《標(biāo)準(zhǔn)成本制度在五糧液中的應(yīng)用分析研究財(cái)務(wù)管理專業(yè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)成本制度在五糧液中的應(yīng)用分析研究財(cái)務(wù)管理專業(yè)（22頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 標(biāo)準(zhǔn)成本制度在五糧液中的應(yīng)用摘要 隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，其內(nèi)部管理的要求也越來越高，這其中，成本制度是重中之重，決定著每個(gè)企業(yè)未來的經(jīng)營方式和運(yùn)轉(zhuǎn)模式。標(biāo)準(zhǔn)成本制度，作為一項(xiàng)對企業(yè)內(nèi)部管理十分有益的制度，不僅有利于成本控制，有利于決策預(yù)算，更有利于分清各成本中心的責(zé)任。 本文以五糧液集團(tuán)為例，基于對公司傳統(tǒng)文化背景和標(biāo)準(zhǔn)成本制度內(nèi)容的介紹，對標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)行情況等多方面進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，當(dāng)今現(xiàn)代化的新型生產(chǎn)環(huán)境之下，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用，使得費(fèi)用和成本核算更為可信準(zhǔn)確，從而使得標(biāo)準(zhǔn)成本對差異的評價(jià)和分析更為有效和可靠。本文的分析，有利于標(biāo)準(zhǔn)成本在成本控制和簡化成本核算等多方面更好地發(fā)

2、揮優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 現(xiàn)代化企業(yè)管理 成本控制 五糧液集團(tuán)Application of Standard Cost System in Wuliangye GroupAbstract The requirement to firm internal management increases with the modernization of enterprises. Costing system, with its high priority, determines the future of every enterprises management mode and operati

3、on mode. As a very useful system on the enterprises internal management, the standard cost system, is beneficial not only to cost control, decision budget but also to the separation of responsibilities among cost centers. In this paper, we take Wuliangye Group as an example, based on the introductio

4、n of companys traditional cultural background and the content of the standard cost system, analyze the implementation of standard cost system, and draw a conclusion that the application of standard cost system in the current modernized production environment makes the cost accounting more credible a

5、nd accurate, and the evaluation and analysis of differences under standard cost system more effective and reliable. The analysis in this paper contributes to the better roles of standard cost in cost control and the simplification of cost accounting.Keywords Standard cost system; Modern enterprise m

6、anagement; Cost control; Wuliangye Group目 錄緒論1一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的簡介1（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的定義1（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的理論與發(fā)展2（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用現(xiàn)狀2二、五糧液集團(tuán)簡介3三、五糧液集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度介紹7（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時(shí)間7（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法7（三）對標(biāo)準(zhǔn)成本差異的記錄8（四）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的成本分析9（五）成本的差異控制與溝通改進(jìn)10四、五糧液集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本制度執(zhí)行情況分析10（一）執(zhí)行情況分析10（二）存在問題10（三）建議與意見11結(jié)論13致謝語15參考文獻(xiàn)16引言當(dāng)今社會，客戶需求多樣化，市場競爭無比激烈，制造模式不斷更新，

7、企業(yè)為了適應(yīng)這樣的大環(huán)境，必須從自身出發(fā)，加強(qiáng)管理，更加細(xì)致準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，實(shí)現(xiàn)資源消耗的有效控制等。成本管理以成本控制和成本核算為核心，這種成本管理模式成為當(dāng)今企業(yè)不可缺失的管理方式。標(biāo)準(zhǔn)成本制度把企業(yè)的科學(xué)管理方法充分運(yùn)用到成本核算之中，是成本控制系統(tǒng)和會計(jì)信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)了成本控制、成本分析、成本計(jì)劃和成本計(jì)算的融合。標(biāo)準(zhǔn)成本制度在上個(gè)世紀(jì)20年代誕生于美國，隨后德國、英國、瑞典、日本等各個(gè)國家開始陸續(xù)適用。因此西方的工業(yè)企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度一直以來都得到廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用。但是我國的標(biāo)準(zhǔn)成本制度還處于起步階段，在企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的較少。近十幾年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的

8、穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)開始愈加重視經(jīng)濟(jì)效益和成本管理，企業(yè)會計(jì)電算化程度的提高更為標(biāo)準(zhǔn)成本制度的推行創(chuàng)造了可能，有些企業(yè)身先士卒，開始適用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并取得了比較好的成果。對于五糧液集團(tuán)來說，其標(biāo)準(zhǔn)成本制度在其企業(yè)內(nèi)部得到廣泛有效的應(yīng)用，本文以五糧液集團(tuán)為例，分析標(biāo)準(zhǔn)成本制度的使用情況并做出總結(jié)，旨在為同類型企業(yè)完善成本控制制度提供啟發(fā)和幫助。一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的簡介 在這一章，將對標(biāo)準(zhǔn)成本制度做簡單地介紹。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的定義標(biāo)準(zhǔn)成本制度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的有關(guān)指標(biāo)而設(shè)定的，比如技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)等等，是一種成本控制系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合體，優(yōu)勢在于將成本的核算功能與事前控制、事中控制、事后控制巧妙

9、地結(jié)合到一起。標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要包括以下幾個(gè)重要內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算控制，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析。標(biāo)準(zhǔn)成本的管理，包括控制企業(yè)經(jīng)營活動和標(biāo)準(zhǔn)成本指導(dǎo)兩方面，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施與制定來實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理包括三大方面：核算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，差異分析以及成本差異的追蹤與改進(jìn)。具體來說，就是通過量化分析，把成本目標(biāo)合理地分配到各成本中心，形成由上而下逐層分解，由下而上的保證成本管理系統(tǒng)；通過分析成本動因和成本標(biāo)準(zhǔn)，制定出有關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算目標(biāo)；比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，并對差異進(jìn)行解析，追蹤，實(shí)施事前、事中和事后的全過程成本控制；借助對各成本中心績效的考核，著力于成本改善，并運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)

10、，服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營決策的成本管理體系。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的理論與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析，標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理這三個(gè)部分組成了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的成本控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)成本理念為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本分為符合標(biāo)準(zhǔn)成本和脫離標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分，分析成本差異并采取相應(yīng)舉措，目的在于實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法以泰羅的科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)，產(chǎn)生于20世紀(jì)初的美國，并在長期實(shí)踐中成為有效的成本核算與控制方法。當(dāng)時(shí)美國的管理工程師們最早發(fā)現(xiàn)并注意到了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性，他們?yōu)榱颂岣咦鳂I(yè)效率，減少無效勞動，制定了成本標(biāo)準(zhǔn)和消耗限額。但是他們并未進(jìn)行差異分析，只是簡單地對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較。標(biāo)準(zhǔn)成

11、本會計(jì)研究的正式開始，以1919年美國成本會計(jì)協(xié)會的成立為標(biāo)志。如今，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)都在長期的研究和實(shí)踐中得到了充分發(fā)展和完善。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種有機(jī)結(jié)合的成本控制系統(tǒng)，它包括了成本的核算功能，前饋控制和反饋控制。與傳統(tǒng)成本核算制度相比，有其優(yōu)越性。我國企業(yè)要想實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，必須具備以下三個(gè)前提條件：第一，成本核算要與企業(yè)本身經(jīng)營管理需求相匹配，做到成本控制，成本分析與成本核算的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮其在成本預(yù)測、成本控制、經(jīng)營決策和提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用；第二，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善和健全企業(yè)管理，通過員工培訓(xùn)與教育，樹立起標(biāo)準(zhǔn)成本意識；第三，打破傳

12、統(tǒng)成本觀念的束縛，使當(dāng)期成本差異體現(xiàn)在當(dāng)期產(chǎn)品成本中，從而提高成本指標(biāo)各方面的靈敏度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度起源于西方，并在西方工業(yè)企業(yè)中長期以來得到廣泛應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，美國企業(yè)中使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的比例達(dá)到86%，其次是英國、瑞典和日本，分別達(dá)到76%、73%和65% ：周江平.標(biāo)準(zhǔn)成本管理在OEM代工企業(yè)的應(yīng)用研究D.蘇州大學(xué).2012年，而我國對標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用還處于初始階段，在很多企業(yè)并未廣泛、深入地展開。例如在上世紀(jì)八十年代，沈陽中捷友誼廠、鞍剛中型廠、撫順?biāo)鄰S和九十年代的上海合眾開利空調(diào)設(shè)備有限公司、上海唐納利干巷汽車系統(tǒng)有限公司、一汽大連柴油機(jī)廠、上海寶鋼集團(tuán)鋼管分公司等。他們根

13、據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)，分別對標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行消化吸收，從而達(dá)到了簡化成本的工作量，加強(qiáng)成本控制和成本管理等多方面的效果。標(biāo)準(zhǔn)成本制度比較適用于品種不多的大批量生產(chǎn)的企業(yè),適用于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中變動成本比重比較高的勞動密集型企業(yè)。21世紀(jì)以來，我國不少企業(yè)都引入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，且給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。本文以五糧液集團(tuán)為例，對標(biāo)準(zhǔn)成本制度在五糧液集團(tuán)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，希望能對這個(gè)行業(yè)或類似行業(yè)的成本控制有所啟發(fā)和幫助。二、五糧液集團(tuán)簡介五糧液公司于上世紀(jì)50年代初由八家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成，當(dāng)時(shí)稱為中國專賣公司四川省宜賓酒廠，1959年被正式命名為宜賓五糧液酒廠，1998年改制之后又改名為四

14、川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司，五糧液集團(tuán)有限公司至今已經(jīng)發(fā)展成為了包括17個(gè)全資或控股子公司的具有規(guī)模效益優(yōu)勢和巨大發(fā)展?jié)摿Φ奶卮笮推髽I(yè)集團(tuán)。五糧液集團(tuán)于2011年銷售收入突破了487.29億元人民幣，并且實(shí)現(xiàn)利稅139.18億元，中國企業(yè)效益200佳，榮列第72位；在中國制造業(yè)500強(qiáng)第100位；在中國企業(yè)500強(qiáng)中榮列第204位。五糧液2012年銷售收入600.68億元，增長23.31%。 企業(yè)產(chǎn)品線越多、各產(chǎn)品線行業(yè)差異越大，管理難度相應(yīng)就越高。而對于五糧液集團(tuán)來說，作為集團(tuán)定義的成本中心，外部競爭壓力不大，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與市場狀況也有一定的差距；由于集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及銷售政策的影響，生產(chǎn)

15、企業(yè)難以全面了解市場情況，對于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更多地立足于集團(tuán)內(nèi)部的目標(biāo)；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定的固定內(nèi)部轉(zhuǎn)移銷售價(jià)，借助于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算，缺乏對生產(chǎn)環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)的考核，缺乏完善的內(nèi)部業(yè)績評價(jià)考核體系；而傳統(tǒng)的管理會計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)脫離，差異較大，令企業(yè)管理者無法準(zhǔn)確控制關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)代大型集團(tuán)化企業(yè)里，迫切需要在財(cái)務(wù)會計(jì)之外，建立管理會計(jì)口徑的信息系統(tǒng)，突破法人實(shí)體的限制，以市場銷售為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)了解全面的標(biāo)準(zhǔn)成本，并對各法人實(shí)體的實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)作出評判，以便進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本的核算與管理，符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行，達(dá)到集團(tuán)效益最大化。因此迫切需要對現(xiàn)有的成本會計(jì)制度進(jìn)行研究并且針對其存在的問題提

16、出相應(yīng)的對策。接下來先對五糧液集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。主要報(bào)表項(xiàng)目解讀資產(chǎn)負(fù)債表表1 五糧液集團(tuán)20102012年資產(chǎn)負(fù)債簡表2010/12/31201112/312012/12/31資產(chǎn)總額286735036905844524764貨幣資金（萬元）141344621550862784551應(yīng)收賬款（萬元）893175628100負(fù)債總額103074013459151372657短期借款（萬元）-應(yīng)付賬款（萬元）155442345273053所有者權(quán)益183661023446693152107實(shí)收資本（萬元）379597379597379597資本公積金（萬元）953209532095320未

17、分配利潤（萬元）105923415001582205045五糧液集團(tuán)自2011年開始資產(chǎn)規(guī)模增加幅度較大，所有者權(quán)益在2011年有所上升，又于2012年又有所上升，說明企業(yè)的資金保障實(shí)力增強(qiáng)。利潤表表2 五糧液集團(tuán)2010-2012年利潤表簡表201020112012營業(yè)總收入（萬元）272010520350592720105營業(yè)總成本（萬元）94430211853601350269營業(yè)成本（萬元）486319689541801572銷售費(fèi)用（萬元）180323206999225897管理費(fèi)用（萬元）156185175069200918財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬元）-19247-47659-78959投資收

18、益（萬元）338240301營業(yè)利潤（萬元）6094758496941370214利潤總額（萬元）6070248499951373867減：所得稅（萬元）150819210558340293凈利潤（萬元）4562066394381033573通過分析五糧液集團(tuán)的利潤表，發(fā)現(xiàn)營業(yè)總收入和營業(yè)利潤均處于逐漸上升的趨勢。在這三年中，五糧液集團(tuán)的投資收益都為正，但是數(shù)額很小，僅占營業(yè)利潤很小的一部分。其中2010年占營業(yè)利潤的比例為0.055%，2011年占營業(yè)利潤的比例為0.025%，2012年占營業(yè)利潤的比例為0.021%。凈利潤在2011年有所增加，其中2012年增幅較大，達(dá)到1033573萬元

19、，其中主要來自營業(yè)利潤。這以上數(shù)據(jù)說明了五糧液集團(tuán)在2010年-2012年間經(jīng)營成果還是相當(dāng)可觀的，其主要的利潤來自營業(yè)利潤，利潤質(zhì)量較好，具有可持續(xù)性。2011年開始五糧液實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，從上表可知，近三年來五糧液的營業(yè)收入、凈利潤和基本每股收益都呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，說明公司營業(yè)收入的質(zhì)量比較高，“造血功能”比較好，對凈利潤貢獻(xiàn)很大。尤其是2012年增長較快，這與企業(yè)的加強(qiáng)成本控制不無關(guān)系?，F(xiàn)金流表量表表3 五糧液集團(tuán)2010-2012年現(xiàn)金流量簡表2010年2011年2012年經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流（萬元）經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計(jì)（萬元）211997327783943388309經(jīng)營活動現(xiàn)金流

20、出小計(jì)（萬元）134966118250922513343經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（萬元）770312953302874969投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（萬元）投資活動現(xiàn)金流入小計(jì)（萬元）52023091413投資活動現(xiàn)金流出小計(jì)（萬元）469686365635551投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（萬元）-46448-61347-34138籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（萬元）-64777-150314-211385通過現(xiàn)金流量表，可以看出2010年至2012年，外源性的資金為負(fù)值，不能對投資活動需求進(jìn)行補(bǔ)充，五糧液集團(tuán)經(jīng)營活動創(chuàng)造的現(xiàn)金主要用來滿足投資需求，補(bǔ)充外源性資金帶來的不足。企業(yè)本身的資金實(shí)力比

21、較強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展能力分析表4 2010年至2012年五糧液集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入增長率報(bào)告期2010年2011年2012年主營業(yè)務(wù)增長率31.601%40.16%61.64%從上表的數(shù)據(jù)中看出，五糧液集團(tuán)目前還處在成長期，2010年到2012年三年的主營業(yè)務(wù)增長率都超過了30%，總體上來看，比較穩(wěn)定，說明該公司成長較快。表5 2010年至2012年五糧液集團(tuán)銷售毛利率報(bào)告期2012年2011年2010年銷售毛利率%70.5366.1268.71分析盈利能力的一個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)是銷售毛利率，銷售毛利率是指毛利潤與銷售收入之間的比率。該指標(biāo)值是正指標(biāo)值，指標(biāo)數(shù)值越高越好。從上表我們可以看出2010年至201

22、2年中，銷售毛利率最高的是2012年，為70.53%。其中一個(gè)因素，就是從2011年開始，五糧液集團(tuán)開始實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度。三、五糧液集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度介紹本章節(jié)從相關(guān)成本管理理論出發(fā)，通過對五糧液公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施情況的分析和總結(jié)，探討在現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式下，如何使標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用更適用于現(xiàn)代新型的環(huán)境，使成本、費(fèi)用的核算更準(zhǔn)確、可信，標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析和評價(jià)方法更有效。相信對進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本在簡化成本核算、進(jìn)行成本控制方面的優(yōu)勢有一定的借鑒意義。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時(shí)間五糧液集團(tuán)在其每個(gè)財(cái)年的年初，開始制訂當(dāng)年的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，這種標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，是參考上一財(cái)年經(jīng)營的數(shù)據(jù)，并根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)

23、劃所制訂的，原則上標(biāo)準(zhǔn)成本在本財(cái)年內(nèi)是不會改變的。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法標(biāo)準(zhǔn)成本的制定包含了兩部分的內(nèi)容，即采購件及原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本制定和產(chǎn)成品或半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定。1.采購件及原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本原材料標(biāo)準(zhǔn)成本，根據(jù)原材料在這一財(cái)年內(nèi)的采購價(jià)格制定，為了降低對單一供應(yīng)商的依賴，并保證交貨的及時(shí)率，五糧液集團(tuán)選擇多家供應(yīng)商為其供應(yīng)材料，但必有一家作為他的主供應(yīng)商，主供應(yīng)商所提供的采購件原材料的價(jià)格被定為標(biāo)準(zhǔn)成本的采購價(jià)，如果原材料是從國外采購回國的，就要安到廠價(jià)來折算，這就要為之加上一定的運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅。如果原材料的采購單位和公司庫存要求的單位不一致的話，就要設(shè)立一種不同單位間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。2.產(chǎn)成

24、品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本是有多方面構(gòu)成的。它包括了人工及制造費(fèi)用，材料成本等一系列的費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用又是不同的統(tǒng)計(jì)方法，人工及制造費(fèi)用是由工藝路線表歸集而成，材料成本是由產(chǎn)品材料清單歸集而成，材料清單的信息主要包括所需原材料或半成品的型號及單位消耗量，工藝路線表則規(guī)定了生產(chǎn)某件產(chǎn)品所需經(jīng)過的工序及花費(fèi)的人工時(shí)間及機(jī)器運(yùn)行時(shí)間。隨著運(yùn)行成本在程序中的更新，材料成本便在ERP系統(tǒng)計(jì)算和進(jìn)行更新，計(jì)算勞動和制造費(fèi)用，需要在年底前根據(jù)年度營運(yùn)計(jì)劃，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分配，計(jì)算出各流程(工作中心)的單位勞動力成本和生產(chǎn)成本。在確定單位成本和時(shí)間，可以計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的直接人工和制造費(fèi)用。每個(gè)

25、工作中心和制造單位的勞工成本計(jì)算是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，由三個(gè)方面所組成。第一，每一個(gè)工作中心的單位成本都是由多方面構(gòu)成的，它包括了機(jī)器運(yùn)行單位折舊成本、固定制造費(fèi)用單位成本、變動制造費(fèi)用單位成本、直接人工單位成本、生產(chǎn)支持部門費(fèi)用單位成本。每一個(gè)成本都有其自己的計(jì)算方式。機(jī)器運(yùn)行單位折舊成本=年度折舊費(fèi)/年運(yùn)行小時(shí)數(shù)/工作效率固定制造費(fèi)用單位成本=年度固定制造費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率變動制造費(fèi)用單位成本=年度變動制造費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率直接人工單位成本=直接人工平均月工資/平均月工作小時(shí)數(shù)/工作效率生產(chǎn)支持部門費(fèi)用單位成本=年度生產(chǎn)支持部門費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率第二，單位成本

26、的計(jì)算依據(jù)包括了人員分配、每個(gè)工作中心的工作效率和年度工作時(shí)間。這些都是在年度經(jīng)營計(jì)劃中明確規(guī)定的，公司的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都要對其做進(jìn)一步的詳細(xì)確認(rèn)。第三，構(gòu)成固定資產(chǎn)的工作中心。為了準(zhǔn)確地核算單位制造成本和有效分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，需要首先將各工作中心的固定資產(chǎn)歸集好，工作中心通常根據(jù)工序制定，每道工序的固定資產(chǎn)的原值及當(dāng)年折舊費(fèi)用可以自賬面獲取，與經(jīng)營計(jì)劃所含數(shù)據(jù)一致。（三）對標(biāo)準(zhǔn)成本差異的記錄在全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，要逐項(xiàng)、分級地對其做分析稽核，并要求這將種稽核制度化、系統(tǒng)化。對差異發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查，以清楚掌握成本核算是否存在問題，各個(gè)方面是否合理等，是否存在故意造假或數(shù)

27、據(jù)處理錯(cuò)誤等。確定責(zé)任歸因后，根據(jù)不同情況實(shí)施具體措施，從而達(dá)到成本控制的目的。全面的成本控制的實(shí)施，不僅要有據(jù)可循，還要有周密安排和管理，更要按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門都要按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具體的有自己的對成本的否決權(quán)，分權(quán)否決，從上到下的落實(shí)。這樣就使每個(gè)部門的每個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本否決權(quán)得到一定的約束，而且全面的落實(shí)了成本否決權(quán)；從而開始建立起一種縱橫連鎖的有條理的考核體系。還可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考核，不但能使各部門成本的完成情況更加的透明，而且對提高成本的控制效果作用明顯，計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)的及時(shí)更新，能夠使得質(zhì)量狀況、資產(chǎn)狀況、銷售狀況、生產(chǎn)狀況等動態(tài)的反應(yīng)出日常的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如果要做到

28、控制生產(chǎn)經(jīng)營管理，就要做到信息齊全、制度的嚴(yán)密、準(zhǔn)確、處理及時(shí)等多方面的內(nèi)容。第一，對于訂單的采購，每當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，都是完全按照實(shí)際成本核算的，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本他們之間所存在的差異，也要被計(jì)入采購成本差異當(dāng)中。第二，對于生產(chǎn)工單指令，每個(gè)工單計(jì)劃的直接材料成本就是實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)成本的乘積，但是我們?yōu)榱撕怂愕暮喕?，要根?jù)實(shí)際的耗用數(shù)量，系統(tǒng)倒沖計(jì)算單位標(biāo)準(zhǔn)成本乘以耗用數(shù)量，這樣才能組成完工工單的制造費(fèi)用及人工成本。第三，每一期的制造費(fèi)用和實(shí)際人工，都是根據(jù)應(yīng)計(jì)工資及實(shí)際訂單成本來記錄的，這樣就做到了全部為訂單材料成本直接費(fèi)用，使成本的準(zhǔn)確度較高。第四，當(dāng)期的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本他們之間的差異，會

29、在月末結(jié)賬時(shí)，根據(jù)存貨情況，由會計(jì)進(jìn)行分配，是從當(dāng)期費(fèi)用中轉(zhuǎn)出的庫存存貨吸收的成本，也就是留在當(dāng)期的費(fèi)用只會影響當(dāng)期的利潤。（四）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的成本分析在日常工作之中，成本會計(jì)會在每周進(jìn)行工單成本差異和采購成本差異的檢查，第一，運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅差異、發(fā)票差異、價(jià)格差異、匯率差異等共同構(gòu)成了采購成本差異。其中的發(fā)票差異，是由應(yīng)付賬款的同事來負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，分析，為此規(guī)定了有限的公差范圍，成本會計(jì)則主要分析訂單金額和入庫成本之間的差異。之所以存在這樣的差異，通常是由向非主供應(yīng)商采購引起，引起這種差異的可能性還有很多，比如采購單位的轉(zhuǎn)換失誤，幣種錯(cuò)誤，或是交易結(jié)算匯率等，成本會計(jì)就是要檢查出到底是存在著哪些

30、差異。第二，制造費(fèi)用及人工差異和材料消耗差異共同構(gòu)成了工單成本差異。制造費(fèi)用及人工的差異都是比較少的，制造費(fèi)用及人工的吸收成本的計(jì)算方式是由標(biāo)準(zhǔn)成本乘以數(shù)量倒沖，這種差異又分為完工數(shù)量差異和單位消耗工時(shí)差異，完工數(shù)量差異是由于操作失誤或者是不同步的系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新所引起的，他是指倒沖使用的完工數(shù)量和實(shí)際完工入庫的數(shù)量之間所存在的差異；單位消耗工時(shí)差異是由于生產(chǎn)工藝的變動所引起的。因?yàn)槿斯げ僮魇д`或系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新不同步而引起差異是很少的。材料消耗差異，一般他都是由替換物料或是投料數(shù)量差異所引起的，成本會計(jì)就要在這個(gè)時(shí)候查出存在差異的物料及數(shù)量。（五）成本的差異控制與溝通改進(jìn)在檢查出采購成本核算成本差異

31、和工作訂單成本差異，將分發(fā)給相關(guān)的詳細(xì)差異，供應(yīng)鏈采購人員和工程人員進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤及確認(rèn)，確定匯率的差異從那些沒有治療，如果采購單位貨幣轉(zhuǎn)換誤差或錯(cuò)誤造成的存儲成本和采購價(jià)格差異需要協(xié)同采購人員和倉庫人員將錯(cuò)誤的收到正確的再度逆轉(zhuǎn)貨幣轉(zhuǎn)換單位或存儲。確定采購的成本或更新的物料消耗的差異造成的將是分?jǐn)傇诿總€(gè)結(jié)束，和實(shí)際操作不正確或系統(tǒng)不同步造成的勞動力和生產(chǎn)成本的需要吸收不同的成本和成本差異的會計(jì)調(diào)整。減少錯(cuò)誤，避免手工操作，公司將根據(jù)反饋信息部門需要定期的或不規(guī)則的供應(yīng)鏈和成本會計(jì)系統(tǒng)操作員提供產(chǎn)品維護(hù)、制造和成本模塊培訓(xùn)，成本會計(jì)在日常工作中發(fā)生的各種原因的差異和與相關(guān)部門及時(shí)溝通，共同探

32、討發(fā)展的一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而進(jìn)一步降低成本差異，效率的提高各方面的工作。四、五糧液集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本制度執(zhí)行情況分析接下來主要是對五糧液執(zhí)行情況的分析。通過分析五糧液公司標(biāo)準(zhǔn)成本分析制度的執(zhí)行情況，提出存在的問題及改進(jìn)的建議。（一）執(zhí)行情況分析由于標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的單位成本，是企業(yè)根據(jù)預(yù)先確定的條件計(jì)算成本的目標(biāo)，是一個(gè)預(yù)期成本評估的實(shí)際成本，衡量工作績效。它不僅是一個(gè)結(jié)果的目標(biāo)，提高員工的成本意識，而且整個(gè)管理過程，量化通過比較與標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本核算、分析和實(shí)現(xiàn)的成本差異，之前，期間和之后的控制，實(shí)現(xiàn)支持公司業(yè)務(wù)策略，揭示五糧液集團(tuán)改進(jìn)成本管理的方向，內(nèi)部控制五糧液集團(tuán)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)還提

33、供了科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)正確計(jì)算產(chǎn)品單位變動成本、方便會計(jì)單位邊際貢獻(xiàn)，有利于為企業(yè)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。（二）存在問題第一，注意成本核算是不夠的，不及時(shí)的反饋是先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)，只是第一步，成功控制。此外，還需要收集的實(shí)際數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)反饋信息，以各責(zé)任中心，以控制人員糾正偏差。但在實(shí)踐中，這些都是不能令人滿意。第二，責(zé)任中心是未知的，歸屬責(zé)任成本的動機(jī)是不是科學(xué)。該代碼是沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本，成本相關(guān)的數(shù)據(jù)格式也不一，而不是集中管理和分析。責(zé)任中心（或生產(chǎn)單元）的預(yù)算是不統(tǒng)一的口徑，自然成本，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的;的單位成本和歷史數(shù)據(jù)是不完整的，缺乏縱向和橫向的統(tǒng)計(jì)

34、成本分析。第三，設(shè)施運(yùn)營效率標(biāo)準(zhǔn)成本低，效果的激勵(lì)機(jī)制和這么窮?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)還沒有被充分利用，但也不能保證數(shù)據(jù)一致性的有效性及其轉(zhuǎn)換。但企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算是局限于之間的轉(zhuǎn)換數(shù)字，標(biāo)準(zhǔn)成本優(yōu)勢在產(chǎn)品成本計(jì)算不完全反映。第四，活動的驅(qū)動程序短缺和低效率的管理。動機(jī)是關(guān)鍵，企業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成因素，在同一時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施，有關(guān)人員有分公司經(jīng)理，兼職人員，財(cái)務(wù)人員及長期的運(yùn)營成本，他們具有不同的職責(zé)，所有的工作人員除了日常工作外，標(biāo)準(zhǔn)成本管理效率有一定的影響。（三）建議與意見第一，對管理人員和成本核算人員都要進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高，人是生產(chǎn)要素中最重要的因素之一，標(biāo)準(zhǔn)成本

35、制度能否應(yīng)用的成功，很大因素取決于成本管理人員它們的業(yè)務(wù)水平的高低，所以，作為企業(yè)高層的管理人員，在實(shí)際工作中，就要對其定期和不定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣他們才能更好地對差異做出及時(shí)準(zhǔn)確的分析。第二，加強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)成本意識，為了使全體員工都具有成本意識，工作時(shí)間長成本指標(biāo)分解，使“人人有指標(biāo)”的同時(shí)，根據(jù)指標(biāo)制定了一系列的獎(jiǎng)罰制度。使員工能有一個(gè)真正的了解成本管理，實(shí)施成本，并積極配合。長操作應(yīng)該讓球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者理解標(biāo)準(zhǔn)成本，動員職工，從管理理念指導(dǎo)操作，降低工藝成本。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施成本應(yīng)是企業(yè)參與。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容，方法和控制系統(tǒng)的工人預(yù)期的效果，使人們有一個(gè)完整的，全面的了解，奠定了廣泛

36、的群眾基礎(chǔ)，使其能夠扎實(shí)的推廣和應(yīng)用。第四，建立和完善信息系統(tǒng)的成本，認(rèn)真分析，找出原因，明確責(zé)任的成本差異，及時(shí)反饋。有成本控制的一個(gè)非常重要的原則，即可控性原則，是說一個(gè)部門的可控成本負(fù)責(zé)。因此，我們分析時(shí)，它是需要嚴(yán)格區(qū)分的差異，明確各部門的責(zé)任，和差異信息及時(shí)反饋成本的部門，該部門應(yīng)采取相應(yīng)的措施，糾正部分出席的原因，如果偏差大，這一信息應(yīng)及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，由他們根據(jù)“例外”的管理原則。第五，明確要求成本責(zé)任與成本中心，收集成本的基本單位就是成本中心，由某項(xiàng)活動或類似活動，它有三個(gè)特點(diǎn)：責(zé)任成本的最小面積下一個(gè)稱職的管理責(zé)任，責(zé)任界限清晰。成本中心可分為生產(chǎn)中心，服務(wù)中心和輔助中心等

37、。了解成本會計(jì)領(lǐng)域的工程造價(jià)中包含的所有細(xì)節(jié)。詳細(xì)的成本項(xiàng)目中包含的不同地區(qū)也不盡相同，但基本上包括以下五類：直燃發(fā)電，直接材料，直接材料，直接勞工成本。在此基礎(chǔ)上，成本中心的責(zé)任關(guān)系，提高操作的效率和效果。第六，加強(qiáng)成本控制。成本中心的成本控制，成本控制工作的長期應(yīng)確定用量，價(jià)格或高或浪費(fèi)的項(xiàng)目作為重點(diǎn)控制性工程在這方面，也就是抓住了大頭，確保實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)提供了基礎(chǔ)。關(guān)鍵控制項(xiàng)目應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，抓科學(xué)和技術(shù)，合理化，自我管理，每月跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況和取得的效益。組織標(biāo)準(zhǔn)成本推動網(wǎng)絡(luò)，有效地反映信息化的成本，故障損失的統(tǒng)計(jì)估計(jì)，不斷提高科學(xué)性和準(zhǔn)確性的差異分析。第七，全方位實(shí)施監(jiān)督、考核

38、和激勵(lì)制度。標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的有機(jī)組成部分是監(jiān)督、考核、激勵(lì)制度，其主要作用是評價(jià)成本控制績效，企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、完備的標(biāo)準(zhǔn)體系是基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生成本經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格調(diào)整后與標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)對比，進(jìn)而判斷部門的實(shí)際成本管理績效是其基本原理。因?yàn)樵跇?biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整時(shí)剔除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及原材料變化以及采購價(jià)格因素對成本的影響，所以對客觀公正的評價(jià)當(dāng)期部門成本管理績效是非常有利的。1）標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的第一責(zé)任者是明確各中心負(fù)責(zé)人是誰，而且必須在實(shí)施管理的過程中做到：要對成本責(zé)任中心產(chǎn)品的成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)制定的狀況、修訂、方法等做到心中有數(shù)，把計(jì)劃與成本標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，按計(jì)劃值、成本標(biāo)準(zhǔn)控制每項(xiàng)消耗；在確保質(zhì)量的前提下制定減少消

39、耗的計(jì)劃，并把具體指標(biāo)分配到崗位；月末在成本分析會上對這個(gè)中心形成的成本差異做分析總結(jié)，并提出措施來改進(jìn)。2）整個(gè)成本體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心按車間內(nèi)分布的產(chǎn)品實(shí)行作業(yè)管理，各生產(chǎn)車間可以以標(biāo)準(zhǔn)成本作為參考價(jià)格實(shí)行產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，第一道工序要對由供應(yīng)部門提供的原材料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，下一道工序是依據(jù)質(zhì)量的要求對上一道工序的不合格品或質(zhì)次價(jià)高品可以拒收或者降價(jià)接受，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)下決定解決，這種針對于質(zhì)量、成本而實(shí)行的內(nèi)部牽制制度，極大地發(fā)揮了自主監(jiān)督的作用。3）最終的考核者和信息提供者是財(cái)務(wù)部門。各中心指標(biāo)完成情況都必須以財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，這就使財(cái)務(wù)部門由過去

40、的提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督考核，所以除了從財(cái)會數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查監(jiān)督外，財(cái)務(wù)部門還有必要深入責(zé)任單位進(jìn)一部的調(diào)查，好掌握第一手資料，進(jìn)行定量和定性分析，這樣才能做出公正客觀的評價(jià)。結(jié)論我們通過對五糧液集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度運(yùn)行情況的研究分析，得出了以下的結(jié)論：第一，標(biāo)準(zhǔn)成本制度中加入業(yè)績考核，五糧液集團(tuán)在實(shí)踐中，全面參與、長期績效激勵(lì)建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系有利于全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施，重要的特性是該公司的經(jīng)理有權(quán)制定各級預(yù)算管理和其他指標(biāo)的績效考核的員工，并通過績效考核措施和長期激勵(lì)來促進(jìn)完整的成本管理積極參與聯(lián)合活動。第二，實(shí)施有效的成本差異反饋和分析系統(tǒng)。根據(jù)全面、準(zhǔn)確分析成本差異，深入分析不同的根源，及時(shí)和

41、有效的溝通與相關(guān)負(fù)責(zé)人共同避免隨后的差異。而成本差異分析和績效評估每個(gè)成本中心結(jié)合成本差異分為不同的區(qū)域的責(zé)任，對于不同的成本中心，不同的位置不同的評估指標(biāo)，將控制可控成本控制在合理的限度之內(nèi)。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)選擇合適的企業(yè)成本管理方法的實(shí)際需要。五糧液集團(tuán)使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，其根本原因在于其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)成本管理和控制企業(yè)的目的，結(jié)合ERP系統(tǒng)，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。其他的生產(chǎn)型企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參照本法確定的成本管理方法，選擇適合自己企業(yè)的成本系統(tǒng)。第四，以市場為導(dǎo)向，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。在五糧液集團(tuán)的實(shí)際情況，不同的產(chǎn)品線的每個(gè)不同的盈利能力，為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化和提高市

42、場份額，為原料的產(chǎn)品比例的成本較高，可以考慮未來的生產(chǎn)情況，在相對較低的人工建立標(biāo)準(zhǔn)成本，制造成本，目的是滿足市場的需求，在市場可接受的銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選擇挖掘利潤空間的初始階段，同時(shí)，進(jìn)一步降低成本，最終實(shí)現(xiàn)長期利潤目標(biāo)。第五，確保穩(wěn)定人員，做好對后備人才的培養(yǎng)工作。要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，就要得到全院的參與與支持，如果想要達(dá)到令人滿意的效果，就要依靠有著豐富經(jīng)驗(yàn)，熟悉ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)能長期穩(wěn)定工作的人才，這里的人才是廣義上的人才，他不僅只是財(cái)務(wù)方面的人才，還要有研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)領(lǐng)域里的人才。所以企業(yè)要做好長期的人才儲備，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能使的企業(yè)長

43、期發(fā)展，并在任何時(shí)候都有一大批人員在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，取得佳績。 參考文獻(xiàn)1陸來安.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其應(yīng)用研究J.金融經(jīng)濟(jì).2012(22)2黃俊亮.教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理研究基于會計(jì)成本的視角J.財(cái)會通訊.2012(24)3武婷.淺談九方裝備集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系構(gòu)建J.東方企業(yè)文化.2012(08)4郭星.電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施方案研究J.中國電力教育.2012(09)5吳瑋.標(biāo)準(zhǔn)成本制度在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用J.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2011(24)6滕淑春.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本下產(chǎn)品費(fèi)用賬務(wù)處理的探討J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(09)7林芳，張俊龍.淺談標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國的發(fā)展困境

44、及出路J.ChinasForeignTrade.2011(10)8王堅(jiān)，胡星，程長虹.武鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用J.冶金自動化.2011(01)9王光明，薛恒新.標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國的發(fā)展困境及出路J.會計(jì)之友(中旬刊).2010(10)10魏立江,汪家常,陳國榮.標(biāo)準(zhǔn)成本管理中基準(zhǔn)制定問題及其解決對策以寶鋼股份公司成本管理創(chuàng)新為例J.財(cái)會通訊.2009(11)11趙艷君.我國標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的現(xiàn)狀及其對策J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(12)12吳艷紅.將標(biāo)準(zhǔn)成本法融入作業(yè)成本法的思考J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012(01)13張瀚文.對內(nèi)部會計(jì)控制的探析J.企業(yè)技術(shù)開發(fā).2011(22)14劉輝.ERP系統(tǒng)下全面預(yù)算的編制策略J.現(xiàn)代商業(yè).2011(20)15翟寧.ERP在電力企業(yè)的深化應(yīng)用與研究J.現(xiàn)代企業(yè)教育.2011(21)16薛晉.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用前景J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011(30)17校映虹.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的運(yùn)用探討J.品牌(理論月刊).2011(03)18李淑紅.我國資產(chǎn)減值會計(jì)的發(fā)展歷程及前景J.邊疆經(jīng)濟(jì)與文化.2010(08)19李玉英,韓道琴.論標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理J.吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào).2011(04)20張德國.ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(17)