《創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展匯報材料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展匯報材料（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 - 匯報材料 和諧企業(yè)是和諧社會的基礎(chǔ)，和諧勞動關(guān)系是和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在已成為共識。企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。（一）、正確認(rèn)識非公企業(yè)工會組織的地位與作用，在爭取話語權(quán)中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系非公企業(yè)是中國企業(yè)中的一分子，工會組織的性質(zhì)、地位、作用在工會法中亦有明確的界定。即：是在xx領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊伍，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)

2、作用。在以資本說話的非公企業(yè)，如何突顯工會的職能，最大限度的發(fā)揮工會組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中爭取和諧勞動關(guān)系的話語權(quán)是關(guān)鍵。用xx輕紡工會的話講，就是工會工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。如何爭取？（1）、目標(biāo)一致，在維護(hù)企業(yè)的發(fā)展中獲得認(rèn)同和支持。企業(yè)的發(fā)展與壯大，在為國家增加稅收的同時，可以提供更多的就業(yè)崗位，更多的實現(xiàn)社會責(zé)任，這也是工會工作的目標(biāo)之一。工會應(yīng)在實現(xiàn)這一目標(biāo)中主動做好補(bǔ)臺，協(xié)助、協(xié)調(diào)做好有利于企業(yè)發(fā)展的工作，力足于在有聲有色的工作中獲得理解、認(rèn)同和支持。（2）、二個依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進(jìn)工會工作的開展。二是緊緊依靠行業(yè)

3、工會，獲得政策層面的支持;依靠行業(yè)工會業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，信息層面的溝通與交流，使工會工作在展開過程中有事可做，有話可講，有話敢講。（3）、三個主動，即：（1）主動參與。工會組織應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的難點，問題主動有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計劃的開展勞動5S管理等活動。（2）主動協(xié)調(diào)。不回避矛盾。工會應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，在維護(hù)企業(yè)利益和員工的利益中尋找最佳平衡點。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會組織也就失去了他存在的應(yīng)有價值。（3）主動維權(quán)。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。維護(hù)員工的利益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系又是工會的主要職能之一，在員工的

4、利益受到侵害時，工會應(yīng)敢于代表員工的利益行使職能，科學(xué)的、合理的、理直氣壯的維護(hù)員工的合法權(quán)益。（二）、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等五個方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。對于非公的勞動密集型企業(yè)，在勞動力資源愈顯希缺的今天，面對人員結(jié)構(gòu)的多層次化，來源地的多區(qū)域化，人員流動的過頻化等特點，工會工作必須應(yīng)對變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在

5、堅持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)雙嬴。從對非公企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部需求分析，大致有以下幾種情況：（1）、生活貧困地區(qū)、剛離開土地進(jìn)城務(wù)工人員大多將滿足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有可以接受的報酬，解決自身溫飽的同時略有節(jié)余即可，維權(quán)意識淡薄。（2）、30-45歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強(qiáng)烈希望滿足第一需求的同時，更多的希望有安全感。（3）、剛走出校門的學(xué)生，學(xué)歷越低，對生存需求和社交需求更看重;學(xué)歷越高，對生存需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求有更多的要求，相對而言維權(quán)的意識也較強(qiáng)。（4）、由國企業(yè)改制后進(jìn)入非公企業(yè)工作在十年以上的國企老員工，更看重企業(yè)的榮譽(yù)感、工作上的安全感，輕易不愿離開企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認(rèn)同感。