《管理會(huì)計(jì)8第八章》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理會(huì)計(jì)8第八章（28頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,28,知識(shí)改變命運(yùn) 學(xué)習(xí)成就未來,第八章成本控制,知識(shí)要點(diǎn),成本控制標(biāo)準(zhǔn),日常成本控制,本章學(xué)習(xí)提示：,本章主要闡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)以及成本差異的分析。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解成本控制意義,、,標(biāo)準(zhǔn)成本的分類，掌握成本差異的計(jì)算和分析。,學(xué)習(xí)本章時(shí)，要求仔細(xì)閱讀教材，熟悉相關(guān)內(nèi)容；在理解的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)概念進(jìn)行記憶；對(duì)于主要方法要系統(tǒng)地理解掌握；認(rèn)真完成練習(xí)題目和相關(guān)案例的分析討論；結(jié)合教材，進(jìn)行課外閱讀。,知識(shí)點(diǎn)及其掌握程度：標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異、成本差異的計(jì)算、分析和控制（重點(diǎn)掌握）、成本差異的帳務(wù)處理（理解）。,重點(diǎn)詞匯：標(biāo)準(zhǔn)成本；成本差異,導(dǎo),入案例：百安居的生存哲學(xué),百安居（），隸屬于世

2、界強(qiáng)企業(yè)、國(guó)際裝飾建材零售集團(tuán),英國(guó)翠豐集團(tuán)，,1999,年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，至今已開設(shè),23,家分店。,2004,年中國(guó)公司營(yíng)業(yè)額,32,億，利潤(rùn),7000,萬，如此財(cái)大氣粗的公司卻將節(jié)儉發(fā)展為一種生存哲學(xué)，在日常運(yùn)營(yíng)中闡釋 “細(xì)者為王”。,1,、客戶不會(huì)為你的奢侈買單,:,明亮寬敞的賣場(chǎng)，偏僻的總部辦公區(qū),簡(jiǎn)陋的辦公室，沒有老板桌，老板椅,總經(jīng)理手中的簽字筆只要,1.5,元,這就是百安居的節(jié)儉哲學(xué)：企業(yè)的所有支出，都是建立在可以給客戶提供更多價(jià)值的基礎(chǔ)之上。正是這種節(jié)約的意識(shí)，百安居的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用占銷售額的百分比遠(yuǎn)低于同行。,導(dǎo),入案例：,2,、價(jià)值分析的全球坐標(biāo),:,百安居隨時(shí)注意收集全球范圍內(nèi)

3、各地?cái)?shù)據(jù)，并據(jù)此形成各種費(fèi)用在不同情況下的不同標(biāo)準(zhǔn)。以百安居營(yíng)運(yùn)成本中的人事成本為例，他們對(duì)人事的成本控制，控制的是總量，特別是員工數(shù)量，而對(duì)員工的個(gè)人收入不加限制，萬多平方米的賣場(chǎng)，只有多名員工，平均平方米配置名。,導(dǎo),入案例：,3,、精細(xì)化管理的立體行動(dòng),:,百安居每月、季、年都會(huì)由財(cái)務(wù)匯總成本費(fèi)用后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)會(huì)用紅色特別標(biāo)識(shí)，管理者會(huì)對(duì)報(bào)告中的紅色部分相當(dāng)留意，在會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。百安居的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，將如何節(jié)儉用制度固化下來。該手冊(cè)從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本的方法?！拔覀兿Ｍ袉T

4、工不要混淆”摳門”與”成本控制”的關(guān)系， 要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢,，我們要講究花錢的效益?！薄敖档蛽p耗，人人有責(zé)”。,不斷灌輸、強(qiáng)化,。,思考：資料表現(xiàn)的是什么內(nèi)容，企業(yè)成本控制應(yīng)如何進(jìn)行呢？,第一節(jié)概述,一、成本控制含義：,廣義：事前、事中、事后控制。,狹義：成本的過程控制，不包括事前、事后控制。,二、成本控制的意義,1.,成本控制相對(duì)容易,2.,保障成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn),3.,最終提高經(jīng)濟(jì)效益,第一節(jié)概述,三、成本控制原則,1.,節(jié)約性,2.,全面性,3.,責(zé)權(quán)利結(jié)合,4.,目標(biāo)管理,5.,例外管理,第一節(jié)概述,四、成本控制的程序,制定成本控制標(biāo)準(zhǔn),分解成本控制目標(biāo),計(jì)算分析成本差異

5、,業(yè)績(jī)考評(píng),第一節(jié)概述,一、標(biāo)準(zhǔn)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定的經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支，評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡 量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。,第二節(jié)成本控制標(biāo)準(zhǔn),二、標(biāo)準(zhǔn)成本分類,1.,理想標(biāo)準(zhǔn)成本（最佳工作狀態(tài)）,2.,基本標(biāo)準(zhǔn)成本（長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)達(dá)到）,3.,正常標(biāo)準(zhǔn)成本 （現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)達(dá)到）,第二節(jié)成本控制標(biāo)準(zhǔn),三、標(biāo)準(zhǔn)成本制定,標(biāo)準(zhǔn)成本的基本形式：,“用量”標(biāo)準(zhǔn)乘以“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)。,第二節(jié)成本控制標(biāo)準(zhǔn),一、,成本差異及其分類,實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，也稱標(biāo)準(zhǔn)差異。,按照成本構(gòu)成因素成本差異分為數(shù)量差異、價(jià)格差異；,按成本的構(gòu)成可以 分為直接材料成本差異、直接人工成

6、本差異和制造費(fèi)用差異。,第三節(jié)日常成本控制,二、直接材料成本差異分析,直接材料成本差異,=,直接材料實(shí)際成本,-,直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本,材料數(shù)量差異,（材料實(shí)際耗用量,-,材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量,),標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,材料價(jià)格差異,=(,實(shí)際價(jià)格,-,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,),實(shí)際用量,第三節(jié)日常成本控制,二、直接材料成本差異分析舉例,某公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品,400,件，使用材料,2500,公斤，材料單價(jià)為,0.55,元,/,公斤，材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為,3,元，即每件產(chǎn)品耗用,6,公斤材料，材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為,0.5,元。計(jì)算分析直接材料成本差異。,直接材料成本差異,175,元；其中數(shù)量差異,50,元；價(jià)格差異,125,元。,第

7、三節(jié)日常成本控制,三、直接人工成本差異分析,直接人工成本差異,=,直接人工實(shí)際成本,-,直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本,直接人工效率差異,=,（實(shí)際工時(shí),-,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）,標(biāo)準(zhǔn)工資率,直接人工工資率差異,=,（實(shí)際工資率,-,標(biāo)準(zhǔn)工資率）,實(shí)際工時(shí),第三節(jié)日常成本控制,三、直接人工成本差異分析舉例,某公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品,400,件，使用工時(shí),890,小時(shí)，支付工資,4539,元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為,10,元,/,件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),2,小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為,5,元,/,小時(shí)。計(jì)算分析直接人工成本差異。,直接人工成本差異,539,元；其中效率差異,450,元；工資率差異,89,元。,第三節(jié)日常成本控制,四、變

8、動(dòng)制造費(fèi)用差異分析,變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異,=,實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用,-,標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用,變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異,=,（實(shí)際工時(shí),-,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）,標(biāo)準(zhǔn)分配率,變動(dòng)制造費(fèi)用耗用（分配率）差異,=,（實(shí)際分配率,-,標(biāo)準(zhǔn)分配率）,實(shí)際工時(shí),第三節(jié)日常成本控制,四、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析舉例,某公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品,400,件，使用工時(shí),890,小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用,1958,元，變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為,4,元,/,件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),2,小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為,2,元,/,小時(shí)。計(jì)算分析變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。,變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異,358,元；其中效率差異,180,元；分配率差異,178,

9、元。,第三節(jié)日常成本控制,五、固定制造費(fèi)用差異分析,1,、固定制造費(fèi)用成本差異,指一定期間的實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額。,第三節(jié)日常成本控制,五、固定制造費(fèi)用差異分析,2,、相關(guān)公式：,固定制造費(fèi)用成本差異,=,實(shí)際固定制造費(fèi)用,-,標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用,=,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,=,預(yù)算固定制造 費(fèi)用,/,預(yù)算工時(shí),第三節(jié)日常成本控制,五、固定制造費(fèi)用差異分析,3,、三差異分析法：,開支差異,=,實(shí)際固定制造費(fèi)用,-,預(yù)算固定制造費(fèi)用,效率差異,=,（實(shí)際工時(shí),-,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,生產(chǎn)能力利用差異,=,（

10、預(yù)算工時(shí),-,實(shí)際工時(shí)）,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,第三節(jié)日常成本控制,五、固定制造費(fèi)用差異分析,4,、補(bǔ)充：二差異分析法,耗費(fèi)差異（開支差異）,=,實(shí)際固定制造費(fèi)用,-,預(yù)算固定制造費(fèi)用,能量差異,=,（預(yù)算工時(shí),-,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,第三節(jié)日常成本控制,五、固定制造費(fèi)用差異分析舉例,某企業(yè)本期預(yù)算固定制造費(fèi)用,52000,元，預(yù)算工時(shí)為,6500,小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為,8,元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為,51300,元，實(shí)際工時(shí)為,5700,小時(shí)，本期生產(chǎn)產(chǎn)品,3000,件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),2,小時(shí)。,要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算固定制造費(fèi)用的總差異并進(jìn)行三種差異分析。,第三節(jié)日常成本

11、控制,例題解答,固定制造費(fèi)用成本差異,51300,823000,3300,（元）,開支差異,51300,52000,700,（元）,效率差異（,5700,23000,）, 8,2400,（元）,生產(chǎn)能力利用差異 （,6500,5700,）,8,6400,（元）,第三節(jié)日常成本控制,一、成本差異賬戶,采用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，針對(duì)各種成本差異，應(yīng)另設(shè)置各個(gè)成本差異賬戶進(jìn)行核算。,第四節(jié)成本差異賬務(wù)處理,二、期末成本差異的賬務(wù)處理,隨著產(chǎn)品的出售以及產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)，期末對(duì)所發(fā)生的成本差異也應(yīng)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)和處理。成本差異的處理主要有兩種方法：全部成本差異結(jié)轉(zhuǎn)法和部分差異結(jié)轉(zhuǎn)法。,第四節(jié)成本差異賬務(wù)處理,本章重點(diǎn)掌握成本差異的計(jì)算、分析和控制。其中直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制考慮的是基于企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量，而固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制則還要考慮標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量，學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)加以注意。,課后思考題：,1.如何對(duì)成本差異進(jìn)行分析與計(jì)算？,2.試述固定性制造費(fèi)用成本差異的特點(diǎn)。,課外閱讀：中國(guó)成本網(wǎng)成本管理頻道相關(guān)專題文章，如談標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用、寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)等。,本章小結(jié),