九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

防汛應(yīng)急培訓(xùn)

上傳人:hjk****65 文檔編號(hào):249567749 上傳時(shí)間:2024-10-29 格式:PPT 頁數(shù):42 大?。?12KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
防汛應(yīng)急培訓(xùn)_第1頁
第1頁 / 共42頁
防汛應(yīng)急培訓(xùn)_第2頁
第2頁 / 共42頁
防汛應(yīng)急培訓(xùn)_第3頁
第3頁 / 共42頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《防汛應(yīng)急培訓(xùn)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《防汛應(yīng)急培訓(xùn)(42頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,河北省電力建設(shè)第一工程公司,2009年防汛、應(yīng)急培訓(xùn),胡建利,2009年防汛管理,公司,2009,年防汛要求,:,冀電建一安監(jiān),20096,號(hào),.,方針,:,安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險(xiǎn),.,目的,:,為認(rèn)真貫徹執(zhí)行網(wǎng)省公司防汛通知要求,進(jìn)一步加強(qiáng)公司防汛工作,確保公司各項(xiàng)工程建設(shè)順利進(jìn)行和安全度汛,.,2009年防汛管理,公司具體要求,:,一,.,加強(qiáng)防汛工作組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制和預(yù)案措施,.,二,.,認(rèn)真組織開展防汛檢查,落實(shí)整改措施,.(,公司防汛檢查大綱,),三,.,突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實(shí)

2、防汛要求,.,四,.,加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè),完善落實(shí)處理預(yù)案,.,2009年防汛管理,五,.,加強(qiáng)防汛工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,.,六,.,加強(qiáng)防汛值班,保證通訊暢通,.,七,.,加強(qiáng)定期信息報(bào)送,保證防汛信息及時(shí)準(zhǔn)確,.,八,.,總結(jié)防汛經(jīng)驗(yàn),提高今后防汛水平,.,九,.,公司防汛辦公室設(shè)置及聯(lián)系方式,.,2009年防汛管理,附件說明,:,1.,防汛重點(diǎn)部位及隱患臺(tái)帳,2,.,河北省電力公司防汛物資配備標(biāo)準(zhǔn),(,試行,),3.,汛情簡報(bào),4.,防汛總結(jié)模板,5.,防汛資料報(bào)送說明,2009年防汛管理,各單位執(zhí)行存在問題,:,1.,不按規(guī)定的時(shí)間報(bào)表,.,2.,報(bào)表不完善,沒有按照要求上報(bào),.(,防汛檢查

3、,),3.,汛情簡報(bào)不上報(bào),.(,考核,),應(yīng)急管理,應(yīng)急救援基本任務(wù),:,1,、立即組織營救,撤離其他人員;,2,、迅速控制事態(tài),防止事態(tài)擴(kuò)展;,3,、消除危害后果,做好現(xiàn)場恢復(fù);,4,、查清事故原因,評估危害程度。,應(yīng)急管理,特點(diǎn):,1,、,不確定性和突發(fā)性,2,、,應(yīng)急活動(dòng)的復(fù)雜性,3,、,后果、影響易猝變、激化和放大,應(yīng)急管理,應(yīng)急管理過程(四個(gè)層次),事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。,預(yù)防,預(yù)備,響應(yīng),恢復(fù),應(yīng)急管理,上級(jí)對應(yīng)急管理的要求,:,國家層面,:,2006,年,1,月國務(wù)院發(fā)布了,國家公共突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案將突發(fā)公共事件分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)

4、生事件、社會(huì)安全事件,4,類。,分為四級(jí)別。,2007,年,8,月,30,日,中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法,,主席令,69,號(hào),,2007,年,11,月,1,日實(shí)施。,應(yīng)急管理,對事故應(yīng)急救援提出要求的有關(guān)法律,安全生產(chǎn)法,消防法,職業(yè)病防治法,對事故應(yīng)急救援提出要求的有關(guān)法規(guī),關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定,危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例,使用有毒物品作業(yè)場所勞動(dòng)保護(hù)條例,特種設(shè)備安全監(jiān)察條例,應(yīng)急管理,省公司層面,:,河北省電力公司突發(fā)事件應(yīng)急處理工作規(guī)范,.,河北省電力公司突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定,.,公司層面,:,河北省電力建設(shè)第一工程公司突發(fā)事件應(yīng)急處理工作規(guī)范,(,預(yù)案的分類,),應(yīng)急管理,信

5、息報(bào)告,:,(,國務(wù)院令第,493,號(hào),),國家電網(wǎng)公司,河北省電力公司,進(jìn)一步規(guī)范公司安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告工作要求,應(yīng)急管理,公司,:,QB521-36-50,編制中,:,河北省電力建設(shè)第一工程公司,(,重點(diǎn),),應(yīng)急管理,應(yīng)急預(yù)案管理辦法,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第,17,號(hào),2009,年,5,月,1,日實(shí)施,河北省,實(shí)施細(xì)則冀安辦,200913,號(hào),2009,年,5,月,31,日實(shí)施,應(yīng)急管理,AQ/T9002-2006,中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),(,試行,),安監(jiān)總廳應(yīng)急,200973,應(yīng)急管理,導(dǎo)則,:,引 言,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是國家安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系的重要組成部

6、分。制訂生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,保證職工安全健康和公眾生命安全,最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。,應(yīng)急管理,為了貫徹落實(shí),國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見,,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制工作,解決目前生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案要素不全、操作性不強(qiáng)、體系不完善、與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案不銜接等問題,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作,提高生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的編寫質(zhì)量,根據(jù),安全生產(chǎn)法,和,國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案,,制定本標(biāo)準(zhǔn)。,應(yīng)急管理,應(yīng)急管理是

7、一項(xiàng)系統(tǒng)工程,生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織體系、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)大小以及生產(chǎn)規(guī)模不同,應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況,從公司、企業(yè)(單位)到車間、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,形成體系,互相銜接,并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的原則,同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。,應(yīng)急處置方案是應(yīng)急預(yù)案體系的基礎(chǔ),應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚,應(yīng)急管理責(zé)任明確,應(yīng)對措施正確有效,應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速,應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分,立足自救。,應(yīng)急管理,1,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,1,范圍,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案(以下簡稱應(yīng)急預(yù)案)的程序、內(nèi)

8、容和要素等基本要求。,本標(biāo)準(zhǔn)適用于中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位。,生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合本單位的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)種類、生產(chǎn)規(guī)模等特點(diǎn),可以對應(yīng)急預(yù)案框架結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行調(diào)整。,應(yīng)急管理,2,術(shù)語和定義,下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。,2.1,應(yīng)急預(yù)案,emergency response plan,針對可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。,2.2,應(yīng)急準(zhǔn)備,emergency preparedness,針對可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。,2.3,應(yīng)急響應(yīng),emergency response,事故發(fā)生后,有關(guān)組

9、織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。,2.4,應(yīng)急救援,emergency rescue,在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少事故危害,防止事故擴(kuò)大或惡化,最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)。,2.5,恢復(fù),recovery,事故的影響得到初步控制后,為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。,應(yīng)急管理,3,應(yīng)急預(yù)案的編制,3.1,編制準(zhǔn)備,編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:,a,)全面分析本單位危險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度;,b,)排查事故隱患的種類、數(shù)量和分布情況,并在隱患治理的基礎(chǔ)上,預(yù)測可能發(fā)生的事故類型及其危害程度;,c,)確定事故危險(xiǎn)源,

10、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;,d,)針對事故危險(xiǎn)源和存在的問題,確定相應(yīng)的防范措施;,e,)客觀評價(jià)本單位應(yīng)急能力;,f,)充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)。,應(yīng)急管理,3.2,編制程序,3.2.1,應(yīng)急預(yù)案編制工作組,結(jié)合本單位部門職能分工,成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、職責(zé)分工,制定工作計(jì)劃。,3.2.2,資料收集,收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料(相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外同行業(yè)事故案例分析、本單位技術(shù)資料等)。,3.2.3,危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析,在危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,確定本單位的危險(xiǎn)源、可能發(fā)生事故的類型和后果,進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析

11、,并指出事故可能產(chǎn)生的次生、衍生事故,形成分析報(bào)告,分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。,應(yīng)急管理,3.2.4,應(yīng)急能力評估,對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評估,并結(jié)合本單位實(shí)際,加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。,3.2.5,應(yīng)急預(yù)案編制,針對可能發(fā)生的事故,按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制過程中,應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn),使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性、應(yīng)急處置方案和技能。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源,與地方政府預(yù)案、上級(jí)主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接。,應(yīng)急管理,3.2.6,應(yīng)急預(yù)案評審與發(fā)布,應(yīng)急預(yù)案編制完成后,應(yīng)進(jìn)行評審。評審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行

12、。外部評審由上級(jí)主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查。評審后,按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案,并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。,4,應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系,針對各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。,應(yīng)急管理,4.1,綜合應(yīng)急預(yù)案,綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé),應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。,4.2,專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,專項(xiàng)

13、應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如煤礦瓦斯爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。,4.3,現(xiàn)場處置方案,現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制,做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì),熟練掌握,并通過應(yīng)急演練,做到迅速反應(yīng)、正確處置。,應(yīng)急管理,5,綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容,5.1,總則,5.1.1,編制目的,簡述應(yīng)急預(yù)案編制

14、的目的、作用等。,5.1.2,編制依據(jù),簡述應(yīng)急預(yù)案編制所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)章,以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。,5.1.3,適用范圍,說明應(yīng)急預(yù)案適用的區(qū)域范圍,以及事故的類型、級(jí)別。,5.1.4,應(yīng)急預(yù)案體系,說明本單位應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況。,應(yīng)急管理,5.1.5,應(yīng)急工作原則,說明本單位應(yīng)急工作的原則,內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確具體。,5.2,生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險(xiǎn)性分析,5.2.1,生產(chǎn)經(jīng)營單位概況,主要包括單位地址、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要原材料、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容,以及周邊重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、目標(biāo)、場所和周邊布局情況。必要時(shí),可附平面圖進(jìn)行說明。,5.2.2,危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析,

15、主要闡述本單位存在的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果。,5.3,組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),5.3.1,應(yīng)急組織體系,明確應(yīng)急組織形式,構(gòu)成單位或人員,并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。,應(yīng)急管理,5.3.2,指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé),明確應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員單位及其相應(yīng)職責(zé)。,應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要,可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組,并明確各小組的工作任務(wù)及職責(zé)。,5.4,預(yù)防與預(yù)警,5.4.1,危險(xiǎn)源監(jiān)控,明確本單位對危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法,以及采取的預(yù)防措施。,5.4.2,預(yù)警行動(dòng),明確事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的發(fā)布程序。,5.4.3,信息報(bào)告與處置,按照有關(guān)規(guī)定,明確事故

16、及未遂傷亡事故信息報(bào)告與處置辦法。,a,)信息報(bào)告與通知,明確,24,小時(shí)應(yīng)急值守電話、事故信息接收和通報(bào)程序。,b,)信息上報(bào),明確事故發(fā)生后向上級(jí)主管部門和地方人民政府報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容和時(shí)限。,c,)信息傳遞,明確事故發(fā)生后向有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法和程序。,應(yīng)急管理,5.5,應(yīng)急響應(yīng),5.5.1,響應(yīng)分級(jí),針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力,將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。,5.5.2,響應(yīng)程序,根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢,明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。,5.5.3,應(yīng)急結(jié)束,明確應(yīng)急終止的條件。事故現(xiàn)場得以控制,環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后,經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。,應(yīng)急結(jié)束后,應(yīng)明確:,a,)事故情況上報(bào)事項(xiàng);,b,)需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng);,c,)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。,應(yīng)急管理,5.6,信息發(fā)布,明確事故信息發(fā)布的部門,發(fā)布原則。事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場指揮部及時(shí)準(zhǔn)確向新聞媒體通報(bào)事故信息。,5.7,后期處置,主要包括污染物處理、事故后

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!