《月星工業(yè)集團(tuán)IE工作思路》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《月星工業(yè)集團(tuán)IE工作思路（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2012-7-10,#,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)參加,工藝部,會(huì)議,開(kāi)會(huì)議程,1,；工藝部的工作方向定位,2,；第一步，理流程，順生產(chǎn)，定職責(zé),3,；第二步，工藝工程的前期準(zhǔn)備工作路實(shí),4,；第三步，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的前期準(zhǔn)備問(wèn)題點(diǎn),月星,工業(yè),IE,工作,思路,湯銀兵,2012.06.26,我們有鋸子，鑿子，斧子的相關(guān)精神,是否有現(xiàn)代化代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝的流程設(shè)計(jì)理念,有沒(méi)有接受新事物革新的思想觀念,好久以前的故事：,木桶裝水,冷水煮青蛙,魚(yú)為什么活著的故事,題綱,這項(xiàng)工作的必要性,工作開(kāi)展計(jì)劃,現(xiàn)在可以馬上做的事情,各單位馬上可以去

2、執(zhí)行的事情,我們應(yīng)該做到怎樣,知道做這項(xiàng)工作的必要性,企業(yè)生存的目的,如何創(chuàng)造利潤(rùn),我們面臨哪些問(wèn)題,解決這些問(wèn)題需要我們做什么,我們做所有事情的目的,要做好這些事情我們所必須的共同認(rèn)識(shí),我們的基本精神,我們會(huì)遇到的抵抗,企業(yè)生存目的,:,就是必須賺取利潤(rùn),利潤(rùn),=,售價(jià),-,原料成本,生產(chǎn)成本,管銷(xiāo)成本,廠房設(shè)備成本,動(dòng)力成本,人力成本,企業(yè),如何創(chuàng)造利潤(rùn),?,創(chuàng)造利潤(rùn),=,節(jié)流,開(kāi)源,+,節(jié)流,=,降低采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)成本,降低管理成本,人力成本,動(dòng)力成本,空間成本,運(yùn)輸成本,設(shè)備成本,檢驗(yàn)成本,利潤(rùn),浪費(fèi)成本,實(shí)際成本,利潤(rùn),浪費(fèi)成本,實(shí)際成本,減少浪費(fèi)成本,企業(yè)良性運(yùn)作需要解決的問(wèn)題

3、,(1),工廠里，老板關(guān)心一件事（賺錢(qián)與產(chǎn)量），員工關(guān)心另件事（薪水與勞力的付出），那么誰(shuí)來(lái)作老板和員工的橋梁？,(2),工廠里，人人關(guān)心趕貨及品質(zhì)，是否有人關(guān)心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰(shuí)來(lái)做？,(3),人人關(guān)心機(jī)器、物料、,，誰(shuí)來(lái)關(guān)心最重要的人？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？,(4),大家關(guān)心產(chǎn)量，誰(shuí)關(guān)心總成本？,(5),各個(gè)小單位往往都有本位主義，由誰(shuí)來(lái)考慮整個(gè)工廠的最適點(diǎn)？,解決這些問(wèn)題機(jī)構(gòu)承擔(dān)什樣的角色,工作方法的設(shè)計(jì)和改善、,操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)訂、,制程、夾具與工具的設(shè)計(jì)、,成本的計(jì)算與分析、,生產(chǎn)計(jì)

4、劃與管制、,產(chǎn)能計(jì)劃與分析、物料管理、,品質(zhì)分析與管制、,工廠布置、工業(yè)安全作業(yè)、工作評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)工制度的設(shè)立、,事務(wù)流程的改善、系統(tǒng)或制度的設(shè)計(jì)等等。,機(jī)構(gòu)的目的和特點(diǎn),降低成本,提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和安全,獲得最佳效益,綜合的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理）,以人為本,面向微觀管理（注重三化）,工業(yè)簡(jiǎn)化,專(zhuān)業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,機(jī)構(gòu)讓大家有什么樣的意識(shí),成本,與效率意識(shí),降低成本，提高效率和質(zhì)量是,IE,的核心特點(diǎn)，,IE,人員必須樹(shù)立成本和效率意識(shí)。一切工作必須從大處著眼，小處著手。,問(wèn)題與,改善,意識(shí),什么是問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo),現(xiàn)狀,=,問(wèn)題 期待水平,技術(shù)能力,=,創(chuàng)造問(wèn)題,工作,簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí),為

5、達(dá)到降低成本和提高效率的目的，工業(yè)工程師著重把系統(tǒng)簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。,全局和,整體意識(shí),強(qiáng)調(diào)全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，這是,IE,與一般技術(shù)學(xué)科的根本區(qū)別。,“,以人,為本”意識(shí),人是根本，人是資本，人是成本。要想使事情完成的更成功，就要減少人的失誤,我們的精神,拋棄固有的制作方法及觀念,積極尋找方法而非做不到的理由,嚴(yán)禁為現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行辯解或找借口，實(shí)事求是否定現(xiàn)狀,不求完美，有進(jìn)步就行，馬上行動(dòng),錯(cuò)了請(qǐng)馬上改正,改革不許大量投資,不遇問(wèn)題，不出智慧,多問(wèn)為什么找真正原因,團(tuán)隊(duì)的智慧大于一個(gè)人的知識(shí),革新永無(wú)止境,遇到抵抗的表現(xiàn),那種東西沒(méi)有什么用,道理確實(shí)如此，但我們的情況不同,方案是不錯(cuò)，實(shí)際

6、效果就難說(shuō),再降低成本已不可能,我們也一直這樣做的,不愿作別人勸告的事情,成本下降的話，品質(zhì)也會(huì)跟隨下降,現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改變,那種東西不靈的，好多年前就搞過(guò)了,我們對(duì)這最了解了,工作開(kāi)展計(jì)劃,組織架構(gòu)的建立,各崗位職責(zé),推進(jìn)體系及手法,工作監(jiān)督體系,現(xiàn)在馬上去做的工作安排,各工作開(kāi)始的時(shí)間及周期,組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖,合作關(guān)系,工藝部,湯銀兵,3,人,伙伴,1,領(lǐng)用耗材，成本,王建軍,1,人,伙伴,2,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，定額，工藝,王梅萍,3,人,伙伴,3,流程，制程，效率，設(shè)備，品質(zhì),廠長(zhǎng),8,人,伙伴,4,計(jì)劃，物料，采購(gòu),野志剛,3,人,伙伴,5,安全，人力，倉(cāng)儲(chǔ),姜總 盧總,3,人,伙伴,6,

7、營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)，售后,邵東,2,人,各崗位職責(zé),討論稿,職責(zé),助理職責(zé),文員職責(zé),伙伴,1,職責(zé),伙伴,2,職責(zé),伙伴,3,職責(zé),伙伴,4,職責(zé),伙伴,5,職責(zé),管理思路的流程梳理,工作流程的梳理,建立流程控制點(diǎn),對(duì)控制點(diǎn)的考核量化,控制點(diǎn)責(zé)任人的職責(zé)及要求,推動(dòng)工作的績(jī)效考核方法,方法運(yùn)用后產(chǎn)生的作用,這些方法應(yīng)用的量化標(biāo)準(zhǔn),量化后的效果,量化需要的相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量化的流程建立,與協(xié)作完成工作的其他部門(mén)的流程及要求,最終的目的,大眾化，流程化，數(shù)字化，時(shí)代化,我們應(yīng)該做到怎樣,規(guī)范工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 職業(yè)化,管理思路播放 使所有員工理解 流傳 沉淀,量化一切可以量化的數(shù)據(jù) 作為考核依據(jù)

8、,具有時(shí)代性 想做 敢做 持續(xù)做,教,育,培,訓(xùn),改,善,人,材,選,定,IE,活,動(dòng),的,主,題,IE,活,動(dòng),的,組,織,編,成,IE,活,動(dòng),的,推,進(jìn),管,理,IE,活,動(dòng),的,推,進(jìn),改,善,改,善,的,實(shí),施,IE,活,動(dòng),成,果,的,評(píng),價(jià),IE,工業(yè)工程推進(jìn)體系,IE,工業(yè)工程,推進(jìn)步驟,1-,找尋查證改善問(wèn)題,2-,現(xiàn)狀分析與設(shè)定改善目標(biāo),3-,詳細(xì)調(diào)查問(wèn)題點(diǎn)（,重點(diǎn)發(fā)現(xiàn),）,4-,制定改善方案,5-,實(shí)施改善,6-,改善結(jié)果的確認(rèn)與評(píng)價(jià),7-,改善案的繼續(xù)實(shí)施、處置,制定改善計(jì)劃,實(shí)施改善計(jì)劃,對(duì)改善結(jié)果評(píng)價(jià),基本工作思路就是,PDCA,即“四個(gè)階段八個(gè)步驟”,計(jì)劃,Pla

9、n,分析現(xiàn)狀、找出問(wèn)題,圖表體現(xiàn),分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,圖表體現(xiàn),尋找核心原因,圖表體現(xiàn),針對(duì)核心原因擬定措施、制定計(jì)劃,5W1H,見(jiàn)后表,P D C A,24,5W,1,H,含義,要問(wèn)清的,問(wèn)題,效 果,who,誰(shuí)來(lái)做,(,作業(yè)員,),為什么,是,他,來(lái),做,這件事,?,有更合適的人選嗎？,獲知是否人選問(wèn)題,要搞清楚是不是正確的人在做這件事,when,何時(shí),(,順序,),為什么這個(gè)時(shí)候做這件事,?,有更好的點(diǎn)時(shí)間嗎？,獲知是否時(shí)間問(wèn)題,要搞清楚完成事情的時(shí)間點(diǎn)是否符合實(shí)際要求,where,哪里,(,場(chǎng)所,),為什么在這,個(gè)地方,做,這件事,?,有更好的地方嗎？,獲知是否地點(diǎn)問(wèn)題,要搞清楚是不是

10、在正確的地點(diǎn)做事情,what,什么事,出了什么事,?,應(yīng)該出這件事嗎？應(yīng)該出什么事？,獲知真正結(jié)果,why,(,原因,),必要性,問(wèn)題發(fā)生的直接原因是什么,?,獲知直接結(jié)果,how,如何做,(,手段,),為什么這樣做,?,有沒(méi)有更好的方法呢？,有正確方法從根本解決問(wèn)題,根據(jù)獲知的直接原因?qū)で蟾镜慕鉀Q方法,(,5W1H),P D C A,實(shí)施,Do,執(zhí)行和貫徹計(jì)劃和措施,按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí),檢查,Check,檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果,圖表體現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)化,Action,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理差錯(cuò)，納入標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化，歸檔,把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè),PDCA,循環(huán),轉(zhuǎn)入下一期計(jì)劃,現(xiàn)在馬上可以做的事情,把我們以前

11、放在各自心里的工作都理出來(lái)，進(jìn)行歸納歸檔（部門(mén)。單位，工廠，車(chē)間，班組，工藝。等的流程）,對(duì)各流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行目視管理，定制管理，圖表管理，理清各責(zé)任人的職責(zé),尋找成本動(dòng)因,作業(yè)（根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)各需改進(jìn)事項(xiàng)列表）,理順作業(yè)鏈,組織相關(guān)人對(duì)現(xiàn)流程討論（集思廣益），進(jìn)行優(yōu)化,制定標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)（以工程文件形式下發(fā)，簽字執(zhí)行,),降低成本（對(duì)改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行前后圖表對(duì)比，對(duì)成果進(jìn)行鞏固,建立,PDCA,循環(huán)監(jiān)督機(jī)制,工作計(jì)劃,各單位（人，事，物）流程框架梳理，,5,天（協(xié)助）,目視看板，（月，周計(jì)劃）圖表管理,10,天,各單位部門(mén)，成本耗用匯總月度對(duì)比表,10,天,機(jī)載效能測(cè)定,15,天,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定，每

12、天,工序,改善的步驟,問(wèn)題的發(fā)生和發(fā)現(xiàn),現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn),改善方案的制定,實(shí)施與評(píng)價(jià)改善方案,跟蹤處理改善方案,應(yīng)該改善什么？,作業(yè)是怎樣進(jìn)行的？,改善的對(duì)象以及目標(biāo)？,如何排除不合理與不均衡的現(xiàn)象,按照改善方案進(jìn)行是否達(dá)到目的？,依據(jù)方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，防止反彈,工序?qū)嵤┑牟襟E,預(yù)備調(diào)查,繪制工序流程圖,測(cè)定并記錄工序中的必要項(xiàng)目,整理分析結(jié)果,制定改善方案,改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià),使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化,工作開(kāi)展的七大手法,名 稱(chēng),目 的,1,.,防,呆,法 如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn),.,2,.,動(dòng)改法 改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要

13、蠻干,.,3.,五五法 藉著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想,.,4.,雙手法 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方,.,5.,人機(jī)法 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可改善的地方,.,6.,流程法 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)係,藉以發(fā)掘出可改善,的地方,.,7.,抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象,.,各單位馬上可以開(kāi)展的工作,7S,運(yùn)動(dòng)，準(zhǔn)備好看板,針對(duì)人，事，物的流程梳理，從安全，品質(zhì)，產(chǎn)值，效應(yīng)的角度設(shè)控制點(diǎn)，并說(shuō)明好相關(guān)的職責(zé)要求,配合生管月計(jì)劃，每周布置好各自控制點(diǎn)的周計(jì)劃,提供需要測(cè)量效能的工序，崗位，機(jī)器的清單,5S,

14、日文,英文,定義,例子,整理,seiri,Organization,區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品,長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù),整頓,Seiton,Neatness,將尋找必需品的時(shí)間減少為零,30,秒就可以找到想要的東西,清掃,Seiso,Cleaning,將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài),誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔,清潔,Seiketsu,Standardization,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,管理公開(kāi)化與透明化,修養(yǎng),shitsuke,Discipline and training,對(duì)于規(guī)定的事情大家都要執(zhí)行,嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,管理思路的流程梳理,工作流程的梳理,建立流程控制點(diǎn),對(duì)控制點(diǎn)的考核量化,控制點(diǎn)責(zé)任人的職責(zé)及要求,推動(dòng)工作的績(jī)效考核方法,方法運(yùn)用后產(chǎn)生的作用,這些方法應(yīng)用的量化標(biāo)準(zhǔn),量化后的效果,量化需要的相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量化的流程建立,與協(xié)作完成工作的其他部門(mén)的流程及要求,最終的目的,大眾化，流程化，數(shù)字化，時(shí)代化,謝謝大家提寶貴意見(jiàn),月星，我們共同的家,