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1、*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,中軋廠設備管理“16字”方針實施指導,11/15/2024,1,中軋廠設備管理“16字”方針實施指導10/6/20231,設備管理“16字”方針,運行穩(wěn)定,操作精心,預防為主,經(jīng)濟規(guī)范,11/15/2024,2,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備管理“16字”方針運行穩(wěn)定10/6/20232廣西柳州鋼,工作思路,按照“16字”方針要求全面落實設備管理的各項工作，為全廠綜合生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)增效提供堅實的設備運行基

2、礎。,運行穩(wěn)定,操作精心,預防為主,經(jīng)濟規(guī)范,沒有目標,是走不遠的,沒有方法,是做不好的,11/15/2024,3,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,工作思路 按照“16字”方針要求全面落實,效益創(chuàng)造的途徑,人身安全,設備安全,質(zhì)量安全,產(chǎn)量,效益,珍惜時間，實現(xiàn)精細管理,11/15/2024,4,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,效益創(chuàng)造的途徑人身安全質(zhì)量安全產(chǎn)量效益珍惜時間，實現(xiàn)精細管理,關注的焦點,設備好壞 全員有責,優(yōu)化管理 規(guī)范作業(yè),嚴格苛求 改善安全,穩(wěn)定質(zhì)量 提高產(chǎn)量,創(chuàng)造效益 享受過程,11/15/2024,5,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,關注的焦點設備好壞 全員有

3、責10/6/20235廣西柳州,設備管理關鍵內(nèi)涵,每一位員工針對設備管理“16字”方針每四個字均有相應負責的可操作的內(nèi)容；,每一臺設備都有負責人和檢查人；,每一項指標都有責任人；,每一份工作都應按照“優(yōu)質(zhì)增效”要求落實；,設備使用操作及檢修全過程中每一環(huán)節(jié)均有規(guī)范的管理；,管理要取得實效，提升中軋設備運行水平。,11/15/2024,6,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備管理關鍵內(nèi)涵每一位員工針對設備管理“16字”方針每四個,設備管理的難點,確實提高全員對設備管理重要性的認識；,設備管理措施的全過程認真落實和提高崗位人員的操作技能；,備件規(guī)范化管理軟件系統(tǒng)的實現(xiàn)；,現(xiàn)場油污、粉塵、臟和漏

4、油控制的整治；,設備運行各種數(shù)據(jù)收集與應用分析；,點檢的規(guī)范執(zhí)行以及對故障或隱患問題的準確判斷并得到及時的協(xié)調(diào)和有效處理；,全面提高檢修技術專業(yè)化程度以及規(guī)范化的管理。,11/15/2024,7,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備管理的難點確實提高全員對設備管理重要性的認識；10/6/,設備管理優(yōu)質(zhì)增效檢查發(fā)現(xiàn)的問題,沒有充分認識設備管理在優(yōu)質(zhì)增效中的重要意義和作用；,部分車間沒有將設備管理列入本車間落實優(yōu)質(zhì)增效的主要措施，沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體的管理指標；,存在以推行“6S”管理代替設備管理現(xiàn)象；,部分員工對設備管理“16字”方針認識不足，做法較為粗放，設備操作不夠精心，拼設備搶產(chǎn)量；

5、,沒有把操作者作為設備的責任人進行定位。,11/15/2024,8,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備管理優(yōu)質(zhì)增效檢查發(fā)現(xiàn)的問題沒有充分認識設備管理在優(yōu)質(zhì)增效,設備管理方針解析&要求：,運行穩(wěn)定,理解要點,：,設備管理的目標和應當提供的結(jié)果,。,杜絕拼設備搶產(chǎn)量，要求針對不同品種調(diào)整設備操作及生產(chǎn)節(jié)奏，,維持均衡匹配,。,確保人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。,提高產(chǎn)量的客觀基礎。,11/15/2024,9,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備管理方針解析&要求：運行穩(wěn)定理解要點：10/6/202,認識誤區(qū)：,維修人員認為這是生產(chǎn)操作人員的事情，與自己的維修工作沒有直接關系；,崗位操作人

6、員認為設備好壞主要由維修人員負責，設備應當要適應自己的操作,。,設 備 故 障,我修理,你運行,我運行,你修理,11/15/2024,10,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,認識誤區(qū)：設 備 故 障我修理,我運行,10/6/2023,實施措施：,確定指標,：,制定“設備故障時間”作為可測量的改進型優(yōu)控管理指標。,分級管理,：,將指標形成廠部、車間、班組和崗位或個人的層級管理，例如廠部將指標分解到各車間情況見表-1，車間可參照這種模式分解到班組，班組則可根據(jù)實際再細化到崗位或個人,。,表-1,機電,加熱,軋鋼,精整,運行,故障時間（小時/月）,27,2.01,11.1,15,2.01,11/1

7、5/2024,11,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,實施措施：表-1機電加熱軋鋼,精度管理,：,（定點、定量、定人）,將指標分成可測量的基準值、優(yōu)質(zhì)值和標桿值三個層次作為改進型指標管理。,優(yōu)質(zhì)值是優(yōu)質(zhì)增效的目標值，重點制訂措施來實現(xiàn)；,標桿值是努力要達到的方向值，員工對設備管理應具有危機感,；,指標要落實到具體執(zhí)行的崗位；,找到車間設備薄弱環(huán)節(jié)，實施精度管理。,11/15/2024,12,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,精度管理：（定點、定量、定人）10/6/202312廣西柳,優(yōu)控因素,：,針對優(yōu)質(zhì)值目標的實現(xiàn)，分析現(xiàn)狀和制訂各項管控措施，并對關鍵的因素進行識別和優(yōu)先實施控制，比如軋

8、鋼車間導衛(wèi)與軋輥之間的匹配調(diào)整，不同的產(chǎn)品規(guī)格對導衛(wèi)的適應性要求。,業(yè)績評價,：,車間自查以及機動科每月定期檢查指標的完成情況。主要是檢查、評估現(xiàn)狀與優(yōu)質(zhì)值對比的差距在哪里？找到制約目標實現(xiàn)的關鍵因素和制訂控制的相應措施。,11/15/2024,13,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,優(yōu)控因素：針對優(yōu)質(zhì)值目標的實現(xiàn)，分析現(xiàn)狀和制訂各項管控措施,管理改進,：,確定責任人落實整改項目或攻關項目；,實施PDCA循環(huán)管理和看板管理；,開展員工本崗位的提案行動，不斷積累點滴改善。,績效考核,：,機動科考核車間故障指標完成情況；,在責任制中設備指標完成占收入一定份額，比如,15%,，,以便落實應有的設備

9、管理責任，為產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量提高提供效益杠桿基礎,。,11/15/2024,14,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,管理改進：10/6/202314廣西柳州鋼鐵股份有限公司中,設備管理方針解析&要求：,操作精心,理解要點,：,確保運行穩(wěn)定的關鍵行為,；,根據(jù)不同產(chǎn)品規(guī)格，確定合理日產(chǎn)量；,指揮、協(xié)調(diào)全線實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并根據(jù)設備狀況適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,；,優(yōu)化管理制度和操作規(guī)程，應知應會培訓和指導操作，不斷提高操作人員的能力,；,11/15/2024,15,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備管理方針解析&要求：操作精心 理解要點：10/6/202,設備操作人員應當熟悉和熟練掌握操作規(guī)程，按操

10、作標準和操作規(guī)范檢查、潤滑、調(diào)整和使用設備，確保設備按工藝參數(shù)正常運行，滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的需求，滿足安全生產(chǎn)的需要,；,設備維修人員按規(guī)定開展專業(yè)點檢、專業(yè)潤滑、維護和維修，符合作業(yè)標準，保持和恢復設備功能；及時處理臨時發(fā)現(xiàn)的設備隱患。,11/15/2024,16,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備操作人員應當熟悉和熟練掌握操作規(guī)程，按操作標準和操作,實施要求,：,確定指標,：,識別操作要點，根據(jù)崗位特點制定反映操作狀況的改進型指標;,識別出優(yōu)控指標；比如冷鋸針對不同鋼種的進給速度；,優(yōu)化操作文件，提高操作規(guī)程實用性。,11/15/2024,17,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋

11、鋼廠,實施要求：10/6/202317廣西柳州鋼鐵股份有限公司中,應用舉例：,A、調(diào)度針對不同產(chǎn)品規(guī)格和設備狀態(tài)確定的日產(chǎn)量，比如軋45直徑圓鋼確定日產(chǎn)1800噸；,B、生產(chǎn)車間將因操作原因造成的該崗位所控制的設備故障時間、故障次數(shù)和違章操作次數(shù)等設定指標，其中違章操作次數(shù)應作為保持性指標，且設定目標為零，而優(yōu)控指標則是設備故障時間的控制；,C、機電車間因檢修質(zhì)量造成的故障時間、待維修時間（,比如目標值設定為5分鐘,）都可作為改進型指標，而優(yōu)控指標則是維修質(zhì)量故障時間。,D、這些指標原則上應引用或設定優(yōu)質(zhì)值為管理目標。,11/15/2024,18,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,應用舉例：

12、10/6/202318廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型,制訂優(yōu)控措施：,車間針對崗位指標分析和制訂相應管理措施，并識別關鍵因素和措施，管好車間設備薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。,例子：機電車間確定提高檢修質(zhì)量和縮短服務響應時間是關鍵因素，執(zhí)行規(guī)范的點檢、潤滑、維修作業(yè)標準。另外，機電車間和生產(chǎn)車間人員均對區(qū)域設備維護作具體掛鉤,，如加熱入爐輥道由哪兩個人負責，誰是組長？都要確定，并相互告知，這些都是不可忽視的管理因素。,業(yè)績評價,：,班組自查和車間定期檢查指標的落實情況，分析現(xiàn)狀與目標的差距，找到制約落實操作精心的關鍵因素。,管理改進,：,培訓技能、改造設備、優(yōu)化規(guī)程、細化作業(yè)標準、制訂激勵措施提升員工工作

13、成就感。,11/15/2024,19,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,制訂優(yōu)控措施：車間針對崗位指標分析和制訂相應管理措施，并識,設備管理方針解析&要求：,預防為主,理解要點,：,確保設備運行穩(wěn)定的重要管理措施,；,編制和完善設備管理四大標準；,定期技能培訓，考試不合格不能單獨上崗，以及全員規(guī)范落實點檢定修制度；,專業(yè)管理和維修人員應按規(guī)定開展專業(yè)點檢、潤滑、維護和維修；,11/15/2024,20,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備管理方針解析&要求：預防為主 理解要點：10/6/20,生產(chǎn)任務和設備現(xiàn)狀能力的匹配管理,；,良好的溝通和響應，及時處理臨時發(fā)現(xiàn)的設備隱患，保持和恢復設

14、備功能。,技改項目是降低重復性設備故障的重要手段，也是改造設備薄弱環(huán)節(jié)的方法。,11/15/2024,21,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,生產(chǎn)任務和設備現(xiàn)狀能力的匹配管理；10/6/202321,實施要求:,全員參與,：,管理策劃、技能培訓、崗位作業(yè)職業(yè)化程度,。,確定指標,：,計劃檢修時間、不同規(guī)格產(chǎn)品周產(chǎn)量策劃表、主要生產(chǎn)設備完好率、點檢率、點檢問題處理率、潤滑周期、備件完整率、技改項目完成率、操作規(guī)程培訓課時量、技能培訓覆蓋率、考試成績等反映預防為主實施程度的指標，各部門、車間應有明確的規(guī)定,。,11/15/2024,22,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,實施要求:10/6/2

15、02322廣西柳州鋼鐵股份有限公司中,精度管理,：,對備件完整率、點檢問題處理率等改進型指標進行設定基準值、優(yōu)質(zhì)值和標桿值進行定期測量管理,。,每季度崗位技能考試成績不低于,80分,；,貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”方針（,清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整,），車間對重要設備作出具體作業(yè)規(guī)定，,比如冷鋸，針對每班清理軌道上鋼渣，檢查鋸片鋸齒及夾緊狀況，主軸潤滑，緊固松動的夾盤、主軸蓋板，調(diào)整定尺精度等作出符合實際的規(guī)定,。,11/15/2024,23,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,精度管理：對備件完整率、點檢問題處理率等改進型指標進行設定,優(yōu)控因素,：,識別影響指標實現(xiàn)的關鍵因素，并制訂管理措施。,例

16、1、計劃檢修時間的控制，檢修項目、人力資源、檢修任務書、備件供應和試機驗收等，其中,任務書內(nèi)容的實施和試機驗收,是關鍵因素，應當有相應的控制措施。,例2、點檢完整率指標的控制，點檢路線、點檢標準、檢測工具及其完好性、點檢表填寫以及例行分析等，其中點檢標準、例行分析是關鍵因素。,例3、技改項目，針對降低設備主要故障時間的項目實施就是關鍵因素。,11/15/2024,24,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,優(yōu)控因素：識別影響指標實現(xiàn)的關鍵因素，并制訂管理措施。10,設備管理方針解析&要求：,經(jīng)濟規(guī)范,理解要點:,符合生產(chǎn)實際需要，力所能及，實事求是；,設備管理必須創(chuàng)造效益，具備強烈的成本意識；,管理一定要合理規(guī)范，形成標準文件、作業(yè)流程和管理流程，并適時優(yōu)化；,充分利用作業(yè)時間，杜絕浪費，節(jié)約消耗；,在車間經(jīng)濟責任制中分別對管理結(jié)果（運行穩(wěn)定、操作精心、預防為主和經(jīng)濟規(guī)范）實施檢查、績效考核管理。,11/15/2024,25,廣西柳州鋼鐵股份有限公司中型軋鋼廠,設備管理方針解析&要求：經(jīng)濟規(guī)范 理解要點:10/6/20,實施要求:,確定指標,：,車間制定班組甚至崗位維修費用、油脂消耗、備