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1、關(guān)于開展全旗大中型企業(yè)緊缺急需人才摸底調(diào)查工作報告關(guān)于開展全旗大中型企業(yè)緊缺急需人才摸底調(diào)查工作報告 按照旗委組織部下發(fā)的文件要求我局對全旗大中型民營企業(yè)人才需求情況進行了摸底調(diào)查深入了解企業(yè)對緊缺急需人才的需求標準。此次調(diào)查將更好地整合全旗人才資源促進我旗人才培養(yǎng)計劃進一步完善提高我旗自身服務(wù)質(zhì)量。 通過這次調(diào)查對全旗規(guī)模以上企業(yè)和風(fēng)電制造企業(yè)目前緊缺急需人才以及計劃引進人才的崗位、數(shù)量、條件、方式等方面進行了調(diào)查?，F(xiàn)我們從以下幾個方面來分析這次的調(diào)查。 1、 調(diào)研目標 本次調(diào)研的目標是摸清我旗大中型企業(yè)目前緊缺急需的人才以及計劃引進人才的崗位、數(shù)量、條件、方式等方面的真實需求情況包括現(xiàn)有企

2、業(yè)人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)20_-2021年企業(yè)對人才的長遠需求招攬人才的主要渠道和方法企業(yè)引進高級人才所需的資源和配套政策企業(yè)人力資源的優(yōu)化方向。 2、 調(diào)研方式 本次調(diào)查的方式是選擇我旗有規(guī)模的限上企業(yè)及風(fēng)電制造企業(yè)通過我局有關(guān)部門牽頭深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查以書面調(diào)查表的形式來開展。 三、調(diào)研結(jié)果 20_年我旗有規(guī)模的限上企業(yè)及風(fēng)電制造企業(yè)共43家其中有16家在本年度有人才急需需求其余27家目前無人才需求。20_-2021年長遠規(guī)劃中我旗43家企業(yè)有17家有遠期人才規(guī)劃需求其余企業(yè)無遠期規(guī)劃需求。 從本次調(diào)查結(jié)果中我們發(fā)現(xiàn)： 一、企業(yè)對所聘人才的層次需求。從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)規(guī)模不擴大人才需求無法實

3、現(xiàn)梯次和規(guī)模。高端人才在我旗基本上招不到中端人才主要是以自己培養(yǎng)為主。少部分是從外地招聘回來的且成本很高。低端人才目前依靠招聘社會閑散勞動力來補充目前低端人才需求不大主要招聘的還是高中端人才且緊缺度較高。 二、企業(yè)對所聘人才的崗位要求。一般來說企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才不管哪個公司對于人才要求主要還是會看是缺哪種崗位再篩選人才也就是不同崗位有不同的需求現(xiàn)在這些企業(yè)最需要的主要是高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。在調(diào)查的這些企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)認為員工的思想素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的且相關(guān)程度達80%以上。還有根據(jù)這次的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對畢業(yè)生所持的各種證書及證明企業(yè)單位有以

4、下看法：學(xué)歷證書上企業(yè)認為學(xué)位證與畢業(yè)證稍微重要點其他的只是起一個參考的作用但在職業(yè)證書上企業(yè)就較重視如管理認證技術(shù)認證這些就很重視?？偟膩碚f企業(yè)看中的是綜合能力專業(yè)能力思想素質(zhì)能力實踐能力實踐經(jīng)驗而對于學(xué)歷的或是一些現(xiàn)在大學(xué)生特別看重的那些證書的企業(yè)單位并沒將其做為決定因素只是做為一個證明一個參考物。 三、企業(yè)對人才的需求情況。隨著經(jīng)濟危機的席卷我旗企業(yè)中只有少不部分中型企業(yè)有招聘需求對應(yīng)聘者的專業(yè)需求上以機械類、冶煉類、電子電工類、高級計算機類為主且主要是一些專業(yè)化高級人才。而 我旗小企業(yè)由于受原材料漲價、成本難以控制、融資難等影響行業(yè)不景氣致使他們無招聘人的需求有的甚至還在減員瘦身。 4

5、、 困難與問題 針對調(diào)查所總結(jié)的結(jié)論我們分析研究人才引進、培養(yǎng)、使用、投入等方面的實際困難和問題有以下幾點： 1、 高技能人才數(shù)量短缺已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展需要。 高端人才的儲備對企業(yè)發(fā)展非常重要是目前企業(yè)人才工作中的關(guān)鍵部分。1個高端人才的進入就可以帶動企業(yè)發(fā)展速度的加快。目前我旗企業(yè)的主要業(yè)務(wù)項目大多品種多規(guī)模小企業(yè)目前真正急需的是能帶團隊有23年工作經(jīng)驗技術(shù)帶頭人而低端人才的需求目前還不明顯。同時企業(yè)對自己培養(yǎng)出的骨干人員流失也非常擔(dān)心。目前我區(qū)發(fā)展的大中型企業(yè)越來越多而我旗作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)底子薄、基礎(chǔ)差甚至由于一些條件的限制使得我們難以與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)展開有力的人才競爭在這種情況下本地的

6、員工都去了外地企業(yè)本地企業(yè)無法與之競爭。 2、 沒有招攬人才的主要渠道和方法。 一方面我旗現(xiàn)有企業(yè)主要依靠自主招聘解決而且招聘的人都是無技能的普通員工對中高級人才需求無引進渠道只能是靠企業(yè)內(nèi)部自主培養(yǎng)且相當(dāng)困難。從外地招聘的高級人員又是費用過高企業(yè)無法承受。另一方面各單位、企業(yè)與人才之間的沒有很好的交流溝通平臺社會招聘活動少與外界的聯(lián)系不強掌握不了更多人才信息只靠在本地就業(yè)局舉辦為數(shù)不多的人才招聘會來吸引人才。 三、企業(yè)對人才的培養(yǎng)力度不夠。 一方面高技能人才的培養(yǎng)周期相對較長高技能人才的培養(yǎng)不僅需要學(xué)校的培養(yǎng)還需要在實際工作中積累大量的工作經(jīng)驗和技能在此基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)不斷的實踐。然而許多企

7、業(yè)只顧追求短期效益大多數(shù)企業(yè)名義上開展了培訓(xùn)但實際上用于職工培訓(xùn)方面的花費并不高。與此同時一些企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后存在著急功近利的短期行為對職工重使用輕培訓(xùn)甚至只使用不培訓(xùn)。企業(yè)在培養(yǎng)高技能人才方面沒有發(fā)揮主體作用對員工的培訓(xùn)投入不夠不注重人才培養(yǎng)不注重人才的儲備只使用、不培養(yǎng)的做法進一步加劇了技術(shù)工人的短缺。另一方面有的企業(yè)非常需要提高在職人員的水平但是缺乏渠道。社會上的各種培訓(xùn)參差不齊企業(yè)也很難選擇。 四、在人才開發(fā)方面統(tǒng)一規(guī)劃還不夠細致統(tǒng)一管理方面也缺少過硬的措施。與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合還不夠好引進和挖掘當(dāng)?shù)貪摿γ摴?jié)、項目和人才脫節(jié)、項目和技術(shù)脫節(jié)的問題比較突出。 五、意見與參考本次調(diào)查結(jié)果表明

8、企業(yè)對人才的需求正在發(fā)生多樣化的變化。無論在專業(yè)需求、人才類型還是在能力素質(zhì)要求上都有新的轉(zhuǎn)變復(fù)合型人才創(chuàng)新型人才學(xué)術(shù)帶頭型人才備受歡迎。面對這樣的轉(zhuǎn)型在這提出以下政策性建議供參考。 一、牢固樹立符合人才發(fā)展的新觀念 要樹立“人才資源是第一資源”人才的觀念。人才是事業(yè)之本發(fā)展之基。經(jīng)濟的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭在當(dāng)今時代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速增長技術(shù)密集型、智力密集型的產(chǎn)業(yè)比重顯著上升人才的數(shù)量和質(zhì)量已成為經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。要高度重視對本地人才的開發(fā)利用特別應(yīng)當(dāng)注重對青年科技人才和鄉(xiāng)村科技人才的開發(fā)加快培養(yǎng)熟悉本地情況、適合本地需要的復(fù)合型人才加快人才科技知識和科研成果的快速轉(zhuǎn)化。 二、

9、大力推動人才市場建設(shè)第一健全人才市場機制。進一步打破人才部門、單位壁壘促進用人單位和人才兩個主體進入市場；完善人才市場的供求、價格和信息機制并使其充分發(fā)揮作用提高人才資源配置的市場化程度；努力發(fā)展高層次人才市場把高級人才的市場配置與各項事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來；要健全完善包括人才評價、咨詢服務(wù)、開發(fā)培訓(xùn)等內(nèi)容的中介服務(wù)體系完善服務(wù)功能更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。 第二建立人才市場信息化水平。建立人才市場信息定期發(fā)布制度是提升人才市場功能的基礎(chǔ)性工作。進一步完善信息定期發(fā)布工作使之產(chǎn)生更大的社會效益。提高人才市場信息利用與開發(fā)程度盤活人才信息資源促進統(tǒng)一的人才市場信息網(wǎng)絡(luò)的形成。 三、創(chuàng)造條件,為人才

10、的培養(yǎng)引進和使用創(chuàng)造良好環(huán)境第一、強化宣傳措施。努力形成“全社會尊重知識人人尊重人才人人皆知求才若渴人人有責(zé)引進人才”的濃厚氣氛從戰(zhàn)略高度出發(fā)真正解決好用感情留人、事業(yè)留人、適當(dāng)待遇留人的問題。 第二、拓寬人才引進渠道。在留住和用好本地人才的同時根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要大力開發(fā)、引進大學(xué)本科以上學(xué)歷并具有學(xué)士以上學(xué)位或中級以上職稱的人才。重點開發(fā)、引進我旗支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點工程等領(lǐng)域急需的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。 第三、解決人才的后顧之憂。對引進的各類人才承認其原有的專業(yè)技術(shù)職務(wù)工齡連續(xù)計算并納入旗人才庫進行管理。涉及人才引進需辦理聘（錄）用、人事代理、入戶、認證、社保等手續(xù)的有關(guān)部門從優(yōu)從快辦理。各有關(guān)部門根據(jù)各自職能制定人才工作的相關(guān)措施切實解決好引進人才的社會保障、子女入學(xué)、家庭就業(yè)等問題解決人才的后顧之憂。 四、加強對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘實現(xiàn)開發(fā)的層次化。 人才隊伍中大部分都是?？萍耙陨蠈W(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生企業(yè)應(yīng)看重他們后期的發(fā)展和潛力打消對市屬高校和高職院校的人才在使用上存在的疑慮并加強與高校及實訓(xùn)機構(gòu)的合作協(xié)助培養(yǎng)低端人才實現(xiàn)人才的規(guī)模化培養(yǎng)以降低培養(yǎng)人才成本縮短員工入職后的適應(yīng)期實現(xiàn)開發(fā)的層次化。同時政府要支持企業(yè)開展在職培訓(xùn)。 第 7 頁 共 7 頁