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1、在國有企業(yè)2024年沖刺第四季度會議上的講話同志們：今天我們召開四季度工作會，目的就是對標全年目標任務，動員大家進一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁，全力沖刺四季度，確保全面完成全年各項目標任務。剛才，各項目部經(jīng)理分別匯報了各自項目四季度保目標具體措施，集團領導進行了總結(jié)發(fā)言，我完全同意，一會兒，董事長還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。下面，為扎實做好四季度各項工作，我再強調(diào)幾點意見：一、全力完成新簽合同額任務指標。10月份是四季度開局的關鍵時期，也是完成全年目標任務的決勝期。當前已近年底，集團上下要繼續(xù)發(fā)揚“五加二、白加黑”的精神，緊盯年度目標任務不放松，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。（一）持續(xù)跟進重點項

2、目。各項目部要切實提高重視程度，把目光聚焦在市場開發(fā)和在手項目上，盯緊每一項有市場前景的業(yè)務機會，主動出擊、多措并舉，力爭實現(xiàn)新的突破。（二）緊盯在手項目。各項目部要對照目標責任書要求，倒排工期、細化節(jié)點、優(yōu)化方案、掛圖作戰(zhàn)，確保按照節(jié)點推進項目建設進度；要加強現(xiàn)場管理，配強管理人員力量，加快項目推進速度；要加大與業(yè)主溝通力度，爭取政策支持，確保順利實施。（三）做好新客戶開發(fā)。各項目部要結(jié)合自身實際和區(qū)域特點，積極開展市場調(diào)查活動，了解客戶需求；要利用好各類網(wǎng)絡平臺資源，加強與客戶的聯(lián)系溝通；要根據(jù)前期策劃情況，積極跟進招標文件編制和投標工作，力爭有新業(yè)績進賬。二、加快項目建設進度，確保完成年

3、度目標（一）優(yōu)化項目推進機制。各項目部要對照年度目標任務，梳理剩余工程量和具備施工條件工程量，合理制定月度計劃；要強化過程管控和要素保障，及時解決制約工程進度的問題；要優(yōu)化班組搭配和人員配置，保障關鍵線路節(jié)點工程順利實施。（二）加快項目推進。各項目部要對照年度目標任務，倒排工期、細化節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)；要搶抓晴好天氣，上足人力機械，加快項目建設進度；要做好冬季施工各項準備工作，提前謀劃明年春季施工計劃。三、大干四季度，奮力保全年目標（一）落實收尾工作。各項目部要對照目標責任書要求，全面梳理剩余工程量和具備施工條件工程量；要對照時間節(jié)點要求倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要做好甲供材料使用申請報驗工作；要做好項

4、目竣工驗收、檔案歸檔等工作；要提前謀劃2025年項目布局工作。（二）做好新項目開工準備。各項目部要提前與相關部門對接溝通，積極辦理各項手續(xù)；要提前進行施工場地平整、臨電、臨水及施工道路建設等工作；要做好機械設備采購和租賃等準備工作；要根據(jù)實際情況制定詳細的施工組織設計和專項施工方案；要提前做好資金籌措和人員調(diào)配工作。四、強化責任落實，加強項目過程管控（一）優(yōu)化項目管理模式。各項目部要進一步優(yōu)化管理體系和制度流程，提升工作效率和管理水平；要明確崗位職責和工作標準，形成權責明確、獎懲分明的責任體系；要建立健全內(nèi)部考核制度和激勵機制，充分調(diào)動全員的工作積極性。（二）加快項目推進。各項目部要對照年度目

5、標任務倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要強化過程管控和要素保障，及時解決制約工程進度的問題；要做好冬季施工各項準備工作，提前謀劃明年春季施工計劃。（三）強化項目監(jiān)督。各項目部要強化工序管理、質(zhì)量控制和安全管理工作；要加強對勞務隊伍的管理力度，定期開展安全教育和技術交底工作；要做好周邊環(huán)境整治工作，切實維護好項目建設環(huán)境。（四）做好項目考核。集團督查部門要對照年度目標任務和月度計劃完成情況，定期對各項目部工作開展情況進行檢查考核；要及時通報檢查考核結(jié)果，對完不成任務的單位和個人嚴肅追責問責；要將考核結(jié)果作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。五、提升企業(yè)效益水平（一）狠抓生產(chǎn)主動戰(zhàn)。各項目部要以“決戰(zhàn)四季度”為契機，充

6、分發(fā)揮天時地利人和的優(yōu)勢條件，科學安排工作計劃和生產(chǎn)組織；要加強現(xiàn)場技術交底和工序管理力度；要嚴格落實公司各項管理制度和操作規(guī)程；要加強質(zhì)量管理和安全管理工作力度；要全面落實公司降本增效各項舉措；要努力完成月度計劃和全年目標任務。（二）堅持營銷為王策略。營銷部門要堅持市場為先的營銷理念，充分發(fā)揮本地化優(yōu)勢，深耕細作現(xiàn)有市場；要加強與業(yè)主的溝通交流，做好售前技術支撐和服務工作；要積極開展多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)融合工作；要加強與政府部門的對接合作，積極參與地方經(jīng)濟建設；要圍繞公路、市政基礎設施等領域加大市場開發(fā)力度；要做好新興產(chǎn)業(yè)項目的跟蹤落地工作。（三）強化內(nèi)部管理。各部門要加強自身能力建設，不斷提升

7、業(yè)務水平和管理能力；要強化服務意識和大局意識，主動為基層減負提效；要加強協(xié)調(diào)配合和溝通交流，形成齊抓共管的良好局面；要嚴格執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)章制度；要加強廉潔從業(yè)教育和警示教育工作力度；要加強值班值守工作力度。六、持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境（一）完善職工工作餐和住宿條件。由辦公室牽頭負責，督促相關單位盡快完成職工宿舍樓保溫層改造事宜；由人力資源部牽頭負責，督促相關單位盡快為職工安裝空氣能熱水器或燃氣熱水器。（二）加強職工活動場地建設。由辦公室牽頭負責督促相關單位盡快完成廠區(qū)東門廣場硬化工作及綠化補植工作；由人力資源部牽頭負責督促相關單位盡快完成籃球場塑膠跑道維修及足球場人工草皮鋪設工作。（

8、三）做好冬季供暖工作。由能源事業(yè)部牽頭負責督促相關單位按時按質(zhì)完成冬季供暖前的各項準備工作；由辦公室牽頭負責督促相關單位盡快完成職工宿舍樓保暖封閉工作。（四）關心關愛員工。由人力資源部牽頭負責組織開展一次送溫暖活動；由辦公室牽頭負責組織開展一次健康知識講座活動；由工會牽頭負責組織開展一次文體活動。（五）統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)工作。由安全發(fā)展部牽頭負責組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動；由辦公室牽頭負責組織開展一次消防安全培訓演練活動。（六）強化應急保障能力建設。由應急管理局牽頭負責組織開展一次防寒物資清查盤點工作；由安全發(fā)展部牽頭負責組織開展一次極端天氣應對預案制定及演練工作。七、提升黨建工作質(zhì)量（一）

9、圍繞中心抓黨建。各黨支部要緊緊圍繞集團黨委安排部署的重點工作任務，深入開展“黨建”主題實踐活動；要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前及今后一段時期的首要政治任務抓緊抓實抓好；要切實加強黨員日常教育管理，不斷增強黨員黨性修養(yǎng)水平；要深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展。（二）抓好基層黨支部建設。各黨支部書記要切實履行好黨建工作第一責任人的職責使命；要加強對支部工作的指導督導力度；要加強黨員干部隊伍建設和管理力度；要加強群團組織建設和工會工作的指導支持力度。（三）做好黨員學習教育。各黨支部要用好“三會一課”、主題黨日等載體平臺，組織黨員干部深入學習中國特色社會主義思想和黨的二十大精神等內(nèi)容

10、；要用好“學習強國”“燈塔黨建在線”等線上學習平臺，引導廣大黨員干部自覺學習、經(jīng)常學習。（四）落實黨風廉政建設和反腐敗工作。紀檢監(jiān)察部門要堅決扛起監(jiān)督執(zhí)紀問責的政治責任，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和重點領域加大監(jiān)督檢查力度；要切實加強信訪維穩(wěn)工作力度；要持續(xù)鞏固深化作風紀律專項整治成果效果。八、強化督查督辦，全面建成高效運轉(zhuǎn)指揮體系（一）加強計劃管理。各部門年初要制定詳細可行的工作計劃并報集團分管領導審批確認后實施；各部門每月末要對當月工作完成情況進行梳理總結(jié)并報集團分管領導審批確認后實施；各部門每季度末要對季度工作完成情況進行梳理總結(jié)并報集團分管領導審批確認后實施；各部門年底要對全年工作完成情況進行梳理總

11、結(jié)并報集團分管領導審批確認后實施。（二）加強督查督辦。各部門負責人是對本部門各項工作計劃落實情況最終負責的人，要切實承擔起相應責任義務并抓好落實執(zhí)行；集團督查部門要加強對各部門工作計劃落實情況的監(jiān)督檢查力度并及時反饋檢查結(jié)果至各部門負責人處；集團分管領導要加強對各部門工作計劃落實情況的檢查督導力度并及時向集團主要領導匯報進展情況及存在問題建議。（三）加強信息溝通。各部門之間要加強協(xié)作配合和信息共享力度，遇到問題要及時相互溝通并協(xié)商解決方案；遇到重大事項要及時向集團主要領導匯報請示并按照集團領導決策意見抓好貫徹落實。（四）加強隊伍建設。各部門要加強人才引進和培養(yǎng)力度打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；要加強業(yè)務技能培訓和交流學習力度提升干部職工綜合素質(zhì)能力水平；要加強輪崗交流鍛煉力度推動干部員工復合型發(fā)展成長。同志們！四季度是全年任務目標的沖刺期、收官季。大家一定要堅定信心、咬定目標、全力沖刺四季度保全年目標任務的圓滿完成！謝謝大家！ 7