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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,人力力資資源源管管理理工工作作流流程程圖圖目目錄錄,1.員員工工滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查流流程程圖圖,2.內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘流流程程圖圖,3.外外部部招招聘聘流流程程圖圖,4.新新員員工工體體檢檢流流程程圖圖,5.特特殊殊工工種種體體檢檢流流程程圖圖,6.崗崗位位調(diào)調(diào)動動流流程程圖圖,7.勞勞動動合合同同管管理理流流程程圖圖,8.員員工工獎獎懲懲流流程程圖圖,9.員員工工辭辭職職、辭辭退退管管理理流流程程圖圖,10.員員工工退退休休管管理理流流程程圖圖,11.返返鄉(xiāng)鄉(xiāng)車車費費報報銷銷管管理理流流程程圖圖,12.員

2、員工工投投訴訴處處理理流流程程圖圖,13.員員工工違違紀紀處處理理流流程程圖圖,14.員員工工信信息息收收集集流流程程圖圖,15.新新員員工工試試用用期期管管理理與與評評估估流流程程圖圖,16.部部門門月月度度績績效效考考核核流流程程圖圖,17.崗崗位位月月度度績績效效考考核核流流程程圖圖,18.部部門門、崗崗位位年年度度績績效效考考核核流流程程圖圖,19.非非定定額額員員工工工工資資計計算算發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,20.非非定定額額員員工工獎獎金金計計算算發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,21定定額額員員工工工工資資計計算算發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,22.員員工工薪薪酬酬調(diào)調(diào)整整流流程程圖圖,23.員員工工薪

3、薪酬酬勘勘誤誤流流程程圖圖,24.員員工工績績效效申申訴訴流流程程圖圖,25.單單間間宿宿舍舍分分配配申申請請流流程程圖圖,26.套套房房分分配配申申請請流流程程圖圖,27.先先進進員員工工評評比比流流程程圖圖,28.先先進進員員工工旅旅游游流流程程圖圖,29.滬滬安安獎獎學學金金發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,30.員員工工請請假假流流程程圖圖,31.員員工工社社保保辦辦理理流流程程圖圖,32.工工資資預(yù)預(yù)算算流流程程圖圖,33.員員工工生生日日點點歌歌及及禮禮品品發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,34.開開具具履履約約金金收收據(jù)據(jù)流流程程圖圖,35.履履約約金金利利息息發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,36.工工傷傷、生生

4、育育保保險險報報銷銷流流程程圖圖,人力力資資源源管管理理工工作作流流程程圖圖目目錄錄,37.年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃制制定定流流程程圖圖,38.零零星星培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃制制定定流流程程圖圖,39.培培訓(xùn)訓(xùn)實實施施與與評評估估流流程程圖圖,40.操操作作技技能能理理論論知知識識培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程圖圖,41.管管理理技技能能培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程圖圖,42.新新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程圖圖,43.內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)師師隊隊伍伍管管理理流流程程圖圖,44.培培訓(xùn)訓(xùn)課課件件開開發(fā)發(fā)流流程程圖圖,45.員員工工操操作作技技能能評評定定流流程程圖圖,46.操作作技能能實操操師帶帶徒培培訓(xùn)流流程圖圖,47.營銷銷經(jīng)理

5、理培訓(xùn)訓(xùn)流程程圖,48.培訓(xùn)訓(xùn)課酬酬發(fā)放放流程程圖,49.培訓(xùn)訓(xùn)教室室管理理流程程圖,50.年度度培訓(xùn)訓(xùn)費用用計劃劃預(yù)算算流程程圖,51.調(diào)崗崗轉(zhuǎn)正正員工工調(diào)薪薪流程程圖,勞動關(guān)關(guān)系專專員,人力資資源部部,員工滿滿意度度調(diào)查查,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工滿意度調(diào)查,啟動,設(shè)計調(diào)調(diào)查問問卷,公司高高層,征求意意見并并定稿稿,發(fā)布通通知,組織員員工參參與調(diào)調(diào)查,批準,統(tǒng)計調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果,分析解解釋調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果,確認并并提出出改進進建議議,批準,發(fā)布

6、調(diào)查結(jié)結(jié)果,調(diào)查資料存存檔,Y,Y,N,應(yīng)聘者報名提交材料,人力資源部,初步篩選,主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理審批,面試甄選小組面試,按崗位要求評估,附加的面試,辦理調(diào)動,考試測試,同意,是,是,是,是,否,否,否,招聘專員,需求部門,公司各部門,人力資源部,各部門領(lǐng)導(dǎo)及副總確認,組織面試甄選小組,面試人員,面試人員,工作交接,需求部門報到,發(fā)布內(nèi)部招聘信息,不進行人事調(diào)動,合格,合格,否,合格,公布人事調(diào)動名單,內(nèi)部招聘流流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,內(nèi)部

7、招聘流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,外部招聘流程,外部招聘流程,合格,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),應(yīng)聘資料登記,按管理權(quán)限履行審批手續(xù),面試甄選小組面試,通知報到并辦理相關(guān)手續(xù),組織考試測試,是,不合格,否,招聘專員,需求部門,人才中心等招聘機構(gòu),人力資源部,進行初步篩選,面試人員,背景調(diào)查,不合格,試用期考察、考核,勉強合格,勉強合格,提出用人需求,發(fā)布招聘信息,不錄用,外部人才信息庫,合格,合格,組織面試甄選小組,面試人員,合格,體檢,合格,否,是,勉強合

8、格,審批,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,新員工體檢流程,新員工體檢檢流程,安排體檢:告知體檢時間項目費用,面試初步錄用的新員工,通知本人,告知原因.不予辦理入職手續(xù),否,合格,招聘專員,需求部門,人力資源部,員工/醫(yī)院,官林醫(yī)院體檢,一樓交體檢費,辦理入職手續(xù),提供詳細個人資料,二樓肝功能/兩對半/心電圖一樓常規(guī)檢查/胸透,下周一拿體檢報告,是,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效

9、及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,特殊工種體檢流程,特殊工種體體檢流程,用人部門,通知車間,妥善處理。加強防護工作,合格,勞動關(guān)系專員,人力資源部,員工/醫(yī)院,告知本人體檢結(jié)果,體檢費用申請由公司統(tǒng)一報銷,統(tǒng)計每年需體檢的,特殊工種名單,是,否,安排體檢:確認時間,/項目/費用,帶隊到宜興疾控中心體檢,特殊工種體檢要求檢查相關(guān)項目,拿體檢報告，匯總體檢結(jié)果,崗位調(diào)動流流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,崗位調(diào)動流程

10、,物色現(xiàn)有崗位需求空缺,勞動關(guān)系專員,調(diào)崗員工,調(diào)入部門,與員工進行溝通，做好思想工作,對提供的資料進一步核實,員工所在部門,人事部門審核,否,否,主管領(lǐng)導(dǎo)/分管副總裁簽署意見,納入面試流程,錄用后一周內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，填寫內(nèi)部員工調(diào)動通知單,分管副總裁審核,健康原因不能勝任原崗位,提供書面申請及醫(yī)院證明,部門領(lǐng)導(dǎo)核實并簽署意見,合格,不辦理調(diào)崗手續(xù),部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，安排工作交接,部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,空缺崗位內(nèi)部招聘調(diào)動手續(xù),是,填寫人員異動申請,合格,手續(xù)完成，憑通知單到部門報到,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,

11、人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,勞動合同管理流程,勞動合同管管理流程,用人部門,是否有疑義,員工,人力資源部,與員工就合同意向進行溝通,整理后統(tǒng)一交分管副總裁簽字,員工簽字確認合同無誤,進一步溝通解決,試用期考核通過的新員工,勞動合同續(xù)訂員工,勞動關(guān)系專員,擬定合同內(nèi)容,核對,提交經(jīng)理審核,有,無,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工獎懲流程,員工獎懲流流程,員工,所在部門,人力資源部,勞動關(guān)系專員,部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門提出

12、,核實備案,具有需要懲處的情形,部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門先調(diào)查了解,部門經(jīng)理,簽字審批,具有可以獎勵的情形,相關(guān)部門,人力資源部整理報告,情況是否屬實,情況是否屬實,不予辦理,否,否,分管副總裁審批,分管副總裁審批,不予辦理,部門經(jīng)理,簽字審批,分管副總裁審批,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工辭退、辭職管理流程,員工辭退、辭職管理理流程,員工,所在部門,勞動關(guān)系專員,相關(guān)部門,人力資源部,組織面談，了解事實,做好書面記錄備案,溝通無效,員工工作交接并填寫

13、離職審批表,部門領(lǐng)導(dǎo)/分管副總裁簽字確認,按離職審批表上要求依次到各相關(guān)部門辦理手續(xù),審批一欄由人事部門統(tǒng)一上交領(lǐng)導(dǎo)審批，向離職員工說明薪資等執(zhí)行情況,對執(zhí)行意見有疑議者可向人事部門上一級領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請,按公司相關(guān)制度執(zhí)行,辭職申請,參與面談,存在有被辭退的客觀事實,報告存檔,向人事部門匯報初步調(diào)查情況,不予采納,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工退休管理流程,員工退休管管理流程,員工,所在部門,人力資源部,勞動關(guān)系專員,部門領(lǐng)導(dǎo)和分管副總裁審核,

14、填寫退休申請表,部門經(jīng)理,簽字審批,符合退休條件的員工,相關(guān)部門,情況是否符合條件,否,分管副總裁及分管副總裁簽字確認審批,不予辦理,本人攜帶身份證辦理領(lǐng)取退休金,否,不予辦理,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,返鄉(xiāng)車費報銷管理流程,返鄉(xiāng)車費報報銷管理流流程,員工,所在部門,勞動關(guān)系專員,相關(guān)部門,人力資源部,部門領(lǐng)導(dǎo)核實簽字確認,核實每一張車票是否符合要求,員工重新填寫,分管副總裁審批,員工簽收,符合報銷制度的員工填寫車費報銷單,部門經(jīng)理,簽字審批,名

15、單造冊通知發(fā)放,簽收表交計劃財務(wù)處備案,財務(wù)部門審核,員工投訴處處理流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工投訴處理流程,員工,所在部門,人力資源部,勞動關(guān)系專員,整理匯報員工投訴,主管領(lǐng)導(dǎo)安排,解決途徑,遞交書面投訴材料,相關(guān)部門,協(xié)調(diào)解決,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),負責調(diào)查了解,整理,談話記錄,部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解,反饋員工,溝通交流,總結(jié)報告,反饋相關(guān)部門,是,否,員工違紀處處理流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人

16、力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工違紀處理流程,發(fā)現(xiàn)員工違紀,根據(jù)員工獎懲條例,判斷是否需要處分,是,否,是否為警告處分,否,按普通違紀處理,警告處分,是,備案存檔,否,是,員工,部門,分管副總裁,人力資源部,高管層會議,受理記過處分動議,批準,辭退處分,審核,記過處分,批準,受理辭退處分動議,調(diào)查核實,認可,不認可,認可,不認可,辭退處分,調(diào)查核實,是否為記過處分,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘

17、計劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工信息收集流程,員工信息收收集流程,員工,人力資源部,勞動關(guān)系專員,打印發(fā)放已有,人員信息表,核實查驗確保信息準確,新員工入廠信息收集,員工針對本人相關(guān)信息進行確認與更新,在職員工年度,信息收集,提供身份證、畢業(yè)證及其他相關(guān)證書,檢查是否,符合要求,是,否,ERP更新,信息存檔,所在部門,部門統(tǒng)一發(fā)放/收集信息更新表,發(fā)放,收集,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計劃,招聘,員工關(guān)系管理,新員工試用期管理與評估流程,新員工試用用期管理與與評估流程程,員

18、工,所在部門,人力資源部,勞動關(guān)系專員,部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)處室提出轉(zhuǎn)正請求,發(fā)放轉(zhuǎn)正評估表,部門經(jīng)理,簽字審批,新招聘的非定額員工,相關(guān)部門,不予辦理,情況是否屬實,否,分管副總裁審批,統(tǒng)一安排技能考試及鑒定,部門經(jīng)理,簽字審批,新招聘的定額員工,不予辦理,分管副總裁審批,報名參加技能評定,部門領(lǐng)導(dǎo)批準,合格,發(fā)放轉(zhuǎn)正評估表,否,部門月度績績效考核流流程,分管副總裁,各部門,人力資源部,部門負責人月初制定工作計劃，明確業(yè)績指標、重點任務(wù),績效考核委員會,審核,合格,審核,不合格,不合格,細化分解至崗位，開展工作,月底月度總結(jié)，統(tǒng)計,自評績效,審核,不合格,討論，綜合評定得出最終績效,合格,合格,不

19、合格,備案計算獎金,審核,審核調(diào)整，批準執(zhí)行,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬發(fā)放,部門績效月度考核流程,福利,崗位月度績績效考核流流程,審核,各崗位,各部門,分管副總裁,員工本人制訂月度考核內(nèi)容、指標及考核數(shù)據(jù)，權(quán)重,合格,審核,員工月度總結(jié),審核,匯總得分并備案，計算月度獎金,不合格,員工自評,審核,合格,不合格,合格,人力資源部,制訂部門月度計劃及經(jīng)營工作計劃,審核,合格,審核,合格,不合格,合格,不合格,不合格,不合格,一級流程,二級流程,三級流程,

20、人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,崗位績效月度考核流程,福利管理,績效考核委員會,人力資源部,人力資源部,匯總部門、員工個人年度考核結(jié)果,是否調(diào)過崗位,是,按調(diào)崗前后分段計算年度考核結(jié)果,分析確認考核結(jié)果,公司制訂年度經(jīng)營計劃時所做的市場預(yù)測與實際情況存在巨大差異,是,對考核結(jié)果做適當調(diào)整,評級（S、A、B、C、D）,薪酬分配,職務(wù)升降,崗位調(diào)動,員工培訓(xùn),員工獎懲,職業(yè)生涯規(guī)劃,否,否,部門、崗位位年度績效效考核流程程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)

21、與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,部門、崗位績效年度考核流程,福利管理,非定額工資資計算發(fā)放放流程,相關(guān)部門與人員,審核部門,財務(wù)部,審核,月初后勤管理處提供出勤、房租水電,各部門提供加班、夜班小時數(shù),各相關(guān)部門提供專業(yè)扣款金額,財務(wù)部提供借款數(shù)據(jù),勞動關(guān)系專員提供員工合同違約金總額,招聘專員提供新員工名單、身份證復(fù)印件,審核,薪酬績效專員,計算基本工資、超勤工資、缺勤扣薪、房租水電,計算加班費、班長補貼及夜班費,計算其他扣款項,計算工齡補貼、社保費,制定非定額員工工資表,計算非定額員工履約金,計算還款項,制定新員

22、工辦卡名單,制定打卡工資表電子文檔,財務(wù)部打卡發(fā)放,部門經(jīng)理,審核簽字,分管副總裁,審核,分管副總裁,審核,附非定額員工工資表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復(fù)印件,合格,合格,不合格,不合格,不合格,不合格,合格,合格,提交,不合格,合格,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,非定額工資計算發(fā)放流程,福利管理,非定額獎金金計算發(fā)放放流程,相關(guān)部門與與人員,財務(wù)部,各部門提供供部門與崗崗位績效結(jié)結(jié)果,薪酬績效專專員,計算完基本本工資之后后,制定打卡獎獎金表電子

23、子文檔,計算非定額額員工獎金金金額,相關(guān)部門提提供公司績績效,財務(wù)部打卡卡發(fā)放,審核部門,部門經(jīng)理,審核,分管副總裁裁,審核,分管副總裁裁,審核,附非定額員員工獎金表表簽字版、新員工辦辦卡名單、身份證復(fù)復(fù)印件,不合格,提交,不合格,不合格,不合格,合格,合格,合格,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,非定額獎金計算發(fā)放流程,福利管理,定額工資計計算發(fā)放流流程,附定額員工工資表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復(fù)印件,相關(guān)部門與人員,審核部門,財務(wù)部,各車間計算

24、發(fā)放工資表,薪酬績效專員,提供各項扣款、學歷津貼明細、技能工資明細,匯總定額員工工資表,制定打卡工資表電子文檔,財務(wù)部打卡發(fā)放,部門經(jīng)理,審核,分管副總裁,審核,分管副總裁,審核,各車間計算定額工資表,計劃財務(wù),處審核,部門領(lǐng)導(dǎo),審核,條線副總,審核,合格,不合格,合格,合格,不合格,不合格,不合格,不合格,合格,合格,合格,提交,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,定額工資審核發(fā)放流程,福利管理,將全公司各部門（單位）和員工個人年度考核的結(jié)果進行匯總、統(tǒng)

25、計和計算,績效考核委員會對全體員工的年度總評考核結(jié)果進行分析并最終確認,根據(jù)薪酬管理辦法，結(jié)合年度績效考核結(jié)果，進行薪酬調(diào)整,員工薪酬調(diào)調(diào)整流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,員工薪酬調(diào)整流程,福利管理,員工薪資勘勘誤流程,結(jié)束,在下月工資中糾正并備注,是否需補發(fā)工資,否,是,直接員工,薪酬專員,發(fā)現(xiàn)工資有問題,咨詢部門領(lǐng)導(dǎo)或薪酬專員,發(fā)現(xiàn)工資有問題,匯報領(lǐng)導(dǎo)，告知員工,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組

26、織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,員工薪資勘誤流程,福利管理,員工績效申申訴流程,是否受理,是,能否進行協(xié)調(diào),否,是,否,協(xié)調(diào)解決,員工不滿考核結(jié)果,提交申訴書,人事部門調(diào)查情況,解釋原因,上報考核管理委員會處理,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,員工績效申訴流程,福利管理,居住地距離公司15公里以外的員工提出申請,后勤管理處安排,部門經(jīng)理,審核,合,格,分管副總裁,審核,不合格,不合格,填寫

27、住宿申請表,合,格,相關(guān)人員,審核部門,單間宿舍分分配申請流流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,單間宿舍分配申請流程,福利管理,居住地距離離公司15公里以外外的員工提提出申請,后勤管理處處安排,人力資源部部經(jīng)理審核核,分管副總,審核,不合格,不合格,填寫住宿申申請表,合,格,總裁,審核,不合格特批批,合格,合格,套房分配申申請流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資

28、源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,套房分配申請流程,福利管理,根據(jù)本年實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,每年年末制定評選方案,高管層領(lǐng)導(dǎo)會議討論,實施評選方案，選出先進員工,通過,不通過,下一年度享受薪資調(diào)升的獎勵,參加統(tǒng)一安排的休假旅游,獲得一次性的獎勵,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬發(fā)放,先進員工評比流程,福利,先進員工評評比流程,先進員工旅旅游流程,通知部門將先進員工名單分批次,匯總參加人員名單,聯(lián)系旅行社,根據(jù)人數(shù),總費用提供方案,匯報上級領(lǐng)

29、導(dǎo)審核方案,與旅行社確認并簽訂合同，預(yù)付訂金,提供員工姓名、身份證號辦理保險,人員到齊陪同出發(fā)，確保服務(wù)質(zhì)量與行程安全,返回公司,召集員工通知行程與注意事項,通過,未通過,與旅行社結(jié)算余款,寫宣傳稿件投稿滬安報,滿意,不滿意,與旅行社交涉，達成一致,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,先進員工旅游流程,福利管理,滬安獎學金金發(fā)放流程程,發(fā)布通知收集獎學金資料,采購空白證書并打印獎學金證書,收集審核獎學金資料,通過,未通過,通知領(lǐng)獎員工及子女出席領(lǐng)獎,選擇發(fā)

30、言代表并要求準備演講稿,預(yù)約頒獎高層,至財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金,預(yù)約頒獎高層,至財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金,準備頒獎會場進行頒獎,會后合影,寫宣傳搞件投稿滬安報,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,滬安獎學金發(fā)放流程,福利管理,員工請假流流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,員工請假流程,福利管理,休假員工,所在部門,人事部門備案,請假單

31、考勤一聯(lián)存檔,績效考核專員,相關(guān)部門,是,否,批,準,否,是,超過三天,無薪事假申請,帶薪事假申請,準確填寫請假申請表,必要時需附上真實有效的證明材料,分管副總裁簽字,與員工進行溝通并做好思想工作,部門,領(lǐng)導(dǎo),核實,簽署,意見,不批準休假,一聯(lián)交門衛(wèi)備案,假期結(jié)束消假,無特殊緊情況三天以上長假,需提前一周申請,員工社保辦辦理流程,公司和員工本人提供辦理社保資料,審核是否符合,公司政策,去鎮(zhèn)政府辦理就業(yè)證等手續(xù),去宜興勞動局辦理進備案手續(xù),辦理完成,是,否,將資料退回員工本人,完成,未完成,相關(guān)部門和人員,薪酬專員,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組

32、織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,員工社保辦理流程,福利管理,根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,結(jié)合上一年工資總額,各部門年度人員需求,高管層確定薪酬平均漲幅,初步作出工資預(yù)算,提交高管層討論,確認工資預(yù)算,通過,不通過,工資預(yù)算流流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,工資預(yù)算流程,福利管理,每年11月底與廣電站簽定點歌廣告協(xié)議,每月月底把下月過生日員工的名單提供給采購部、后勤管理處,采購部按名單采購禮

33、品,人力資源部把當日過生日員工的名單報廣電站,后勤管理處負責發(fā)放生日禮品,薪酬績效專員,相關(guān)部門與人員,員工生日點點歌及禮品品發(fā)放流程程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,員工生日點歌流程,福利管理,匯總上一年每位員工扣履約金總額,請購空白收據(jù),與財務(wù)核對確認,無誤,有誤,開具履約金收據(jù),發(fā)放給員工并簽收,交財務(wù)審核蓋章,無誤,無誤,有誤,開具履約金金收據(jù)流程程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,

34、員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,開具履約金收據(jù)流程,福利管理,計算履約金利息6%,提交簽發(fā),無誤,有誤,交財務(wù)打卡發(fā)放,員工簽收,匯總每位在崗員工扣履約金總額,與財務(wù)核對確認,履約金利息息發(fā)放流程程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,發(fā)放履約金利息流程,福利管理,準備報銷資料,帶工傷員工去勞動局辦理,通過,不通過,帶支票到銀行進帳，將進帳單交付財務(wù),弄清原因補齊手續(xù),工傷報銷流程：,生育報銷流程：,準備

35、報銷資料,去勞動局辦理,通過,帶支票到銀行進帳，將進帳單交付財務(wù),弄清原因補齊手續(xù),不通過,通知員工本人到公司領(lǐng)取現(xiàn)金,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬發(fā)放,社保報銷流程（工傷、生育）,福利,社保報銷流程（工傷、生育）,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,年度培訓(xùn)計劃流程,年度培訓(xùn)計計劃流程,人力資源部,需求部門

36、,分管副總裁,安排并實施培訓(xùn),確定參加培訓(xùn)人員,編制年度培訓(xùn)計劃,審批,是,否,否,發(fā)布培訓(xùn)通知,提出培訓(xùn)需求,分解并制定月度培訓(xùn)計劃,選擇培訓(xùn)機構(gòu)及課程,否,是,匯總各部門培訓(xùn)需求,審批,人員確定,所有資料整理歸檔,完成培訓(xùn)記錄,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,零星培訓(xùn)計劃流程,零星培訓(xùn)計計劃流程,安排員工參加培訓(xùn),填寫登記表,接受培訓(xùn),完成培訓(xùn)記錄,提交培訓(xùn)總結(jié),發(fā)布培訓(xùn)通知,審批,部門負責人,參訓(xùn)員工,分管副總裁,人力資源部,確認并形成培

37、訓(xùn)計劃,選派受訓(xùn)員工,提出培訓(xùn)需求,否,是,同意,不同意,所有資料歸檔,提出培訓(xùn)意見,培訓(xùn)需求分析,審批,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,培訓(xùn)實施與評估流程,培訓(xùn)實施與與評估流程程,撰寫培訓(xùn)評估報告,選定評估層次及對象,是,否,否,人力資源部,需求部門或個人,分管副總裁,選擇評估衡量方法,提出培訓(xùn)需求,否,是,確定培訓(xùn)的標準化原則,確立培訓(xùn)目標,培訓(xùn)需求分析,設(shè)計培訓(xùn)計劃,實施培訓(xùn),審批,審批,審批,溝通培訓(xùn)項目結(jié)果,成果轉(zhuǎn)化,一級流程,二級流

38、程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,操作技能理論知識培訓(xùn)流程,操作技能理理論知識培培訓(xùn)流程,是,否,車間工藝員,需求部門或個人,培訓(xùn)專員,提出培訓(xùn)需求,培訓(xùn)需求分析,確立培訓(xùn)目標,設(shè)計培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)考試及考核,實施培訓(xùn),考試及考核備案,培訓(xùn)結(jié)果反饋,培訓(xùn)評估及確認,培訓(xùn)備案,培訓(xùn)項目考核,審批,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后

39、備干部管理,管理技能培訓(xùn)流程,管理技能培培訓(xùn)流程,否,部門負責人,需求部門或個人,人事部門,培訓(xùn)專員,個人能力提升,分管副總裁,是,培訓(xùn)實施,個人素質(zhì)能力評估分析,審核,崗位職務(wù)說明書,部門培訓(xùn)申請,培訓(xùn)申請分析,確定培訓(xùn)項目和目標,制定培訓(xùn)計劃,實施培訓(xùn)計劃,內(nèi)處部查找培訓(xùn)資源,確定培訓(xùn)方式或方法,培訓(xùn)結(jié)果評價或評估,培訓(xùn)結(jié)果評價或評估,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,新員工培訓(xùn)流程,新員工培訓(xùn)流流程,否,新員工,培訓(xùn)專員,制定培訓(xùn)計劃,實施

40、培訓(xùn)計劃,對公司基本熟悉,分管副總裁,是,參加培訓(xùn),審核,培訓(xùn)結(jié)果評價或評估,分配到各個車間或部門,選擇車間或部門,各部門負責人,與新員工座談,開始試用,應(yīng)聘錄取,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍管理流程,內(nèi)部培訓(xùn)師隊隊伍管理流程程,業(yè)績提升,是,否,分管副總裁,內(nèi)部兼職培訓(xùn)師,培訓(xùn)專員,內(nèi)部培訓(xùn)師選擇,審核,審核,公司級、部門級培訓(xùn)師評價確定,人事部門備案,按培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)培訓(xùn)工作,用培訓(xùn)師評估表評估,培訓(xùn)師按要求開發(fā)課件并備

41、案,接受培訓(xùn)師的提升培訓(xùn),按規(guī)定享受課酬及相關(guān)補助,人事部門備案,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,培訓(xùn)課件開發(fā)流程,培訓(xùn)課件開發(fā)發(fā)流程,是,否,人事部門及相關(guān)專業(yè)部門,內(nèi)外部資源或資料,培訓(xùn)專員,審核,是,否,審核,擬開發(fā)培訓(xùn)課程或項目,培訓(xùn)計劃,列課程題綱,查找內(nèi)外部資料/資源,開發(fā)試卷等考核方案或依據(jù),形成PPT或其它形式課件初稿,形成培訓(xùn)課件并備案,人力資源部門備案,人事部門備案,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工

42、培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,員工操作技能評定流程,員工操作技能能評定流程,部門負責人/車間工藝員/技術(shù)人員/品管人員,車間員工,培訓(xùn)專員,組織并實施評定計劃,個人能力提升,統(tǒng)計評定結(jié)果,評定結(jié)果備案,評定委員會,參加評定,填寫技能評定級別申請表,確定評定人員級別,公布評定結(jié)果,進行評定打分,申請分析,申請分析,制定評定計劃,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干

43、部管理,操作技能實操培訓(xùn)（師帶徒）流程,操作技能實操操師帶徒培訓(xùn)訓(xùn)流程,是,否,車間工藝員,需求部門或個個人,培訓(xùn)專員,提出技能培訓(xùn)訓(xùn)申請,師帶徒實施培培訓(xùn),審核,監(jiān)督,生產(chǎn)技術(shù)部,是,否,工藝員輔導(dǎo),技能評定,培訓(xùn)申請分析析,確定培訓(xùn)師傅傅,簽定師帶徒協(xié)協(xié)議,技能評定結(jié)果果反饋,師帶徒備案,師帶徒備案,審核,監(jiān)督,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,營銷經(jīng)理培訓(xùn)流程,營銷經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)流程,是,否,培訓(xùn)專員,供銷部營銷經(jīng)理,分管副總裁/,否,是,內(nèi)外

44、部培訓(xùn)機構(gòu)/資源,審核,審核,編制培訓(xùn)計劃/課程表,提出培訓(xùn)需求,安排并實施培訓(xùn),培訓(xùn)需求分析,選擇培訓(xùn)機構(gòu)/講師/課程,評價對比培訓(xùn)機/講師/課程并初定,確定培訓(xùn)機構(gòu)/講師/課程,培訓(xùn)考核并形成記錄,培訓(xùn)評估并形成結(jié)果記錄,營銷經(jīng)理參加并接受培訓(xùn),培訓(xùn)意見和建議,反饋培訓(xùn)結(jié)果及意見,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,培訓(xùn)課酬發(fā)放流程,培訓(xùn)課酬發(fā)放放流程,交財務(wù)發(fā)放課酬,審核,審批,是,否,人力資源部,授課講師,分管副總裁,統(tǒng)計、報批,培訓(xùn)課件制

45、作,實施培訓(xùn),否,是,課酬申請,備案,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,培訓(xùn)教室管理流程,培訓(xùn)教室管理理流程,使用,是,否,人力資源部,清掃現(xiàn)場、交人力資源部,否,是,培訓(xùn)部門,審核,審核,備案,交接,需用培訓(xùn)教室申請,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn),人力資源開發(fā)計劃,后備干部管理,年度培訓(xùn)計劃預(yù)算流程,年度培訓(xùn)費用用計劃預(yù)算流

46、流程,財務(wù)部門備案,是,否,培訓(xùn)專員,人力資源部經(jīng)理,分管副總裁,確定培訓(xùn)預(yù)算方案,形成調(diào)研報告,否,是,內(nèi)外部培訓(xùn)機構(gòu)/資源,審核,審核,編寫培訓(xùn)預(yù)算方案,年度培訓(xùn)計劃,分析并分解培訓(xùn)計劃,內(nèi)外部培訓(xùn)機構(gòu)/資源/講師/課程調(diào)研,是,按照預(yù)算方案實施,分管副總裁,各部門,人力資源部,部門領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)薪,績效考核委員會,審核,合格,同意,審核,不合格,不合格,審核調(diào)整，批準執(zhí)行,月底月度總結(jié)，統(tǒng)計,自評績效,合格,備案計算獎金,細化分解至崗位，開展工作,審核,合格,合格,不合格,不合格,討論，綜合評定得出最終績效,調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工工調(diào)薪流程,一級流程,二級流程,三級流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績效考核計劃,績效考核,薪酬管理,調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪流程,福利管理,演講完畢，謝謝謝觀看！,