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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,PPT,分享,管理法則,PPT,分享,新兵入營,讓他知道來干什么,1,協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù),讓他有歸屬感;開一個歡迎會介紹團隊的每一個人,相互認識;,單獨溝通,了解新員工成長的經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個人能力及其素養(yǎng),根據(jù)新員工個人情況制定新人詳細培訓(xùn)計劃;,對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,切勿批評,對事不對人,多給予及時肯定和表揚,讓老員工盡可能多和新員工接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。,要點:消除陌生感、做好職業(yè)規(guī)劃,崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長,PPT,分享,新兵訓(xùn)練,讓他知道如何
2、能干好,2,帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人,讓他知道并熟悉店鋪各個設(shè)計環(huán)節(jié)的人與事,需要的物品放在哪里,該找什么人,等等;,根據(jù)新員工性格,給新員工安排合適他性格的師傅,實行一帶一的教學(xué)形式,方便觀察和指導(dǎo),及時觀察其情緒狀態(tài),做好及時調(diào)整,時不時檢查學(xué)習(xí)情況,把自己的經(jīng)驗及時交給他,讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí);,對其成長和進步及時肯定和贊揚,并提出更高的期望,要點:關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細節(jié),PPT,分享,適者生存,讓他知道干不好就消失,3,基本要掌握的技能和方法已掌握,對其講清工作要求;講清公司考核的指標及考核要求,下發(fā)銷售任務(wù);鼓勵多參與公司活動,觀察其優(yōu)點和能力,揚長避短;,犯了錯誤時給其改變的
3、機會,必要時刺激其改變,查看其逆境時的心態(tài),觀察其行為,看其的培養(yǎng)價值;需要給其壓力,同時要刺激一下,如果實在無法培養(yǎng),看看是否適合其它部門,多給其機會。,要點:講清規(guī)劃、講清成果、講清后果,PPT,分享,4,掌聲響起,要說我的眼里只有你,發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方,或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵;切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;多種形式的表揚和鼓勵,要多給他驚喜,多創(chuàng)造不同的驚喜感;,授予下屬更多的自主權(quán),培養(yǎng)下屬主人翁精神(讓其參與公司管理、早會主持或分享等),及時展示、宣傳下屬的成績。,要點:切忌只知懲罰不知表揚;只知要求、不知鼓勵,PPT,分享,感到常在,我的心中你最重要,5,帶關(guān)
4、注下屬的生活,發(fā)自內(nèi)心的愛他;當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵,多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;記住部門每個同仁生日,并在生日當天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步,給每次的進步給予表揚、獎勵。,要點:切忌不走形式、把握,“,度,”,、親自做,PPT,分享,獻計獻策,工作用心更要用腦,6,每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán),當他們發(fā)言之后做出表揚和鼓勵。,鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議,當下屬提出好的建議時及時表揚,如果建議未被采納也要去肯定他們;對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、同仁成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多
5、進行會議商討、分享;,要點:切忌大權(quán)獨攬,武斷專行,牢記:三思而后行不如集思廣益,PPT,分享,心中有神,賦予他神圣的使命,7,幫助下屬重新定位,讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目標和方向;,時刻關(guān)注下屬,當下屬有負面的情緒時,要及時調(diào)整,要對同仁的各個方面有敏感性;當下屬問道一些負面的、幼稚的問題時,要轉(zhuǎn)換方式,從正面積極的一面去解除他的問題,給下屬一個滿意的答案。牢記:下屬的事無小事,所有反饋問題,必須盡快解決,即使當時解決不了,也要給定其期限,但必須最終給予解決;,放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意
6、義,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì);當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,要引導(dǎo)大家分享。,要點:要求隨時隨地的激勵下屬,PPT,分享,團隊血濃于水,不拋棄不放棄,8,舉辦團隊活動(譬如:晚會VIP客戶學(xué)習(xí)),找出每個人的優(yōu)點,根據(jù)優(yōu)點,規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配;舉辦談心和工作總結(jié)活動,說說自己近期的工作生活,了解下屬的狀況,培養(yǎng)團隊之間的感情;(一周一次)團隊進行結(jié)對活動,相互監(jiān)督,相互幫助,彼此也進行競爭;每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動,增加團隊的凝聚力。,要點:賞識、坦誠、感情;敢于犧牲,PPT,分享,9,更上一層樓,會當凌絕頂,才覽
7、眾山小,領(lǐng)導(dǎo)的評價包括:成果、能力、日常表現(xiàn),要做到先肯定成果,再說不足,再談不足的時候要有真實的案例做支撐;協(xié)助下屬制定目標和措施,讓他敢于做出承諾,監(jiān)督檢查目標的進度,協(xié)助他達成既定的目標;,每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談,面談之前做好充分的調(diào)查,談話做到有理、有據(jù)、有節(jié);績效面談要做到:明確目的;員工自評;做了哪些事情,有哪些成果,為成果做了什么努力和鋪墊,哪些方面做的不足,哪些方面和其他同仁有差距;,為下屬爭取發(fā)展提升的機會,多與他探討未來的發(fā)展,至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次;讓下屬覺得重視他,多鼓勵下屬參加培訓(xùn),平時多學(xué)習(xí),多看書,每個人制定出成長計劃分階段去檢查。,PPT,分享,謝謝,PPT,分享,!,