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1、xx年X月X日煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算 - 安全工作總結(jié) 今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。 （一）、安全基本情況： x、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故x4起x4人，非傷亡事故3起。 x、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查x8次，共查隱患x4x8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7

2、條，C級隱患x408條；目前仍存在的重大隱患有： 、xx工區(qū)雙回路單電源的問題； 、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題； 、xx井口的主扇能力不匹配的問題； 、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題； 、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題； 、xx井口的擴(kuò)界問題； 、xx井口暖風(fēng)機(jī)的問題。 （3）、安全重點工程： xx總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計完成x80米， 累計完成700米，剩余工程量預(yù)計300米。 井底火藥庫：目前已完成3xx米，全部井巷工程已完成。 井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。 西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，剩余工程量x00米。 （4）、周邊小煤窯管理：按

3、集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時由xx工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯x6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。 （5）、專項治理完成情況： 已完成項目計劃35項，完成計劃的94.59%。資金計劃x49.9x萬元，完成計劃的95.46%。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項，共計30萬元。 （6）、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃x47名，實際參培x49名，完成計劃的x0x.40%；礦新工人培訓(xùn)計劃300人，實際參培3x0人，完成計劃的x03.30%。 （7）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。xxx月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.x8分、機(jī)電95.x分、運輸94.5分、通風(fēng)95.x分、地測9x.x分、調(diào)度9x.6分，礦井94.7x分，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。 （8）、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（x004）34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（x004）x4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患x97條，全部按三定進(jìn)行了處理。 （9）、干部下井情況：xxx月份礦級應(yīng)下井8x0次，實下井876次；科級應(yīng)下井xx50次，實下井x348次；隊級應(yīng)下井70x

5、0次，實下井87x9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。 x0、抓三違情況：xxx月份共抓三違x50x人次，其中嚴(yán)重三違35人次，處罰x504x0元。 （二）、安全工作主要做法： 就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法： x、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際

6、情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。 x0xx年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了 以下五個方面的工作： 一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，xxx月份共兌現(xiàn)安全績效工資x6x0x86.4元。 二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊安全

7、評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場x4小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。 三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，（xxx月份共追究36人次，罰款7x30元），做到了驗收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。 四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培

8、訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周（一）、周三必須下到基層隊組抓培訓(xùn)；二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則，突出實用知識的培訓(xùn)，xxx月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班x0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。 五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進(jìn)行反面教育；遵章光榮，違章xx已逐步成為職工群眾的共識。 x、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間

9、的安全管理工作。 針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定、關(guān)于強(qiáng)化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5x人次，現(xiàn)場盯住處理隱患x73條；安全科小分隊共查出隱患54x條，追究隊組責(zé)任xx人次，罰款x360元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。 （3）、抓大事。抓環(huán)節(jié)

10、補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。 堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井xx年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級，淘汰x00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護(hù)x套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄；五是矸石山更換x4Kg/m鋼軌xx0米，完善擋車設(shè)施x套；六是安裝液壓枕xx處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀x臺，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理xx00余米。 （4）、抓重點。積

11、極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點工作。 一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。 二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點，認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。 三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及

12、時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。 回顧總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點。

13、（三）、x0xx年安全工作打算： 基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。 四個堅持： 堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破； 堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫； 堅持安全重點工程項目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫； 堅持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實施細(xì)則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。 五個必須： 必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系； 必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控； 必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)； 必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊組系統(tǒng)礦井”安全保障體系； 必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。 一穩(wěn)一升一提高： 一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)； 一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升； 一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。