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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,重工設備行業(yè),核心優(yōu)勢,團隊經(jīng)驗,案例展示,客戶評價,咨詢服務,培訓服務,相關研究,目錄,重工設備行業(yè)行業(yè)研究,重工設備行業(yè)包含造船業(yè)、軍工企業(yè)、工程設備企業(yè)等，是國家安全、生產(chǎn)、制造、運輸?shù)榷鄠€領域的支柱。自建國以來，我國就以重工業(yè)重工設備等為發(fā)展龍頭，隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，雖然輕工業(yè)、服務業(yè)蓬勃發(fā)展，但是重工設備行業(yè)依舊是制約一國國家安全、工業(yè)水平、軍事水平的關鍵。,相對于國內(nèi)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的需求和國際

2、重工設備的研發(fā)狀況，我國無論是船舶、航天、制造機械還是兵器等都存在著核心研發(fā)能力不足，企業(yè)管理落后等問題，各系統(tǒng)的集成、協(xié)同及多部門協(xié)同與并行研發(fā)的能力還遠沒有形成，研發(fā)和企業(yè)運作流程還沒有利用數(shù)字化手段有效地進行集成化、完善化和系統(tǒng)化的管理，企業(yè)管理不能覆蓋研發(fā)全流程，當前的體制造成企業(yè)難以實現(xiàn)多項目、多場所、跨地域的并行協(xié)同架構；企業(yè)信息化缺少標準體系等。,擁有多年重工設備行業(yè)企業(yè)研究和實踐經(jīng)驗，中大咨詢研究團隊一直密切關注重工設備企業(yè)發(fā)展動態(tài)和政策方向，我們認為，研發(fā)是否成功，會更明顯地依賴于企業(yè)針對此類產(chǎn)品在專業(yè)業(yè)務流程、工具、知識、規(guī)范和專業(yè)參考數(shù)據(jù)等方面的積累狀況，構成重工設備企業(yè)

3、核心研發(fā)能力的關鍵。同時落后的管理模式、無法更好的獲知市場信息和發(fā)展狀況等，都制約著重工設備企業(yè)的發(fā)展。取得行業(yè)領先，提升企業(yè)競爭力的關鍵在于管理的數(shù)字化優(yōu)化和科技創(chuàng)新的應用。,重工設備行業(yè),核心優(yōu)勢,豐富的重工設備行業(yè)咨詢經(jīng)驗,中大咨詢?yōu)槎嗉抑毓ぴO備企業(yè)提供過咨詢服務，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務，為重工設備的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。,專業(yè)的咨詢顧問,中大咨詢重工設備行業(yè)咨詢顧問團隊來自國內(nèi)外一流商學院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有重工設備行業(yè)實際管理經(jīng)驗。,出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的

4、商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領先的、最具實效的咨詢服務。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。,研究中心進行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設,我們成立研究中心，擁有對重工設備行業(yè)領域深入研究的專家團隊，團隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導向等方面進行細致分析，為客戶咨詢服務提供專業(yè)長遠的專家深度咨詢支持。,重工設備行業(yè),核心優(yōu)勢,成熟的服務模式,我們以實際市場分析為基礎，在以往豐富

5、的咨詢服務經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟的服務模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細節(jié)，極大的保證了方案的實施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準確滿足客戶需求。,詳實的數(shù)據(jù)庫資源,中大咨詢憑借強大的專家團隊，運用科學高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實踐指導意義的重工設備行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的重工設備行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時擁有國內(nèi)外眾多專業(yè)技術資源數(shù)據(jù)庫和資料。這為我們的重工設備行業(yè)研究提供豐富的理論基礎和現(xiàn)實研究依據(jù)。,傳授工具與方法論，確保

6、實施落地,判定一份項目方案完美在于它本身的卓越設計，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標準。中大咨詢在對客戶進行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進方案的落實情況，協(xié)助客戶將方案運用到實踐當中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值的咨詢服務。,重工設備行業(yè),核心優(yōu)勢,高效靈活的項目模式,一個成功的項目需要運用科學的技術方法進行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強的項目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項目進行有效控制，在項目完成后需要進行評估，一個完整的煙草行業(yè)咨詢服務項目所涉及的細節(jié)項目和分工決定了項目的成敗，這要求形成一個高度配合默契的項目團隊，使整

7、個項目運作井然有序而不失靈活。,中大咨詢在多年的重工設備行業(yè)咨詢服務中摸索出屬于自己的項目模式，從項目初期、方案落實到最終的項目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應急處理方案，確保重工設備行業(yè)咨詢項目運作系統(tǒng)的高效、出色。,重工設備行業(yè),核心優(yōu)勢,專業(yè)的服務態(tài)度中大咨詢工作理念,在進行企業(yè)咨詢服務時，我們堅持以下工作理念：,效率至上，持續(xù)改善,我們在項目期間和項目之后均有嚴格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，,持續(xù),改善”這一卓越標準。客戶的滿意是我們滿意的唯一標準。,團隊合作，共同發(fā)展,我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關系，并一直保持建設性對話。我們堅持不懈，用毫

8、無保留的奉獻精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。,銳意進取，勇于承擔,對我們來說，“銳意進取，勇于承擔”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔責任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。,重工設備行業(yè),團隊經(jīng)驗,專業(yè)精神,專注于打造擁有先進管理模式、先進領導思想和卓越創(chuàng)新精神的重工設備企業(yè)，多年行業(yè)研究經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢實踐，秉承專業(yè)服務，力爭上游的精神，幫助客戶成就事業(yè)，引領行業(yè)龍頭。,項目經(jīng)驗

9、,中大咨詢項目小組多年來以“科學”、“創(chuàng)新”為企業(yè)發(fā)展準則和突破點，以提高企業(yè)核心研發(fā)能力、優(yōu)化企業(yè)管理模式為目標，為多個重工設備企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢服務，獲得了業(yè)內(nèi)的一致好評。,廣東某造船公司人力資源規(guī)劃方案設計,江蘇省某大型重工集團企業(yè)文化建設咨詢項目,重工設備行業(yè)案例展示,重工設備行業(yè),案例展示,廣東某造船公司人力資源規(guī)劃方案設計,【主要挑戰(zhàn)】,1 某些部門員工積極性不高，對于本職工作和部門意識較低，績效考核情況不佳；,2 公司部分人才資源出現(xiàn)短缺狀況，員工職能領域有集中趨勢；,3 公司的人力資源規(guī)劃一直沒有一個完整的體系，曾經(jīng)嘗試也很難落實。,【方案實施】,組建咨詢項目小組，對企業(yè)的內(nèi)

10、部環(huán)境、員工、各部門進行細致的調(diào)研分析，對其原有的人力資,源管理體系進行診斷，同時對企業(yè)外部環(huán)境、同行業(yè)環(huán)境進行考察；,結合上述調(diào)研分析結果，對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測，定位人力資源負責部門和各部門在人力資源規(guī)劃職能；,重新確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使得各部門都有明確的發(fā)展目標、戰(zhàn)略目標和人才目標，制定出相應的人力資源需求規(guī)劃；,基本上確定方向和規(guī)劃后，根據(jù)人力資源現(xiàn)狀對員工隊伍進行規(guī)劃，同時將人力資源規(guī)劃信息化系統(tǒng)化；,定期進行員工滿意度調(diào)查和需求調(diào)查，績效考核方案結合人力資源規(guī)劃，做到激勵性和有效性。同時設計員工晉升發(fā)展與職業(yè)生涯；,建立成熟有效的人力資源管理機制，使公司在招聘管理、人才發(fā)展

11、、績效薪酬和長期激勵等發(fā)面建立完整成熟的機制，保證戰(zhàn)略目標、業(yè)務活動、業(yè)績結果要求得到人力資源的有力支持。,重工設備行業(yè),案例展示,江蘇某重工集團文化建設咨詢項目,【主要挑戰(zhàn)】,1 目前集團的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標不相匹配，長期下去將會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙；,2 集團原有的企業(yè)文化無法更好的激勵員工，逐漸失去了生命力；,3 對原有企業(yè)文化中惡劣因子的改造不知從何下手，缺乏實施方向感和頭緒；,【方案實施】,1 組成咨詢項目小組，對集團內(nèi)部運營情況、公司自身經(jīng)營條件、當?shù)卣邔虻冗M行實地調(diào)研考察，以各級層文化傾向診斷、員工凝聚力滿意度調(diào)研等多個維度，對出現(xiàn)的問題進行了診斷評估；,2 根據(jù)評

12、估結果，同集團高管一起梳理和重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉集團愿景、使命、價值觀；,3 改變原有企業(yè)文化中的不契合點，重新整合原有企業(yè)文化，提煉優(yōu)良文化因子，創(chuàng)新文化體系；,4 制定管理者與員工行為規(guī)范，編寫企業(yè)文化手冊；,5 制定企業(yè)文化管理體系，包括企業(yè)文化的組織、培訓和考核等體系；,【項目成果】,1 通過該項目的順利實施，該集團的企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略得到了統(tǒng)一，從內(nèi)部和源頭促進了企業(yè)的健康發(fā)展，提高了企業(yè)文化對未來發(fā)展的響應度；,2 企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀，增強了企業(yè)凝聚力，員工歸屬感和積極性提高；,3 新的優(yōu)秀的企業(yè)文化系統(tǒng)促進了員工的思維革新和創(chuàng)新活力，為集團業(yè)務和研

13、發(fā)的發(fā)展鋪開了道路；,4 促使企業(yè)文化真正實現(xiàn)落地，具備自我約束、自我檢查和管理的功能。,重工設備業(yè)客戶評價,中大咨詢在整個項目中，前期調(diào)研細致全面，項目實施方案的縝密和完整，企業(yè)原本因為企業(yè)文化方面出現(xiàn)的問題都得到了良好的解決，我們之前還猶豫到底要跟哪家公司合作，這次中大咨詢用實際行動告訴了我們，外力是必須的，而他們也將是我們?nèi)蘸蟮倪x擇和伙伴。,某知名船舶公司總經(jīng)理,我們的使命：,專注于打造擁有先進管理模式、先進領導思想和卓越創(chuàng)新精神的重工設備企業(yè)，多年行業(yè)研究經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢實踐，秉承專業(yè)服務，力爭上游的精神，幫助客戶成就事業(yè)，引領行業(yè)龍頭。,我們的觀點：,產(chǎn)品研發(fā)是否成功，會更明顯地依

14、賴于企業(yè)針對此類產(chǎn)品在專業(yè)業(yè)務流程、工具、知識、規(guī)范和專業(yè)參考數(shù)據(jù)等方面的積累狀況，構成重工設備企業(yè)核心研發(fā)能力的關鍵。同時落后的管理模式、無法更好的獲知市場信息和發(fā)展狀況等，都制約著重工設備企業(yè)的發(fā)展。取得行業(yè)領先，提升企業(yè)競爭力的關鍵在于管理的數(shù)字化優(yōu)化和科技創(chuàng)新的應用。,我們的優(yōu)勢：,有多年為行業(yè)標桿提供服務的經(jīng)驗，所提供的戰(zhàn)略咨詢、人才供應鏈構建以及培訓整體解決方案都深獲贊譽。努力不懈的提升重工設備行業(yè)服務能力，保持創(chuàng)新動力，與企業(yè)客戶共同成長。,重工設備行業(yè)咨詢服務,解決方案：,中大咨詢幫助客戶進行整體規(guī)劃，全面管理改善。為重工設備企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結構、管控

15、模式、組織結構、流程管理、風險管理、企業(yè)文化、薪酬激勵、高管激勵、績效管理、培訓體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學習與發(fā)展、企業(yè)大學、知識管理、領導力發(fā)展等方面的咨詢服務。,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓機制的競爭。未來的企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中占得先機，就要比競爭對手學得更快。而重視培訓、重視員工素質(zhì)的全面提升和對企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展動力的重要手段。培訓將會使員工的知識儲備、技能結構與工作態(tài)度得到明顯的提高與改善，進而提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢

16、。中大咨詢?yōu)橹毓ぴO備企業(yè)提供培訓體系培訓系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)大學建設、課程體系建設、師資體系建設、人才體系建設、學習系統(tǒng)建設、領導力系列項目、跨界學習項目等服務。,重工設備行業(yè)咨詢服務,重工設備,行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務,將獲得的收益：,清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。,各部門統(tǒng)一認識企業(yè)的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務規(guī)劃。,清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。,重工設備行業(yè)集團管控,您目前可能的疑惑：,母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？,子公司間業(yè)務如何設置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復或空白？,總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導？,總部對子公司的績效考核標準單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？,資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？,我們的解答：,中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：,母公司找不到管控的平衡點