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1、變電安全生產(chǎn)中心組發(fā)言材料堅持從三基入手夯實安全基礎 變電安全生產(chǎn)中心組發(fā)言材料我局將20_年繼續(xù)確定為安全生產(chǎn)年變電管理處作為生產(chǎn)一線單位變電站的安全穩(wěn)定運行是保證我局電網(wǎng)安全運行的重中之中和關鍵所在要堅持“以人為本、預防為主、方法創(chuàng)新、本質(zhì)安全”的工作方向繼續(xù)提倡“嚴、細、實、勤”的工作作風始終堅持安全生產(chǎn)的基礎地位堅持從基層班組抓起堅持從基礎工作抓起堅持從基本功抓起強化安全規(guī)章制度的落實通過對典型操作事故案例的再學習、再反思深刻吸取事故教訓不斷提升安全生產(chǎn)的保障能力和工作水平為我局“十二五”電網(wǎng)發(fā)展奠定安全穩(wěn)定的堅實基礎。 一、堅持從基層班組抓起抓思想立足于營造“關愛生命、關注安全”的輿

2、論氛圍。 要抓安全首先要先抓思想要搞好安全生產(chǎn)就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神。變電管理處要積極參加“一反、兩防、三抓”為重點的“反事故攻堅年”主題活動通過參加“全國安全生產(chǎn)月”、 市局“安康杯”知識競賽、“安全系列征文”、安全月等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動營造安全文化環(huán)境達到影響人、啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。 充分利用宣傳畫、用強制性、禁止性的警告、指令警示牌、個人預警通知單等宣傳工具來約束安全行為實現(xiàn)對“人”的預警；用各種標示牌對具有安全危險性的設備、設施、物料進行安全標識實現(xiàn)對“機”和“物”的預警；在倒閘操作過程中用語言、聲音、信號及“手指口述”等方式

3、和提醒警示牌對具有安全危險性的作業(yè)地點、環(huán)節(jié)進行警示實現(xiàn)對“環(huán)境”的預警。進一步促進由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變、職工由“要我安全”向“我要安全”和“安全為我”轉(zhuǎn)變。 要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。一是做好超前防范。做好運行職工的日常的思想教育工作關心、理解、尊重、愛護職工切實幫助職工解決和克服工作、生活中的實際問題和困難消除影響安全工作的思想障礙和包袱使 運行人員能安心的在變電站工作。二是做好事中保障工作。把預防為主的方針落實在職工的行動上要認真開展危險點、源分析與控制做到針對性強、切入點準。要加強對小、少簡單倒閘操作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查開好班前會對安全規(guī)程置若罔聞、

4、熟視無睹、憑經(jīng)驗和想當然去處理問題、違章作業(yè)、盲目施工等等要堅決杜絕。在我們的生產(chǎn)工作中安全與不安全是相對的。如果發(fā)生不安全情況采取措施得當處理得迅速、果斷、正確完全可以轉(zhuǎn)危為安。反之本來可以避免或縮小的不安全事故由于處理不當也可擴大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之不以善小而不為”要牢固樹立“安全第一”意識。三是做好事后思想工作。工作完成之后成功經(jīng)驗要總結(jié)積累；事故教訓要認真反思。對于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及時提出對策制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們和他們一起總結(jié)教訓讓他們從內(nèi)心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。經(jīng)過深刻的檢討和反省更

5、進一步地體會到安全警鐘長鳴的現(xiàn)實意義。同時也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒勇敢地面對現(xiàn)實。只有勇于汲取事故教訓才能及時掌握安全生產(chǎn)的主動權。 使全體職工牢固樹立安全生產(chǎn)法治觀念牢固樹立“零違章、零缺陷、確保零事故”的安全文化理念牢固樹立“以人為本關注安全關愛生命”的安全文化價值觀牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的平安理念。充分調(diào)動干部職工保安全的積極性、主動性。 二、堅持從基礎工作抓起把安全規(guī)程制度落到實處。 變電站運行管理的基礎工作就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制堅持貫徹安全第一預防為主的電力生產(chǎn)方針大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育嚴格執(zhí)行兩票三制。保

6、證“五防”系統(tǒng)的完好率必須使用“五防”程序進行倒閘操作。 嚴格執(zhí)行各級人員到崗到位管理規(guī)定加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督繼續(xù)深化“手指口述”安全管理作業(yè)法推進規(guī)范化操作、標準化驗收保證人員安全操作、設備安全運行。近些年來由于變電站設備的不斷增加和技術的更新變電管理處及時修訂修改完善了現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票、設備清冊、現(xiàn)場管理制度、事故應急處理預案、設備驗收作業(yè)指導書倒閘操作作業(yè)指導書自查并完善各種記錄把好自己的關口以確保變電站的各項工作的順利進行。 嚴格執(zhí)行“兩票三制”是變電運行安全管理的重要措施。因此確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位工作票的簽發(fā)、許可、交底到位安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位設

7、備的巡視檢查到位危險點的預控分析到位等、就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴格把好操作“四關”：操作前要認真填寫操作票仔細核對并進行模擬操作；操作時嚴格執(zhí)行監(jiān)護、復誦制度手指口述作業(yè)法；堅決杜絕無票、無調(diào)度命令進行操作及私自擴大操作范圍、用總電腦鑰匙解鎖的現(xiàn)象發(fā)生；在布置安全措施時要嚴格按照工作票的要求認真落實安全遮欄設置的范圍地線的裝設地點及有關標示牌的正確懸掛等切不可麻痹大意敷衍了事。 堅持開展反習慣性違章活動。并制定各種習慣性違章的行為和對應的考核標準表要堅持“反復抓、抓反復”做到持之以恒。讓值班員了解何為習慣性違章及習慣性違章的嚴重后果并自覺遵守。要做到“一

8、站、二看、三想、四做”以杜絕習慣性違章行為的重復發(fā)生這樣做可大大減少變電運行的許多不安全因素。 每周五各變電站人員進行一次安全活動學習由運行人員輪流主持學習有關的安全簡報、各類事故通報、上級文件抓住典型事例開展典型教育認真組織分析討論找出事故發(fā)生的原因吸取其中的教訓并結(jié)合本站實際情況制定防止類似事故發(fā)生的防范措施并將討論結(jié)果和所吸取的教訓填寫在班組安全活動內(nèi)真正做到了安全活動人人參與不流于形式。安全活動結(jié)束后以適當?shù)姆椒ㄟM行倒閘操作規(guī)范行為的強化訓練使職工養(yǎng)成良好習慣變習慣性違章為自覺遵章堅持開好安全交底會、班前會和班后會保證會議規(guī)范、有效。每次停電、施工的前一天召集站內(nèi)所有運行人員站長根據(jù)現(xiàn)

9、場情況施工檢修方案、前期準備情況將操作施工現(xiàn)場的設備情況、工作地點、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、危險點、應采取的安全防護措施等在寫字板上給以繪圖和標注并進行具體分工、明確現(xiàn)場操作、施工程序及危險點預控錯制等讓全體人員對第二天的工作有一個總體認識做到心中有數(shù)使生產(chǎn)安排周密任務分配合理工作責任明確監(jiān)護互保定人力求使員工個個有責任件件能完成。當天的工作任務結(jié)束以后認真開好班后會在班后會上認真小結(jié)對好的做法及時表揚對存在的問題嚴肅批評以此加深員工的印象。不僅如此還對安全細節(jié)、死角、盲區(qū)以及對苗頭性、易改易犯問題扭住不放揪住不丟小題大做問責追究以精細化的檢查及時發(fā)現(xiàn)問題以最有效的手段解決現(xiàn)場問題惡性誤操作造成電

10、網(wǎng)一般事故和發(fā)電重大設備事故的發(fā)生證明：在實際工作中心中僥幸、冒險蠻干連最基本的安全措施都懶得去做必然導致事故必然葬送自己的生命。不折不扣執(zhí)行好這些基本規(guī)章制度是我們長期的任務絕不允許折扣和反復通過行之有效的持續(xù)理念灌輸、滲透實現(xiàn)了 “以人為本、本質(zhì)安全、平安和諧”安全愿景的內(nèi)化于心成為激勵員工實現(xiàn)“我要安全、安全為我”的原動力成為了推動運行工作本質(zhì)安全、健康發(fā)展、持久有效的文化軟實力獎懲結(jié)合充分調(diào)動職工積極性采取定期與不定期、自查與抽查相結(jié)合的辦法從細、從實、從嚴檢查考核。做到從每項驗收工程查起從每次倒閘操作做起從每次違規(guī)看起從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來營造人人關心安全的氛圍真正實現(xiàn)“三不傷害”確保安全

11、工作落到實處。在個別工作現(xiàn)場仍發(fā)現(xiàn)有不同程度的習慣性違章現(xiàn)象有無票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護制度和不按規(guī)定使用地線的、有進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的等等必須清醒的認識到這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進行嚴肅的處罰并在曝光臺上予以曝光。對在日常工作及春秋查中發(fā)現(xiàn)重大缺陷的上報局給予不同程度的獎勵在員工中充分獎勵那些做事多、貢獻大的員工 鼓勵職工為安全出謀劃策形成“齊抓共管人人參與”的局面。 三、堅持從基本功抓起不斷提高員工安全技能 基本功建設要以人為本以“盡責盡人才”為目標以提高員工的技術水平和技術素質(zhì)為重點發(fā)揮一、二級工程師、高級技師、技師資源優(yōu)勢通過“名師帶高徒” “雙學雙帶”、“結(jié)對子”

12、活動共享技術、形成互動保證技術技能“接力”。認真開展崗位分析、專業(yè)分析、異常分析。切實加強一線員工安全技能、操作技能培訓每年在春檢秋查和迎峰度夏、清掃等工作開始前對運行人員集中進行安規(guī)、“兩票”學習、考試講解安全注意事項提高他們的專業(yè)技術素質(zhì)和安全意識。將對班組長、主值、副值、值班員進行分層次、分階段的培訓真正推行“個性化培訓”。安排專人負責各層次的培訓計劃做好每一次的培訓準備工作。做到干什么學什么、缺什么補什么使專業(yè)知識與實踐現(xiàn)場相結(jié)合將安全培訓的課堂向現(xiàn)場實訓延伸實施“一站春查多人觀摩學習”的實地實物“看、聽”現(xiàn)場教學方式組織職工在實踐中相互學習、交流經(jīng)驗；有計劃地進行反事故演習和事故預想

13、鍛煉值班員的事故處處理能力、分析能力、應變能力充分發(fā)揮值班長的組織指揮才能突出其主心骨的作用做到事故來時臨危不亂能快速、正確地處理事故。還借助局域網(wǎng)利用網(wǎng)上教材培訓開展全員培訓通過多方面多層次培訓來提高運行人員整體素質(zhì)水平。靈活開展“優(yōu)秀值班員”、“優(yōu)秀學習尖子”“愛崗敬業(yè)青年”“十佳愛崗敬業(yè)職工”、“服務明星”、競賽評比活動提高運行人員的技能水平和實戰(zhàn)能力使班組與班組之間職工與職工之間形成創(chuàng)優(yōu)爭先、你追我趕、相互學習、相互促進的熱潮。從長遠來看一支普遍具有較高學歷的職工隊伍為今后電網(wǎng)健康、快速發(fā)展從戰(zhàn)略上貯備了人才使企業(yè)真正做到可持續(xù)發(fā)展。 各位同志們20_年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年現(xiàn)在局的目標和任務已定關鍵在于狠抓落實。不畏艱險、迎難而上、勇于拚搏歷來是運行人的本色我相信只要我們上下同心、團結(jié)一致、求真務實、努力工作我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！全面提高建設、經(jīng)營、管理電網(wǎng)的水平為局十二五的發(fā)展開好局、起好步為構(gòu)建“安全運行、穩(wěn)定運行”做出新貢獻 謝謝大家！第 8 頁 共 8 頁