《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略漫畫(huà)版》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略漫畫(huà)版（33頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),使命：幫助民族制造業(yè)客戶提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，創(chuàng)造余外的現(xiàn)金流,Company Confidential,1,制造業(yè)庫(kù)存管理技術(shù)與策略漫畫(huà)版V25 2006 版權(quán)所有 程曉華,制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略,需求與供應(yīng)鏈管理,的,核心(目的）是什么？,制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略-漫畫(huà)版,制造業(yè)有兩大死點(diǎn)：一個(gè)是,AR（應(yīng)收款）,，另外一個(gè)就是,庫(kù)存,庫(kù)存如同“糖尿病”一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺 不斷失信于客戶,1、,我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？,2、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證給客戶及時(shí)出貨？,3、生產(chǎn)與庫(kù)存控制的關(guān)

2、鍵流程控制點(diǎn)是什么？,4、如何有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？,5、庫(kù)存多了到底是誰(shuí)的責(zé)任？為什么？,講師簡(jiǎn)介程曉華,大宇(韓國(guó)企業(yè)，重工業(yè)-DYMIS-II),頓漢布什(美國(guó)，中央空調(diào)行業(yè)-EMS),中施機(jī)械(CATIC 與美國(guó)合資),IBM(EMS電子行業(yè)，北京工廠-SAP R3),ELCOTEQ(歐洲著名EMS電子企業(yè)-Baan),生產(chǎn)計(jì)劃員,物料計(jì)劃主管/國(guó)產(chǎn)化與國(guó)際采購(gòu),采購(gòu)經(jīng)理,高級(jí)物料經(jīng)理,需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,制造業(yè)背景：,主要研究方向：,培訓(xùn)課程：制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略,審核與評(píng)估：集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程審核與評(píng)估(BPI),哈爾濱科技大學(xué) 機(jī)械工程學(xué)士(雙專業(yè)),北京大學(xué) MBA(

3、結(jié)業(yè)),專業(yè)文章,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？,國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存在合理范圍之內(nèi)嗎？,程曉華制造業(yè)庫(kù)存專欄,http:/,再談服裝庫(kù)存控制應(yīng)以預(yù)防為主,中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào),上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？,機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò),VMI在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的可能性,物流技術(shù)與應(yīng)用,零庫(kù)存只是一種境界,國(guó)際商報(bào),*其他文章請(qǐng)參考相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站、雜志等。,主要培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目客戶,電子、電器及通訊行業(yè)：,首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil上海、,Pemstar天津、紫晶電子、上海愛(ài)立信新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、飛利浦照明（湖北）、,安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能等,汽車

4、及機(jī)械行業(yè)：,廣州本田、宇通客車、江鈴汽車、南昌礦山機(jī)械、福田汽車、三一重工、青島四方龐巴迪、,洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷等,服裝服飾行業(yè)：,秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥(niǎo)集團(tuán)、倍舒特婦幼用品等,化工制藥等其他行業(yè)：,杜邦旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、博愛(ài)膨化芯材、,梅特勒托里多、阿?，m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)等,課程簡(jiǎn)介1,本課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management),的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷商庫(kù)存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采,購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃以及生產(chǎn)組

5、織，采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)物流的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的,邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存,風(fēng)險(xiǎn)的目的。,特別注意:本課程不是針對(duì)“倉(cāng)儲(chǔ)管理-Warehousing&Stock”而講，而,是重點(diǎn)關(guān)注“企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流-Inventory Turn-over&Cash flow,的管理、提高”。,課程簡(jiǎn)介2,本課程是由資深集成供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制專家程曉華先生根據(jù)自己多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)、IBM、美國(guó)旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金

6、鷹國(guó)際物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理的實(shí)際常見(jiàn)問(wèn)題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，是供應(yīng)鏈與物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。,本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開(kāi)推出以來(lái)，一直由程曉華先生親自主講。程老師憑借其在IBM、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語(yǔ)言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng)；在三一重工、三彩服飾等同一客戶處多次輪訓(xùn)；并在北京、上海、成都

7、、深圳、東莞等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課，效果極佳。,授課方式,40 重點(diǎn)講解、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享,35工具、模型分析運(yùn)用,25案例討論、問(wèn)題解答,學(xué)員自帶企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)診斷并模擬演練。,內(nèi)容1,1、為什么要“庫(kù)存控制”？,2、什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？,3、為什么說(shuō)“轉(zhuǎn)”就是“賺”？,4、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？,5、庫(kù)存是什么？,6、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_(kāi)關(guān)(ISC流程分解)？,7、庫(kù)存控制第一點(diǎn)：庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理,8、庫(kù)存控制第二點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（1）,9、庫(kù)存控制第三點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（2）,10、庫(kù)存控制第四點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu),11、庫(kù)存控制第五點(diǎn)：庫(kù)存控制與生產(chǎn),12、

8、庫(kù)存控制第六點(diǎn)：庫(kù)存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷,13、庫(kù)存控制第七點(diǎn)：庫(kù)存控制與ERP策略,14、庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)-KPIs,內(nèi)容2,DSCM,流程控制點(diǎn)ERP策略工具 經(jīng)驗(yàn)+教訓(xùn),15、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存監(jiān)控第一點(diǎn),16、庫(kù)存預(yù)測(cè) 庫(kù)存監(jiān)控第二點(diǎn),17、庫(kù)存供應(yīng)天數(shù) 庫(kù)存監(jiān)控第三點(diǎn),18、庫(kù)存報(bào)表 庫(kù)存監(jiān)控第四點(diǎn),19、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存監(jiān)控第五點(diǎn),20、庫(kù)存控制最新實(shí)踐之一SOI,21、庫(kù)存控制最新實(shí)踐之二-SMI,22、庫(kù)存控制最新實(shí)踐之三-VMI+MRP+KANBAN,23、庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu),24、庫(kù)存控制與人的關(guān)系,25、庫(kù)存控與制結(jié)構(gòu)樹(shù)分析,趣味討論,假設(shè)你是一家小餐館的經(jīng)理，,你如何在一年之內(nèi)成

9、為一個(gè)百萬(wàn)富翁？,家家有本難念的經(jīng)啊,總是缺料，這活兒可怎么干？,你們采購(gòu)也太沒(méi)個(gè)數(shù)兒了吧？倉(cāng)庫(kù)都沒(méi)地兒了！,我們安計(jì)劃采購(gòu),現(xiàn)金全壓死了,為什么要“庫(kù)存控制”？,既要給客戶保證及時(shí)發(fā)貨，又要控制庫(kù)存？矛盾啊,老板的要求嘛!既要馬兒不吃草,還要馬兒跑的好啊!,什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就是庫(kù)存的“周轉(zhuǎn)”效率（次數(shù)）,制造業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)（CASH FLOW)直接決定于整體庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率！,為什么要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？,庫(kù)存“轉(zhuǎn)”就是“賺”錢!,可以化更少的錢,做更多的事,如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?,保證及時(shí)交貨!,合理持有庫(kù)存(結(jié)構(gòu))!,什么是庫(kù)存?,庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備!,不對(duì)!庫(kù)存是浪費(fèi)!,到底什么是庫(kù)

10、存啊?,庫(kù)存是需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的黏結(jié)劑!,所謂物流就是物料的流動(dòng) 沒(méi)有庫(kù)存(物料)的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣淮嬖?如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)?(SCOR流程分解),Plan-,Make-Buy-Deliver-Return,庫(kù)存控制與“倉(cāng)庫(kù)”有什么關(guān)系？,您給俺的數(shù)，對(duì)嗎？,俺這可是“自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)”呢！明年還準(zhǔn)備建一個(gè)更大呢！,庫(kù)存控制與“采購(gòu)計(jì)劃”有什么關(guān)系？,俺就納了悶兒了！為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的，都來(lái)了呢？,庫(kù)存控制與“采購(gòu)”有什么關(guān)系？,怎么搞的嘛！生產(chǎn)線又XX停了！,趕緊給我送貨！,庫(kù)存控制與“生產(chǎn)”有什么關(guān)系？,你們生產(chǎn)部是不是發(fā)了瘋？成品倉(cāng)都沒(méi)地放了！,我管那么多呢！有料俺就干

11、！,庫(kù)存控制與“銷售”有什么關(guān)系？,這年頭，拉個(gè)單真不容易?。】蛻艚o個(gè)單就得接?。?庫(kù)存控制與“ERP”有什么關(guān)系？,上了ERP就“一定”能,降低,庫(kù)存,嗎？,估計(jì)這里面有個(gè)策略問(wèn)題,庫(kù)存控制體系,我原以為“庫(kù)存控制”就是個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題呢！,與銷售有關(guān),與生產(chǎn)有關(guān),與采購(gòu)有關(guān),與倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān),與物流有關(guān),與ERP有關(guān),庫(kù)存控制,與“人”有關(guān),庫(kù)存的預(yù)測(cè),同志們,目前的形勢(shì)是這樣的 將來(lái)嘛,庫(kù)存的監(jiān)控,庫(kù)存是有“慣性”的,能不好 就,庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn),唉!多好的電纜啊!就這么白白地當(dāng)廢品了 還有老多這樣的啊,VMI/CFPR-庫(kù)存控制最新實(shí)踐,聽(tīng)說(shuō)NOKIA搞了個(gè) 什么VMI,庫(kù)存控制與“人”,別打了！庫(kù)存高了，都是我這個(gè)總經(jīng)理的錯(cuò)，還不行嗎？！,庫(kù)存控制與結(jié)構(gòu)樹(shù)分析,是的好好琢磨琢磨這個(gè)問(wèn)題了,庫(kù)存控制與企業(yè)管理,“管事”:流程,“管人”:組織結(jié)構(gòu),合適的人,“整人整事”:控制,調(diào)整 流程,人,目標(biāo),O.T.D vs I.T.O,人,People,事,Process,謝謝!,