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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,EPC總承包業(yè)務,工程總承包項目,建設工程總承包的需求,業(yè)主管理能力不足,業(yè)主需要轉(zhuǎn)移自身風險,業(yè)主需要規(guī)避市場風險,承包商可以發(fā)揮優(yōu)勢,承包商可以提升盈利空間,承包商可以全方位提升市場形象,建設項目工程總承包的行業(yè)意義,1,、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推進工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。,2,、是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與

2、國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于,“,走出去,”,的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。,工,程總承包企業(yè)應該具備的條件,1,、具有全面的能力：咨詢能力、設計能力、施工能力、采購能力、融資能力、管理能力等；,2,、具有扎實的具有自身特色的基礎：包括技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系；,3,、有實力雄厚的人才隊伍：有足夠的懂技術、會管理、善經(jīng)營、精通商務的復合型人才。（總承包項目需要設計、施工、采購、試運行的集成化團隊）,工程總

3、承包的核心競爭力,1,、具有強有力的獨特專業(yè)技術競爭力；,（技術專利與技術訣竅的開發(fā)應用）,2,、具有強有力的系統(tǒng)化的管理競爭力；,（全生命周期的集約化管理）,3,、具有強有力的不同文化的集成能力,（不同相關方、不同利益需求、不同實施慣例）,什么是,EPC,工程,總,承包,1,、業(yè)主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責；,2,、總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂；,3,、分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責；,4,、業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原

4、則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少；,5,、業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程；最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算；,采購管理,采購管理的原則與程序,1,、采購管理的原則與程序,a,、采購價值觀；,b,、集中采購；,c,、項目全過程精細化采購；,2,、與設計、施工的交叉,a,、關注設計、施工需求；,b,、關注與設計有關的采購信息（與設計互動）；,c,、與設計、施工交叉實施；,采購在工程管理中的地位和作用,1,、設備、材料采購的費用約占工程總費用的,5060%,。,EPC,工程總承包項目中，采購工作存在很大的利潤空間。,2,、采購工作在,EPC,工程總承包項目中，對設

5、計和施工起承上啟下的作用，能提高工程的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省費用。,3,、采購納入設計程序能提高設計和施工質(zhì)量。,4,、工程公司負責采購能縮短建設周期。,5,、工程公司負責采購能降低成本。,采購納入設計程序,（,1,）先關鍵設備，后一般設備，在,70%,、,85%,、,100%,材料，縮短建設周期。,（,2,）設計負責報價技術評審，保證訂購設備復合設計要求。,（,3,）設計負責確認制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設,備一致。,設計,采購,設計提交請購文件,設計負責技術評審,必要時設計參加檢驗,設計參加技術會議,采購催交先期圖紙,設計審查先期圖紙,采購催交確認圖紙,設計審查確認圖紙,設計計

6、劃與采購,計劃協(xié)調(diào),采購與施工管理的銜接,運抵現(xiàn)場,開箱檢查,缺陷修復）聯(lián)系供應商）,庫房管理,竣工試驗指導（聯(lián)系供應商）,采購計劃與施工,計劃的銜接,采購,施工,工程公司采購部的組織結(jié)構(gòu),采購部,項目經(jīng)理,綜合管理部,采買組,催交組,檢驗組,運輸組,采購經(jīng)理,采買工程師,催交工程師,檢驗工程師,運輸工程師,采購經(jīng)理,1,、采購經(jīng)理在項目經(jīng)理和采購部的雙重領導下工作。,2,、采購經(jīng)理經(jīng)過授權才能代表公司與供貨商簽訂合同。,（采購合同由項目經(jīng)理、采購部主任和采購經(jīng)理簽訂）,3,、項目經(jīng)理與采購部主任的職責分工：,采購部負責：制定采購計劃、調(diào)度采購人員、標準采購說明書、合格供貨廠商等基礎工作,。,

7、項目經(jīng)理負責：批準采購計劃、采購合同管理、采購進度控制、采購費用控制、采購與設計、施工的協(xié)調(diào)等。,4,、采購經(jīng)理領導采買、催交、檢驗、運輸工程師，負責項目采購的全面工作。,5,、與供貨商的一切聯(lián)絡應通過采購經(jīng)理。,采買,采買的,12,個步驟：,1,、選擇詢價廠商（從合格供應商名單中）。,2,、供貨廠商的資格評審。,3,、編制詢價文件。,采買,催交,檢驗,運輸,接受請購文件,簽訂采買合同,4,、接受報價文件。,5,、初評。,6,、技術評審。,7,、商務評審。,8,、合格供貨廠商預評（澄清）會議。,9,、報價比選。,10,、定標。,11,、中標廠商協(xié)調(diào)會。,12,、簽訂采買合同。,催交,1,、訂單

8、發(fā)出之后，催交工程師接手工作。,2,、催交工程師的主要任務是保證供貨速度。,3,、協(xié)調(diào)解決影響設備制造進度的各種問題。,4,、必要時召開供貨廠商開工準備會，落實必備條件。,5,、催交先期確認圖紙及最終確認圖紙。,6,、督促和協(xié)調(diào)運輸工程師的工作保證供貨進度。,檢驗,1,、檢驗工程師負責管理供貨設備、材料的質(zhì)量，對一些需要特殊檢驗項目可聘請檢驗專家或委托第三方檢驗。,2,、制定檢驗計劃，確定檢驗項目、檢驗內(nèi)容、方法、時間、責任分工。,3,、關鍵設備進駐現(xiàn)場監(jiān)造（驗證性質(zhì)）。,4,、聯(lián)系和安排業(yè)主代表的現(xiàn)場檢驗。,5,、設備出廠前監(jiān)造人員應寫出檢驗報告，簽署同意出廠。,6,、簽署檢驗報告不能解除制

9、造商對設備材料的質(zhì)量責任。,7,、負責聯(lián)系和處理設備材料出廠后的質(zhì)量事故和缺陷修復。,運輸,1,、運輸工程師負責管理設備材料出廠后直到運抵現(xiàn)場過程中的全部工作。力求消耗最低費用，按時運抵現(xiàn)場。,2,、編制運輸計劃，包括每項設備的運輸方案、進度、費用。,3,、確定交貨方式：,1,）內(nèi)陸交貨,2,）裝卸港交貨,3,）目的地交貨,4,、編制超限設備的運輸方案。,5,、編制和提出運輸包裝防護的要求。,6,、辦理出口許可證、報關手續(xù)、進港手續(xù)、大件運輸許可等。,7,、運抵計劃，應充分考慮運輸各環(huán)節(jié)所需時間，以及如何設法減少二次倒運，較少倉庫面積。,8,、參加開箱檢驗，辦理移交手續(xù)。,項目材料的控制,1,

10、、項目材料控制的意義,2,、設備、材料的進度跟蹤和控制,3,、設備、材料的數(shù)量跟蹤和控制,項目材料控制的意義,1,、材料（包含設備和散裝材料）費用占工程總費用的,5060%,。,2,、材料采購和供應進度失控，將嚴重影響工程進度。,3,、材料采購和供應數(shù)量混亂不僅嚴重影響工程進度，而且會造成重大經(jīng)濟損失。,4,、材料控制能為工程總承包項目創(chuàng)造可觀的效益。,設備、材料的進度跟蹤和控制,1,、材料控制工程師負責設備、材料采購和供應全過程的進度跟蹤和控制。,2,、編制設備、材料進度控制計劃，根據(jù)運抵現(xiàn)場進度倒排。關鍵設備單臺進行跟蹤。,3,、設備、材料進度跟蹤控制的主要控制點：,4,、跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)控制點延誤，應及時發(fā)出預警。,請購文件,詢價發(fā)出,報價接受,采買訂單,圖紙確認,出廠檢驗,交付運輸,運抵現(xiàn)場,詢價發(fā)出,詢價發(fā)出,詢價發(fā)出,詢價發(fā)出,設備、材料的數(shù)量跟蹤和控制,1,、材料控制工程師負責全過程的設備、材料數(shù)量跟蹤和控制。,2,、編制設備、材料數(shù)量控制計劃，根據(jù)設計提供的數(shù)量為基準進行跟蹤和控制。,3,、設備、材料數(shù)量跟蹤和控制的主要控制點：,4,、跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)變更、缺、損、漏等情況，應及時發(fā)出預警。,基礎工程設計,請購文件,詳細工程設計,采買數(shù)量,設計變更,開箱檢驗,缺、損、漏,多余材料,謝謝！,