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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2020/1/8,#,impossible is nothing,阿迪達斯（,adidas,）是德國運動用品制造商，阿迪達斯,AG,的成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫,達斯勒（,Adolf Adi Dassler,）命名，在,1920,年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。,1949,年,8,月,18,日以,adidas AG,名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪?達斯勒（,Rudolf Dassler,）開設(shè)了運動品牌,PUMA,。阿迪達斯（,adidas,）是一間德國運

2、動用品制造商，是,Adidas AG,的成員公司。阿迪達斯以其創(chuàng)辦人阿道夫,達斯勒,(Adolf Adi Dassler),命名，在,1920,年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（,Herzogenaurach,）開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。,1949,年,8,月,18,日以,adidas AG,名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設(shè)計通常都可見到,3,條平行間條，在其標志上亦可見，,3,條間條是阿迪達斯的特色。阿迪達斯（,Adidas,）以其創(chuàng)辦人阿道夫,達斯勒（,Adolf Dassler,）的綽號（,Adi,）加上姓氏（,Dassler,）的頭三個字母組成。,品牌介紹,競,爭,者,競,爭,要,素,阿迪達斯,

3、耐克,風格,風格嚴謹、求實，整體統(tǒng)一，變化小,強調(diào)自我,風格華麗、變化多,明星產(chǎn)品,獵鷹足球鞋,喬丹籃球鞋,質(zhì)量,結(jié)實、耐用,獨有氣墊技術(shù)，增加用戶舒適度,側(cè)重點,技術(shù)、實用,科技與外觀,技術(shù),Bounce,緩沖反彈中底技術(shù),Air,氣墊技術(shù),銷售生產(chǎn)模式,物流外包,+,代工研發(fā),+,代理商、輕資產(chǎn)運作,自建物流,+,研發(fā)代工,+,代理商、輕資產(chǎn)運作,產(chǎn)品特點,仿生智能鞋，經(jīng)典大方，休閑舒適，個性前衛(wèi)，“運動科技”為主導,卓越的緩震性能和支持性，功能性、個性化、時尚化,分銷策略,一、實體專賣店,二、專賣店、專柜等,三、網(wǎng)上商城代理,四、培養(yǎng)自己的經(jīng)銷商,五、物流戰(zhàn)略,“為每位運動員提供最好的鞋

4、?！痹谶@個簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵下，20多歲的阿迪。德斯勒開始做鞋，終于在1948年建立起一家名為“阿迪達斯”的公司。,公司生產(chǎn)大量各式各樣的高品質(zhì)的運動鞋，最終在20世紀60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運動鞋供應(yīng)商。60年代后期，阿迪達斯在運動鞋業(yè)內(nèi)穩(wěn)坐頭把交椅。但是，進入70年代，阿迪達斯沒有意識到平民運動已經(jīng)成為一種潮流，還是專注于專業(yè)運動鞋。由于對銷售預(yù)期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在70年代后期被耐克取代。,阿迪達斯,：,從領(lǐng)導者到挑戰(zhàn)者,阿迪達斯始終堅持邀請名人作產(chǎn)品代言人，并贊助體育聯(lián)賽?？票炔既R恩特、特雷西麥克格雷迪、安娜庫爾尼科娃以

5、及貝克漢姆都是阿迪達斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運會、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界杯、美國女子足球世界杯等等，阿迪達斯總是最大的贊助商之一。我們北京年奧運會的合作伙伴阿迪達斯就是其中之一。,阿迪達斯中國競爭戰(zhàn)略分析,（一）、防守戰(zhàn)略：以靜制動、靜觀中 國市場,（二）、反擊戰(zhàn)略：看準時機進行出擊,（三）、強攻戰(zhàn)略：環(huán)環(huán)相扣、強勢攻擊,（四）、品牌構(gòu)建戰(zhàn)略,（五）、殺手锏：收購稅步,阿迪達斯市場調(diào)研營銷報告,一、運動品牌的市場分析,隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國已成為眾多國際運動品牌市場增長最快的地區(qū)之一。隨著全民運動的興盛以及人們對高端運動品牌的偏好，消費者會習慣性地提高購買次數(shù)與不斷更換運動產(chǎn)品。

6、眾所周知，高端運動品牌中有兩大巨頭：阿迪達斯和耐克。根據(jù)可靠數(shù)據(jù)，09年耐克市場占有率為16%，阿迪達斯市場占有率為13%，李寧11%,安踏8%等?？梢娔壳鞍⒌线_斯的主要競爭對手就是耐克。,二、高端運動品牌的消費者需求分析,如今，顧客對高端運動品牌的購買欲越來越旺盛。目前國外名牌運動品牌的價位在500-1000元之間，盡管相對于國內(nèi)的品牌價格稍微高一點，但耐克和阿迪達斯品牌已經(jīng)深 入青少年的心中。在購買意向中：耐克和阿迪達斯相差不多，處同一檔次品牌。此兩品牌在市場競爭上非常激烈，它們都使用國際級體育明星為其產(chǎn)品做宣傳攻勢，通常利用電視媒體上制作精良的廣告對其品牌進行滲透，樹立了一定的品牌形象，

7、比如：耐克將自己與青少年酷愛的籃球運動緊密地結(jié)合在一起，舉辦了青少年的籃球賽，在青少年朋友中刮起籃球風的同時也極好地將自己的品牌滲入到了青年朋友中。這也是它們長盛不衰的主要原因之一。,阿迪達斯售價金額核算方法,“售價金額核算”又稱“撥貨計價、實物負責制”。這是一種售價記賬與實物負責相結(jié)合的核算制度。因此，它不僅是一種核算方法，也是一種商品管理制度。價、實,（1）建立實物負責制。根據(jù)崗位責任制的要求，按商品經(jīng)營的品種和地點，劃分為若干柜組，確定實物負責人，對其經(jīng)營的商品承擔全部責任。,（2）售價記賬，金額控制。零售商品的進、銷、存，一律按銷售價格入賬，知己金額，不記數(shù)量。,（3）設(shè)置“商品進銷差

8、價”賬戶。由于“庫存商品”按售價記賬，而購進商品按進價計算，為了反映商品資金實際占用額，正確計算銷售商品的進價成本和毛利，就需要設(shè)置“商品進銷差價”賬戶，用來核算商品進價與售價之間的差額。,（4）加強物價管理。零售商品按售價核算后，如有售價變動，就會直接影響庫存商品總額，因此必須加強物價管理，明碼標價。,（5）健全商品盤點制度。由于“庫存商品”明細賬按售價記賬，只有金額控制，沒有數(shù)量指標。只有通過對庫存商品的實地盤點，才能確定實際數(shù)量。因此，加強商品盤點，可以檢查庫存商品帳實是否相符，以檢查實物負責人的工作質(zhì)量和經(jīng)濟責任。,優(yōu)缺點：,零售商品按售價核算，對于經(jīng)營品種繁多、交易次數(shù)頻繁的企業(yè)，可以簡化核算手續(xù)，減少工作量，有利于提高零售商品經(jīng)營工作效率和服務(wù)質(zhì)量。由于只記金額，不記數(shù)量，其不足之處是庫存商品帳不能提供數(shù)量指標來控制商品進、銷、存情況，一旦發(fā)生差錯，難以查明原因。責制”。這是一種售價記賬與實物負責相結(jié)合的核算制度。,