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物業(yè)安全管理常識

上傳人:小****庫 文檔編號:250104171 上傳時間:2024-11-01 格式:DOCX 頁數(shù):6 大?。?6.27KB
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1、一、管理部分 一、如何規(guī)范安全隊伍的內部管理工作:經常性的管理工作、經常性的思想工作 管理: (1)督促規(guī)章制度的落實 (2)堅持隊伍管理的正規(guī) (3)注重員工素質的培訓 (4)嚴格獎懲制度 (5)營造良好的氛圍。 思想: (1)了解員工 (2)關心員工 (3)善待員工 ? 二、造成員工頻繁離職的原因有哪些:不受尊重、沒有決策的參與感、意見被輕視、付出與回報不相符、薪資問題 ? 三、如何提高員工隊伍的素質:主管領導的以身作則、有效的培訓、針對性的宣傳 ? 四、如何提高員工隊伍的業(yè)務技能:實行崗前培訓、在崗培訓 崗前: 1、員工手冊及崗位職責 2、公司

2、的服務宗旨 3、處理一般問題的原則和方法 4、保安員禮節(jié)禮儀 在崗: 1、技能和體能 2、規(guī)范操作流程 3、應急預案的處置 4、相關的法律常識 ? 五、領導者在管理當中應起到的作用 管理人員的角色已經開始轉變,他們從發(fā)號施令者轉而成為人才培養(yǎng)者;從權威的主管轉而成為栽培具天賦的使命者。如今,高績效的經理人,主要的職責是指引部屬找到問題的解決方案,然后抽身離去,讓部屬自己把問題解決。 二、專業(yè)部分 1、小區(qū)安全管理的具體分類:業(yè)主安全、車輛安全、消防安全、公司內部員工安全 2、安全負責人具體的職責是什么 (1)負責指導,檢查、督促物業(yè)項目的安保管理工作和停車場管理

3、工作。 (2)負責公司安全生產、消防管理工作,建立健全安全管理責任制、相關制度及貫徹落實安全生產法、消防管理工作法律、法規(guī)和相關制度。 (3)制定服務區(qū)域的消防演習方案、定期組織、檢查各物業(yè)項目的消防演習工作。 (4)負責對部門員工的思想品德、法制觀念教育、配合人力資源部進行專業(yè)技術培訓、考核評估、不斷提高員工隊伍的綜合素質。 (5)完成主管領導交辦的其它任務 ? 3、小區(qū)日常的安全防范措施有哪些 (1)建立詳細的業(yè)主和租戶信息 (2)嚴格小區(qū)出入人員的管理工作 (3)突出重點安全防范部位 (4)堅持固定巡邏和流動巡邏制度 (5)嚴密監(jiān)控跟蹤措施 (6)及時解決安全隱患

4、 (7)明確崗位責任制 4、停車場管理的相關內容有哪些 (1)維護車場秩序、指揮、疏導進場車輛安全停放在指定位置,保持車場道路暢通。 (2)加強車場管理,維護車場設施、設備的完好。 (3)發(fā)現(xiàn)有損壞、漏油等現(xiàn)象時,應立即向車主(司機)指出,界定責任,并做好記錄。 (4)提醒車主下車后鎖好車門窗,貴重物品隨身帶,調整防盜系統(tǒng)至工作狀態(tài),防止易燃、易爆、劇毒、有污染物品運入或放置場內 (5)控制好固定的停車位,應杜絕其他外來車輛停泊。 (6)禁止無關人員進入車場,督促清潔工搞好車場衛(wèi)生。 5、裝修施工現(xiàn)場的管理內容有哪些:入場管理階段、裝修施工期間的管理階段、竣工驗收階段

5、入場: (1)嚴格審核入場裝修人員的身份資料,防止不法人員入場 (2)保持和轄區(qū)公安機關的緊密聯(lián)系,做好資料的共享與存檔 (3)嚴格出入證件發(fā)放的權限和程序,做好相應的記錄。 施工: (1)裝修進出材料和工具等由保安人員查驗《臨時出入證》、《物品放行條》方可放行,嚴格控制易燃、易爆材料進入所轄物業(yè)。 (2)嚴格施工人員的出入管理,堅持原則,文明執(zhí)勤、有禮有節(jié)。 (3)動火作業(yè),由裝修隊填寫《動火申請表》,安全主管審核并簽署意見住戶管理處主任審批,辦理動火許可證。并由保安隊專業(yè)消防員負責監(jiān)督。 (4)負責文明施工和垃圾清運監(jiān)督。建筑裝修監(jiān)督的重點是消防設施,消防通道暢通及房屋

6、承重結構不被破壞。檢查后,及時填寫《裝修巡視記錄》。 (5)按照裝修現(xiàn)場的管理規(guī)定,督促施工單位配置相應的滅火器材。 竣工: (1)收回發(fā)放的出入證件。 (2)監(jiān)督檢查撤場人員攜帶物品及離開小區(qū)。 6、如何建立物業(yè)消防管理工作: (1)熟悉小區(qū)消防設施的分布及類型 (2)建立完善的維護保養(yǎng)制度 (3)熟練掌握設備設施的操作規(guī)程 (4)經常性組織消防知識的培訓和考核 (5)做好消防安全的宣傳工作 三、服務案例 某天大廈安管員小張正在值班,在幾位業(yè)主身后走進來一位陌生人。小張主動微笑問好:“先生您好,請問您拜訪哪一位?”“8F”來訪者嘴里應答著,人已到了電梯口?!罢埬C

7、件登記一下,好嗎?”小張趕快跟上前去?!澳銦┎粺┌?!”訪客這時已走進電梯,準備上樓。處理過程小張有禮貌地說“對不起,小區(qū)規(guī)定來訪客人必須登記,請您配合我們的工作。”同時將電梯按鈕按住。“哪來的那么多爛規(guī)定。”訪客將小張的手一下打開,用非常蔑視的口氣說道:“滾開,你算什么東西,我是業(yè)主的弟弟?!毙垙娙讨鴮Ψ降奈耆瑁俅伟央娞莅粹o按住,態(tài)度誠懇地說:“我不是什么大人物,只是一名普通的安管員,但為了業(yè)主的利益,我必須履行我的職責。您要真是業(yè)主的弟弟,就更應該登記,您難道不希望您的家人居住在一個安全的環(huán)境里嗎?”小張的一席話,引來了周圍其他幾位業(yè)主的一陣附和之聲,訪客也自知理虧,只好拿出身份證配合小張進行了登記。 四、案例點評 在日常工作中,我們經常會無緣無故遭受到一些人的無理刁難或侮辱,的確叫人難以忍受,尤其是年輕氣盛的安管員,一不留神就可能發(fā)生磨擦。物業(yè)管理屬服務行業(yè),而服務行業(yè)的特點之一就是“諒解忍耐”,這就需要我們有很強的自控能力和良好的職業(yè)道德修養(yǎng),通過不斷的自我完善,達到榮辱不驚的境界。另外,得理要讓人,不要喋喋不休,所受的委屈越大,越要表現(xiàn)出你的大度和寬容,真正展示出職業(yè)風范。同時,作為安全負責人,平時要加強工作方法的培訓。

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