《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)(原創(chuàng))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)(原創(chuàng))（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,企業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化,Enterprise,Standardization,PPT,制作：陳,明玉,張,世益,2024/10/15,1,目 錄,2024/10/15,2,引言,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)創(chuàng)新,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代,2024/10/15,3,標(biāo)準(zhǔn),與,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)（,GB,）,是,“,為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ),，經(jīng)協(xié)商一致制定并由,公認(rèn)機(jī)構(gòu),批準(zhǔn)，,共同使用,和重復(fù)使用的一種規(guī)范性的,文件,”,標(biāo)準(zhǔn)（,WTO,）,是,“,被

2、,公認(rèn)機(jī)構(gòu),批準(zhǔn)，,非強(qiáng)制性,的，為了通用或反復(fù)使用，為產(chǎn)品、加工、生產(chǎn)方法提供規(guī)則、指南或特性的,文件,”,標(biāo)準(zhǔn)化,“,為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或,潛在問(wèn)題,制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng),”,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,“,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)、管理、技術(shù)和營(yíng)銷制定、貫徹和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng),2024/10/15,4,定義,(,概念,),發(fā)展原因,標(biāo)準(zhǔn)分類,2024/10/15,5,定義,(,概念,),發(fā)展原因,存在意義,近代大機(jī)器工業(yè)時(shí)代,提高生產(chǎn)率,惠特尼,互換性零件；英國(guó)公差標(biāo)準(zhǔn)；泰勒；福特,擴(kuò)大市場(chǎng)的需要,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)合理化,窗用平板玻璃與鋼窗尺寸,標(biāo)準(zhǔn),與,標(biāo)準(zhǔn)化

3、,系統(tǒng)性,產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程綜合化,復(fù)雜化,國(guó)際性,全球化，貿(mào)易壁壘,時(shí)代性,環(huán)境與人，高新技術(shù)發(fā)展,信息和全球化時(shí)代,按制定主體,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按內(nèi)容,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)（流程、工作、體系）,按制定目的,公標(biāo)準(zhǔn)、,私標(biāo)準(zhǔn),2024/10/15,1.,獨(dú)占性和不公開(kāi)性,2.,吸收專利,3.,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù),4.,獨(dú)立性,定義,(,概念,),發(fā)展原因,標(biāo)準(zhǔn)分類,標(biāo)準(zhǔn),與,標(biāo)準(zhǔn)化,6,企業(yè)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),制訂好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步,產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不一定符合市場(chǎng)，不一定能滿足顧客的要求,由誰(shuí)給質(zhì)量下定義,形成標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第二步,產(chǎn)品創(chuàng)

4、新開(kāi)發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點(diǎn),大規(guī)模定制時(shí)代，使用模塊化、系列化、組合化開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,2024/10/15,7,如何制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),？,標(biāo)準(zhǔn)信息收集。來(lái)源，數(shù)量，質(zhì)量,如何將信息轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求或者質(zhì)量特性,彩電標(biāo)準(zhǔn)：,MTBF,平均故障時(shí)間下限,15000h,直通率,90%,選定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后開(kāi)始分解標(biāo)準(zhǔn),2024/10/15,8,企業(yè)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)為什么需要管理標(biāo)準(zhǔn),？,2024/10/15,9,企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn),他走了怎么辦,拿我怎么樣,跟你說(shuō)了多少次,。,構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,1,2,3,4,組織標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)哪些方面需要做標(biāo)準(zhǔn),？,誰(shuí)來(lái)做？,怎么做？

5、,具體怎么做？,制度標(biāo)準(zhǔn)化,做好,/,壞了怎么樣？,做到什么程度？,5,10,企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn),2024/10/15,10,標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該,能為企業(yè)帶來(lái)什么,？,1,、,降低成本,2,、,保障穩(wěn)定性,3,、,技術(shù)積累、知識(shí)共享,4,、,明確責(zé)任,5,、通用性,6,、獲得最佳的協(xié)調(diào)效果,7,、壟斷利潤(rùn),。,2024/10/15,11,企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際做法,2024/10/15,12,所導(dǎo)致的實(shí)際問(wèn)題,1,）,沒(méi)有目標(biāo)或目標(biāo)不明確,2,）與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,3,）抽象不具體，不能量化,4,）標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有系統(tǒng)，邏輯不清晰,-下面是國(guó)內(nèi)某企業(yè)的空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程，你能發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)

6、題嗎？1）操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。 2）檢查設(shè)定值，將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘，檢查是否正常工作。 3）定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。 4）檢查加載過(guò)程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過(guò)濾器，保養(yǎng)指示器，停機(jī)后排放冷凝液 5）當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí)，機(jī)組不能運(yùn)行。,案例,企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn),2024/10/15,13,2024/10/15,14,企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)應(yīng)該怎么做標(biāo)準(zhǔn)化,？,麥當(dāng)勞員工可以在在作業(yè)手冊(cè)中可以查到麥當(dāng)勞所有的工作細(xì)節(jié),給加盟者的手冊(cè)內(nèi)容包括：如何追蹤存貨，如何準(zhǔn)備現(xiàn)金報(bào)表及其他財(cái)務(wù)報(bào)告，如何預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額及如何制定工作進(jìn)度表等。甚至可以在手冊(cè)中查到

7、如何判斷盈虧情況，了解營(yíng)業(yè)額中有多大比例用于雇用人員、有多用于進(jìn)貨、又有多少是辦公費(fèi)每個(gè)加盟者在根據(jù)手冊(cè)計(jì)算出自己的結(jié)果后，可以與其他加盟店的結(jié)果比較，這樣就便可立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。,2024/10/15,15,企業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)創(chuàng)新,2024/10/15,16,VS,協(xié)同創(chuàng)新,Columbia, Disney ,20,th,Fox ,MGM,Warner ,Universal Paramout,Dell, HP, Lenovo, Acer,Intel Microsoft,Wall-Mart,聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)創(chuàng)新,2024/10/15,17,模塊化,創(chuàng)新,模塊：半自律的子系統(tǒng),模塊既能滿足市場(chǎng)多樣化需求，又能滿足內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)化,核心的問(wèn)題是接口兼容,標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本，提高效益；促進(jìn)創(chuàng)新,標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)創(chuàng)新,2024/10/15,18,手段創(chuàng)新,19,“,領(lǐng)導(dǎo)人性化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)軍事化,”,是時(shí)下乃至今后相當(dāng)一段時(shí)期中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展之道。,陳天寶,2024/10/15,2024/10/15,祝大家成功！,謝謝大家!,2024/10/15,20,