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1、,2022/10/1,跨國公司安全文化及管理體系,目錄,CONTENTS,02,跨國公司安全管理體系借鑒,01,跨國公司安全文化解析,跨國公司安全文化解析,01,術(shù)語解釋,什么是安全,什么是安全文化,什么是管理層承諾,什么是直線管理層,什么是屬地管理,什么是安全意識,什么是安全管理,課程可以解決那些方面問題,安全管理過程績效評估,01,“零”事故實現(xiàn)的路徑,現(xiàn)場安全管理如何做,02,如何重新認識管生產(chǎn)必須管安全,安全績效測評,03,如何實現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變：我要安全、我會安全、我能安全,安全管理技術(shù)運用,04,如何界定公司各級管理人員安全職責：決策層、管理層、基層及安全管理人員,什么樣的組織架構(gòu)有

2、利于安全管理的推行,05,如何實現(xiàn)安全管理的由目標管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制,“0”,事故是如何達成的？,“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”,“0”,事故實現(xiàn)的防范工具,?,“0”,事故實現(xiàn)的預防工具,?,“0”,實現(xiàn)的先決條件,?,“0”,事故,安全文化的四個階段，我們在哪個階段?,傷害率,自然本能,管理層的承諾,雇傭的條件,害怕/紀律,規(guī)則/程序,管理/強調(diào)/目標,人的價值,培訓,依賴,個人的知識/個人承諾/標準,適應,個人的價值,個人的目標,習慣,個人的榮譽,獨立,幫助他人遵守,看護他人,為周圍人做出貢獻,關心個人,集體的榮譽,互相依賴,Where do you want to be?,貴公

3、司的目標是達到哪個階段?,How fast do you want to get there?,多久能達到目標?,Where are you?,貴公司現(xiàn)位于哪個階段?,企業(yè)的安全文化就是企業(yè)員工的群體性習慣行為。好習慣結(jié)好果、壞習慣釀惡果。好的安全文化,就是從培養(yǎng)員工的好習慣開始。一個人的安全行為叫,行為,三個人的安全行為叫習慣，一群人的安全行為就是安全文化，而安全文化就是在硬件達標的前提下，群體性的安全意識達到一定境界。,安全文化,優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領導”來維持和發(fā)展。,安全文化,有感領導,發(fā)生了什么,?,案例,如燈塔是不容動搖的自然法則,原

4、則,如果你總以過去的方式做,你得到的總是同過去的一樣,Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus,FROM:TO:,Failure Oriented,失敗的導向,Achievement Oriented,成功的導向,Outcome Based,以結(jié)果為基礎,Process Based,以過程為基礎,Management Driven,管理層驅(qū)動,Employee Driven,員工驅(qū)動,Rugged Individualism,利己主義,Teamwork,團隊合作,Piecemeal Approach,斷斷續(xù)續(xù)的方

5、法,System Approach,系統(tǒng)的方法,Fault Finding,故障探測,Fact Finding,實況調(diào)查,Reaction,事后反應,Proactive,事前反應,Quick Fix,快速解決,Continuous Improvement,持續(xù)改進,Priority,優(yōu)先權(quán),Value,價值,完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點,跨國公司安全管理體系,02,世界級的安全體系,承諾,十大,安全理念,程序和工具,標準和實踐,22,個核心要素,53,個子要素,重新認識,EHS,管理體系,EHS,體系管理過程中一定要實事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實際，要簡潔、可行、有效、可

6、操作，不要把簡單的東西搞得很深奧，不要搞成八股文，讀不懂，學不會，用不了。在,EHS,管理體系建設推進中，一定要與基層減負工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務。,世界級的安全體系,高級管理層承諾,EHS,管理體系,承諾,十大,安全理念,程序和工具,標準和實踐,22,個核心要素,53,個子要素,某石油天燃氣公司健康、安全、環(huán)境方針,以人為本,預防為主,全員參與,持續(xù)改進,追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到國際行業(yè)先進水平。,某石油天燃氣公司健康、安全、環(huán)境戰(zhàn)略目標,跨國公司核心價值,Safety as a Core Value that helps Drive Busin

7、ess Success,把安全作為引導企業(yè)成功的核心價值,Good Safety is Good Business,良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績,Fair treatment of people,公平對待員工,Safety,安全,Ethics,職業(yè)道德,Health and Environment,健康與環(huán)境,道德和精神上的影響排在第一位,到醫(yī)院看望受傷的工人,向受害者家人告知死亡信息,參加一位員工的葬禮,站在鏡子前問自己，是否盡到了一切責任避免事故發(fā)生,是否做到過,高級管理層,-,領導承諾、方針目標和責任,高層管理者提供強有力的領導和自上面下的承諾，是成功實施,EHS,管理體系的基礎。,高層管理

8、者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的,EHS,業(yè)績。,EHS,方針和戰(zhàn)略目標是公司在,EHS,管理方面的指導思想和原則，是實現(xiàn)良好的,EHS,業(yè)績的保證。,基礎,保證,改善,01,02,03,世界級的安全體系,-,安全理念,世界級的管理體系必須建立安全理念,安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度,安全理念既是行動的原則又是做事的方法,每位員工都應理解、掌握和執(zhí)行安全理念,承諾,十大,安全理念,程序和工具,標準和實踐,22,個核心要素,53,個子要素,01,02,03,04,杜邦十大安全理念,所有傷害和職業(yè)病均可預防,安全是管理者的責任,安全是就業(yè)者須遵從的條件,培訓是安全工作環(huán)境的必要因

9、素,管理者必須進行安全審核,所有不安全因素應即行更正,須對所有事故進行實質(zhì)性調(diào)查,工作外安全與工作間安全同等重要,安全是企業(yè)的形象,人是最重要的因素,世界級的安全體系,-,安全理念,編 制 依 據(jù),進一步統(tǒng)一對,EHS,方針等理念的思想認識；,進一步規(guī)范領導干部、管理人員科學決策和嚴格管理的,EHS,行為；,進一步推 動形成“誰主管、誰負責”和全員積極參與的,EHS,文化氛圍。,編 制 目 的,依據(jù),EHS,方針和戰(zhàn)略目標；,借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；,充分結(jié)合,EHS,管理實際情況。,01,02,03,01,02,03,世界級的安全體系,23,個核心要素,承諾,十大,安全理念,程序

10、和工具,標準和實踐,22,個核心要素,53,個子要素,1,、九個行為安全要素（,BBS,行為安全觀察與溝通）：,1,）顯而易見的管理層承諾；,2,）切實可行的政策；,3,）要有綜合性的安全組織；,4,）要有挑戰(zhàn)性的安全目標；,5,）直線管理層責任；,6,）有效地激勵機制；,7,）有效的雙向溝通；,8,）有效的檢查；,9,）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；,跨國公司的安全管理體系構(gòu)架,/,跨國公司安全對標管理,跨國公司的安全管理體系構(gòu)架,/,跨國公司安全對標管理,2,、十四個工藝安全要素,（,PSM,工藝安全管理）：,1,）工藝安全信息；,2,）工藝危害分析；,3,）操作程序和

11、安全慣例；,4,）技術(shù)變更處理；,5,）質(zhì)量保證；,6,）啟動前安全評價；,7,）機械完整性；,8,）設備變更管理；,9,）培訓及表現(xiàn)；,10,）承包商；,11,）事故調(diào)查；,12,）人事變動管理；,13,）應急計劃響應；,14,）審核安全體系。,世界級的安全體系,23,個核心要素,Auditing,Process Technology,Management of Change,Process Hazards Analysis,Quality Assurance,Pre-start-Up Safety Reviews,Mechanical Integrity,Management of “Subtle” Change,Emergency Planning a Response,Management of Change,Contractor Safety and Performance,Training and Performance,工藝安全管理模型,實 現(xiàn) 優(yōu) 秀 操 作,通 過 操 作 紀 律,設 備,工 藝,有感領導,和承諾,審核,工藝技術(shù),操作程序和安全工作實踐,工藝變更管理,工藝危險分析,質(zhì)量保證,開工前安全評審,機械完整性,“微小”變更管理,人員培訓和表現(xiàn),承包商安全和表現(xiàn),事故調(diào)查和溝通,人員變更管理,緊急計劃和反應,人 員,感謝觀看,