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經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析及采取措施 材料成本分項(xiàng)完成情況 1、生產(chǎn)科：所管材料應(yīng)耗142.77萬(wàn)元實(shí)際消耗152.16萬(wàn)元剔除價(jià)差1.67萬(wàn)元截齒按時(shí)60%核減6.05萬(wàn)元超耗1.67萬(wàn)元。主要原因是本月零星工程投入小件較多,影響生產(chǎn)其它超耗3.2萬(wàn)元。 2、機(jī)電科：所管材料應(yīng)耗182.83萬(wàn)元實(shí)際消耗269.69萬(wàn)元剔除大修綜掘機(jī)45.44萬(wàn)元大修支架43.61萬(wàn)元節(jié)約2.19萬(wàn)元本月材料整體出庫(kù)均衡材料控制較好。 經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)考核工作中成本考核處罰力度較小。 整改措施 1、由企管科重新制定方案明確考核責(zé)任人加大處罰力度。 2、材料管理與考核要與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合更好的加強(qiáng)材料管理改變我礦精細(xì)化管理現(xiàn)局進(jìn)一步明確科室、隊(duì)組職責(zé)建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的考核體制。 本期主要工作 1、對(duì)隊(duì)組小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了檢查規(guī)范隊(duì)組倉(cāng)庫(kù)管理。 2、加強(qiáng)了班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作的考核對(duì)班組材料管理進(jìn)行了檢查。 3、在精細(xì)化管理系統(tǒng)中建立了材料實(shí)際庫(kù)存解決了無(wú)庫(kù)存余額的情況完善了內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)。 下一步工作計(jì)劃 1、取消隊(duì)組小倉(cāng)庫(kù)實(shí)行超市化管理降低物資儲(chǔ)備更好的加強(qiáng)材料管理。 2、繼續(xù)完問(wèn)內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)。 3、完善我礦現(xiàn)考核辦法制定下發(fā)相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)