《XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案（48頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,XX,林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案,目 錄,原則,薪酬構(gòu)造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護(hù)中心員工工資確實定,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調(diào)整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應(yīng)留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案,原則,薪酬確定薪酬確實定原則上不考慮年功、資格與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工擔(dān)當(dāng)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的力量。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)

2、的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)展客觀公正的評價，給奉獻(xiàn)者以回報。,薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績效親密結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)展薪酬調(diào)整。,薪酬構(gòu)造通過建立在任職資格根底上的薪酬構(gòu)造，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和敏捷性，強(qiáng)化薪酬的鼓勵機(jī)制。,薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。,目 錄,原則,薪酬構(gòu)造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護(hù)中心員工工資確實定,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定

3、,員工工資調(diào)整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應(yīng)留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案,薪酬構(gòu)造,薪酬構(gòu)造圖,薪酬打算要素,學(xué)問,技能,力量,職責(zé),企業(yè)短期績效,個人短期績效,年齡,工齡,員工對企業(yè)的價值,企業(yè)績效,對企業(yè)的特殊奉獻(xiàn),工資,獎金,福利,薪酬總額構(gòu)成,工資總額,獎金總額,福利總額,與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤,（銷售,收入、銷量、產(chǎn)量等）,工資總額,特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定,特殊獎勵總額,年終獎額度與企業(yè)利潤掛鉤,年終獎總額,由,員工繳費(fèi)基數(shù)決定,。,國家規(guī)定福利總額,公司福利總額,薪酬總額,目 錄,原則,薪酬構(gòu)造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護(hù)中心員工工資確實定,生產(chǎn)流

4、程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調(diào)整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應(yīng)留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案,職類劃分,治理類,1,指從事治理工作并擁有肯定職位，主要職責(zé)是決策，對下屬進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合治理和溝通協(xié)調(diào)的職位。,職類,劃分要素,技術(shù)類,2,營銷類,4,是指專業(yè)從事專職銷售與市場維護(hù)、市場開拓及其效勞相關(guān)的職位。,職能類,5,指從事人事、財務(wù)、行政等方面的職能治理工作的系列職位。,核心業(yè)務(wù),支持業(yè)務(wù),是指從事造林營林，森林資源管護(hù)，木材采伐、運(yùn)輸及幫助作業(yè)的作業(yè)人員。,是以運(yùn)用特

5、定專業(yè)技術(shù)(森林培育技術(shù)/森林愛護(hù)工程技術(shù)/森林采伐和運(yùn)輸工程技術(shù))學(xué)問為主要工作內(nèi)容的技術(shù)人員。,作業(yè)類,3,職系設(shè)計,治理類,1,職類,職系定義,職系,經(jīng)營治理,監(jiān)視治理,基層治理,對公司或公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、并對公司戰(zhàn)略進(jìn)展和運(yùn)營效率擔(dān)當(dāng)責(zé)任,負(fù)有戰(zhàn)略執(zhí)行和部門日常治理、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的目標(biāo)。該職位享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對公司局部的運(yùn)營有重大影響或?qū)菊w運(yùn)有較大影響,組織治理林場下屬人員執(zhí)行上級下達(dá)的具體任務(wù)或周期性任務(wù)。,總經(jīng)理,/,副總經(jīng)理,/,總監(jiān),職位名稱,監(jiān)視長/經(jīng)理/副經(jīng)理/,主管/監(jiān)視員,職系設(shè)計,技術(shù)類,2,職類

6、,職系定義,職系,森林培育技術(shù),森林愛護(hù)工程,森林采伐和,運(yùn)輸工程,從事用材林、經(jīng)濟(jì)林、防護(hù)林、薪炭林、特用林等林木品種遺傳機(jī)理、育種方法、種條基地建設(shè)和良種繁育、苗木培育及不同樹種生長過程的有效栽培技術(shù)措施的爭論和應(yīng)用的工程技術(shù)人員。,從事森林資源開發(fā)、采伐、利用的規(guī)劃設(shè)計、工程設(shè)計和生產(chǎn)組織的工程技術(shù)人員,職位名稱,技術(shù)員,技術(shù)員,技術(shù)員,從事森林火險猜測預(yù)報、林火阻隔、火情監(jiān)測、防火通信、森林火災(zāi)撲救與損失評估、航空護(hù)林與森林病蟲鼠防治等的工程技術(shù)人員。,職系設(shè)計,作業(yè)類,3,職類,職系定義,職種,森林培育采伐,森林管護(hù),從事林木種苗、造林和更新、撫育采伐、營林試驗等作業(yè)的人員。,職位名

7、稱,營造林員,管護(hù)員,從事森林資源護(hù)林防火，防止亂砍濫伐等破壞森林資源行為，防治森林病蟲害的作業(yè)人員。,說明：字體為灰色表示公司目前沒有設(shè)置此崗位,木材看護(hù),看護(hù)員,從事木材堆地的看管防盜的作業(yè)人員。,檢尺,檢尺員,完成公司木材的檢盡工作。,車輛駕駛,司機(jī),完成公司車輛駕駛工作。,職系設(shè)計,營銷類,4,職類,職系定義,職系,營銷治理,營銷效勞,有豐富的產(chǎn)品銷售閱歷，對銷售工作或產(chǎn)品售后市場維護(hù)工作有很好的開拓力量，能夠完成公司的相關(guān)工作任務(wù)，對銷售收入有較大奉獻(xiàn)。,職位名稱,客戶經(jīng)理,銷售內(nèi)勤,營銷,有很強(qiáng)的營銷和業(yè)務(wù)開拓力量，生疏國內(nèi)市場狀況，能夠依據(jù)公司的要求完成銷售任務(wù)，對公司的銷售奉獻(xiàn)

8、顯著。,經(jīng)理,完成營銷效勞支持工作。,職系設(shè)計,職能類,5,職類,職系定義,職系,人事、財務(wù)、行政,從事專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡潔的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容依照肯定程序進(jìn)展，通常是周期性工作。,職位名稱,職員,生疏本專業(yè)業(yè)務(wù)，有豐富的工作閱歷，在公司某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有很強(qiáng)的專業(yè)推斷力量，能夠獨立的運(yùn)用專業(yè)學(xué)問或技能完成某項業(yè)務(wù)或工作任務(wù)。,資深職員,人事、財務(wù)、行政,職系薪等確定方法,通過對各職種任職資格最高和最低等級標(biāo)準(zhǔn)的價值評估，確定各職種的薪等區(qū)間。,xxx,職種任職資格等級標(biāo)準(zhǔn),各職種詳細(xì)的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn),基于小組的評估,知識廣度,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12

9、,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,知識深度,價值評估指引表,價值評估指引表,1,2,3,基礎(chǔ)層,4,5,骨干層,6,7,8,9,中堅層,10,11,12,核心層,操作工,技工,IT,技術(shù),工程技術(shù),工藝技術(shù),質(zhì)量管理,設(shè)計,研發(fā),銷售,營銷支持,營銷,物資采購,專項管理,專項研究,安全防范,人力資源,財經(jīng),計劃統(tǒng)計,執(zhí)行,管理監(jiān)督,經(jīng)營,作業(yè)類,技

10、術(shù)類,市場類,專業(yè)類,管理類,職等圖,目 錄,原則,薪酬構(gòu)造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護(hù)中心員工工資確實定,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調(diào)整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應(yīng)留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案,職等圖,員工薪酬等級表,員工薪酬等級表,薪酬,等級,寬帶工資,薪點數(shù),4,7,5,6,員工薪酬等級表,4,等,5,等,6,等,4,級差,5,級差,6,級差,6,級差,5,級差,4,級差,5,、,6,等的等差,4,、,5,等的等差,5,、,6,等的等差,4,、

11、,5,等的等差,員工薪酬等級確實認(rèn),員工薪等級確實認(rèn)方法,依據(jù)員工的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，薪酬考核小組對每一位員工確定其職位名稱；,依據(jù)員工的職位，確定其薪等；,薪酬考核小組依據(jù)員工的工作力量確定其薪級；,確定員工的薪酬等級，查找薪酬等級表，確定其薪資。,目 錄,原則,薪酬構(gòu)造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護(hù)中心員工工資確實定,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調(diào)整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應(yīng)留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案,資源管護(hù)中心員工工資確實定,工資總額掌握,依

12、據(jù)管護(hù)中心管護(hù)的山林畝數(shù)、山林的分布狀態(tài)、管護(hù)的難易程度，確定管護(hù)的工資單價,工資總額山林畝數(shù)*工資單價,管護(hù)中心員工確實定,確定管護(hù)中心員工的薪等,評估員工的工作力量，確定其薪級,實行崗位工資和績效工資的構(gòu)造工資形式,每月對員工進(jìn)展績效考核，確定其績效工資,員工的工資總額不能超過其核定的工資總額,目 錄,原則,薪酬構(gòu)造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護(hù)中心員工工資確實定,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調(diào)整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應(yīng)留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方

13、案,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,工資形式：集體計量工資,生產(chǎn)流程治理中心員工的工資和林地預(yù)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工作量直接掛鉤，表達(dá)多勞多得的原則，但因參與作業(yè)的員工個人的工作量不易統(tǒng)計，所以實行集體計量工資的形式依據(jù)其工作量計算基層員工的工資。,生產(chǎn)流程治理中心的主管員工不僅自己親自參與生產(chǎn)作業(yè)，還要負(fù)責(zé)其林場的治理工作，所以其工資除以按集體計量工資的形式計算其工資外，還依據(jù)集體計量工資總額按核定的提取比例比例待定計算其治理工資。,集體計量工資工價確實定：,統(tǒng)計2023年林地預(yù)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工作量和工資總額，確定其林地預(yù)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工資工價。,確定2023年其林場的員工

14、編制數(shù)和員工名單。,預(yù)算2023年其林場的林地預(yù)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工資量和工資總額。,按2023年預(yù)算的作業(yè)量和作業(yè)工價計算其工資總額，加上主管的治理工資應(yīng)不超過按第3點確定的工資總額即可。,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,集體計量工資工價和工資的計算：,生產(chǎn)流程中心集體計量工資工價確實定：,統(tǒng)計2023年林地預(yù)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工作量和工資總額，確定其林地預(yù)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工資工價。,確定2023年其林場的員工編制數(shù)和員工名單。,預(yù)算2023年其林場的林地預(yù)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工資量和工資總額。,按2023年預(yù)算的作業(yè)量和作業(yè)工價計算其工資總額，加上主管的治理工資應(yīng)不超過按第

15、3點確定的工資總額即可。,生產(chǎn)流程中心集體計量工資的計算：,生產(chǎn)流程中心各林場每月填寫其員工的作業(yè)量，經(jīng)主管審核后提交監(jiān)視考核委審批后送財務(wù)部審核并計算其集體計量工資。,尋常按集體計量工資的80%預(yù)發(fā)。,假設(shè)當(dāng)月沒有作業(yè)量或作業(yè)量或全年作業(yè)量低達(dá)不到崗位工資時，按崗位工資發(fā)放。,年底依據(jù)全年的作業(yè)量進(jìn)展終于，多還少補(bǔ)。,目 錄,原則,薪酬構(gòu)造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護(hù)中心員工工資確實定,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調(diào)整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應(yīng)留意的問題,XX,

16、林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案,作業(yè)類員工工資確實定,檢尺員的工資形式：崗位工資+提成,崗位工資確實定：按該員的薪資等級確定其崗位工資。檢尺組長因其崗位工資高于檢尺員，其提成比例和檢尺員一樣。,統(tǒng)計2023年檢尺作業(yè)量和工資總額，確定其提成比例。,檢尺員的工資按該員工檢尺作業(yè)量和其提成比例計算提成工資,司機(jī)的工資形式：崗位工資+績效工資+路程補(bǔ)貼,1.依據(jù)該員工的薪資等級確定其工資。,2.路程按行駛公里數(shù)進(jìn)展補(bǔ)貼。,目 錄,原則,薪酬構(gòu)造,薪酬確定根底,員工薪資等級確定,資源管護(hù)中心員工工資確實定,生產(chǎn)流程治理中心員工工資確實定,作業(yè)類員工工資確實定,營銷中心員工工資確實定,職能治理中心員工工資確實定,監(jiān)視考核委員工工資確實定,員工工資調(diào)整,年終獎,福利,實施新薪酬體系應(yīng)留意的問題,XX,林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案,營銷中心員工工資確實定,銷售人員的工資形式：崗位工資+提成,崗位工資確實定：按該員的薪資等級確定其崗位工資。,按員工實現(xiàn)的銷售額的比例待定來計算。,提成比例確實定：,統(tǒng)計2023年銷售額和工資總額，確定其提成比例。,銷售部經(jīng)理以整個部門的銷售額作為其提成的銷售額，因此其提成比例和其