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1、新時(shí)期帶兵心得體會(huì) 新時(shí)期帶兵心得體會(huì)文章 新時(shí)期環(huán)境下官兵的行為方式發(fā)生了很大的變化。作為管理者要針對(duì)新情況運(yùn)用行之有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)官兵的積極性達(dá)到行之有效的管理這對(duì)于管理者來說是一項(xiàng)神圣而緊迫的任務(wù)。 一、新時(shí)期環(huán)境下下官兵行為特點(diǎn) （一）、軍營中出現(xiàn)了社會(huì)上的尚實(shí)性行為。新時(shí)期環(huán)境下講求實(shí)際一切從實(shí)際出發(fā)的觀念被人們普遍接受。使得以“實(shí)”為基本特征的注重實(shí)際、強(qiáng)調(diào)實(shí)效、講究實(shí)用、追求實(shí)惠的思想在人們的頭腦中摻和在一起部隊(duì)官兵受社會(huì)的影響其行為也出現(xiàn)了尚實(shí)性這給部隊(duì)的管理工作帶來了新的問題。 （二）、自主性行為 聽從指揮服從命令歷來是軍人必須遵循的一條不可抗拒的準(zhǔn)則

2、。新時(shí)期環(huán)境下的自由平等有償公道等原則在人們的頭腦中形成觀念使戰(zhàn)士的行為由遵從性到自主性的轉(zhuǎn)變這是外因；內(nèi)因是官兵中有的對(duì)社會(huì)變革帶來的不利因素不能辯證地分析和對(duì)發(fā)財(cái)誘惑的抵抗力不強(qiáng)。另一方面戰(zhàn)士中的獨(dú)生子女占大多數(shù)他們對(duì)自我約束能力不強(qiáng)紀(jì)律性差。 （三）、開放性行為 部隊(duì)里的官兵也渴望開放迫切要求看到更多的外部社會(huì)。而信息時(shí)代傳播媒介的多樣化發(fā)展使士兵與社會(huì)的接觸更為方便、更為直接、更為頻繁使士兵受外界影響增大這種開放性行為帶來了一個(gè)必然結(jié)果那就是戰(zhàn)士的行為日趨社會(huì)化。開放性的行為能夠大量地吸收借鑒社會(huì)上的變化成果有利于官兵的觀念更新思想開放。但是隨之社會(huì)上的不好的行為也帶入軍營而滋長

3、了官兵不好的行為如：社會(huì)上的不正當(dāng)?shù)娜伺c人之間的庸俗關(guān)系走入軍營使兵與兵之間官兵之間的關(guān)系變得庸俗． 針對(duì)新時(shí)期官兵的特點(diǎn)管理者一方面要加強(qiáng)教育另一方面要正確地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)官兵的積極性把他們的行為引導(dǎo)到符合部隊(duì)建設(shè)中去。 二、激勵(lì)在管理中的作用 新時(shí)期部隊(duì)管理面臨著許多新情況新問題。研究新問題解決情況是部隊(duì)管理者的一項(xiàng)神圣而緊迫的任務(wù)而任何一種激勵(lì)都有其時(shí)空上的局限性。新的時(shí)期要求管理者更新觀念改變方法針對(duì)官兵的行為特點(diǎn)運(yùn)用新的激勵(lì)的手段提高科學(xué)管理水平充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性從而增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三、激勵(lì)在管理中的運(yùn)用 激勵(lì)的方法有多種如目標(biāo)激勵(lì)、典型激勵(lì)、獎(jiǎng)懲

4、激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)等等根據(jù)現(xiàn)在部隊(duì)管理中存在的特點(diǎn)我們要針對(duì)不同的對(duì)象不同的問題采取不同的激勵(lì)方法和手段。 在利用激勵(lì)促進(jìn)管理的過程中必須要有三種強(qiáng)大的動(dòng)力：物質(zhì)動(dòng)力精神動(dòng)力信息動(dòng)力。物質(zhì)動(dòng)力是管理中的最基本的動(dòng)力主要包括對(duì)人的物質(zhì)鼓勵(lì)生活條件的滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的保障以及社會(huì)應(yīng)具備的精神文明等。精神動(dòng)力包括信仰（革命理想、愛國主義等）精神動(dòng)力（獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀、先進(jìn)稱號(hào)、立功受獎(jiǎng)、表揚(yáng)先進(jìn)等等）還有日常的評(píng)比競賽等。信息動(dòng)力是通過信息交流產(chǎn)生的動(dòng)力是指占有的知識(shí)和掌握的信息所獲得的動(dòng)力。 同時(shí)要注意做到四個(gè)結(jié)合：一是責(zé)權(quán)利相結(jié)合。使所屬人員各盡其職各負(fù)其責(zé)各得其利同時(shí)附以嚴(yán)格的賞罰制度獎(jiǎng)勤罰懶；二是物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力相結(jié)合堅(jiān)持以精神動(dòng)力為主；三是集體動(dòng)力與個(gè)體動(dòng)力相結(jié)合調(diào)節(jié)二者之間的矛盾因勢利導(dǎo)使二者盡量統(tǒng)一起來；四是眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合把個(gè)人眼前利益溶于長遠(yuǎn)動(dòng)力之中。在管理中管理者要把這四個(gè)結(jié)合貫徹到三種動(dòng)力中去。 總而言之在新時(shí)期、新形勢下部隊(duì)管理者一定要根據(jù)戰(zhàn)士的行為特點(diǎn)正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制從根本上調(diào)動(dòng)官兵的積極性。同時(shí)管理者要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要更新觀念轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想、工作方式、工作作風(fēng)；注意分析官兵思想發(fā)展的苗頭和傾向研究新時(shí)期部隊(duì)管理的特點(diǎn)和規(guī)律把部隊(duì)管理提高到新的科水平。 第 3 頁 共 3 頁