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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯副標題,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,謝謝！,HSE,基礎與文化,2,什么是安全？,（單選一答案）,多年來一直沒有發(fā)生事故,不可接受風險得到有效控制,基本達到法律法規(guī)要求,傷害,幾率,3,每,天會有,12,個新生兒被錯交到其他嬰兒的父母手中；,每,天會有,114,，,500,雙不成對的鞋被擺到貨架上；,北,京市每小時會有,18,，,332,份郵件投送錯誤；,每,月有,2,，,500,，,000,本書將被錯裝封面；,今,年同仁堂醫(yī)院會有,20,，,000,誤開的處方；,將,有,880,，,000,

2、張流通中的信用卡在磁條上保存的持卡人的信息不真確；,一,年中將有,103,，,260,份所得稅報表處理錯誤；,將,有,5,，,500,，,000,盒軟飲料質(zhì)量不合格；,291,例安裝心臟起搏器的手術將出現(xiàn)失誤；,明,天將會有,3056,份,北京青年報,內(nèi)容殘缺不全,99.9%,是不是您的滿意？,4,1,、,什么是意外？,“意”料之“外”！,意外是一件沒有預計及計劃的事件，但它由一連串的誘因及事件所引發(fā)，最終引致個人的受傷、財產(chǎn)的損失、工序的延誤或其混合影響。,安全定義及其理解,5,安全定義及其理解,什么是安全,？,（,1,）,safety (,保護,) security(,保衛(wèi),),（,2,）

3、無危則安，無缺則全,定義,1,：安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。,定義,2,：安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)、設備的損 壞或損失或環(huán)境危害的條件。,定義,3,：,安全是指不因人、機、媒介的相互作用而導致系統(tǒng)損失人員傷害、任務受影響或造成時間的損失。,6,1,、安全生產(chǎn)的基本方針,:,安全第一，預防為主。,2,、我國的消防方針,:,預防為主，防消結合。,3,、,安全生產(chǎn)中的兩種安全：,人身安全,設備安全,7,什么是事故,原泛指事情,現(xiàn)在指意外的損失或災禍。,事故是發(fā)生于預期之外的造成人身傷害或財產(chǎn)或經(jīng)濟損失的事件。,事故是發(fā)生在人們的生產(chǎn)、生活活動中的意外事件。,按

4、照,企業(yè)職工傷亡事故分類標準,（,GB 64411986,）將企業(yè)工傷事故分為,20,類。分別為物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、漏水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息以及其他傷害等。,8,事故分類,（一）特別重大事故，是指造成,30,人以上死亡，或者,100,人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者,1,億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；,（二）重大事故，是指造成,10,人以上,30,人以下死亡，或者,50,人以上,100,人以下重傷，或者,5000,萬元以上,1,億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；,（三）較大事

5、故，是指造成,3,人以上,10,人以下死亡，或者,10,人以上,50,人以下重傷，或者,1000,萬元以上,5000,萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；,（四）一般事故，是指造成,3,人以下死亡，或者,10,人以下重傷，或者,1000,萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。,9,事故特性,1,、因果型,2,、偶然型,3,、必然型,4,、規(guī)律型,5,、潛在型,6,、預測型,10,金字塔模型,1,起,重傷,/,亡,29,起輕傷,300,起無傷害事件,100000,個不安全因素,金字塔模型,11,4,、,事故預防控制,事故預防控制是指通過采用技術和管理的手段使事故不發(fā)生。,事故控制是通過采用技術和管理手段，使事故發(fā)

6、生后不造成嚴重后果或使損失盡可能的減少,。,12,事故的直接原因包括：,人的不安全行為,和,物的不安全狀態(tài)。,事故原因,13,人的不安全行為,（,1,）違章違紀。,違章操作、違章指揮和違反勞動紀律是事故的最普遍、最主要的原因。,14,僥幸心理；,事故是小概率事件，一次或多次不安全行為不一定會導致事故,。,結論：很多的僥幸就成為不幸；很多的偶然就成為必然。,15,省能心理,；,（,何必舍近求遠,）,16,搶時間、趕任務、盲目蠻干；,（,我干的最快,）,逞能（自我表現(xiàn)）心理；,（,大家都來看我,）,17,經(jīng)驗心理；,（,沒有出過事,）,1998,年,9,月,21,日，姜某喜沖沖高拋兒郎，悲慘慘吊扇

7、索命。,1998,年春天的下午，張老漢找獸醫(yī)給牛治病。發(fā)生老牛放屁，崩死獸醫(yī)。,18,逆反心理；,（,不讓做，我偏做,。）,19,失誤,失誤是人人都有的現(xiàn)象，高興、悲哀、恐懼、憤怒、憂慮、賭氣、擔心、疲勞、困倦都可能使人失去自控能力而發(fā)生失誤。,20,避免失誤確認制,用反復核實、復誦、監(jiān)護、設標志提醒及操作票等方法，保證操作的正確、準確，以避免由于想當然、猜測、遺忘、誤會、疲勞、走神、情感異常等因素引起的失誤、形成制度,凡有誤操作可能，而誤操作又可能造成嚴重后果的，特別是曾發(fā)生過因失誤而誤操作，都要制定可靠的確認制。重要崗位、設備、關鍵操作應有監(jiān)護、操作票性質(zhì)的書面確認制，如：檢查項目表。,2

8、1,無知,不懂情理，缺乏知識。,這樣滅火能行嗎？,生命和財物什么重要？,為了討回公道丟失性命，值嗎？,99,年,10,月，雨中接手機被雷電擊斃。,嘴里香水，面試口難開。,好像挺聰明，能點燃嗎？,寶貝，別著急，我抽只煙！,22,物的不安全狀態(tài),小烏見大烏,23,事故產(chǎn)生的間接原因：,技術和設計上的缺陷，操作規(guī)程的不適及沒有。,24,（,1,）危害類型,1,生產(chǎn)過程中存在的、可能發(fā)生意外釋放的,能量或有害物質(zhì),能 量,鍋爐、爆炸危險品產(chǎn)生的,沖擊波、溫度、壓力；,高處作業(yè)的勢能；,帶電導體上的電能；,行使車輛或運動部件的動能；,噪聲的聲能；,輻射能,有害物質(zhì),有毒物質(zhì),腐蝕性物質(zhì)；,有害粉塵；,窒

9、息性氣體；,事故的發(fā)生結果,危害,25,故 障,發(fā)生故障、誤操作時信號裝置、保險、信號缺乏或缺陷,設備在強度、剛性、穩(wěn)定性、人機關系上的缺陷,人員失誤,操作失誤,造成安全裝置失靈；,使用不安全設備；,手替代工具操作；,物體存放不當；,冒險進入危險場所,攀登不安全裝置,在起吊物下作業(yè),機器運轉(zhuǎn)時加油、修理,管理缺陷,計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查過程中存在的缺陷,作業(yè)環(huán)境缺陷,溫度、濕度、照明、通風等引起故障或人員失誤,（,2,）危害類型,2,失 控,事故的發(fā)生結果,危害,26,因果性,：導致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。,偶然性,：事故發(fā)生的時間、地點、形式、

10、規(guī)模和事故后果的嚴重程度是不確定的。,必然性,：危險客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預防事故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜絕事故。,潛伏期,：事故發(fā)生之前存在一個量變過程，一個系統(tǒng)，很長時間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。,突變性,：事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。,孕育,發(fā)展,發(fā)生,傷害（損失）,事故發(fā)生的基本特點,27,事故是怎樣發(fā)生的,事故致因理論,28,海因里希事故因果連鎖論,29,技 術,安 全,管 理,教 育,3E,對策,事故預防與控制原理,30,安全技術對策著重解決物的不安全狀態(tài)的問題,。,安全教育對策主要使人知道應該怎樣做,。,安全

11、管理對策則是要求人必須怎樣做。,技術,安全,教育,管理,3E,對策,31,安全教育對策（,Education,）,安全態(tài)度教育,安全知識教育,管理、技術,技能教育,各級管理人員的安全教育,生產(chǎn)崗位職工教育,三級安全教育,特種作業(yè)教育,經(jīng)常性安全教育,“,五新,”,教育,復工調(diào)崗教育,安全教育的形式,廣告,演講,會議討論,競賽,聲像,正規(guī)教學,32,安全檢查,查思想、查管理、查隱患、查整改,安全審查,：結合項目審批的五個階段：項目建議書、可行性報告、設計任務、初步設計和開工報告進行安全審查。,可行性研究審查、初步設計審查、竣工驗收審查,安全評價,：,辨識危害，評價風險，提出風險控制對策，實現(xiàn)系統(tǒng)

12、安全目的。,安全目標管理,：,企業(yè)管理人員及員工參與制定目標，實行自我控制，努力完成工作目標,管理對策,(enforce),33,安全生產(chǎn)中的三不傷害,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,安全生產(chǎn)中的三點控制：,危險點,危害點,事故多發(fā)點,34,安全生產(chǎn)中的,“,三違,”,現(xiàn)象,違反規(guī)章制度,違章操作,違章指揮,調(diào)查處理工傷事故的,“,四不放過,”,事故原因不清不放過,事故責任者和員工沒受到教育不放過；,沒有防范措施不放過,4,、事故責任人沒有追究不放過,35,安全管理中的“四全管理”,全員 全面 全過程 全天候,“四全”的基本精神：人人、處 處、事事、時時都要把安全 放在首位。,36,安全

13、防護設施要做到“四有四必有”,有洞必有蓋,有臺必有欄,有輪必有罩,有軸必有套,37,安全檢查的,“,四查,”,查現(xiàn)場、查隱患；,查思想；,查管理查制度；,查事故處理,。,38,人員的安全管理,事故的四,M,構成要素,人的不安全行為 物的不安全狀態(tài),較差的管理 危險的環(huán)境,39,事故預防工作的五階段模型：,（,1,）,建立健全安全工作組織體系：,（,2,） 找出安全工作中存在的問題；,（,3,） 分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因；,（,4,） 針對分析得到的事故原因，選擇恰當?shù)母?進措施；,（,5,） 實施改進措施。,40,安全作業(yè)五要點：,（,1,）,作業(yè)程序；,（,2,）整理、整頓（“安全之母

14、”）；,（,3,）檢查、維修（定期）；,（,4,）短時間危險預知班組會；,（,5,）手示呼叫。（即手勢）,41,主管安全管理六大責任 ：,（,1,）,經(jīng)常檢查生產(chǎn)設備的安全狀況；,（,2,） 經(jīng)常檢查廠房、倉庫有無火災隱患；,（,3,） 進行日常生產(chǎn)操作的安全檢查；,（,4,） 主持日常安全教育工作；,（,5,） 進行事故調(diào)查、處理工作；,（,6,）,總結事故經(jīng)驗教訓。,42,員工常見的八種不安全行為：,操作錯誤、忽視安全、忽視警告：未經(jīng)許可開 動、關停、移動機器，開、關機器時未給信號，開關未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電等， 忘記關閉設備，忽視警告標記、警告信號，操作錯誤，奔跑作業(yè)，機器超速

15、運轉(zhuǎn)，手伸進沖壓模，工件堅固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑。,43,員工常見的八種不安全行為,：,2,、,造成安全裝置失效：安全裝置被拆除、堵塞，作用失效，調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效。,3,、使用不安全設備：臨時使用不牢固的設施，使用無安全裝置的設備,44,員工常見的八種不安全行為：,4,、,手代替工具操作：用手代替手動工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工， 物品存放不當。,5,、冒險進入危險場所：冒險進入涵洞，接近漏料處，?；贩浚üさ?。,45,攀、坐不安全位置,：在起吊物下作業(yè)、停留，機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。,未穿戴勞保用品,：在必須使用

16、個人防護用品用具的作業(yè)場所忽視其作用。,不安全裝束,：在有旋轉(zhuǎn)零件的設備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設備時帶手套，女員工的長發(fā)不盤起來操作輥壓機,員工常見的八種不安全行為,46,安全生產(chǎn)相關知識,單位在勞動安全衛(wèi)生方面應盡的義務（勞動法規(guī)定的）：,對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育；,為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件；,為勞動者提供必要的勞動防護用品；,對從事職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應當定期進行健康檢查；,對特種作業(yè)人員需經(jīng)專門培訓并取得特種作業(yè)資格；,對女職工和未成年工進行特殊保護；,保證勞動者每周至少休息一日。,47,安全生產(chǎn)相關知識,安全生產(chǎn)的,“,四個必須,”,：,必須人人注

17、意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；,必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因為熟練而忽視安全；,必須時時注意安全：如不要因為即將下班而加快速度，違章操作，忽視安全。,必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。,48,安全生產(chǎn)相關知識,違規(guī)行為 ：,不按規(guī)定正確穿戴和使用各類勞動保護用品，和在生產(chǎn)過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾以及發(fā)辮、袒胸露背等。,工作不負責任，擅自離崗、串崗、飲酒、干私活及在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關的活動。,發(fā)現(xiàn)設備或安全防護裝置缺損，不向領導反映，繼續(xù)操作，自作主張擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用者。,忽視

18、安全、忽視警告，冒險進入危險區(qū)域、場所和攀、坐不安全位置。,不按操作規(guī)程，工藝要求操作設備，擅自用手代替工具操作，用手代替手動工具、用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工等。,49,安全生產(chǎn)相關知識,違規(guī)行為 ：,擅自動用未經(jīng)檢查、驗收、移交或查封的設備和車輛，以及未經(jīng)領導批準任意動用非本人操作的設備和車輛。,不按操作規(guī)定，擅自在機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、落料、焊接、清掃和排除故障等工作。,不按規(guī)定及時清理作業(yè)現(xiàn)場，清除的廢料、垃圾不向規(guī)定地點傾倒，工件和附件任意擺放，堵塞通道。,使用已失去額定負荷能力或不符合安全要求的各種起吊設備、設施和工具。,不執(zhí)行“危險作業(yè)申請單”所規(guī)

19、定的安全防范措施，對領導的違章指揮盲目服從不加抵制。,對易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)定進行儲運、收發(fā)和處理。,50,安全生產(chǎn)相關知識,違規(guī)行為 ：,特種作業(yè)工種無證單獨操作，機動車輛持學員證單獨駕駛和無證駕駛。特種設備和要害部門，不認真登記和交接班，擅自離崗或睡覺。,經(jīng)濟承包中不講安全，以拼設備、拼體力來搶時間、趕速度、冒險蠻干，或不按工藝要求操作設備，使設備超負荷運行。,違反其它法律、法規(guī)明文規(guī)定的行為。,51,安全生產(chǎn)相關知識,凡失去控制并對財物和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象都是火災。,按可燃物分，火災分四類：,A,類火災： 指固體物質(zhì)火災。 如木材，棉花,B,類火災： 指液體和可融化的固體火災

20、。 如汽油，石蠟,C,類火災： 指氣體火災。 如煤氣，甲烷,D,類火災： 指金屬火災 如鉀，鈉，鎂,撲救,A,類火災應選用：水型，泡沫型，磷酸銨鹽型滅火器,撲救,B,類火災應選用：干粉，泡沫，二氧化碳型滅火器,撲救,C,類火災應選用：干粉，二氧化碳型滅火器。,撲救,D,類火災應選用：二氧化碳，干粉型滅火器。,52,安全生產(chǎn)相關知識,每個職工都應做到三懂三會的內(nèi)容,三懂：,懂本崗位火災險性，,懂得預防措施，,懂得滅火方法。,三會：,會報警，,會使用消防器材，,會撲救初起之火。,53,安全生產(chǎn)相關知識,電氣火災的撲救措施：,斷電滅火：為了防止在救火時觸電事故，應與電工等有關人員配合，盡快設法切斷電

21、源，當電壓在,250V,以下時，可穿絕緣靴，戴絕緣手套，用斷電剪把電線剪斷。,帶電滅火：對實起的電器火災，可用二氧化火碳，干粉，,1221,等不導電的滅火劑滅火。,54,安全生產(chǎn)相關知識,火災中的,“,隱形殺手,”,：有毒氣體,熟悉環(huán)境：留心安全出口位置，避難間，報警器，滅火器的位置以及有可能做為逃生器材的物品，養(yǎng)成習慣。,要防煙：一旦確認起火，不管附近有無煙霧，都應采取防煙措施，常見措施是用干，濕毛巾捂住口鼻。,設法逃生： 要穩(wěn)定情緒，克服驚慌，冷靜地選擇逃生辦法和途徑。不要為穿戴貴重物品而浪費時間，不要向狹窄角落逃避。,55,安全生產(chǎn)相關知識,火災逃生方法：,（,1,） 迅速報警,：,（,

22、2,） 尋找出口，利用建筑物本身的避難設施進行自救,：,（,3,） 舍財保命,（,4,） 緊急求援，利用建筑物本身及附近自然條件自救：,（,5,） 無法突圍時，向浴室，衛(wèi)生間轉(zhuǎn)移匍匐前進，放,水,臥地,防煙霧。,（,6,） 結繩自救：,（,7,） 謹慎跳樓：在非跳即死的情況下跳樓時，抱些棉被等物向樓下車棚，草地或樹上跳，減緩沖擊力。,56,有關化學品的緊急處理,萬一有化學品流到身體上：,立刻用大量水沖洗皮膚或眼睛至少,15,分鐘。,換掉弄臟的衣物。,進行治療。,如發(fā)現(xiàn)有化學品溢出，應用沙子等覆蓋并堵住源以防止蔓延，損傷其它貨物，將地面吸干后，用專用鐵筐裝載含化學品的沙子，根據(jù)化學品的不同性質(zhì)區(qū)

23、別處理。,57,緊急疏散程序,1.1,立刻停止工作。,1.2,關掉所有設備的電源。,1.3,聽從撤離隊長的指令。,1.4,從指定的出口撤離建筑物。,1.5,以有序方式撤離。,1.6,如人群擁擠，撤離時要走，而不要跑。,1.7,不要回到工作間去取回任何私人物品。,1.8,一直待在集合地點，直到收到上級進一步的指示。,1.9,給消防隊員讓開道路。,58,58,把,HSE,管理理念作為公司管理的綱領，以公司管理文件方式確定，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中全面貫徹。,中國海油,HSE,管理理念,59,59,中國海油,HSE,管理理念,為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，中國海洋石油總公司堅持清潔發(fā)展、安全發(fā)展的科學發(fā)展

24、觀，公司,HSE,理念是：,1.,健康安全環(huán)保是公司生存的基礎、發(fā)展的保障。,2.,管理健康安全環(huán)保事務，不僅是經(jīng)濟責任，更是社會責任。,3.,員工是公司最寶貴的資源和財富，以人為本，關愛生命。,4.,設定目標，只有“執(zhí)行”才能實現(xiàn)。,5.,體系化管理，持續(xù)改進，堅信“沒有最好，只有更好”。,6.,安全行為 “五想五不干”， 注重細節(jié)、控制風險。,7.,管理承包商，分享信息和經(jīng)驗，實現(xiàn)雙蠃。,8.,盡量使用清潔無害的材料和能源，保護環(huán)境和資源。,9.,不僅遵守法規(guī)標準，更要爭先創(chuàng)優(yōu)、努力提高行業(yè)水平。,10.,健康安全環(huán)保是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合反映。,60,健康安全環(huán)保是公司生存的基礎、發(fā)展的保

25、障。,61,墨西哥灣溢油事故,作業(yè)者：英國,BP,石油公司,承包商：,Transocean Ltd,（越洋公司）,鉆井平臺：,Deepwater Horizon,（深水地平線號）,固井承包商：哈里伯頓,防噴器制造商：喀麥隆,一 事故簡況,62,事故時間：爆炸發(fā)生于當?shù)貢r間,2010,年,4,月,20,日深夜（約,22,點）,作業(yè)水深：約,4,992,英尺（約,1524,米）,作業(yè)情況：完鉆井深,18000,英尺，結束固井作業(yè)。準備臨時棄井，移平臺。,人員情況：平臺共有,126,人，其中,BP 6,名、平臺人員,79,名、其他承包商,41,名。,事件中有,17,人受傷，,11,人失蹤。,63,6

26、4,65,66,67,水面回收和消除污染,68,69,70,71,8,個主要問題,環(huán)空水泥未能封住油氣層,套管鞋未能阻隔油氣侵入套管,雖然井身完整性未建立，但負壓測試結果仍合格了,直到油氣進入立管后才發(fā)覺井涌,井控措施不當導致錯失良機,將井液分流到泥漿除氣器導致可燃氣彌漫平臺,火,/,氣探測系統(tǒng)未能防止油氣被引燃,BOP,應急模式無法關井,事故調(diào)查結果,72,井身完整性未建立或失效,油氣進入井筒而未被察覺，井控失效,油氣在平臺上被點燃,防噴器無法關閉,火災爆炸,火災,溢油,事故致因,73,啟 示,墨西哥灣井噴溢油事故的影響是重大而深遠的,引發(fā)事故歸于,BP,，生態(tài)災難留在美國，教訓屬于石油業(yè)，

27、警示觸及全世界,事件帶來的沖擊不僅在于供給，還在于全球深海油氣作業(yè)的技術、管理、經(jīng)濟、法律和政治,事件不僅考驗美國，也是對全球深海油氣開發(fā)的重大考驗,74,員工是公司最寶貴的資源和財富，以人為本，關愛生命,。,75,75,76,執(zhí)行文化,我們的安全文化，要落實在執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程上，所以抓違章、抓違反操作規(guī)程，抓串崗、亂崗作為落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第一道工作來抓，由于違反操作規(guī)程、違反安全制度、串崗、亂崗造成的安全事故立即解雇，對于負責這方面的領導立即撤職。在安全上沒有任何余地可講情面，這一點要作為制度落實下去。,77,海洋領導有關安全的講話,人道觀：以人為本，關愛員工，本人家人和同事,生存觀：關

28、系企業(yè)的生死存亡，幾個決定企業(yè)命運的因素之一。,責任觀：政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任、對國家、職工負責。,法律意識：法律、法規(guī)約束。,經(jīng)濟觀：,生產(chǎn)和安全是效益的統(tǒng)一。,78,貫徹職業(yè)病防治法,出海人員持,“,健康證,”,上崗，規(guī)定體檢和年齡限制,出臺,健康促進計劃,系統(tǒng)規(guī)劃健康管理行動,推廣社區(qū)健康服務活動，編制和發(fā)放員工健康手冊,建立員工健康檔案和管理數(shù)據(jù)庫,專業(yè)健康培訓、專題健康工作會議,研究平臺醫(yī)生的職業(yè)素質(zhì)要求,研究平臺醫(yī)療設備的配備要求,醫(yī)療單位取證,員工健康管理,79,體系化管理，持續(xù)改進，堅信,:“,沒有最好，只有更好”。,80,80,應對,HSE,挑戰(zhàn),用系統(tǒng)的方法來進行,H

29、SE,管理,用管理規(guī)模經(jīng)濟的形式組織生產(chǎn),事業(yè)發(fā)展,風險管理,行業(yè)風險,將組織理念變?yōu)槊總€人的行為,人員更新,81,81,責任制和管理體系,單純的安全生產(chǎn)責任制是不夠的！,安全需要系統(tǒng)化的管理！,82,82,管理評審,Action,實施與運作,Do,規(guī)劃,Plan,糾正措施,Check,持續(xù)改進,Continual Improvement,管理體系,戴明環(huán),83,83,持續(xù)改進,檢查與糾正措施,監(jiān)督量測并評估績效,規(guī)劃,制定計劃以達到,政策之承諾,PLAN,DO,CHECK,ACTION,管理評審,審查及改善,體系，以持續(xù)改進整體績效,方針政策,以聲明形式確定對,做出,承諾,實施與運作,組織資

30、源、建立機制,以有效施行并達到政,策及目標,84,安全行為,“,五想五不干,”,， 注重細節(jié)、控制風險。,85,85,從陸上,能見到的,:,只是冰山的一角,注重細節(jié)、控制風險,86,86,減少不安全行為是關鍵,安全管理的目標在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個程度；如,A,至,B,，而使嚴重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。,死亡,事故,重傷事故,輕傷事故,不安全行為,意外事件,A,B,87,危害和風險,不希望出現(xiàn)的事件,防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括管理程序、設備、檢驗、監(jiān)督檢查、人員培訓等）,預防事故發(fā)生的屏障,88,事故原因分析,管理 根本 直接 事件 損失,政策 程序,信息,指令培訓,監(jiān)督,IITS,應急,調(diào)查,不安全行為,88%,不安全條件,10%,未明,2%,工作及人的因素,未預料事件,傷害,損壞,損失,89,89,“,五想五不干”，控制高風險作業(yè),一想安全風險，不清楚不干；,二想安全措施，不完善不干；,三想安全工具，未配備不干；,四想安全環(huán)境，不合格不干；,五想安全技能，不具備不干。,90,讓我們告別災難！,讓我們平安相伴！,愛你沒商量,