九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

人力資源管理師 第六章-第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理

上傳人:小****庫 文檔編號:25141184 上傳時間:2021-07-22 格式:PPT 頁數:36 大?。?.34MB
收藏 版權申訴 舉報 下載
人力資源管理師 第六章-第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理_第1頁
第1頁 / 共36頁
人力資源管理師 第六章-第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理_第2頁
第2頁 / 共36頁

本資源只提供2頁預覽,全部文檔請下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

30 積分

下載資源

資源描述:

《人力資源管理師 第六章-第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《人力資源管理師 第六章-第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理(36頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、第六章 勞動關系管理 第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理【學習目標】通過學習,掌握勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類,以及編制審核勞動安全衛(wèi)生預算與勞動安全衛(wèi)生環(huán)境的營造?!局R與能力要求】 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類1. 安全生產責任制度(教材P370)企業(yè)各級領導、職能部門,工程技術人員和生產工人在生產過程中,對各自的職務或職責范圍內勞動安全衛(wèi)生都負有相應的責任。安全生產責任制度是從企業(yè)組織體系上規(guī)定企業(yè)各類人員的勞動安全衛(wèi)生責任,使各個層次的安全衛(wèi)生責任與管理責任、生產責任統(tǒng)一起來。 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類(1)企業(yè)法定代表人對本單位安全衛(wèi)生負全面責任;(2)分管安全衛(wèi)生的負責人和專職人員對安

2、全衛(wèi)生負直接責任;(3)總工程師負安全衛(wèi)生技術領導責任;(4)各職能部門、各級生產組織負責人在各自分管的工作范圍內對安全衛(wèi)生負責;(5)工人在各自的崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術規(guī)程的義務。 2009年5月真題在安全生產責任制中,( )承擔在各自的崗位上嚴格遵守勞動安全技術規(guī)程的義務。A. 工人 B. 企業(yè)法定代表人C. 總工程師 D. 分管安全衛(wèi)生的負責人一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類答案: A 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類2. 安全技術措施計劃管理制度(教材P370-371)此項制度是指企業(yè)在編制年度生產、技術、財務計劃的同時,必須編制以改善勞動條件、防止和消除傷亡事故和職業(yè)病為目的的技

3、術措施計劃的管理制度。其計劃項目主要包括:安全技術措施,勞動衛(wèi)生措施,輔助性設施建設、改善措施以及勞動安全衛(wèi)生宣傳教育措施等。安全衛(wèi)生技術措施所需資金,按照計劃??顚S?,專戶儲存,在更新改造基金中予以安排。上述措施所需設備、材料,應列入物資供應計劃,并應確定實現的期限和負責人。 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類3. 安全生產教育制度(教材P371)此項制度是企業(yè)對勞動者進行安全技術知識、安全技術法制觀念的教育、培訓和考核制度,是防止發(fā)生工傷事故的重要措施。4. 安全生產檢查制度(教材P371)此項制度是勞動部門、產業(yè)主管部門、用人單位、工會組織對勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度的實施依法進行監(jiān)督檢查

4、的制度。 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類5. 重大事故隱患管理制度(教材P371)此項制度是對企業(yè)可能導致重大人身傷亡或重大經濟損失,潛伏于作業(yè)場所、設備設施以及生產、管理行為中的安全缺陷進行預防、報告和整改的規(guī)定。其要點為: (1)重大事故隱患分類; (2)重大事故隱患報告; (3)重大事故隱患預防與整改措施; (4)勞動行政部門、企業(yè)主管部門對重大事故隱患整改的完成情況的檢查驗收。 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類6. 安全衛(wèi)生認證制度(教材P371)此項制度是通過對勞動安全衛(wèi)生的各種制約因素是否符合勞動安全衛(wèi)生要求進行審查,并對符合要求者正式認可、允許進入生產過程的制度。其要點為:(1)有

5、關人員資格認證,如特種作業(yè)人員資格認證;(2)有關單位、機構的勞動安全衛(wèi)生資格認證,如礦山安全資格、勞動安全衛(wèi)生防護用品設計、制造單位的資格認證等;(3)與勞動安全衛(wèi)生聯(lián)系特別密切的物質技術產品的質量認證等。凡是被國家納入認證范圍的對象,都實行強制認證。只有經認證合格的才能從事相應的職業(yè)活動或投入使用。 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類7. 傷亡事故報告和處理制度(教材P371-372)此項制度是國家制定的對勞動者在勞動生產過程中發(fā)生的和生產有關的傷亡事故的報告、登記、調查、處理、統(tǒng)計和分析的規(guī)定。其目的是及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,采取預防措施,總結經驗,追究事故責任,防止傷亡事故

6、再度發(fā)生。(1)企業(yè)職工傷亡事故分類;(2)傷亡事故報告;(3)傷亡事故調查;(4)傷亡事故處理。 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類模擬訓練題:徐某是某印刷廠的運輸工人。2008年10月26日該廠切紙機臺只有張某一人上班,無法開機工作,不具有上崗資格的徐某便主動上機幫助工作,當時廠長在場。操作中,徐某用手往刀下送紙時,手未離開刀下,張某這時開動了電紐,將徐左手大拇指第一節(jié)切掉。請分析應如何認定和處理這起事故? 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類參考答案:(1)認定事故的類別、傷害程度。(2)認定事故的性質。應當認定受害人徐某為因工負傷,這起事故屬因工負傷事故。(3)組織調查,確認事故責任者。(4)提

7、出事故處理意見和防范措施的建議。(5)處理事故責任者,實施防范事故措施。 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類8. 個人勞動安全衛(wèi)生防護用品管理制度(教材P372)個人勞動安全衛(wèi)生防護用品管理制度分為兩類:(1)國家關于個人勞動安全衛(wèi)生防護用品的國家標準和行業(yè)標準的制定,生產特種個人勞動安全衛(wèi)生防護用品的企業(yè)生產許可證頒發(fā),質量檢驗檢測的規(guī)定;(2)企業(yè)內部有關個人勞動安全衛(wèi)生防護用品的購置、發(fā)放、檢查、修理、保存、使用的規(guī)定,包括個人勞動安全衛(wèi)生防護用品發(fā)放制度、檢查修理制度、相關教育培訓制度等。 一、勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類9. 勞動者健康檢查制度(教材P372)健康檢查制度包括以下兩類制度:

8、(1)員工招聘健康檢查。企業(yè)對擬招聘人員進行體檢,一般崗位為常規(guī)體檢,崗位對員工的健康有特定需要者應進行特定體檢,以便決定是否招聘或從事某項特定工作崗位的需要。(2)企業(yè)員工的定期體檢,發(fā)現疾病及時治療以及預防職業(yè)病的發(fā)生?!緫冒咐客跄撑cD公司關于“用人單位拒發(fā)勞保用品侵犯勞動者合法權益”的勞動糾紛(教材P375-377) 模擬訓練題李某2008年被甲公司雇傭,并與公司簽訂了勞動合同,其工作環(huán)境是在產生大量灰塵的生產車間。李某上班后,要求發(fā)給勞動保護用品被公司以資金短缺為由拒絕。李某于2009年初生病住院。2009年3月,經負責職業(yè)病鑒定的醫(yī)療衛(wèi)生機構診斷,李某被確診患有塵肺病,出院時職業(yè)

9、病鑒定機構建議李某不應再從事原崗位工作。李某返回公司后要求調到無粉塵環(huán)境的崗位工作,并對其塵肺病進行療養(yǎng)和治療,但公司3個月后仍沒有為其更換工作崗位,也未對其病進 模擬訓練題行治療,當李某再次催促公司領導調動工作崗位時,公司以各崗位滿員、不好安排別的工作為由,讓其繼續(xù)從事原工作。李某無奈,向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴,要求用人單位為其更換工作崗位,對其塵肺病進行療養(yǎng)和治療,并承擔治療和療養(yǎng)的費用。請分析本案例,指出甲公司的做法違背了哪些勞動法律法規(guī)?應該如何正確解決該勞動爭議?(15分)評分標準: 模擬訓練題(1)本案例是因用人單位違反勞動安全衛(wèi)生法規(guī),不對職工實施勞動安全保護而引發(fā)的勞動

10、爭議案什。(3分)(2)按照勞動法有關規(guī)定,勞動者有獲得勞動安全保護的權利。公司沒有為李某提供必要的勞動保護用品,違反了勞動安全衛(wèi)生法規(guī),公司必須發(fā)給李某勞動保護用品。(3分)(3)勞動者因患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的期間為停工留薪期間。勞動者在評定傷殘等級后,勞動者在停工留薪期滿后仍需治療的,繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。(3分) 模擬訓練題(4)本案中李某被職業(yè)病鑒定機構確診為塵肺病,患有塵肺病的勞動者有權享受職業(yè)病待遇。李某在暫停工作接受工傷醫(yī)療期間,公司應給予李某停工留薪待遇。同時,在醫(yī)療期終結后,公司依據勞動鑒定委員會的傷殘鑒定等級,支付李某一次性傷殘補助金。(3分)(5)本案中李某被

11、確診為職業(yè)病后,即向公司提出調離崗位的請求,李某的要求是正當合理的。本案中公司在李某提出調離要求3 個月后,仍不調換李某的工作崗位,這是違法的。公司應為李某調換工作崗位,并承擔在此期間的治療費用。(3分) 二、編制審核勞動安全衛(wèi)生預算 (教材P372-373)1. 職業(yè)安全衛(wèi)生保護費用分類(教材P372)(1)勞動安全衛(wèi)生保護設施建設費用;(2)勞動安全衛(wèi)生保護設施更新改造費用;(3)個人勞動安全衛(wèi)生防護用品費用;(4)勞動安全衛(wèi)生教育培訓經費;(5)健康檢查和職業(yè)病防治費用;(6)有毒有害作業(yè)場所定期檢測費用;(7)工傷保險費;(8)工傷認定、評殘費用等。 模擬訓練題勞動安全衛(wèi)生保護費用不包

12、括( )。A工傷保險費 B醫(yī)療保險費C工傷認定、評殘費用D勞動安全衛(wèi)生教育培訓經費二、編制審核勞動安全衛(wèi)生預算 (教材P372-373)答案: B 2. 職業(yè)安全衛(wèi)生預算編制審核程序(教材P372-373)(1)企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理的總體目標和任務,并應提前下達到中層和基層單位;(2)勞動安全衛(wèi)生管理職能部門根據企業(yè)總體目標的要求制定具體目標,提出本單位的自編預算;(3)自編預算在部門內部協(xié)調平衡,上報企業(yè)預算委員會;(4)企業(yè)預算委員會經過審核、協(xié)調平衡,匯總成為企業(yè)全面預算,并應在預算期前下達相關部門執(zhí)行;二、編制審核勞動安全衛(wèi)生預算 (教材P372-373) 2. 職

13、業(yè)安全衛(wèi)生預算編制審核程序(教材P372-373)(5)編制費用預算;(6)編制直接人工預算;(7)根據企業(yè)管理費用預算表、制造費用預算表及產品制造成本預算表的相關預算項目對職業(yè)安全衛(wèi)生預算進行審核。二、編制審核勞動安全衛(wèi)生預算 (教材P372-373) 三、嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生 管理制度(教材P373)1. 職業(yè)危害的客觀現實性與可避免性職業(yè)危害是職業(yè)危害因素對勞動者人身造成的有害后果,既可以表現為對勞動者的急性傷害,如勞動安全衛(wèi)生事故,也可能表現為慢性傷害,即各類職業(yè)病。職業(yè)危害既具有客觀現實性,又具有可避免性。職業(yè)危害發(fā)生的客觀可能性表明勞動安全衛(wèi)生保護的必要性,可避免性則表明勞動保

14、護的可行性。 2. 嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生管理制度的必要性事實表明,潛在的職業(yè)危害因素轉變?yōu)槁殬I(yè)傷害,必須具備一定的誘發(fā)或激發(fā)條件。這些條件主要是:勞動條件的不良狀態(tài)、勞動組織的不完善、人的錯誤管理行為與錯誤操作行為以及人們對自然規(guī)律的認識不足和防護手段、方法的欠缺等。三、嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生 管理制度(教材P373) 重大勞動安全衛(wèi)生事故雖然表現為突發(fā)事件,但大量的事實表明,此類事故的發(fā)生正是由于在經常性的工作中沒有嚴格執(zhí)行有關制度,造成一系列缺陷和不完善的管理行為積累的結果。企業(yè)可能導致重大人身傷亡或重大經濟損失的因素,或者潛伏于作業(yè)場所、設備設施之中,或者表現為生產組織、管理行為中

15、的缺陷,但由于沒有進行有效的預防,錯誤行為使得職業(yè)危害的可能性轉變?yōu)楝F實性。三、嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生 管理制度(教材P373) 2009年5月真題潛在的職業(yè)危害因素轉變?yōu)槁殬I(yè)傷害必須具備一定的誘發(fā)條件,這些條件包括( )。A. 勞動組織的不完善 B. 勞動條件的不良狀態(tài)C. 人的錯誤操作行為 D. 對自然規(guī)律認識不足E.人的錯誤管理行為三、嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生 管理制度(教材P373)答案:ABCDE 應用案例:張某與C公司關于“用人單位應為有職業(yè)病的勞動者調換工作崗位”的勞動糾紛(教材P374-375)三、嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生 管理制度(教材P373) 1. 營造勞動安全衛(wèi)生觀念

16、環(huán)境(教材P373-374)(1)企業(yè)樹立安全第一、預防為主的勞動安全衛(wèi)生觀念,使其成為企業(yè)勞動安全衛(wèi)生保護工作的主導觀念。(2)建立以人為本的企業(yè)勞動安全衛(wèi)生的價值理念。安全第一、預防為主、以人為本成為企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)生保護工作中的職業(yè)道德行為準則。四、積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境 2. 營造勞動安全衛(wèi)生制度環(huán)境(教材P374)(1)建立健全的勞動安全衛(wèi)生管理制度。各項勞動保護管理制度是企業(yè)的決策行為、管理行為、勞動行為準則的依據。勞動安全衛(wèi)生事故的發(fā)生,重要原因是人的錯誤行為造成的:決策人員違反客觀規(guī)律的錯誤決策行為;管理人員的違章管理行為,強令勞動者違章冒險作業(yè);勞動者的違章操作行為

17、,不按照操作規(guī)程作業(yè)。因此,制度環(huán)境的營造是實現安全生產的保證。四、積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境 2. 營造勞動安全衛(wèi)生制度環(huán)境(教材P374)(2)嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程。各項制度得到有效地執(zhí)行,并將各項規(guī)程轉化為員工的自覺行為。(3)獎懲分明。嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)范的應當獎勵,違反相關制度的應當懲罰。獎懲分明、獎懲結合,克服以懲代管、重懲罰輕獎勵的傾向。四、積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境 3. 營造勞動安全衛(wèi)生技術環(huán)境(教材P374)(1)直接使用安全技術和無害裝置、無害工藝,從基礎上避免勞動安全衛(wèi)生事故。(2)完善勞動場所設計,實現工作場所優(yōu)化??茖W裝備、布置工作地;保持工作場所的正常秩序和良

18、好的工作環(huán)境;正確組織工作場所的供應和服務;勞動環(huán)境優(yōu)化等。四、積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境 3. 營造勞動安全衛(wèi)生技術環(huán)境(教材P374)(3)勞動組織優(yōu)化。這主要包括:不同工種、工藝階段合理組織;準備性工作和執(zhí)行性工作合理組織;作業(yè)班組合理組織;工作時間合理組織。四、積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境 本節(jié)知識回顧與復習題勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類編制審核勞動安全衛(wèi)生預算嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生管理制度積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理 本節(jié)知識回顧與復習題2009年5月真題企業(yè)勞動安全衛(wèi)生技術環(huán)境的營造主要包含哪些內容?(15分)評分標準:(1)直接使用安全技術和無害裝置、無害工藝,從基礎上避免勞動安全衛(wèi)生事故。(5分)(2)完善勞動場所設計,實現工作場所優(yōu)化。并應做到:(1分) 本節(jié)知識回顧與復習題科學裝備、布置工作地;(1分)保持工作場所的正常秩序和良好的工作環(huán)境;(1分)正確組織工作場所的供應和服務;(1分)勞動環(huán)境優(yōu)化等。(1分)(3)勞動組織優(yōu)化。主要包括:(1分)不同工種、工藝階段合理組織;(1分)準備性工作和執(zhí)行性工作合理組織;(1分)作業(yè)班組合理組織;(1分)工作時間合理組織。(1分) ENDThanks!

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!