案：D。69.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()人。A1 B1-2 C13 D14 答案：C。70.投標(biāo)文件一般不包括()A投標(biāo)函B施工組織設(shè)計(jì)C履約保函D商務(wù)和技術(shù)偏差表 答案：C。