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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,1,關(guān)于進一步推進,XX,產(chǎn)品標準化工作的報告,2,關(guān)于房地產(chǎn)標準化,房地產(chǎn)標準化的意義,房地產(chǎn)標準化的目的,房地產(chǎn)標準化的意義,在宏觀調(diào)控不斷深入與加強的背景下，我國房地產(chǎn)行業(yè)正逐步走向成熟。發(fā)展到成熟階段必然由產(chǎn)品的粗放競爭向標準化競爭過渡。于此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)生變化。房地產(chǎn)企業(yè)的的優(yōu)勝劣汰分化正在加劇，標準化成了品牌地產(chǎn)在市場競爭中的利器。

2、,標準化是多項目開發(fā)的必然結(jié)果，是企業(yè),發(fā)展壯大,，實現(xiàn)跨越式、可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由之路。,“,第一梯隊,”,企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式，并通過推行標準化產(chǎn)品線復制、連鎖開發(fā)，在全國,“,攻城略地,”,。,例如：萬科集團,城市花園系列，四季花城系列，金色系列等,;,綠城集團的玫瑰系列，丹桂系列等,;,金地集團的,“,格林,”,系列（格林小鎮(zhèn),/,格林春天,/,格林春曉）,;,世茂集團的濱江豪宅系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）,;,可以說，要做大做強，成為,“,第一梯隊,”,企業(yè)，就必須進行多項目連鎖開發(fā)，而形成標準化產(chǎn)品線是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。,標準化是

3、根本上提供效率和效益,的,基礎，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展的必由之路,。,總之，標準化范本是快速,提升,房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的有效捷徑。隨著地產(chǎn)行業(yè)不斷成熟，競爭不斷深入，標準化已是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。,3,房地產(chǎn)標準化的目的,縮短周期，提高收益率：,隨著招排掛土地成本的大幅上升，,7090,、限價房政策的不斷深化，房地產(chǎn)的微利時代不可避免的到來，縮短周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而提高收益率是提高核心競爭力的重要手段。,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的快速擴張：,土地成本上升和土地出讓的透明化，房地產(chǎn)準入門檻越來越高，中小企業(yè)越來越難以生存，在規(guī)?；焖贁U張的同時，必然帶來管理上和融資上的難度。實行標準化，提高人力

4、資源和資金利用效率，才可能在有限的人力資源和自有資金的前提下實現(xiàn)快速擴張。,統(tǒng)一采購、降低成本：,統(tǒng)一設計標準有利于統(tǒng)一招標采購，實現(xiàn)規(guī)模效益，降低建造成本和節(jié)約周期。對簡化開發(fā)企業(yè)與供方關(guān)系，規(guī)范管理人員行為也很有利。,提高設計質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量：,一次性設計，作坊式生產(chǎn)帶來了難以克服的設計及建造的質(zhì)量通病。好的產(chǎn)品一定是長時間反復推敲得來的，并經(jīng)過市場檢驗，在客戶反饋中不斷完善改進。成熟復制有利于保障設計水平，降低開發(fā)風險。,構(gòu)成產(chǎn)品線，形成品牌效益：,將產(chǎn)品劃分幾種最常見的基本類型，采用相同的案名及營銷策略，形成品牌效應，增加項目附加值。,4,產(chǎn)品標準缺失產(chǎn)生的影響（真實案例）,屏山酒店項目

5、,：,酒店標準層配備了兩臺客梯和一臺貨梯，其中一部客梯兼作消防電梯，候梯廳和走廊連接處（圖中紅線框所示部門）必須砌墻并留防火門。但影響客梯的使用，客人進出候梯廳不方便。但一般設計人員考慮不到這些細節(jié)，在施工過程中，酒店公司發(fā)現(xiàn)了問題，但為時已晚。項目公司自行把該處全部改成防火卷簾，導致最后消防驗收不過關(guān)，酒店無法按時開業(yè)。進行整改也需要增加本可以避免的投入。,5,屏山酒店客梯防火門案例,項目后總結(jié)、提交,產(chǎn)品標準化技術(shù)委員會,酒店客梯設計的專項要求,審批,論證,酒店客梯候梯廳和走廊須貫通，之間不能有防火門或墻隔斷。,房地產(chǎn)標準化與公司戰(zhàn)略,房地產(chǎn)標準化實施的目的是為了更好更快地實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)

6、略。因此制定公司的標準化計劃也離不開公司的戰(zhàn)略。,恒大的定位是“,中國標準化運營的精品地產(chǎn)領導者,”，其核心戰(zhàn)略思想是通過標準化運營模式在國內(nèi)快速拓展，具體做法是通過緊密型集團化管理，對全國各地區(qū)公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷,7,重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的風險，確保成本控制、打造精品產(chǎn)品。,綠城的定位是打造“,中國最具完整價值的房地產(chǎn)公司,”，通過專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)形成以杭州桂花城、合肥桂花城為代表的多次公寓系列，以杭州綠園、春江花月、上海黃浦灣為代表的高層公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰園、長沙青竹園為代表的別墅系列，以

7、北京御園、杭州留莊為代表的平層官邸系列，以杭州藍色錢江、溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列。,榮新集團的定位是“,中國領先的中小城市綜合運營商,”，通過不斷的開發(fā)實踐和推進標準化工作，最終形成包括多層住宅、高層住宅、別墅、商業(yè)綜合體等適應中小城市市場的全系列產(chǎn)品，抓住“中小城市為主導的城市化浪潮”的戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。,通過構(gòu)建和實施榮新標準化體系，推動公司的規(guī)模擴張與品牌輻射，實現(xiàn)公司愿景。,6,房地產(chǎn),標準化與創(chuàng)新,在標準化的過程中，還會有一個創(chuàng)新的問題。標準和創(chuàng)新是一個相互轉(zhuǎn)化相互促進的過程。再好的標準也會遇到一個與本土結(jié)合的問題，怎樣在基于一定的標準的基礎上展現(xiàn)產(chǎn)品的個性化

8、,?,這就要求我們在標準化的過程中不斷創(chuàng)新，不斷探索本土化與標準化結(jié)合的有效方式，然后把可以復制的創(chuàng)新和個性標準化。所以，標準是在個性化的積淀后的提升，是一個不斷往上的過程。,產(chǎn)品標準化不,排斥創(chuàng)新,。創(chuàng)新,是把“雙刃劍”,不創(chuàng)新，產(chǎn)品就沒有獨特的競爭優(yōu)勢，也就缺乏獨有賣點；但創(chuàng)新過頭了就是創(chuàng)傷。因為創(chuàng)新必然以犧牲開發(fā)效率、增加時間成本為代價,。發(fā)展,產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力，是基于企業(yè)戰(zhàn)略布局方向和對市場及客戶需求的深入把握，持續(xù)創(chuàng)新設計出滿足消費者需求和自身能力的標準產(chǎn)品體系。,產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新需要與每個項目的市場研究及策劃工作有效聯(lián)動起來，標準化的產(chǎn)品線可以指導每個項目快速的進行市場研究及策劃，

9、同時每個項目的市場研究及策劃工作經(jīng)驗和知識也要作為產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的重要輸入，通過每個項目經(jīng)驗和知識的不斷積累完善企業(yè)的標準產(chǎn)品體系。在標準產(chǎn)品體系中，針對不同類型客戶需求的標準產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新理念不同，最終是要做到產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新,、產(chǎn)品標準化的,良性循環(huán)。,簡單說來，就是既要創(chuàng)新，又要講創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標桿產(chǎn)品，再將標準產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可復制開發(fā)的標準化產(chǎn)品線。,7,8,構(gòu)建房地產(chǎn)標準化體系,產(chǎn)品標準化,運營標準化,服務標準化,構(gòu)建標準化體系,9,房地產(chǎn)標準化體系包括：產(chǎn)品標準化、運營標準化和服務標準化,房地產(chǎn)標準化體系,產(chǎn)品標準化,運營標準化,服務標準化,專項技術(shù)標準,產(chǎn)品營銷標準,產(chǎn)品建造標準,成熟

10、產(chǎn)品庫,標準產(chǎn)品庫,模塊標準庫,計劃管理,成本管理,階段成果管理,投資收益管理,客戶管理,產(chǎn)品采購標準,產(chǎn)品設計人性化,建造過程品質(zhì)化,入住精細化服務,產(chǎn)品標準化是構(gòu)建房地產(chǎn)標準化體系的基礎。,項目案例庫,成本限額標準,技術(shù)標準庫,10,如何推進產(chǎn)品標準化,分階段實施,確定研究方向和模式,確定產(chǎn)品標準化工作流程,實行產(chǎn)品標準化考核和獎勵機制,產(chǎn)品標準化的推廣應用,產(chǎn)品標準化工作的三個階段,11,技術(shù)標準,庫,開發(fā)案例庫,專項技術(shù)應用,專項研究,案例收集,全面推廣產(chǎn)品線,成熟產(chǎn)品庫,項目資料庫,標準產(chǎn)品庫,設計管理標準手冊,項目開發(fā)操作標準手冊,構(gòu)建標準產(chǎn)品線,標準模塊應用,全產(chǎn)品線應用,產(chǎn)品標

11、準化的研究,1,、開展產(chǎn)品標準化工作須明確產(chǎn)品標準化研究模式。,自主研發(fā)為主，結(jié)合外部合作。,產(chǎn)品標準化必須結(jié)合公司自身的特點，因此產(chǎn)品標準化研究也應堅持借鑒行業(yè)經(jīng)驗的基礎上，進行自主研發(fā)，,系統(tǒng)規(guī)劃并引進相關(guān)專業(yè)合作資源,。,2,、產(chǎn)品標準化研究成果的形成,產(chǎn)品標準化成果的編制：由產(chǎn)品標準化研究組負責，按照標準的模板編制完成；,成果的審批和論證：由產(chǎn)品標準化技術(shù)委員會負責審批和論證；,成果的頒布實施：最后由產(chǎn)品標準化管理委員會頒布實施；,成果文檔入庫：建技術(shù)標準庫，便于成果的調(diào)閱和管理。,12,產(chǎn)品標準化考核和激勵機制,制定產(chǎn)品標準化工作的,考核制度,考核本質(zhì)上是一種過程管理，不斷督促參與者

12、實現(xiàn)過程目標，有助于實現(xiàn)最終目標。,制定產(chǎn)品標準化工作的,激勵機制,設立產(chǎn)品標準化專項基金，,作為,產(chǎn)品標準化工作的經(jīng)費和獎勵金；,依據(jù)考核指標和定期的成果輸出情況實施獎勵，充分調(diào)動參與人員的工作積極性。,13,產(chǎn)品標準化推廣應用,實施產(chǎn)品標準化是為了達到預設的目標，因此產(chǎn)品標準化形成的成果最終需要落實到成果的推廣應用。,應采用多種渠道來推廣標準化產(chǎn)品：,1,、產(chǎn)品標準化管理委員會名義頒布實施，具有強制性；未按標準要求實施的，必須追究責任。如對標準實施有困難的，可通過報告形式報產(chǎn)品標準化技術(shù)委員會批準，可按報告實施。,2,、在產(chǎn)品標準化技術(shù)委員會下設產(chǎn)品標準化督查組，監(jiān)督檢查標準化實施情況，督

13、促標準產(chǎn)品的推廣實施。,3,、標準產(chǎn)品頒布后，由產(chǎn)品標準化技術(shù)委員會安排，通過進行產(chǎn)品標準化專項培訓推廣實施。,4,、通過視頻、函件等多種形式，組織交流學習來推廣應用。,5,、建立產(chǎn)品標準化平臺，設技術(shù)標準庫、項目案例庫等，并實行動態(tài)更新，各相關(guān)部門和單位可通過平臺查閱，便于標準產(chǎn)品的推廣應用。,14,15,總結(jié)和推進上一階段產(chǎn)品標準化工作,為什么要進一步加強和推進產(chǎn)品標準化工作？,1,、產(chǎn)品標準化建設工作已經(jīng)進行了一年，經(jīng)歷了從無到有的過程，取得了一些成果。,建立了覆蓋各專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標準（,51,項）、材料設備標準（,43,項）、做法標準,（,41,項）、園林景觀標準（,93,項）；,設計

14、管理部堅持以這些標準為原則指導設計工作：包括與營銷部溝通戶型、撰寫,設計任務書、對設計院提出指導要求、與成本部門確定目標成本、與招標采購部門,確定技術(shù)參數(shù)、與工程部門,確定具體做法。,2,、產(chǎn)品標準化建設還存在一些不足。,首先，去年的產(chǎn)品標準化工作做的大而全，深度不夠。,第一次建設產(chǎn)品標準時參照了,恒大的模式，大而全；實際上公司還做不到像恒大那樣的整盤復制；另外對技術(shù)專題,研究不夠深入（可以學萬科），和公司現(xiàn)狀結(jié)合不緊密，對具體工作指導針對性差；,其次，相關(guān)部門參與少；制定過程參與少，執(zhí)行過程質(zhì)疑多；,再次，公司高層參與少；沒能在戰(zhàn)略層面，為產(chǎn)品標準化工作指明方向,；,16,下一階段產(chǎn)品標準化

15、工作策略：,長期堅持，制度保障。,標準化絕不是一蹴而就的，而是一項需要長期堅持的系統(tǒng)工程。因此，建立健全相應的標準化制度和流程，并成立相應的機構(gòu)來組織標準化工作，使,標準化工作成為一種常態(tài)化工作,至關(guān)重要。,整體規(guī)劃、分步實施。,房地產(chǎn)標準化包括產(chǎn)品標準化、運營標準化和服務標準化。按照標準化內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，安排標準化推進計劃，按計劃逐步推進,。,深入研究，單項突破。,以點帶面，選,一些課題重點研究；取得成果后，立即發(fā)布，并強力推行,；及時,檢驗推行效果，激發(fā)公司全員的參與熱情；,在,各,類技術(shù)標準,達到一定數(shù)量,后,，,再,從公司戰(zhàn)略高度重新審視產(chǎn)品線規(guī)劃,和產(chǎn)品,標準 ，同時調(diào)整和優(yōu)化已發(fā)布的各類單項技術(shù)標準,。,總之,，實行標準化，最重要的是務實。有些房企從一開始就企圖實行全面的標準化，想覆蓋地產(chǎn)公司所有環(huán)節(jié)，這樣成本就很大，操作起來難度也比較大，從成效來說，,也,都,不理想,。,17,建立產(chǎn)品標準化工作的組織架構(gòu),18,結(jié)構(gòu)組,建筑組,產(chǎn)品標準化管理委員會,產(chǎn)品標準化,專業(yè)組,產(chǎn)品標準化,組,產(chǎn)品標準化技術(shù)委員會,產(chǎn)品標準化,督查組,秘書組,裝飾組,電氣設備組,給排水組,景觀組,景觀組,土建組,安裝組,