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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,#,給你一個,團隊,你會怎么,帶,？,2,前言,如何做好一個企業(yè)的領(lǐng)導者？如何在不吼不罵中讓企業(yè)蒸蒸日上，讓員工為企業(yè)作出貢獻？,第一，管人要管好自己。,第二，領(lǐng)導者要有人格魅力。,第三，作業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者，工作中難免會遇到各種性格不同的員工。,3,目錄,CONTENTS,1,帶人要先管己,2,帶人要有威信,3,帶人要懂善待,4,1,帶人要先管己,衡量一個領(lǐng)導是否優(yōu)秀，不僅要看他講得如何，更重要的是看他做得如何。一個善于激勵員工的領(lǐng)導者絕對不會坐而論道，只在口頭上語出驚人，而是會實際行動起來，做一名真正的實干家，為

2、員工做出好的表率。,讓自己成為團隊成員的標尺和榜樣,5,帶人要先管己,1.,領(lǐng)導者的行為本身就是一把“尺子”,領(lǐng)導者的行為本身就是一把尺子，而員工就是用這把尺子來衡量自己的。領(lǐng)導者處處為員工樹立一個高標準的榜樣，員工們才會做得更好。,6,帶人要先管己,2.,以身作則，以積極的行為做示范和導向,如果領(lǐng)導者能夠以身作則起到示范的作用，并率先遵守制定的規(guī)章制度，員工就會被領(lǐng)導者身上的熱情和正氣所感染，這就好比一種無聲的命令，對員工的行動是一種極大的鞭策。,7,帶人要先管己,3.,用自己的工作熱情激發(fā)員工的工作激情,那些優(yōu)秀的領(lǐng)導都會用自己對工作的熱情帶動員工對工作的熱情，會用自己的工作激情去激發(fā)員工

3、的工作激情，從而打造出更高的工作效率。,那應該如何以身作則：,a.,熱愛自己的工作,b.,將每一件事都做好,8,帶人要先管己,4.,領(lǐng)導者要身體力行地做事情，帶動員工,對于個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力。作為一個領(lǐng)導者，不應只享受成果，而是要身體力行地做事情，承擔更大更重的責任。,9,帶人要先管己,5.,給員工制定的要求自己首先要做到,作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導者，要想得到企業(yè)員工的認可和擁護，你就必須真抓實干，親身示范，給員工制定的制度必須首先自己要做到，對員工禁止的自己也絕不去做。,己所不欲，勿施于人！,10,帶人要先管己,6.,要敢于在員工面前承認錯誤,一個敢于在員工面前承認錯誤的領(lǐng)導者不僅不會因

4、為錯誤而降低在員工心中的威信，反而會得到員工更進一步的尊敬愛戴，而且這樣的行為會在員工中起到意想不到的激勵效果。,11,帶人要先管己,6.,要與員工保持適度的距離，把握火候,除非你能管理“自我”，否則你不能管理任何人或任何東西。,與身邊的人打好交道，不等于說與他們過于親密，你的一切個人的事情都放心地說與他們聽。而與員工保持適度距離，不但重要，而且必要。,12,2,帶人要有威信,領(lǐng)導者不樹立威信，就無法起到“領(lǐng)頭羊”的作用，無法依靠眾人取得成功。,辭海,說：“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信。”威信是一種大品格、大誠信，是一種大能力，是一種大智慧，更是一種大勇氣。在企業(yè)內(nèi)，威信主要

5、由專業(yè)所長、從業(yè)經(jīng)歷、工作績效及人格魅力構(gòu)成。由威信者不是靠權(quán)力去管理，而是通過人格魅力的影響來管理。,讓自己成為一個具有威信的“領(lǐng)頭羊”,13,1.,言出必行，以贏得隊員們的信任,帶人要有威信,從正常的角度來看，領(lǐng)導者實現(xiàn)了對員工的承諾，就可以換取員工對自己的信任，繼而營造出整個團隊的合作精神和融洽氣氛。,作為企業(yè)領(lǐng)導者應該如何做到言出必行，從而贏得員工們的信任呢？,a.,利益的分配要因人而異,b.,制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,c.,許下的承諾需要多番思考再行,14,2.,用規(guī)章制度來樹立自己和制度的權(quán)威,帶人要有威信,領(lǐng)導者怎樣才能最大限度提升用人效果，建立自己的威信呢？,a.,先寬后嚴,b.

6、,制度民主化,c.,對事不對人,e.,適時改動內(nèi)容,d.,從小事著手規(guī)范管理,不同領(lǐng)導者有不同的管理觀念，但是，相同的是，對于那些無視企業(yè)紀律的員工，一定會毫不留情地予以清除，因為這些人只會威脅企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。,15,3.,要將恩和威放同一高度，恩威并舉,帶人要有威信,領(lǐng)導者既要有母親般的慈愛和溫和，時時刻刻給員工真誠無私的愛意，同時又要“手握利劍”，對員工的各種過錯決不能遷就，要將恩和威放到同一高度。,16,4.,推功攬過，贏得隊員發(fā)自內(nèi)心的佩服,帶人要先管己,一個人想要成就一番大業(yè)，就必須在他周圍的人心中樹立起一個良好的領(lǐng)導形象。只有這樣，你才能在員工心中樹立起權(quán)威，讓別人從內(nèi)心真正地佩

7、服你。,17,5.,保持距離，親疏有度,帶人要有威信,絕對不能讓員工沒有上下級的觀念，也不能允許員工太過放肆，得讓員工清楚，領(lǐng)導永遠是領(lǐng)導，無論領(lǐng)導多么平易近人，在工作上是不允許員工故意犯錯誤的。,心里距離,實際接觸距離,18,6.,最好的處理方式就是主動地低姿態(tài)認錯,帶人要有威信,一個人做錯了事情，最好的處理方式是主動認錯，而且是以低姿態(tài)認錯，而不是去找一些冠冕堂皇的理由為自己辯解。,19,7.,采取果斷措施，樹立自身威信,帶人要有威信,領(lǐng)導者一味地退讓，就會讓員工察覺出領(lǐng)導者的軟弱，進而對領(lǐng)導的威信不屑一顧。但如果能夠及時地采取果斷的措施，處置那些敢于擾亂紀律、不服管教的害群之馬，領(lǐng)導者的

8、威信就會很快被樹立起來。,20,3,帶人要懂善待,孫子兵法,中講：攻城為下，攻心為上。也就是說，戰(zhàn)爭中用武力打敗對方算下策，使用各種方法使對方內(nèi)部不穩(wěn)而獲勝是中策，不用去打就能勝利的是上策。“攻心為上”，這是一切兵法的核心思想，也是一切管理工作的核心思想。聰明的領(lǐng)導者要善于用情感來贏得員工的心。,讓自己的真心換取隊員的忠誠,21,1.,鋪設(shè)與隊員之間的“感情道路”，抓住人心,帶人要懂善待,鋪設(shè)領(lǐng)導者于員工之間的“感情道路”也是營造向心力、活力和競爭力的需要，是促進領(lǐng)導者掌控員工、抓住忍心的有效手段之一。,22,2.,只有真心地替員工著想才能贏得他們的心,帶人要懂善待,領(lǐng)導者若想創(chuàng)出輝煌業(yè)績，贏

9、得員工的擁護，就要關(guān)心員工，幫助員工。如果你能真心替員工著想，贏得他們的心，那么他們自然會替你著想，維護你、擁戴你。,23,3.,首先要把員工的利益放在心上,帶人要懂善待,要想收獲員工的忠誠，首先要把員工的利益放在心上，適當?shù)貙T工加以獎勵，可以激發(fā)員工的工作積極性。,24,4.,微笑管理師一種良好的激勵方法,帶人要懂善待,比起其他激勵方法，微笑管理是一個不需要增加投入的管理，它不需要任何人力、物力、財力的投入，需要的只是領(lǐng)導者輕輕地運動面部肌肉而已。,今天，,您,微笑,了嗎？,25,5.,盡量讓隊員的工作，生活兩不誤,帶人要懂善待,可以說，哪些企業(yè)重視員工的生活，哪些企業(yè)能讓員工“工作生活兩

10、不誤”，這些企業(yè)就是“未來之星”，就是員工們最向往的優(yōu)秀雇主。,A,.,引導員工接受新觀念,B,.,培養(yǎng)員工的時效觀念,C.,提高員工的工作能力,最好掌握的要點,26,6.,懂得從細微之處著眼，打動人心,帶人要懂善待,領(lǐng)導者要溫暖員工的心、攏住員工的心，進而穩(wěn)定企業(yè)的根，就要從細微之處著眼，從點滴小事做起，辦好員工關(guān)心的事情。,27,7.,放下架子，選擇平易近人的姿態(tài),帶人要懂善待,放下架子，做出平易近人的姿態(tài)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導者會在員工面前樹立一種親和力，手下的員工就更加心甘情愿地付出指揮。,28,8.,在自己能力范圍之內(nèi)為員工排憂解難,帶人要懂善待,領(lǐng)導者要給以員工無微不至的關(guān)懷，給以他們生活上的支持和幫助，在自己的能力范圍之內(nèi)替他們排憂解難，這樣才能解決員工的后顧之憂，使之集中精力、全力以赴地投入到工作中去。,9.,選擇家庭式的管理方法,帶人要懂善待,家庭對于人們來說是溫馨的，每當人們感覺到疲勞、無助、孤獨的時候，都會想起家庭。家庭內(nèi)沒有永久的矛盾和隔夜的仇恨，正因為如此，很多企業(yè)領(lǐng)導者都會選擇家庭的管理方法。,好處,Thanks!,