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1、建設(shè)工程造價動態(tài)控制及管理的分析 建設(shè)工程造價動態(tài)控制及管理的分析 摘要:建筑工程造價的控制與管理涉及建設(shè)工程的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的投資控制，其是一個動態(tài)的過程，本文根據(jù)建筑工程相關(guān)的理論和經(jīng)驗，對工程造價中容易忽略的問題進(jìn)行了分析，為做好建筑工程造價控制與管理進(jìn)行了方向上和技巧上的思考，以便實現(xiàn)對整個行業(yè)實現(xiàn)建設(shè)工程造價控與管理的促進(jìn)和提高。 關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；造價；動態(tài)控制；管理 中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 引言 建筑工程工程具有周期長、投資大的特點，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何進(jìn)一步加強建筑工程造價管理，以降低工程造價，提高投資效益，促進(jìn)建筑市場健康、持

2、續(xù)、穩(wěn)定開展，是多年來工程造價界一直探索、關(guān)注的問題，造價是投資是否盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括建設(shè)工程從建設(shè)籌備到竣工驗收的所有經(jīng)費的總和，施工過程中，工程的實際施工情況與招投標(biāo)時的工程情況相比，往往會有一些地方發(fā)生變更，從而引起工程造價的增減。此階段控制不好也會使造價大幅提高，所以需要采取有效措施加強工程工程全過程的造價動態(tài)控制管理，確保資金使用合理，對建筑工程施工的各個階段進(jìn)行實時地跟蹤，同時進(jìn)行有效的控制，經(jīng)過一段時間對建筑工程目標(biāo)的方案值以及實際值進(jìn)行比擬，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，可以采取有效的措施來進(jìn)行糾正，如果發(fā)現(xiàn)最初建筑工程的目標(biāo)不夠科學(xué)或者最初建筑工程的目標(biāo)不能到達(dá)，那么應(yīng)該進(jìn)行及時的調(diào)

3、整，從而確保在較少的投資下提高工程水平，加快工程進(jìn)度，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 2、建設(shè)工程造價動態(tài)控制及管理概述 2.1、全過程造價動態(tài)控制原理 全過程造價動態(tài)控制理論的實質(zhì)是從工程決策到立項、可行性研究、設(shè)計招投標(biāo)以及工程實施到竣工結(jié)算的整個過程中，對擬建工程的工程造價實施層層把關(guān)、逐步控制，即對工程造價實施全過程動態(tài)監(jiān)督與控制。全過程造價動態(tài)控制工作要從以下程序進(jìn)行，首先，做好工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，分解工程目標(biāo)，包括本錢、進(jìn)度和質(zhì)量等，還要確定用于目標(biāo)控制的方案值，如方案本錢、方案進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；其次，在設(shè)計過程、招投標(biāo)過程、施工過程等工程實施過程中，要對工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤及控

4、制，收集工程目標(biāo)的實際值，定期比擬工程目標(biāo)的方案值及實際值，對于存在的偏差，要采取糾偏措施加以糾偏。如有必要，即當(dāng)原定的工程目標(biāo)不合理或原定的工程目標(biāo)無法實現(xiàn)時，那么要對工程目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，之后的控制過程再回到上述的第一步。 2.2、工程造價動態(tài)控制的根本理論及其對應(yīng)的方法基于最大限度的降低全生命周期本錢的考慮，在工程造價中一般會用到價值工程理論，價值工程是運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，揭示功能與本錢即效用與費用之間最正確匹配規(guī)律，功能與本錢的關(guān)系式為：V=F/C。其中，V價值，是指產(chǎn)品或效勞給用戶帶來的效益；C建造本錢；F功能：是指產(chǎn)品或效勞對用戶的使用價值。在建筑工程中，通常指某項效勞或某個分部工程

5、在單位工程中所擔(dān)負(fù)的職能或所引起的作用。 限額設(shè)計，即按照投資或造價的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計，也就是下一階段按照上一階段的投資或造價限額到達(dá)設(shè)計技術(shù)要求，此外，工程局部必須按設(shè)定投資或造價限額到達(dá)設(shè)計技術(shù)要求。 PDCA也是在工程造價中使用較廣的理論，P指本錢方案和合同籌劃，D指工程實施階段的本錢消耗和合同履行，C是將D的數(shù)據(jù)與P的數(shù)據(jù)進(jìn)行測算比擬、探求成功或偏差的緣由，A是對癥下藥、制定對策糾正偏差。 3、建設(shè)工程各階段造價動態(tài)控制要點 3.1、施工準(zhǔn)備階段的造價控制 在施工的準(zhǔn)備階段，要對方案進(jìn)行比選，采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計方案

6、。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素，將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使評價結(jié)果更為完善和準(zhǔn)確。 設(shè)計方案確定之后，可以采用價值工程方法，通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，推行建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招投標(biāo)方法，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，對投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績等方面核實，尋求建造本錢及建造效勞功能最大化方可保證價值最優(yōu)化從而更好地控制投資。在運作過程中，業(yè)主對招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要標(biāo)準(zhǔn)。 此外，還要重視對施工設(shè)計的管理，推行“限額設(shè)計，按結(jié)構(gòu)的部位或功能的不同

7、，將資金分為假設(shè)干單元，設(shè)計人員根據(jù)限制的額度進(jìn)行設(shè)計。通過這種“限額設(shè)計，能有效地控制整個工程的投資及造價，同時還可以確保重點工程的重點分項的資金投入；充分考慮影響造價的動態(tài)因素，將設(shè)計變更控制在最小程度。 3.2、施工階段的造價控制 施工階段的造價控制是全過程造價控制的重要組成局部，加強該階段的造價控制，對有效管好資金，提高投資效益意義重大。所以，在施工過程中，要結(jié)合工程工程的性質(zhì)及規(guī)模、地質(zhì)、氣候、工期長短、工人數(shù)量、材料供給情況、機械裝備、運輸?shù)雀黜椌唧w的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，優(yōu)化承建單位指定的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度方案，選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案，正確處理工程造價和

8、工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益；定期進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為防止窩工返工現(xiàn)象，應(yīng)提前出具簽證變更，確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時；嚴(yán)格簽證審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于在建筑施工中往往存在著現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)行造價管理制度、定額了解深度缺乏的情況，可能造成簽證與現(xiàn)行造價標(biāo)準(zhǔn)沖突，所以要對簽證進(jìn)行會簽，這樣就能很好地解決此問題。另外，要加強材料價格的信息管理，對主要材料價格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料。 3.3、加強工程造價師的專業(yè)素質(zhì) 工程造價的管理和控制主要是由工程師來完成的，如果忽略造價師專業(yè)知識的素養(yǎng)、忽略嚴(yán)格的規(guī)

9、章制度管理、忽略嚴(yán)格的監(jiān)督都會直接影響造價的失誤率。所以造價師在工程的造價管理過程中，要及時檢查承包單位的勞動力、原材料的準(zhǔn)備情況、施工的工具等，對于在施工過程中出現(xiàn)的工具缺少，材料不及時等情況積極向上級匯報。充分掌握現(xiàn)場實施、檢查、記錄執(zhí)行方案，掌握進(jìn)入信息，并對進(jìn)度目標(biāo)和價值的實際進(jìn)展進(jìn)行比照，時刻監(jiān)測工程的工作動態(tài)，如果在動態(tài)的進(jìn)程中有很大的變化，要修改已經(jīng)方案好的資料，重新根據(jù)實際情況進(jìn)行新策略的謀劃，本著對業(yè)主要負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能欺騙業(yè)主，出現(xiàn)的嚴(yán)重問題隨時與業(yè)主溝通，有難以解決的問題時向總監(jiān)請教，得到解決方案后再向業(yè)主匯報，此外還要積極參加工程綜合性會議，并及時提出自己的見解，做到對

10、工程進(jìn)度信息的充分掌握。 4、結(jié)束語 工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)及專業(yè)知識，其管理是一個復(fù)雜的過程，工程造價的動態(tài)控制與管理的工作應(yīng)重點放在工程決策階段和設(shè)計階段，靈活運用動態(tài)控制原理，確保各階段的造價控制在限額以內(nèi)，以有效控制投資，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，本文對造價過程進(jìn)行全方位的分析，提出了幾點建設(shè)性的意見，在未來的開展中突飛猛進(jìn)仍然需要仔細(xì)深入的探究。 參考文獻(xiàn): 【1】夏春艷.工程實施階段工程造價動態(tài)控制研究D.西安建筑科技大學(xué)，2021. 【2】李榮鑫.建設(shè)工程實施階段工程造價動態(tài)管理研究D.西華大學(xué)，2021. 【3】王偉.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究D.昆明理工大學(xué)，2007.