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采購(gòu)術(shù)語(yǔ)(掌握)

上傳人:hjk****65 文檔編號(hào):247570601 上傳時(shí)間:2024-10-19 格式:PPT 頁(yè)數(shù):21 大?。?14KB
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1、,*,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,必聯(lián)致力于以現(xiàn)代采購(gòu)理念以及信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),革新傳統(tǒng)采購(gòu)模式和供應(yīng)鏈管理。必聯(lián)以“全球采購(gòu),先知先行”為愿景:,先 知,為采購(gòu)業(yè)主和供應(yīng)商提供全方位的交易信息先 行,為客戶提供電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理解決方案,北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司北京市海淀區(qū)上地東路,1,號(hào)院鵬寰國(guó)際大廈,8,層郵編:,100085,電話:,010-58851111,上海必聯(lián)國(guó)際采購(gòu)咨詢有限公司上海浦東新區(qū)峨山路,91,弄,98,號(hào)浦東軟件園陸家嘴分園,1,號(hào)樓,208,室郵編:,200127,電話:,021-68672171,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),采購(gòu)術(shù)語(yǔ),5,月,采購(gòu)計(jì)劃,

2、采購(gòu)定價(jià),招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià),物資戰(zhàn)略定位,協(xié)議、合同,訂單,JIT,、,VMI,供應(yīng)商評(píng)估,供應(yīng)鏈,采購(gòu)計(jì)劃,:根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。,某企業(yè)紙張、文檔類物資采購(gòu)計(jì)劃表,處室、單位(組織):,年 月 日,名 稱,單 位,規(guī) 格 型 號(hào),數(shù) 量,單 價(jià),金 額,備 注,(,品 牌,),復(fù) 印 紙,包,70gA,4,復(fù) 印 紙,包,70gA,3,16k,紙,包,8K,紙,包,復(fù) 寫 紙,盒,大,復(fù) 寫 紙,盒,小,軟 盤,盒,硬 抄 本,本,軟 抄 本,本,練 習(xí) 本,本,工作日記,本,復(fù) 印 紙,包,70gA,4,粉紅,檔 案 袋

3、,只,文 件 夾,只,資 料 合,只,必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)采購(gòu)計(jì)劃格式,物料編碼,物料名稱,規(guī)格,單位,計(jì)劃量,制造商,貨號(hào),計(jì)劃價(jià),使用單位,需求日期,amanda.001.0001.01,乙酸,噸,1000,0,2007-12-31,amanda.001.0002.01,頭孢尼西鈉,噸,200,0,2007-12-31,amanda.001.0002.03,利福平,噸,2000,0,2007-12-31,amanda.001.0002.01,頭孢尼西鈉,噸,1000,0,2007-12-31,價(jià)格談判,招標(biāo),競(jìng)價(jià),詢價(jià),初始價(jià)格:,4.5,元,最終價(jià)格:,3.8,元,初始總價(jià):,9,180,000,

4、元,最終節(jié)?。?1,418,820,元,平均降價(jià):,15.5%,招標(biāo),:,在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo),并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為。,公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo),政府招標(biāo)、企業(yè)招標(biāo),招標(biāo)式的比價(jià)(比價(jià)式的招標(biāo)),競(jìng)價(jià),:又稱反向拍賣(,RAT,),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)一個(gè)或多個(gè)采購(gòu)品進(jìn)行連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)性從高往低報(bào)價(jià),企業(yè)會(huì)根據(jù)供應(yīng)商的最低報(bào)價(jià),獲取采購(gòu)品,的,市場(chǎng)成本底線,確定最合適的供應(yīng)商。,必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)競(jìng)價(jià)大廳圖,詢價(jià):,采購(gòu)人員向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書,供應(yīng)商填寫詢價(jià)單,采供雙方進(jìn)行多輪次的出價(jià)與還盤。,采購(gòu)物品定位策略,物品的重要性,x,Y,對(duì)

5、,供,應(yīng),商,的,依,賴,性,各類物品的特點(diǎn)及供應(yīng)策略,戰(zhàn)略物品,杠桿物品,一般物品,瓶頸物品,物品的特點(diǎn),價(jià)值高、質(zhì)量要求高,價(jià)值較高、數(shù)量多,價(jià)值低、數(shù)量較多,價(jià)值較低、數(shù)量少,物品類別,主機(jī)、部件,原材料,零件、辦公用品,輔料、配件,采購(gòu)戰(zhàn)略,一體化、戰(zhàn)略聯(lián)盟,長(zhǎng)期合作伙伴,一般交易關(guān)系,一般交易關(guān)系,管理重點(diǎn),供應(yīng)鏈管理,目標(biāo)價(jià)格管理,管理成本最小化,替代、備用方案,供應(yīng)商數(shù)目,少,較多,很多,少甚至一家,采購(gòu)方式,遠(yuǎn)期合同,招標(biāo)競(jìng)價(jià),網(wǎng)上采購(gòu)、間接采購(gòu),遠(yuǎn)期合同,庫(kù)存水平,中等或零庫(kù)存,較低,低或零庫(kù)存,較高,采購(gòu)合同,:,有標(biāo)準(zhǔn)的范本,規(guī)定采供雙方的權(quán)利和義務(wù),運(yùn)用于比較復(fù)雜的采購(gòu)

6、內(nèi)容。包括付款條款、交貨條款、驗(yàn)收條款、違約條款等等。,采購(gòu)協(xié)議,:,與供應(yīng)商達(dá)成的一定時(shí)期內(nèi)的采購(gòu)相關(guān)約定。,兩者區(qū)別:合同上標(biāo)明具體的采購(gòu)量,而協(xié)議只是代表一種意向。,訂單(,PO,):,一次具體的采購(gòu)活動(dòng)中下達(dá)給供應(yīng)商的注明采購(gòu)物料名稱、采購(gòu)量、送貨地點(diǎn)和交貨日期的憑證。,必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)訂單樣式,JIT,采購(gòu),(just in time),:準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)法,它的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?JIT,的核心是:零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。,VMI,(,vendor managed inventory,):,供應(yīng)商管理庫(kù)存,是一種以,用,戶和供應(yīng)商雙方

7、都,獲得,最低成本為目的,在一個(gè)共同的,協(xié)議,下由供應(yīng)商,管理,庫(kù)存,并不斷,監(jiān)督,協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。,供應(yīng)商評(píng)估,對(duì)供應(yīng)商的整體表現(xiàn)打分,以助于制定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略。,例:西門子對(duì)供應(yīng)商的考核指標(biāo),價(jià)格水平,(Price level),、,價(jià)格歷史,(Price history),、,收貨質(zhì)量水平,(Goods receipt),、,質(zhì)量稽核水平,(Quality audit),、,客戶投訴,/,退貨水平,(Complaints/rejection level),、,交貨,(Delivery),、,交貨準(zhǔn)時(shí)度,(On-time delivery performance),、,交貨數(shù)量準(zhǔn)確性,(Quantity reliability),、,運(yùn)輸方式遵守度,(Compliance with shipping instructions),、,運(yùn)輸日期確認(rèn)的準(zhǔn)時(shí)度,(confirmation date),供應(yīng)鏈:,是圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、知道最終用戶連成的一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。,供應(yīng)鏈,上游 下游,信息流資金流,供應(yīng)商,制造商,批發(fā)商,客戶,在途貨物,物流,訂貨,

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