《華為阿里組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《華為阿里組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（28頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,*,*,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計常見問題,HR基本不參與/參與就是畫畫圖,組織層級過多/官僚主義,到底組織結(jié)構(gòu)圖包括哪些,組織管控模式定義不清,分公司/辦事處分不清楚,3,組織伴隨核心能力成長過程,原有業(yè)務(wù) (原有核心能力),新產(chǎn)品 / 業(yè)務(wù),生產(chǎn)線 / 營業(yè)部,原有業(yè)務(wù)發(fā)展,(加強原有核心能力),上市公司 (新的核心能力),分公司,子公司 (新的核心能力),一般組織都有一個從小到大、從簡單產(chǎn)品/服務(wù)到復(fù)雜產(chǎn) 品/服務(wù)的發(fā)展過程。企業(yè)所處的發(fā)展階段直接影響到其 管理管理模式，從而影響到具體的組織形式,案例：華為組織結(jié)構(gòu),案例：阿里巴巴的分拆,組織設(shè)計原則,快速反應(yīng)/客戶導(dǎo)向,風(fēng)險控制

2、,內(nèi)部競爭機制,資源統(tǒng)合/規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),組織設(shè)計關(guān)聯(lián)要素,組織結(jié)構(gòu)：,職能設(shè)計；,管理幅度；,權(quán)力架構(gòu)；,組織形式；,-,業(yè)務(wù)流程：,技術(shù)流程；,價值鏈；,業(yè)務(wù)流程；,-,公司策略：,遠景、使命,市場策略/目標(biāo)客戶；,競爭戰(zhàn)略；,業(yè)務(wù)組合；,-,信息系統(tǒng)：,數(shù)據(jù)庫和信息系；,網(wǎng)絡(luò)管理,-,企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程,信息系統(tǒng),組織架構(gòu),以提升效率為中心的組織決策設(shè)計,降低信息衰耗,快速解決問題,提升員工參與感 討論：組織與流程的關(guān)系,傳統(tǒng)組織層級,現(xiàn)代組織層級,人員能力結(jié)構(gòu)規(guī)劃,名企組織設(shè)計,規(guī)劃公司組織架構(gòu),決策機構(gòu)設(shè)計,公司級組織結(jié)構(gòu),組織級別設(shè)計,股東會/董事 會,核心業(yè)務(wù)職能組織設(shè)計,部門職位

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計,虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計,公司級組織,事業(yè)部組 織結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)圖,辦事處組織結(jié) 構(gòu),營銷體系 組織結(jié)構(gòu),分子公司組 織結(jié)構(gòu)圖,研發(fā)體系組織 結(jié)構(gòu),生產(chǎn)體系 組織結(jié)構(gòu),決策委員會,決策結(jié)構(gòu)設(shè)計,日常決策機構(gòu)設(shè)計,常務(wù)委員會/總經(jīng)理辦公會議,經(jīng)營計劃/總結(jié),中層以上經(jīng)理任命/考核,新業(yè)務(wù)/新區(qū)域拓展,重大項目評審,危機事件處理,出席/列席,5,種典型組織模式,矩陣型,職能型,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),組織模 型,分治型,團隊型,職能型結(jié)構(gòu),責(zé)權(quán)單一明確,集權(quán),決策速度慢,協(xié)調(diào)要求高（互相不理解）,研發(fā),制造,市場,財務(wù),人事,服務(wù),A,公司,分治型結(jié)構(gòu),按產(chǎn)品/服務(wù)客戶/市場/地域分工,市場/客戶導(dǎo)向、反應(yīng)速度

4、快,利潤中心,易產(chǎn)生獨立性、公司層決策協(xié)調(diào)要求高,汽車,房屋,醫(yī)療,災(zāi)害,生命,國際,B,公司,按產(chǎn)品/項目及職能/區(qū)域雙重分工,管理全面,雙重權(quán)威易混亂,部門/項目協(xié)調(diào)困難,員工素質(zhì)要求高,矩陣型結(jié)構(gòu),營銷,生產(chǎn),財務(wù),采購,HR,C,公司,東北,華南,華東 西北,扁平、分權(quán),項目/客戶導(dǎo)向、反應(yīng)速度快,員工素質(zhì)要求高,流動性強/歸屬感差,公司上層協(xié)調(diào)要求高,團隊型結(jié)構(gòu),D,公司,項目,1,項目,2,項目,3,項目,4,項目,5,項目,6,網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),產(chǎn)品設(shè)計 意大利,E,公司,制造部 東莞,銷售網(wǎng)絡(luò),英國,原料采購 澳大利亞,廣告創(chuàng)意,香港,案例：宜家家居,基于總部管控模式的組織設(shè)計,總部

5、的核心職能,管理目標(biāo),財務(wù)管理型,戰(zhàn)略管理型操作管理型,投資回報；,通過投資業(yè)務(wù)組 合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來 追求公司價值最 大化。,公司業(yè)務(wù)組合的 協(xié)調(diào)發(fā)展；,投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,優(yōu)化與協(xié)調(diào)；,戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的 培育,各子公司經(jīng)營行為的,統(tǒng)一與優(yōu)化；,公司整體協(xié)調(diào)成長；,對行業(yè)成功因素的集 中控制與管理。,財務(wù)控制；,法律；,企業(yè)并購。,財務(wù)控制；,戰(zhàn)略規(guī)劃與控制；,人力資源。,財務(wù)控制/戰(zhàn)略；,營銷/銷售；,網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)；,新業(yè)務(wù)開發(fā)；,人力資源。,分權(quán),集權(quán),案例：地產(chǎn)公司三級模式,集團總部,財務(wù)管理,/,品牌運營,/,戰(zhàn)略規(guī)劃,/,組織發(fā)展,城市公司,土地儲備,/,經(jīng)營計劃,/,生產(chǎn)組織,/,營銷服務(wù),

6、項目公司,項目建設(shè),/,工程管理,設(shè)計組織類型,公司,大區(qū),/,辦事處,部門,組,事業(yè)部（群）,中心,案例：某公司組織結(jié)構(gòu),A公司,商 業(yè) 研 究 院,金 融 事 業(yè) 部,移,動 互 聯(lián) 事 業(yè) 部,人 力 資 源 部,財,務(wù) 部,管,理 學(xué) 院,企 劃 部,IT,部,綜 合 管 理 部,運營體系,產(chǎn),心,品 產(chǎn) 品 規(guī) 品 質(zhì) 劃 開 管 設(shè) 發(fā) 理,計中 中,中心 心,新應(yīng),產(chǎn) 用 綜 品 集 合 研 成 管 發(fā) 研 理 中 發(fā) 部 心 部,研發(fā)體系,機 構(gòu) 管 理 中 心,部,運,營 商 事 業(yè) 部,實,客銷,區(qū),市,場 品 牌 部,施,開 售,域 運,事 管,業(yè) 維,業(yè) 理,務(wù) 事,部

7、 部,推 業(yè)進,中,央,行 業(yè) 事 業(yè) 部,商戰(zhàn),業(yè)略,伙合,伴作,事事,業(yè)業(yè),部部部,業(yè)務(wù)中心,營銷體系,華南區(qū),西南區(qū),華北區(qū),南京 基地,參股品牌渠道 控股加盟伙伴,客戶體系區(qū)域,投資公司,華東區(qū),組織級別設(shè)計,序號,含義,組織級別,01,集團公司,1,02,集團公司業(yè)務(wù)中心,2,03,集團公司職能部室,3,04,省公司,2,05,省公司業(yè)務(wù)中心,3,06,省公司職能部室,4,07,地級公司,4,08,地級公司職能部門,5,09,門店,5,梳理核心業(yè)務(wù)單元,某公司,營業(yè)部,人力資源 部,市場部,市,場,組,培,訓(xùn),組,訂,單,管 理 組,行,業(yè) 客 戶 組,辦 事 處,財務(wù)部,查,核 組

8、,媒 體 組,營 運 組,產(chǎn)市,品調(diào),組組,辦 事 處,編寫組織管理手冊,設(shè)計部門職責(zé),部門,名稱,職責(zé),分類,序號,部門職責(zé),董事 會辦 公室,戰(zhàn)略,管理,1,參與集團發(fā)展戰(zhàn)略的制訂,2,參與公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的制訂,3,參與職能戰(zhàn)略的制訂，促進戰(zhàn)略實施與落地,4,及時跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議,5,參與集團短期發(fā)展規(guī)劃的制訂,融資,管理,1,拓展多元化融資途徑/建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,2,環(huán)境與策略建議/方案建議,3,開展融資相關(guān)事務(wù)性工作,上市 公司 事務(wù),1,完善企業(yè)法人治理機制（建議/推進/監(jiān)控）,2,規(guī)范運作與股東大會/董事會/監(jiān)事會的會務(wù)籌備/決,議執(zhí)行/檔案管理,3,投資者關(guān)系管理,4,信息披露,總結(jié),-,回顧課程內(nèi)容,