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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第12章. 產(chǎn)業(yè),的,的進(jìn)入-,退,退出：進(jìn),入,入障礙,結(jié)構(gòu)性進(jìn),入,入障,礙,行為性進(jìn),入,入障礙,兼并,新企業(yè)進(jìn),入,入成功與,否,否，即取,決,決于動(dòng)機(jī),，,，又取決,于,于能力。,任何會(huì)降,低,低潛在進(jìn),入,入者進(jìn)入,動(dòng),動(dòng)機(jī)和能,力,力的因素,都,都構(gòu)成,進(jìn)入障礙,（entry barriers),。,。,12.1,結(jié),結(jié)構(gòu)性,進(jìn),進(jìn)入障礙,一個(gè)行業(yè),自,自然存在,的,的進(jìn)入障,礙,礙,不論產(chǎn)量,怎,怎樣變化,，,，原有企,業(yè),業(yè)都能以,比,比新企業(yè),低,低的單位,成,成本從事,生,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),活

2、,活動(dòng).,（1）絕,對(duì),對(duì)成本優(yōu),勢(shì),勢(shì),導(dǎo)致絕對(duì),成,成本優(yōu)勢(shì),的,的原因：,原材料本,已,已稀缺，,新,新企業(yè)需,付,付出更高,的,的價(jià)格或,到,到更遠(yuǎn)的,地,地方購(gòu)買(mǎi),才,才能獲得,。,。,原有企業(yè),占,占有專(zhuān)利,，,，從而控,制,制了先進(jìn),技,技術(shù)。,新企業(yè)需,付,付出較高,的,的資本成,本,本,雖然原有,企,企業(yè)在平,均,均成本上,不,不占優(yōu)勢(shì),，,，但新進(jìn),入,入企業(yè)只,有,有占到行,業(yè),業(yè)產(chǎn)量的,很,很大規(guī)模,份,份額后才,能,能獲得規(guī),模,模優(yōu)勢(shì)。,新企業(yè)面,臨,臨兩難困,境,境:,為降低成,本,本，需要,擴(kuò),擴(kuò)大生產(chǎn),規(guī),規(guī)模,大規(guī)模生,產(chǎn),產(chǎn)會(huì)增加,行,行業(yè)供給,，,，降低

3、市,場(chǎng),場(chǎng)價(jià)格,（2）規(guī),模,模經(jīng)濟(jì)障,礙,礙,成本,產(chǎn)量,Q*,必要資本,是,是指進(jìn)入,某,某一市場(chǎng),所,所必需的,資,資本投資,。,。,必要資本,量,量越大，,籌,籌資就越,困,困難，形,成,成必要資,本,本量障礙,。,。,（3）必,要,要資本量,障,障礙,推銷(xiāo)差異,化,化產(chǎn)品需,要,要花費(fèi)高,費(fèi),費(fèi)用，包,括,括廣告費(fèi),用,用，改進(jìn),包,包裝和式,樣,樣的費(fèi)用,等,等。,在顧客對(duì),原,原有企業(yè),的,的產(chǎn)品有,較,較強(qiáng)偏好,的,的行業(yè)中,，,，新進(jìn)入,企,企業(yè)為了,吸,吸引顧客,對(duì),對(duì)自己產(chǎn),品,品的偏好,，,，必須支,出,出巨額的,促,促銷(xiāo)費(fèi)用,，,，并且還,必,必須在相,當(dāng),當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間,

4、繼,繼續(xù)進(jìn)行,促,促銷(xiāo)活動(dòng),。,。,（4）產(chǎn),品,品差異障,礙,礙,12.2,行,行為性,進(jìn),進(jìn)入障礙,由原有企,業(yè),業(yè)為阻止,新,新企業(yè)進(jìn),入,入而主動(dòng),采,采取的相,應(yīng),應(yīng)策略性,行,行為而形,成,成。,現(xiàn)有企業(yè)(在位企,業(yè),業(yè),incumbentfirm)會(huì)傾向于,阻,阻止進(jìn)入.,進(jìn)入阻止,是,是一種典,型,型的策略,性,性行為,策略性行,為,為,：一個(gè)廠,商,商通過(guò)影,響,響競(jìng)爭(zhēng)對(duì),手,手對(duì)該廠,商,商行為的,預(yù),預(yù)期，使,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在,在預(yù)期的,基,基礎(chǔ)上做,出,出對(duì)其有,利,利的決策,，,，這種影,響,響競(jìng)爭(zhēng)對(duì),手,手預(yù)期的,行,行為就是,策,策略性行,為,為。,策略性行,為,

5、為存在的,兩,兩個(gè)必要,條,條件：,存在競(jìng)爭(zhēng),對(duì),對(duì)手,能夠通過(guò),改,改變競(jìng)爭(zhēng),對(duì),對(duì)手對(duì)其,行,行為的預(yù),期,期而影響,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,的,的決策,只存在寡頭,市,市場(chǎng)中,12.2.1,擴(kuò)張生產(chǎn)能,力,力,生產(chǎn)能力是企業(yè)產(chǎn)量,的,的上限，取,決,決與設(shè)備等,資,資本投資。,原有企業(yè)擴(kuò),大,大生產(chǎn)能力,，,，由于原有,企,企業(yè)已經(jīng)在,生,生產(chǎn)能力上,做,做出不可逆,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)的投資，,新,新企業(yè)會(huì)相,信,信如果它們,進(jìn),進(jìn)入市場(chǎng)，,價(jià),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將,加,加劇。,保持過(guò)剩生,產(chǎn),產(chǎn)能力需要,企,企業(yè)增加資,本,本投資.,R,1,M,(q,1,M,),R,1,M,(q,1,D,),R,2,q,1,S,q,

6、1,M,q,1,D,q,1,q,1,R,1,M,R,1,S,R,1,S,(q,1,S,),R,1,R,2,圖12.1,產(chǎn),產(chǎn)量和,進(jìn),進(jìn)入壁壘,假定某行業(yè),只,只有一家在,位,位企業(yè)1和,一,一家潛在進(jìn),入,入企業(yè)2。,企業(yè)2要決,定,定是否進(jìn)入,，,，以及進(jìn)入,后,后的產(chǎn)量；,在,在企業(yè)2作,出,出自己的決,定,定之前，企,業(yè),業(yè)1先決定,自,自己的產(chǎn)量,。,。,企業(yè)2在決,策,策之前，可,以,以知道企業(yè)1的產(chǎn)出。,R,1,M,(,q,1,M,),R,1,M,(,q,1,D,),R,2,q,1,S,q,1,M,q,1,D,q,1,q,1,R,1,M,R,1,S,R,1,S,(,q,1,S,)

7、,R,1,R,2,圖12.2 進(jìn)入遏制,當(dāng)企業(yè)將產(chǎn),量,量擴(kuò)張到大,于,于壟斷水平,時(shí),時(shí)（,q,1,D,q,1,M,),時(shí),將使新,進(jìn),進(jìn)入者的利,潤(rùn),潤(rùn)減少為0,，,，達(dá)到阻止,潛,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì),手,手進(jìn)入的目,的,的。,雖然由于產(chǎn),量,量擴(kuò)張,企,企業(yè)1的利,潤(rùn),潤(rùn)減少,但,但如果,q,1, q,1, 企業(yè)1,損,損失的利,潤(rùn),潤(rùn)將小于允,許,許企業(yè)2進(jìn),入,入時(shí)造成的,損,損失.,R,1,M,(,q,1,M,),R,1,M,(,q,1,D,),R,2,q,1,S,q,1,M,q,1,D,q,1,R,1,M,R,1,S,R,1,S,(,q,1,S,),R,1,R,2,圖12.3 進(jìn)入容納,

8、當(dāng)進(jìn)入成本,很,很低時(shí)，當(dāng),遏,遏止?jié)撛诟?jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入,的,的利潤(rùn)低于,允,允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì),手,手進(jìn)入的利,潤(rùn),潤(rùn)時(shí)，企業(yè)1的最優(yōu)戰(zhàn),略,略是允許企,業(yè),業(yè)2進(jìn)入。,R,1,M,(q,1,M,),R,2,q,1,M,q,1,R,1,M,R,1,R,2,圖12.4,進(jìn),進(jìn)入封,鎖,鎖,如果進(jìn)入成,本,本很高，那,么,么在位企業(yè),將,將制定壟斷,產(chǎn),產(chǎn)量，不理,會(huì),會(huì)進(jìn)入威脅,。,。,只有當(dāng)生產(chǎn),能,能力的成本,很,很高其是沉,沒(méi),沒(méi)成本時(shí)，,搶,搶先制定生,產(chǎn),產(chǎn)能力才是,可,可信的戰(zhàn)略,方便谷類(lèi)早,餐,餐行業(yè)的在,位,位企業(yè)（Kellogg，GeneralMills,，,，General Fo

9、ods,，,，Quaker Oats）獲得,豐,豐厚的利潤(rùn),，,，但是幾乎,沒(méi),沒(méi)有新企業(yè),進(jìn),進(jìn)入該行業(yè),。,。,雖然在位企,業(yè),業(yè)的數(shù)目沒(méi),有,有發(fā)生變化,，,，但經(jīng)營(yíng)的,品,品牌卻從25個(gè)上升到80個(gè)。,為什么利潤(rùn),如,如此之高，,進(jìn),進(jìn)入相對(duì)容,易,易，卻沒(méi)有,企,企業(yè)進(jìn)入呢,？,？,12.2.2 產(chǎn)品,擴(kuò),擴(kuò)散,假定早餐食,品,品只有甜度,一,一個(gè)特征。,無(wú),無(wú)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，,，即 P1=P2=P,假定企業(yè)1,先,先采取行動(dòng),，,，企業(yè)2后,采,采取行動(dòng),令F為開(kāi)發(fā),一,一種新產(chǎn)品,的,的成本，且FP/4,則企業(yè)2,不,不會(huì)進(jìn)入.,企業(yè)1生產(chǎn),二,二種產(chǎn)品時(shí),，,，企業(yè)2進(jìn),入,入變得

10、更為,困,困難。,企業(yè)1生產(chǎn),二,二種產(chǎn)品阻,止,止企業(yè)2進(jìn),入,入時(shí)的利潤(rùn),為,為 P-2F=2(P/2-F),是生產(chǎn)一,種,種產(chǎn)品允許,企,企業(yè)2進(jìn)入,時(shí),時(shí)的2倍。,無(wú)甜味,（玉米片）,非常甜,（巧克力豆）,1/2,1/4,3/4,產(chǎn)品擴(kuò)散,。在具有產(chǎn),品,品差異的市,場(chǎng),場(chǎng)中，現(xiàn)有,企,企業(yè)開(kāi)發(fā)多,種,種產(chǎn)品或商,標(biāo),標(biāo)擠滿(mǎn)市場(chǎng),，,，使得新企,業(yè),業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有,足,足夠的市場(chǎng),進(jìn),進(jìn)行盈利性,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)。,企業(yè)生產(chǎn)的,產(chǎn),產(chǎn)品種類(lèi)的,數(shù),數(shù)量高于沒(méi),有,有進(jìn)入威脅,時(shí),時(shí)的最優(yōu)產(chǎn),品,品數(shù)量.,(1 ),什,什么是掠奪,性,性定價(jià),掠奪性定價(jià),是,是指：一個(gè),廠,廠商開(kāi)始時(shí),降,降低價(jià)格

11、將,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū),出,出市場(chǎng)并嚇,退,退潛在進(jìn)入,者,者。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì),對(duì)手消失后,，,，在提高價(jià),格,格。,12.2.3 掠奪,性,性定價(jià)（Predatory pricing),MC,產(chǎn)業(yè)需求,P*,Q1,A,B,C,D,Q*,AC,G,F,E,Q*-Q1,這一模型的,成,成立必須滿(mǎn),足,足的條件：,在實(shí)行低價(jià),格,格期間，已,存,存的廠商必,須,須有能力曾,受,受相當(dāng)?shù)馁Y,金,金損失。,已存廠商必,須,須在低價(jià)格,上,上滿(mǎn)足所有,的,的需求.,假定實(shí)行掠,奪,奪性定價(jià)的,企,企業(yè)與其競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)對(duì)手具有,相,相同的成本,O,芝加哥學(xué)派,對(duì),對(duì)掠奪性定,價(jià),價(jià)的批評(píng),理性的企業(yè),在,在被掠奪時(shí)

12、,，,，是不會(huì)退,出,出市場(chǎng)的。,因,因此，理性,的,的在位企業(yè),絕,絕對(duì)不會(huì)采,取,取掠奪性行,動(dòng),動(dòng)。,假定存在兩,個(gè),個(gè)階段：,階段1：在,位,位企業(yè)決定,是,是否低價(jià)。,如,如果制定低,價(jià),價(jià)，在位企,業(yè),業(yè)和新進(jìn)入,者,者都將損失L。如果不掠,奪,奪，二者將,獲,獲得雙寡頭,壟,壟斷利潤(rùn)R,D,階段2：進(jìn),入,入者要決定,是,是否還留在,市,市場(chǎng)中。如,果,果其退出，,在,在位企業(yè)獲,得,得壟斷R,M。,否則，重復(fù),第,第一階段的,情,情況。,如果進(jìn)入者,決,決定階段2,留,留在市場(chǎng)中,，,，那么在位,企,企業(yè)的最優(yōu),戰(zhàn),戰(zhàn)略顯然不,是,是制定低于,成,成本的價(jià)格。,(2)芝加,哥,

13、哥學(xué)派和掠,奪,奪性定價(jià)的,鼓,鼓錢(qián)袋理論,在掠奪性定,價(jià),價(jià)中，企業(yè),之,之間的區(qū)別,不,不僅一個(gè)是,在,在位企業(yè)，,而,而另一個(gè)是,新,新進(jìn)入者，,更,更重要的是,，,，一家企業(yè),是,是有財(cái)務(wù)約,束,束的，而另,一,一家企業(yè)則,沒(méi),沒(méi)有財(cái)務(wù)約,束,束。,因此，掠奪,性,性定價(jià)理論,也,也被稱(chēng)做鼓錢(qián)袋理論（long-purse），或深口袋理論（deep-pocket）,低成本信號(hào),（,（限制性定,價(jià),價(jià)的信息傳,遞,遞模型）,在位企業(yè)向,進(jìn),進(jìn)入者傳達(dá),一,一個(gè)信號(hào)：,其,其成本很低,，,，所以這個(gè),市,市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi),有,有其他進(jìn)入,者,者的利潤(rùn)空,間,間,。,(3)掠奪,性,性定價(jià)的其,他,

14、他解釋,美國(guó)煙草公,司,司,1891年,至,至1906,年,年，美國(guó)煙,草,草公司收購(gòu),了,了43家競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)對(duì)手，建,立,立了一個(gè)準(zhǔn),壟,壟斷企業(yè)。,在收購(gòu)之前,，,，美國(guó)煙草,通,通常進(jìn)行掠,奪,奪性定價(jià)，,增,增大目標(biāo)企,業(yè),業(yè)的損失。,該策略使得,美,美國(guó)煙草收,購(gòu),購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,的,的費(fèi)用降低,了,了60%。,對(duì)此的解釋,之,之一就是，,美,美國(guó)煙草的,低,低價(jià)使小企,業(yè),業(yè)相信，該,公,公司的成本,很,很低，從而,對(duì),對(duì)自己的前,景,景失去信心,。,。,強(qiáng)硬的名聲,通過(guò)采用富,有,有攻擊性的,定,定價(jià)戰(zhàn)略，,在,在位企業(yè)也,許,許會(huì)獲得一,個(gè),個(gè)“強(qiáng)硬”,的,的名聲，將,來(lái),來(lái)就不會(huì)

15、發(fā),生,生其他類(lèi)似,行,行為。,英國(guó)航空公,司,司,英國(guó)航空公,司,司（BA）,于,于1970,年,年代通過(guò)低,價(jià),價(jià)擊退了Laker,航,航空公司企,圖,圖進(jìn)入跨大,西,西洋航線市,場(chǎng),場(chǎng)的行為。,1980年,代,代，以同樣,的,的方式對(duì)付Virgin Altantic,。,。,1990年,代,代，對(duì)付VirginAltantic公,司,司和Easyjet公,司,司,成長(zhǎng)的市場(chǎng),在快速成長(zhǎng),的,的市場(chǎng)中，,只,只有一開(kāi)始,占,占有很大的,市,市場(chǎng)份額，,才,才能保證長(zhǎng),期,期成功。,如操作系統(tǒng),軟,軟件。,在這種市場(chǎng),中,中，一開(kāi)始,進(jìn),進(jìn)行掠奪性,定,定價(jià)可能會(huì),獲,獲得成功，,因,因?yàn)檫@

16、將阻,止,止對(duì)手獲得,在,在市場(chǎng)中存,活,活所必須的,市,市場(chǎng)份額。,在下列情況,下,下，掠奪者,會(huì),會(huì)制定低價(jià),格,格以逼迫進(jìn),入,入者退出市,場(chǎng),場(chǎng)：,被掠奪者存,在,在財(cái)務(wù)約束,制定低價(jià)格,發(fā),發(fā)出低成本,信,信號(hào)，或表,明,明掠奪者的,強(qiáng),強(qiáng)硬態(tài)度。,一開(kāi)始就獲,得,得長(zhǎng)期生存,所,所必須的最,低,低市場(chǎng)份額,。,。,12.3,兼,兼并,減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì),手,手的另一種,方,方法是兼并,對(duì),對(duì)手,兼并暗指“,退,退出”和“,進(jìn),進(jìn)入”,12.3.1 兼并（M&A),的,的基本類(lèi)型,橫向兼并,它是同一市,場(chǎng),場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，,同,同一生產(chǎn)經(jīng),營(yíng),營(yíng)階段上，,從,從事同樣經(jīng),濟(jì),濟(jì)活動(dòng)的企,業(yè),業(yè)間的

17、兼并,。,。,縱向兼并,它是指從事,同,同一產(chǎn)品、,不,不同階段生,產(chǎn),產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),的,的企業(yè)間的,兼,兼并。,混合兼并,它是指跨行,業(yè),業(yè)的兼并。,產(chǎn)業(yè)組織的,研,研究重點(diǎn),橫向兼并會(huì),產(chǎn),產(chǎn)生一系列,副,副作用。,12.3.1 橫向,兼,兼并對(duì)市場(chǎng),結(jié),結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì),績(jī),績(jī)效的影響,橫向兼并直,接,接減少產(chǎn)業(yè),中,中的廠商數(shù),量,量，提高市,場(chǎng),場(chǎng)集中度,大企業(yè)之間,的,的橫向兼并,有,有可能使兼,并,并后的企業(yè),獲,獲得市場(chǎng)勢(shì),力,力，導(dǎo)致價(jià),格,格提高,與企業(yè)之間,在,在價(jià)格或產(chǎn),量,量上的串謀,協(xié),協(xié)議相比，,橫,橫向兼并的,后,后果更為嚴(yán),重,重。,價(jià)格,提,提高,橫向,兼,兼并,可

18、,可以,獲,獲得,效,效率,優(yōu),優(yōu)勢(shì),（,（efficiencygains),兼并,后,后的,企,企業(yè),可,可以,獲,獲得,規(guī),規(guī)模,經(jīng),經(jīng)濟(jì),從,從而,降,降低,了,了生,產(chǎn),產(chǎn)和,銷(xiāo),銷(xiāo)售,的,的成,本,本。,由于,持,持有,專(zhuān),專(zhuān)利,或,或技,術(shù),術(shù)的,新,新企,業(yè),業(yè)加,入,入，,兼,兼并,后,后的,企,企業(yè),可,可以,淘,淘汰,低,低效,落,落后,的,的技,術(shù),術(shù)。,兼并,可,可以,將,將資,產(chǎn),產(chǎn)集,中,中在,具,具有,較,較高,管,管理,才,才能,的,的經(jīng),理,理人,手,手中,，,，從,而,而提,高,高整,體,體的,管,管理,效,效率,。,。,成本,降,降低,橫向,兼,兼并,通,

19、通常,意,意味,著,著價(jià),格,格的,升,升高,和,和成,本,本的,降,降低,衡量,橫,橫向,兼,兼并,社,社會(huì),成,成本,和,和社,會(huì),會(huì)收,益,益的,威廉,姆,姆森,(O.Williamson),模型,：,：,基本,框,框架,A1,是,是橫,向,向兼,并,并的,效,效率,收,收益,A2,是,是橫,向,向兼,并,并因,提,提高,市,市場(chǎng),勢(shì),勢(shì)力,而,而給,社,社會(huì),造,造成,的,的成,本,本。,橫向兼并增加的生產(chǎn)者剩余（,社會(huì)收益,）,+,D-,市場(chǎng)需求曲線,p1,Q1,Q2,產(chǎn)量,價(jià)格,p2,AC2,A2,A1,AC1,橫向兼并減少的消費(fèi)者剩余（,社會(huì)成本,）,+,市場(chǎng),上,上有3家,企,

20、企業(yè),，,，企,業(yè),業(yè)1,是,是效,率,率高,的,的大,企,企業(yè),，,，企,業(yè),業(yè)2,和,和企,業(yè),業(yè)3,是,是效,率,率低,、,、面,臨,臨破,產(chǎn),產(chǎn)的,小,小企,業(yè),業(yè),企業(yè)1兼,并,并了,企,企業(yè)2和,企,企業(yè)3，,形,形成,壟,壟斷,如果A1,小,小于A2,是,否,否就,認(rèn),認(rèn)為,并,并購(gòu),不,不可,取,?。?進(jìn)一,步,步的,分,分析,：,：,D-,市場(chǎng),需,需求,曲,曲線,p1,Q1,Q2,產(chǎn)量,價(jià)格,p2,AC2,A2,A1,AC1,兼并,可,可以,減,減輕,社,社會(huì),就,就業(yè),壓,壓力,，,，給,政,政府,帶,帶來(lái),財(cái),財(cái)政,收,收入,，,，提,高,高了,效,效率,，,，糾,正,

21、正被,扭,扭曲,的,的資,源,源配,置,置。,由,由于,計(jì),計(jì)量,的,的原,因,因，,這,這些,收,收益,難,難以,準(zhǔn),準(zhǔn)確,衡,衡量,上面,的,的分,析,析假,定,定兼,并,并后,的,的企,業(yè),業(yè)必,定,定減,少,少聯(lián),合,合產(chǎn),量,量,兼并,前,前：,企,企業(yè)i的,產(chǎn),產(chǎn)量,減,減少1個(gè),單,單位,，,，,則(1),損,損失,毛,毛利,：,：p-mc1;(2)獲,利,利,兼并,后,后：,企,企業(yè)i&j的,產(chǎn),產(chǎn)量,減,減少1個(gè),單,單位,，,，,則(1),損,損失,毛,毛利,：,：p-mc2;(2)獲,利,利,進(jìn)一,步,步的,分,分析,：,：,除非,兼,兼并,能,能明,顯,顯減,少,少見(jiàn),

22、兼,兼并,后,后企,業(yè),業(yè)的,邊,邊際,成,成本,，,，否,則,則兼,并,并后,企,企業(yè),的,的總,產(chǎn),產(chǎn)出,會(huì),會(huì)下,降,降。,如果,兼,兼并,后,后的,企,企業(yè),因,因效,率,率沒(méi),有,有大,幅,幅度,提,提高,而,而限,產(chǎn),產(chǎn)提,價(jià),價(jià)，,未,未參,與,與兼,并,并的,企,企業(yè),將,將提,高,高產(chǎn),量,量，,利,利潤(rùn),增,增加,。,。,如果,兼,兼并,后,后的,企,企業(yè),效,效率,大,大幅,度,度提,高,高，,未,未參,加,加兼,并,并的,企,企業(yè),將,將減,少,少市,場(chǎng),場(chǎng)份,額,額和,利,利潤(rùn),。,。,進(jìn)一,步,步的,分,分析,：,：,1.,試,試,分,分析,汽,汽車(chē),制,制造,業(yè),

23、業(yè)與,洗,洗衣,店,店行,業(yè),業(yè)，,哪,哪個(gè),行,行業(yè),的,的進(jìn),入,入障,礙,礙更,高,高。,2.,考,考,慮,慮一,個(gè),個(gè)生,產(chǎn),產(chǎn)同,質(zhì),質(zhì)產(chǎn),品,品的,行,行業(yè),，,，市,場(chǎng),場(chǎng)需,求,求函,數(shù),數(shù)為P=100-2Q,。,。目,前,前有,一,一家,在,在位,企,企業(yè),和,和一,家,家潛,在,在進(jìn),入,入者,，,，,兩,兩家,企,企業(yè),生,生產(chǎn),的,的邊,際,際成,本,本均,為,為c=10,進(jìn),進(jìn),入,入的,沉,沉沒(méi),成,成本,為,為F.,(1),在,在,不,不存,在,在潛,在,在進(jìn),入,入者,的,的時(shí),候,候，,在,在位,企,企業(yè),的,的最,優(yōu),優(yōu)產(chǎn),出,出是,多,多少,。,。,(2)

24、,假,假,定,定潛,在,在進(jìn),入,入者,能,能夠,觀,觀察,到,到在,位,位企,業(yè),業(yè)的,產(chǎn),產(chǎn)量,，,，證,明,明潛,在,在進(jìn),入,入者,的,的預(yù),期,期利,潤(rùn),潤(rùn)隨,在,在位,企,企業(yè),產(chǎn),產(chǎn)出,水,水平,的,的增,加,加而,降,降低,。,。,(3),為,為,了,了遏,制,制進(jìn),入,入，,在,在位,企,企業(yè),應(yīng),應(yīng)當(dāng),制,制定,什,什么,樣,樣的,產(chǎn),產(chǎn)出,水,水平,。,。,(4),當(dāng),當(dāng)F在,什,什么,范,范圍,時(shí),時(shí)，,產(chǎn),產(chǎn)業(yè),處,處于,進(jìn),進(jìn)入,封,封鎖,狀,狀態(tài),，,，在,位,位企,業(yè),業(yè)無(wú),需,需考,慮,慮進(jìn),入,入威,脅,脅。,(5),當(dāng),當(dāng)F在,什,什么,范,范圍,時(shí),時(shí)，,在,在位,企,企業(yè),要,要遏,制,制進(jìn),入,入。,(6),比,比較,（,（4,）,）和,（,（5,）,）的,結(jié),結(jié)果,，,，你,能,能得,出,出什,么,么結(jié),論,論。,作業(yè),：,：,