《【經(jīng)濟(jì)管理】夯實(shí)資質(zhì)管理-提升企業(yè)綜合實(shí)力模版課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【經(jīng)濟(jì)管理】夯實(shí)資質(zhì)管理-提升企業(yè)綜合實(shí)力模版課件（43頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,大慶鉆探工程公司2021年,夯實(shí)資質(zhì)管理,提升企業(yè)綜合實(shí)力,匯報(bào)主要內(nèi)容,前言,一,領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，規(guī)范資質(zhì)管理,二,增強(qiáng)責(zé)任，精心管理，做好日常資質(zhì)管理工作,三,增強(qiáng)意識(shí)，提高素質(zhì)，做好

2、評(píng)估和培訓(xùn)工作,五,結(jié)束語,六,四,精心審核，嚴(yán)格把關(guān)，做好資質(zhì)初審工作,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,一、前言,資質(zhì)管理工作是企業(yè)管理工作的一局部，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的綜合水平表達(dá)。近年來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司關(guān)心支持及大慶鉆探工程公司領(lǐng)導(dǎo)下，依照資質(zhì)管理規(guī)定要求，做了些具體工作，向大家學(xué)習(xí)與交流。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范疇,依據(jù)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被認(rèn)定對(duì)象進(jìn)行其從事某種業(yè)務(wù)資格確實(shí)認(rèn)及管理。,資質(zhì)管理：,石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和施工隊(duì)伍的資質(zhì)管理：,依據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)石油工程技術(shù)效勞企業(yè)及其所屬的施工隊(duì)伍進(jìn)行的允許其施工作業(yè)范圍資格的審查、認(rèn)定及管

3、理。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,依據(jù)：,分企業(yè)和施工隊(duì)伍兩局部，對(duì)企業(yè)，主要進(jìn)行人員素質(zhì)、裝備水平、技術(shù)能力、隊(duì)伍管理、HSE體系、ISO9000質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、施工業(yè)績和專業(yè)特長等方面核查企業(yè)資質(zhì)審核細(xì)那么。,資質(zhì)審核：,對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍，主要核查，隊(duì)伍人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、體系認(rèn)證落實(shí)情況，施工業(yè)績及根底管理等方面隊(duì)伍資質(zhì)審核細(xì)那么。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,增強(qiáng)企業(yè)和施工隊(duì)伍的作業(yè)能力和整體水平，標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)，平安生產(chǎn)，進(jìn)一步在市場(chǎng)競爭中提高企業(yè)和施工隊(duì)伍知名度。,企業(yè)通過資質(zhì)管理的最終目的：,作業(yè)能力,整體水平,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司

4、重組整合以來，在集團(tuán)公司的直接關(guān)心下，以人為本、環(huán)保施工、和諧開展。以科學(xué)開展觀為宗旨，按照集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定的要求，結(jié)合大慶油田鉆探生產(chǎn)特點(diǎn)，制定大慶鉆探工程公司相關(guān)資質(zhì)管理制度，通過相關(guān)體系認(rèn)證，建立正常運(yùn)行體系，夯實(shí)根底資料，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)和施工隊(duì)伍的資質(zhì)管理工作，在企業(yè)管理和隊(duì)伍整體素質(zhì)方面見到了一定成效。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,錄井 2家,物探 2家,鉆井工程技術(shù)研究院 1家,測(cè)井 2家,鉆井 8家,隊(duì)伍資質(zhì)狀況,2008年大慶鉆探工程公司重組整合后，依據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定，經(jīng)集團(tuán)公司資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組審核頒發(fā)，鉆探工程,公司下屬專業(yè)企業(yè)與施工小隊(duì)取

5、得工程技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的有專業(yè)企業(yè),15,家，如右圖,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,鉆 井,物 探,錄 井,測(cè) 井,鉆井工程技術(shù)研究院,鉆井隊(duì)物探施工隊(duì)伍測(cè)井小隊(duì)錄井小隊(duì)側(cè)鉆隊(duì)大修隊(duì),國內(nèi)資質(zhì)施工隊(duì)伍,498,支:,191支24支109支161支4支9支,甲級(jí) 135支 乙級(jí) 324支丙級(jí) 29支 臨時(shí)證 10支,施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)分類：,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,一是，設(shè)置專門管理部門和資質(zhì)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，制定各項(xiàng)管理制度及日常工作中的措施落實(shí)，,近年來，在集團(tuán)公司資質(zhì)管理部門的指導(dǎo)下，企業(yè)在資質(zhì)管理方面主要抓住三個(gè)根底工作：,二是，建立人員、設(shè)備信息資料庫，一人一檔，實(shí)物相符，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)

6、數(shù)據(jù)，正確反映施工隊(duì)伍作業(yè)能力。,三是，嚴(yán)把初審關(guān)，提出申報(bào)預(yù)審期，及時(shí)完善整改初審中存在的問題和措施。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,企業(yè)和施工隊(duì)伍的資質(zhì)管理工作，需要多部門協(xié)調(diào)合作完成，首先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握施工隊(duì)伍的資質(zhì)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整、完善隊(duì)伍素質(zhì)，才能推動(dòng)此項(xiàng)工作持續(xù)深入地開展。資質(zhì)初審辦公室要做好隊(duì)伍資質(zhì)備案工作，及時(shí)提供資質(zhì)信息。,附表：2021年鉆井隊(duì)伍資質(zhì)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,二、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,規(guī)范資質(zhì)管理,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)與所屬單位管理部門工作網(wǎng)絡(luò)。,01,02,資質(zhì)管理和相關(guān)制度的制定落實(shí)。,0

7、3,加強(qiáng)施工隊(duì)伍年審工作，落實(shí)年審制度，推進(jìn)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能科（資質(zhì)管理辦公室）,鉆探工程公司,物探,鉆井,安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能科（資質(zhì)管理辦公室）,測(cè)井,安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能科（資質(zhì)管理辦公室）,安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能科（資質(zhì)管理辦公室）,錄井,安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能處（資質(zhì)管理辦公室）,鉆探各專業(yè)公司,1、大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)與下屬單位資質(zhì)管理部門工作網(wǎng)絡(luò)。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、資質(zhì)管理和相關(guān)制度的制定落實(shí)。,1、鉆井工人崗位責(zé)任制度；,2、人力資源管理辦法；,3、單井成本預(yù)算管理辦法；,4、安

8、全環(huán)境職業(yè)健康管理辦法、各種事故應(yīng)急預(yù)案；,5、質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理辦法；,6、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理辦法；,7、資質(zhì)管理辦法；,8、生產(chǎn)組織管理辦法；,9、油料、用水、用電管理辦法；,10、鉆井物資管理辦法；,11、鉆井現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)；,12、鉆機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,13、井控九項(xiàng)制度；,14、生活管理制度、食堂衛(wèi)生安全管理制度；,15、基層思想政治工作制度：,鉆井公司管理制度,1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)組織鉆探工程公司所屬各企業(yè)及隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)工作。協(xié)調(diào)各企業(yè)及隊(duì)伍的資質(zhì)申報(bào)資料，及時(shí)上報(bào)到集團(tuán)公司。,2、負(fù)責(zé)組織鉆探工程公司所屬各企業(yè)及隊(duì)伍資質(zhì)審核、設(shè)備評(píng)估，市

9、場(chǎng)準(zhǔn)入工作的年度計(jì)劃及運(yùn)行工作，并且監(jiān)督、檢查各單位資質(zhì)管理工作。,3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織的企業(yè)及隊(duì)伍資質(zhì)審核、設(shè)備評(píng)估等協(xié)調(diào)工作，組織好集團(tuán)公司隊(duì)伍資質(zhì)初審組織工作和現(xiàn)場(chǎng)審核。,4、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與教育工作。,5、完成中油集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)資質(zhì)管理工作。,6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。,資質(zhì)管理崗位職責(zé),大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：鉆井隊(duì)人員素質(zhì)審查評(píng)分細(xì)那么,3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍年審工作，落實(shí)年審制度，組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍審核和評(píng)分工作，摸清隊(duì)伍根底狀況，推進(jìn)作業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,三、增強(qiáng)責(zé)任,精心管理,做好日常資質(zhì)管理工作,1、落實(shí)好

10、集團(tuán)公司有關(guān)文件，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室資質(zhì)批文及隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)情況，掌握鉆探工程公司施工隊(duì)伍生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，隊(duì)伍總量及施工作業(yè)范圍,附表：2021年大慶鉆探工程公司公司資質(zhì)等級(jí)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,側(cè)鉆隊(duì)伍4支,物探隊(duì)伍24支,大修隊(duì)伍9支,測(cè)井隊(duì)伍109支,錄井一公司 錄井隊(duì)80支,錄井二公司 錄井隊(duì)81支,物探一公司 物探小隊(duì)18支,物探二公司 物探小隊(duì)6支,冀東鉆井公司 大修隊(duì)9支,冀東鉆井公司 側(cè)鉆隊(duì)2支,鉆井六公司 側(cè)鉆隊(duì)2支,測(cè)井一公司 測(cè)井隊(duì)伍74支,測(cè)井二公司 測(cè)井隊(duì)伍35支,鉆井隊(duì)伍194支,錄井隊(duì)伍161支,專業(yè),施工隊(duì)伍,鉆探工程公司專業(yè)施工隊(duì)伍分類（

11、持國內(nèi)資質(zhì)）,鉆井一公司 鉆井隊(duì)19支,鉆井二公司 鉆井隊(duì)27支,鉆井三公司 鉆井隊(duì)32支,鉆井四公司 鉆井隊(duì)25支,鉆井五公司 鉆井隊(duì)36支,鉆井六公司 鉆井隊(duì)22支,鉆井七公司 鉆井隊(duì)26支,冀東鉆井公司 鉆井隊(duì)7支,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、積極組織，監(jiān)督，指導(dǎo)鉆探工程公司下屬單位施工隊(duì)伍資質(zhì)申請(qǐng)和資質(zhì)批復(fù)情況。,附表：2021年鉆探工程公司專業(yè)施工隊(duì)伍資質(zhì)批復(fù)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,3、由人事處、設(shè)備、平安和資質(zhì)等部門常溝通，勤交換意見，建立資質(zhì)審核專業(yè)人才庫鉆井、測(cè)井、物探，參與集團(tuán)公司組織的資質(zhì)檢查各項(xiàng)活動(dòng)，并把各兄弟單位的好方法帶回來對(duì)照學(xué)習(xí)，不斷提高自

12、身水平。,鉆井,測(cè)井,物探,資質(zhì)審核專業(yè)人才庫,經(jīng)常溝通,交換意見,人事處,設(shè)備部門,安全部門,資質(zhì)部門,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,4、依據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)評(píng)估管理工作要求，每年開展施工隊(duì)伍設(shè)備評(píng)估活動(dòng)，做好年度評(píng)估方案。依托集團(tuán)公司資質(zhì)管理評(píng)價(jià)中心評(píng)估最終資料，改進(jìn)，完善、更新設(shè)備狀況，推進(jìn)資質(zhì)管理，進(jìn)一步提高施工隊(duì)伍的設(shè)備性能，為平安生產(chǎn)奠定了根底。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2007-2009年鉆井隊(duì)評(píng)估情況,2007,19支,2008,2009,12支,14支,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,5、掌握施工隊(duì)伍生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，與生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門常溝通，建立信息網(wǎng)絡(luò)，提供相關(guān)的施工隊(duì)伍資

13、質(zhì)，杜絕無資質(zhì)施工現(xiàn)象，打造良好的市場(chǎng)環(huán)境。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,資質(zhì)管理辦公室,設(shè)備管理部,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,四、精心審核,做好資質(zhì)初申工作,嚴(yán)格把關(guān),資質(zhì)初審工作分兩局部：,一是 現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)施工隊(duì)伍設(shè)備配置實(shí)物相符，人員配培和人員信息和根底管理，施工隊(duì)伍作業(yè)范圍等情況。,二是 資料錄取和填報(bào)材料，錄取相關(guān)證件，施工業(yè)績，無違章施工等資料。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：隊(duì)伍自評(píng)報(bào)告,1、施工隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)時(shí)間要提前3個(gè)月，作為申報(bào)預(yù)審期。目的是及時(shí)調(diào)整完善，人員、設(shè)備、根底資料等方面，能否到達(dá)資質(zhì)管理規(guī)定要求，加大對(duì)隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)的嚴(yán)肅性，提高

14、全員意識(shí)，到達(dá)申請(qǐng)目的。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,新隊(duì)伍（統(tǒng)一編號(hào)）,企業(yè)負(fù)責(zé)人在申請(qǐng)書上簽字，并加蓋單位公章。,裝備資產(chǎn)部,按照集團(tuán)公司鉆井隊(duì)設(shè)備設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)配備鉆機(jī)。,人事處,按照集團(tuán)公司鉆井隊(duì)人員配備標(biāo)準(zhǔn)配備人員，并保證各種證件齊全。,資質(zhì)辦公室,組織相關(guān)部門按照集團(tuán)公司鉆井隊(duì)資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、管理及業(yè)績、井控管理進(jìn)行評(píng)分；確定是否滿足申請(qǐng)條件。,資質(zhì)管理人員,按照資質(zhì)資料申報(bào)要求，核實(shí)資質(zhì)申請(qǐng)書、自評(píng)報(bào)告等。,資質(zhì)初審領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行審核，審核通過后，推薦上報(bào)中油資質(zhì)委。,資質(zhì)申請(qǐng)流程圖,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、確認(rèn)申報(bào)條件，首先遵循集團(tuán)公司下發(fā)的鉆機(jī)

15、統(tǒng)一編號(hào)，按鉆機(jī)編號(hào)申報(bào)程序，做好隊(duì)伍人員、設(shè)備等資料錄取。由公司自審、評(píng)分、提出資質(zhì)申請(qǐng)報(bào)告，交鉆探工程公司資質(zhì)辦公室預(yù)審，確認(rèn)申報(bào)程序符合要求，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，蓋章有效。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,3、由工程公司資質(zhì)管理辦公室組織相關(guān)人員，對(duì)申報(bào)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初審，核實(shí)評(píng)分情況，樹立標(biāo)桿資料。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表圖一：,鉆井一公司40015隊(duì)崗位人員及工作經(jīng)歷表,附表圖二：,人員崗位信息,五、增強(qiáng)意識(shí),做好評(píng)估和培訓(xùn)工作,提高素質(zhì),平安生產(chǎn)是企業(yè)和施工隊(duì)伍的重中之重，設(shè)備評(píng)估工作是保證平安生產(chǎn)的根底，通過設(shè)備評(píng)估，使企業(yè)和施工隊(duì)伍掌握設(shè)備使用情況和性能指標(biāo)，為更新設(shè)備提

16、供有效參數(shù)，同時(shí)提高了作業(yè)隊(duì)伍的綜合能力。,01,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：,2007年鉆探工程公司鉆井、修井隊(duì)伍資質(zhì)評(píng)估情況表,2008、2009年鉆探工程公司施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)評(píng)估表,鉆井二公司15561鉆井隊(duì)資質(zhì)評(píng)估問題整改報(bào)告,企業(yè)經(jīng)營，育才為先，培訓(xùn)是培育人才的有效途徑，通過培訓(xùn)，能不斷提高人才素質(zhì)，提高員工的工作業(yè)績和企業(yè)效益。大慶鉆探工程公司，堅(jiān)持“全員參加，重在一線，立足本崗，注重實(shí)效的原那么,全面參加,重在一線,立足本崗,注重實(shí)效,02,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,著力實(shí)施“操作技能培訓(xùn)工程，以崗位職責(zé)、操作程序、管理制度為重點(diǎn)，突出崗位技能訓(xùn)練,著力提高操作和解決實(shí)際問題的能力，對(duì)要害、關(guān)鍵崗位，逐步完善管理到位，內(nèi)容優(yōu)化、方法創(chuàng)新、考核到位的培訓(xùn)體系,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,對(duì)崗位變動(dòng)人員，由普通崗位轉(zhuǎn)為主要崗位者，必須有培訓(xùn)記錄。,對(duì)特殊工種，送出去學(xué)習(xí)，實(shí)施定人定崗，按期考核，結(jié)業(yè)發(fā)證，持證上崗，確保平安生產(chǎn)。,對(duì)接替更新設(shè)備的施工隊(duì)伍，必須有主要崗位人員培訓(xùn)記錄，保證施工作業(yè)平安無故障。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,鉆探工程公司井控