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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,*,XX建設股份公司企業(yè)文化建設方案,目 錄,為什么,是什么,怎么辦,方法論,分 析 研 究 方 法 論,為 什 么,是 什么,怎 么 辦,理論,分析,實踐,方法論,目錄,為什么,x,文化建設目的,企業(yè)文化的價值,是什么,怎么辦,方法論,文 化 可 以 創(chuàng) 造 利 潤,公司名稱,企業(yè)文化分(1=雄厚 5=脆

2、弱),經營業(yè)績指數(shù),資本年均回報率,股票價格年均增長率,沃爾-瑪特公司,1 .12,139,18.7,46.67,布希公司,1.63,43.7,12.43,23.30,紐約時報,1.76,36.5,14.51,22.98,道.瓊斯,1.83,33.6,26.64,17.07,惠普公司,1.93,40.2,16.35,17.50,企業(yè)文化在下一個10年有可能成為決定企業(yè)興衰的重要因素,企業(yè)文化對于企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大作用,企業(yè)文化盡管不容易改變，但完全可以轉化為有利于經營業(yè)績增長的企業(yè)文化,1977-1988年期間，企業(yè)文化力量雄厚，企業(yè)經營業(yè)績卓著公司一覽表,為什么,企業(yè)文化的價值,資料來

3、源：企業(yè)文化與經營業(yè)績,塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點的強勢文化是公司長盛不衰的重要原因,縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，,其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質的產品、精明的服務和深厚,的文化底蘊。而且優(yōu)質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。,優(yōu)質的產品,精明的服務,深厚的文化底蘊,為什么,企業(yè)文化的價值,目 錄,為什么,x,文化,建設目的,企業(yè)文化的價值,是什么,怎么辦,方法論,加強整個x公司凝聚力塑造x建設整體形象的需要,建設企業(yè)文化,通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使,x,股份煥發(fā)新的活力。,強化“人本管理”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導下，給人以信任、給人以榮

4、譽、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢。,依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內部人才潛能、提升員工素質，是,x,股份形成核心競爭優(yōu)勢的關鍵。,為什么,x,文化建設目的之一,由于歷史和地域的影響，各個分公司以前事實上形成了各具特色的企業(yè)文化。但是各分公司員工對分公司文化的認同程度要高于對,x,股份文化的認同程度。這樣的思想不利于,x,股份的協(xié)調發(fā)展。,股份公司的形成，使得總公司在資源的分配和整合上需要做出較大的調整，股份公司形成以后，要整合新品牌,x,建設股份。這個新品牌的建設需要在繼承原有文化的基礎上有所創(chuàng)新。,適應發(fā)展戰(zhàn)略的需要,x,建設用8-10年的時間，

5、立足于通信建設行業(yè)，采用資本運營的手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展成長為多元化發(fā)展、面向國際市場、年營業(yè)收入達到25億元有一定世界知名度的通信工程總承包商。,加,強,文,化,建,設,企業(yè)文化需要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務,文化與 戰(zhàn)略,x,股份,發(fā)展戰(zhàn)略,目前，,x,在向高技術企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中，企業(yè)文化的諸多問題，將不利于新技術的學習、施工技術的創(chuàng)新與經營管理知識的積累。,新的戰(zhàn)略需要學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化。,為什么,企業(yè)文化建設目的之二,為什么,時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內部分析,是什么,怎么辦,方法論,目 錄,結論,x文化歷史發(fā)展的三個階段特征,時間,公司經營理念,21世紀以后,80年代初,50年

6、代,國家分配任務,“四海為家，以苦為樂”,“不怕苦， 不怕累，,艱苦奮斗，舍家撇業(yè)”,“遠看象個逃難的 ，近看象個要飯的，原來是個架線的”,“開拓進取，創(chuàng)新領先”,“不用揚鞭自奮蹄”,“不求規(guī)模最大，但求實力最強”,“讓顧客選擇我們”,“做通信行業(yè)領路人”,“我們?yōu)槟峁鹤钚碌募夹g、最優(yōu)的品質，最好的服務”,完全依靠自己開發(fā)市場,需要一定程度自己開發(fā)市場,是什么,x,文化歷史特征,艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻,客戶至上、質量第一,精益求精、學習創(chuàng)新,x具有很多優(yōu)良的文化傳統(tǒng),苦中作樂,你的命，我的命，都是受苦的命,你的家，我的家，沒人去管他,天南海北到處行，五湖四海搞微波,走啊走，爬啊爬,哪有高山哪有

7、我,哪有鐵塔哪有我,同甘苦、共患難,領導帶頭干、以身作責、身先士卒,x,五十多年的發(fā)展歷史，為我國的電信行業(yè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。,可以說，中國正是因為有了這些肯于奉獻、不怕吃苦、舌家撇業(yè)的 人，才得以在全國范圍內鋪設了如此多的電信線路和設備。,在市場經濟形式變化的今天，我們是否還應該繼續(xù)保持這些傳統(tǒng)呢？,是什么,x,文化歷史特征,為什么,時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內部分析,是什么,怎么辦,方法論,目錄,結論,傳統(tǒng)民族文化對x的影響,1、吃苦在先，享受在后,2、兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻,3、特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗,4、,堅持開源節(jié)流，勤儉辦企業(yè)的方針,1、裙帶關系：四世同

8、堂，近親繁殖,2、缺乏創(chuàng)業(yè)的精神和斗志,3、平均主義，大鍋飯；零淘汰率,4、非獨立的 法人治理，個別領導超,越制度,勤儉節(jié)約,吃苦耐勞,愛崗奉獻,級差格序：血緣、地緣、情緣,小富即安,人治重于法治,均富思想：不患寡患不均,優(yōu),良,不良,是什么,x,企業(yè)文化外部分析之一,民族文化特征,x,文化現(xiàn)象,資料來源：費孝通鄉(xiāng)土中國、訪談,當代社會文化對x的影響,在市場競爭中脫穎而出,容易得到客戶的信任,在一定程度上回避了激烈的惡性競爭,優(yōu)良,南方人強烈的市場意識、精明,北方人的豪爽、耿直,顧全大局、穩(wěn)健、踏實,心理不平衡,關系貨幣化，腳踩地雷拿單子,缺乏優(yōu)良的職業(yè)素質,社會信仰危機沖擊員工對企業(yè)忠誠度,

9、思想矛盾、復雜，不安心工作,艱苦奮斗、奉獻精神遭受質疑，享樂主義盛行,權利尋租、客戶購買行為不規(guī)范,未經歷工業(yè)文明,浮躁心理,社會轉型期，人們 缺乏精神信仰,計劃經濟向市場經濟過度時期,傳統(tǒng)信仰的衰落，西方文化沖擊,不,良,是什么,x,企業(yè)文化外部分析之二,社會文化特征,x,文化現(xiàn)象,資料來源：訪談,目錄,為什么,時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內部分析,是什么,怎么辦,方法論,調查問卷分析,資料與訪談分析,直爽、豪邁、執(zhí)著、誠信、吃苦的x人,喜歡較勁，想說什么就說什么,來！干一杯！再說,行就是行，不行就是不行，別跟我兜圈子,說一不二；說了就做；做不到絕對不說,不計名利、不計得失,常年在

10、外不回家,是什么,性格特征分析,心理失衡，急需轉變思想觀念,x,是新中國的同齡企業(yè),x,經歷了中國由計劃經濟向市場經濟變革的全過程,自尊、自信、自傲心理的沖擊,對國家政策調整的無奈心情,渴望變革、重振雄風的心態(tài),自我反思的心理,老國企的失落心理,是什么,心理特征分析,我們不愿意去面對，但是我們又不能不去面對的事實,以前我們都是同學，為什么他們在電信的人現(xiàn)在看也不看我們一眼？為什么他們掙的比我們多的多？,全國的干線工程都是我們做的，為什么國家現(xiàn)在不管我們了？,郵電與電信分家,資料來源：訪談、資料分析,迷茫的x人,我們的企業(yè)將要往哪里去？,我們企業(yè)還能活多久？調查顯示：對公司未來很有信心的人平均不

11、足1/4。,x,人員流失率極高。處在過渡時期的人每個人的心理都很難把握 。他們愿意干就干，不愿意干就走。這不僅僅是薪資的問題；讓員工對企業(yè)未來有信心，這是我們必須做到的。,您認為公司未來的前景如何？,是什么,心理特征分析,資料來源：調查問卷與訪談,社會形象歷史演變歷程,50-80年代,遠看象個逃難的，近看象個要飯的，原來是個架線的。,現(xiàn)今,x,很有名氣，但是干什么的我們不知道,他們的人看上去很實在，很認真，好象素質不太高,x,?。∥覀冞@里的納稅大戶！,未來,x,是我們都向往的公司，它的經營業(yè)績好、收入高、福利好。我們都愿意做,x,人。,這是一個很具增長潛力的高科技企業(yè)。我們非?？春盟?。,是什么

12、,社會形象分析,資料來源：內部、外部訪談,x具有極強的地方封閉性，與當?shù)卣⑵髽I(yè)聯(lián)系過少,現(xiàn)象,“條管”大于“塊管”、與地方政府接觸少,與民間接觸較少、與當?shù)仄髽I(yè)接觸少，很少參加地方活動,與工商、稅務、銀行有良好的關系,與電信部門具有良好的關系,缺點,在當?shù)孛麣獠淮螅苌儆衅髽I(yè)知道,x,建設，這樣非常不利于吸引當?shù)貎?yōu)秀人才,街道等部門會經常來找麻煩,優(yōu)點,與工商、稅務有良好的關系可以在某些政策上給予優(yōu)惠,在銀行有良好的信譽，有利于公司進一步發(fā)展融資,是什么,社會形象分析,資料來源：內部、外部訪談,成功的質量管理帶來優(yōu)良的企業(yè)作風,以三局（公司）為例，1990年到1999年獲得關于工程質量,和

13、信譽等方面的 榮譽獎總共達48項之多,質量管理是,x,的優(yōu)勢所在，成功的質量管 理給,x,帶來了嚴謹、求實的企業(yè)作風,相對完善和規(guī)范的項目管理體系是公司的核心能,力之一。特別是大項目的運作能力，在行業(yè)內具,有壟斷性優(yōu)勢。,是什么,x,企業(yè)文化內部分析,1978-1996,1996- 今,現(xiàn)代化管理模式-,ISO-9001,1950-1978,傳統(tǒng)管理,全面質量管理(,TQC),所有這一切為,x,嚴謹、求實、精益求精、質量第一的文化作風的形成奠定了堅實的基礎,資料來源：50年慶典資料五十年足跡,x的改制使得企業(yè)文化建設工作暫停,優(yōu)良經驗,內部宣傳報道,職工培訓,文藝匯演,棋類比賽,節(jié)日慶賀,活動

14、吸引力不足，員工興趣不高,領導不夠重視,沒有專門的部門落實文化建設工作,停滯原因,向股份公司過渡時期，企業(yè)文化工作的停滯，導致人們對公司未來信心不足，產生慌亂的心理，不利于公司平穩(wěn)過渡,領導應當對文化建設工作給予足夠的重視,提高企業(yè)文化建設人員的素質，從而提升文化活動組織水平，以便吸引更多的員工參與,老職工為新員工宣講公司艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以使年輕人踏實肯干，消除浮躁心理,是什么,x,企業(yè)文化內部分析,資料來源：訪談,目錄,為什么,時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內部分析,是什么,怎么辦,方法論,調查問卷分析,資料與訪談分析,結論,人力資源問題嚴重,82%以上的人認為：,目前提高工作積

15、極性的關鍵在于提高收入,年輕員工流失率高,公司員工對領導層的信任程度與股份制改造以前比沒有太大變化,多數(shù)員工認為得到領導認同是決定其地位的主要因素,如此高的人才流失率將嚴重阻礙公司的發(fā)展,物質激勵不足，導致員工積極性不高,公司精神層面激勵更加匱乏,員工沒有在管理層身上看到股份制改造的前景,員工對企業(yè)未來發(fā)展信心不足,員工的努力多用于改善同上級領導的關系，走關系路線成為員工升遷的捷徑,是什么,x,企業(yè)文化內部分析,資料來源：問卷與訪談,獎懲制度沒有和員工績效掛鉤，而且制度實施力度不夠,制度本身不完善，獎懲制度沒有和員工績效掛鉤。,現(xiàn)有制度執(zhí)行不力，個別領導權大于法，行為超越制度之上。,后果是：

16、業(yè)績好的員工得不到激勵，業(yè)績差的員工得不到懲罰；導致員工失去前進的動力。,獎懲不明，“零淘汰”，大國企病,是什么,調查問卷分析,有56.1%的人認為自己的工作努力程度與年終的獎金沒有太大關系或者根本沒有關系,資料來源：調查問卷,管理權威主要來自職位權威而非專家權威,一個人在,x,的 影響力主要取決于三個因素,1、職務的高低,（35.5%),2、與上級領導,的關系 (32.9%),3、專業(yè)水平,(32.7%),“大家尊敬的是你的職位，不是你這個人。下了臺，人家不踩你一腳就不錯了。”,“你首先要有一些人在你周圍，有些時候是人家看你的面子，愿意跟你干?！?“一個人只有你能做事，人家才會跟著你做事。”

17、,是什么,調查問卷分析,管理層急需加強管理技能和專業(yè)知識的學習，以提升專家權威,資料來源：調查問卷,分配不公平嚴重挫傷了分公司領導和員工的積極性,有將近一半的員工對自己的收入表示出不滿。,解決分配不公平的問題，才能起到有效激勵員工,公司獎金平均，大鍋端，干好干壞一個樣,歷年來，年終獎是大家一樣的,是什么,調查問卷分析,資料來源：調查問卷,目錄,為什么,時間：歷史特征,空間：外部分析,空間：內部分析,是什么,怎么辦,方法論,結論,結論：x文化是弱勢文化,特點不鮮明，主題不突出,滲透力不強，生命力不足,社會文化的影響力占主導,是什么,結論,弱,勢,文,化,風格突出，主題鮮明,核心價值觀比較一致；行

18、為方式趨同,滲透力強，生命力強,對于公司內外的所有相關方產生極強的影響力，一旦形成，生命力持久,公司有自己獨特的文化特征,與其它組織的差異性強，不易模仿,強,勢,文,化,認清差距，明確努力方向,是什么,結論,歷史上我們有艱苦奮斗、甘于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。,但是現(xiàn)階段，,x,的企業(yè)文化有被淡化的趨勢，致使特色不鮮明。,弱,勢,文,化,戰(zhàn)略轉型時期，我們應在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，,積極倡導學習、創(chuàng)新和良好溝通的的企業(yè)文化。,強,勢,文,化,指導原則,文化手冊內容簡介,文化綱要條文選講,實施規(guī)劃,方法論,目錄,為什么,是什么,怎么辦？,文化建設,指導原則,怎么辦,強化共性文化、塑造強勢文化,強調公司整體

19、企業(yè)文化的整合、集中、,統(tǒng)一，適度允許各分公司保持亞文化特征,在保證整體文化的整齊、協(xié)調的基礎上,避免分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài),文化手冊內容簡介,5、先進模范人物事跡摘錄,怎么辦,2、正文：,x,建設文化綱要,1、行動宣言,4、有關重要講話摘錄,3、歷史大事記,文化綱要目錄,第一章：公司宗旨,一、核心價值觀,二、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,第二章：基本經營政策,一、經營范圍,二、市場營銷,三、項目管理,四、理財與投資,第三章：組織結構政策,一、管理層決策,二、組織結構,怎么辦,第四章：基本人力資源政策,一、人力資源管理準則,二、關于員工,三、溝通,四、培訓與激勵,五、人力資源管理的主要規(guī)范,第五章：

20、基本控制政策,一、管理控制方針,二、質量管理體系,三、全面預算管理控制,四、分/子公司的管理與控制政策,五、危機管理,第六章：解釋與修改,文化綱要條文選講之一：第2條,信譽源于質量，質量源于安全，安全源于責任； 而信譽就是價值，故責任創(chuàng)造價值。,怎么辦,倡導無障礙、無等級溝通；特別是新老員工之間、管理者與員工之間的溝通；加強公司與員工、客戶、股東、社會各界的真誠溝通與交流，切實創(chuàng)造員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意。,公司精神,溝通創(chuàng)造滿意,責任創(chuàng)造價值,經營理念： 建設通信、精益求精,服務通信、永續(xù)創(chuàng)新,過去，我們定位于,“建設通信”,，強調質量至上和,精益求精,的理念；,將來，我們實行

21、向高技術企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，更強調,“服務通信”,的概念。需要我們提高學習能力，比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，提高終身 就業(yè)能力；要積極培育員工不斷創(chuàng)新的精神 ，營造公司,永續(xù)創(chuàng)新,的良好氛圍，與時俱進。,文化綱要條文選講之二：第3條,怎么辦,品牌就是價值。全公司必須在品牌形象設計、規(guī)劃、實施推廣方面保持,高度一致,，公司本著,全面整合、統(tǒng)一管理,的原則規(guī)劃管理,x,品牌資源、無形資產。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導下負責實施，適當保持分公司的,個性化特征,。,在傳統(tǒng)業(yè)務上，我們充分利用、鞏固老客戶關系，并不斷開拓新客戶關系；在一定階段、一定范圍內，關系就是資源。我們充分提高其利

22、用率，加強客戶關系。但是,關系庸俗化、關系貨幣化是我們的天敵,。因為關系依附于人，而不是依附于制度，其替代性極強、流動性極高，不可能變成忠誠于企業(yè)的資源。,文化綱要條文選講之三：第13、14條,怎么辦,文化綱要條文選講之四：第24、25條,我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，徹底改革平均主義，,消滅“零淘汰率”,和終身雇傭制，逐步走向自由雇傭制，但不脫離中國的實際。,人本主義：,有的人力只是成本，不是資本或者沒有資本價值，應該通過科學的機制淘汰；有的人力不僅是成本，更是資本，應該充分使其創(chuàng)造價值，并使其得到合理評價、獲得科學回報。要區(qū)分哪些人只是成本，哪些人是既是成本又是資本？,鼓勵學雷鋒

23、，但是決不讓雷鋒吃虧。,怎么辦,建立預警系統(tǒng)和快速反應機制。善于處理公司意外事件和項目質量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。,在項目實施中，安全管理是,x,的行為底線。在企業(yè)發(fā)展方面，危機管理也至關重要。,必須實施,關鍵人,安全責任制，重視安全關鍵點的監(jiān)控和關鍵設施的建設和維護，采取安全防范預案，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴密的監(jiān)控體系，時時刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保項目安全萬無一失。,事前計劃和過程控制重于事后的補救。,文化綱要條文選講之五：第35條,怎么辦,企業(yè)文化建設的四大保障,制,度,保,障,組,織,保,障,人,員,保,障,經,費,保,障,文化建設 整體規(guī)

24、劃,怎么辦,制度保障,怎么辦,建立三大制度,文,化,發(fā),展,規(guī),劃,制,度,文,化,考,評,制,度,宣,講,推,廣,制,度,日常文化管理制度,重大節(jié)慶儀式宣傳制度,文化專題宣講培訓制度,（新員工入職、輪崗、晉升培訓）,文化載體,制度保障-文化載體,八,種,媒,介,文化手冊,文化綱要,員工手冊,公司簡介,x,簡訊（月刊）,宣傳櫥窗,局域網,BBS,公司簡介與歷史大事記光盤（錄像帶）,怎么辦,x,管理論壇,文化宣傳月活動,含宣傳標語的印制、張貼、懸掛,品牌規(guī)劃設計,CIS、x,之歌的內部征集、廣告公司,實施,本部、分公司辦公用品印制，辦公場地的標識張貼、懸掛，班車、工程車上加標語、施工現(xiàn)場的橫幅、

25、標識（,CTC、CTC-1）、,小旗幟、服裝、帽子、護欄,年度大會,文化工作總結匯報,文化與福利活動,文藝匯演、旅游、棋牌比賽、周末體育活動、員工健身房/活動室、參加行業(yè)或外部公共活動,制度保障-文化載體,六,種,形,式,怎么辦,組織、人員、經費保障,常設組織,暫時不設立，上市后建議設立，但要視工作的規(guī)劃、工作量決定何時設立。,臨時組織,階段性落實具體工作必須設立。比如：現(xiàn)在對2002規(guī)劃必須設立臨時組織負責。,人員問題,A.,公司本部設專職人員2人，編制屬于人力資源部，崗位分別為文化宣傳主管、宣傳專員。分公司的人力資源部設專職人員1人，崗位文化宣傳主管；條件不具備的可以只設兼職人員負責。,B

26、.,參與人員為公司全體人員。,經費保障,預算內經費約為管理費用的10-15%；預算外臨時費用須控制在預算內經費的20%；有些文化活動必備的專門場地、設施、器具須得到保障; 場地、重大設施的添置費不包括在預算內，但租用費包含在預算內。,怎么辦,應注意五個關鍵問題,取決于效果,需要大量的宣傳、推廣,如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。,通常只有在新的理念行之有效且比舊的理念優(yōu)越時，這些新的理念才能成為文化的一部分。,新文化的形成需要時間,行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。,怎么辦,不換思想就換人,有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。,領導重視是關鍵,如果

27、各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。,企業(yè)文化實施規(guī)劃（一）,在最高領導層成立企業(yè)文化建設領導小組，由總經理任組長，明確企業(yè)主要領導者在企業(yè)文化建設中的責任。,總公司人力資源部具體負責企業(yè)文化的日常管理-協(xié)調和實施。,各分、子公司設立企業(yè)文化職能，由專人負責企業(yè)文化的推廣工作。,2002年7月2002年12月：首先做好四個保障的落實與規(guī)劃。,配合,x,股份制改造，建立企業(yè)文化領導體制，成立企業(yè)文化小組，明確分工與責任,怎么辦,企業(yè)文化實施規(guī)劃（二）,在全公司內部開展企業(yè)文化學習及大討論，統(tǒng)一思想，進一步完善,x,的企業(yè)文化,由全公司人力資源部及各分、子公司相關部門

28、全面落實輿論宣傳和準備工作,重點學習、宣傳,x,企業(yè)文化發(fā)展 綱要,進一步完善、理順文化傳播網絡，抓好企業(yè)文化的載體建設,2003年1月2003年3月：作好輿論宣傳和準備工作,怎么辦,企業(yè)文化實施規(guī)劃（三）,根據(jù)企業(yè)文化建設方案推行新的文化，指導各級子公司的文化建設,明確企業(yè)文化建設目標，并將目標進行分解成具體的工作任務,根據(jù)工作任務制定預算，落實企業(yè)文化建設經費,完善并落實企業(yè)文化考評制度，使企業(yè)文化的學習宣傳效果與獎懲考核掛鉤,收集來自員工、客戶和社會公眾的反饋信息，持續(xù)改進企業(yè)文化,2003年4月以后，全面落實文化建設方案，爭取在2005年左右，形成,x,新時期強勢文化,怎么辦,宣傳標準

29、語,艱苦奮斗永放光芒,責任創(chuàng)造價值，溝通創(chuàng)造滿意。,建設通信、精益求精 ，服務通信、永續(xù)創(chuàng)新,質量意識、市場意識、學習意識,過去我們甘于奉獻，今天我們勇于創(chuàng)新,打破“零淘汰率”，樹立市場化就業(yè)觀念,怎么辦,致 謝,我們,x,項目組的全體工作人員向,x,公司的各級領導及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進,x,的機會；是你們對我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無保留的智慧給了我們巨大的啟發(fā)；是你們勇于變革的精神給了我們極大的鼓舞我們的工作實際上只不過是對,x,企業(yè)文化與廣大員工思想的一次總結,由于時間及水平的原因，我們的報告有可能無法反映問題的全貌，甚至可能存在錯誤的判斷，希望,x,的領

30、導與員工提出積極的意見,最后，祝愿,x,人在優(yōu)秀的強勢企業(yè)文化引導下，成就一番偉業(yè)！,怎么辦,謝謝！,9,、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,2024/10/18,2024/10/18,Friday, October 18, 2024,10,、雨中黃葉樹，燈下白頭人。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024 11:22:32 PM,11,、以我獨沈久，愧君相見頻。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,Oct-24,18-Oct-24,12,、故人江海別，幾度隔山川。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10

31、/18,Friday, October 18, 2024,13,、乍見翻疑夢，相悲各問年。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024,14,、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。,18 十月 2024,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024,16,、行動出成果，工作出財富。,2024/10/18,2024/10/18,18 October 2024,17,、做前，能夠環(huán)視四

32、周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,9,、沒有失敗，只有暫時停止成功！。,2024/10/18,2024/10/18,Friday, October 18, 2024,10,、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024 11:22:32 PM,11,、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,Oct-24,18-Oct-24,1

33、2,、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,Friday, October 18, 2024,13,、不知香積寺，數(shù)里入云峰。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,18 十月 2024,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,15,、楚塞三湘接，荊門九派通。,十月 24,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024,

34、16,、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。,2024/10/18,2024/10/18,18 October 2024,17,、空山新雨后，天氣晚來秋。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,9,、楊柳散和風，青山澹吾慮。,2024/10/18,2024/10/18,Friday, October 18, 2024,10,、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024 11:22:32 PM,11,、越是沒有本領的就越加自命不凡。,2024/10/18,2024/1

35、0/18,2024/10/18,Oct-24,18-Oct-24,12,、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,Friday, October 18, 2024,13,、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,18 十月 2024,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,15,、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。,十月 24,2024/

36、10/18,2024/10/18,2024/10/18,10/18/2024,16,、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。,2024/10/18,2024/10/18,18 October 2024,17,、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,2024/10/18,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing eli

37、t. Fusce id urna blanditut cursus.,感謝您的下載觀看,專家告訴,內容總結,XX建設股份公司企業(yè)文化建設方案。走啊走，爬啊爬。3、特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗。以前我們都是同學，為什么他們在電信的人現(xiàn)在看也不看我們一眼。以三局（公司）為例，1990年到1999年獲得關于工程質量。目前提高工作積極性的關鍵在于提高收入。管理權威主要來自職位權威而非專家權威。下了臺，人家不踩你一腳就不錯了?！耙粋€人只有你能做事，人家才會跟著你做事。滲透力強，生命力強。而信譽就是價值，故責任創(chuàng)造價值。文化綱要條文選講之二：第3條。在一定階段、一定范圍內，關系就是資源。但是關系庸俗化、關系貨幣化是我們的天敵。文化綱要條文選講之三：第13、14條。文化綱要條文選講之四：第24、25條。文化綱要條文選講之五：第35條。場地、重大設施的添置費不包括在預算內，但租用費包含在預算內。責任創(chuàng)造價值，溝通創(chuàng)造滿意。15、比不了得就不比，得不到的就不要。16、行動出成果，工作出財富。10、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。專家告訴,