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HR規(guī)劃與計劃

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級&,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,*,HR PLINING,HR,規(guī)劃-計劃,1,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內(nèi)外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應(yīng)用,制作:石河子電大趙云英,2,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo):,“,事得其人,”,滿足組織現(xiàn)在的需求(急老板當(dāng)前之急),滿足組織未來的需求(想老板未來之需),HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo),制作:石河子電大趙

2、云英,3,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,關(guān)鍵點,HR,規(guī)劃與,HR,管理工作規(guī)劃(,HRM,戰(zhàn)略規(guī)劃)的關(guān)系,1、,HRM,工作規(guī)劃師,HRM,各項工作的規(guī)劃,是綜合規(guī)劃,系統(tǒng)推進的思路,包含,HR,規(guī)劃的實施步驟;,2、,HR,規(guī)劃師,HRM,規(guī)劃的一部分,主要是對,HR,本身工作規(guī)劃,關(guān)注的范圍更窄,側(cè)重點在于,HRM,供給和需求情況,及,HR,保障的政策及措施。,3,、,所以,一般企業(yè)的,HR,規(guī)劃與,HRM,工作規(guī)劃同時進行,以作為其一部分,也有企業(yè),HR,計劃先行,以帶動,HRM,工作規(guī)劃的開展,制作:石河子電大趙云英,4,來自,www.3722.,cn,中國

3、最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內(nèi)外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應(yīng)用,制作:石河子電大趙云英,5,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,HR,規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分,因此必須將,HR,規(guī)劃放在企業(yè)規(guī)劃中來思考。,參與企業(yè)目標(biāo)制訂,在了解、分析企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行,在對企業(yè)總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)的實現(xiàn)對,HR,的需求作為,HR,規(guī)劃的起點,HR,的總體需求預(yù)測,A:,對總體人員數(shù)量、規(guī)模、層次的預(yù)測;,B:,可分類別進行預(yù)測及規(guī)劃(如產(chǎn)、銷、

4、人、發(fā)、財?shù)龋?制作:石河子電大趙云英,6,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、,HR,規(guī)劃的關(guān)系,。,企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、,HR,規(guī)劃所要達到的目的,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)步驟的分解,將企業(yè)目標(biāo)分為不同時期(如短期,1-2,年;中期,3-5,年;中長期,5-10,年等等)、不同職能的分目標(biāo)(如銷售、財務(wù)、品牌、人力資源等等),并制訂實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,也是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進一步分解,并分為不同的時期、不同,HR,職能的分目標(biāo)(如人員招聘、薪酬管理、開發(fā)培訓(xùn)等等),

5、制訂實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟,7,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,規(guī)劃的關(guān)鍵在于預(yù)見性、協(xié)調(diào)與平衡性:,企業(yè)目標(biāo)及整體規(guī)劃保持一致;,與經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)及一致;,HR,規(guī)劃、計劃與,HRM,其它職能的協(xié)調(diào)與一致;,HR,本身的平衡,互補,入外部市場欠缺,則培訓(xùn)工作需要相應(yīng)強化;內(nèi)部,HR,欠缺,招聘工作需要強化,加強心愿供的企業(yè)文化培訓(xùn),報酬及激勵如何做到持有(保有)員工,尤其是保有20%的優(yōu)秀員工等等,案例:,HR,規(guī)劃、人員跟不上企業(yè)發(fā)展:民營企業(yè)(天龍集團),盲目擴張:2002年的華為(行業(yè)問題多余企業(yè)問題,造成公司成本的浪費

6、、管理的困難),8,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,啟示,HR,規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分,對組織目標(biāo)的實現(xiàn)起人員保障、支持和推動的作用;,HR,規(guī)劃是對組織人員需求的方向性的預(yù)測;,HR,規(guī)劃是對人員需求的模糊性的預(yù)測。,制作:石河子電大趙云英,9,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內(nèi)外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應(yīng)用,制作:石河子電大趙云英,10,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載

7、,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn),從戰(zhàn)略的制訂到短時期計劃的制訂,HR,目標(biāo)應(yīng)緊緊跟隨企業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃、計劃過程,并落實到具體的,HR,規(guī)劃、計劃的制訂及實現(xiàn)過程,即,HR,規(guī)劃必須被分解到短時期的,HR,計劃,HR,目標(biāo)、,HR,規(guī)劃與,HR,計劃的關(guān)系:,HR,目標(biāo)是,HR,規(guī)劃、計劃工作所要實現(xiàn)的目的;,HR,規(guī)劃是方向性的,模糊性的,屬于一個較長時間的范疇,指導(dǎo)著,HR,計劃的制訂;,HR,計劃是具體的、可執(zhí)行的,屬于一個較短時間的范疇,使得,HR,規(guī)劃得以完成。,11,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,HR,規(guī)劃的基礎(chǔ):

8、(回答的問題),完成我們的長期目標(biāo),我們需要怎樣的人?大概需要多少?,HR,規(guī)劃的基礎(chǔ):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,HR,計劃的基礎(chǔ):(回答的問題),HR,目標(biāo)、,HR,規(guī)劃與,HR,計劃的關(guān)系:,完成我們的具體目標(biāo),我們的短期任務(wù)的完成需要怎樣的人?需要多少?,HR,計劃的基礎(chǔ):工作分析,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo):,“,事得其人,”,制作:石河子電大趙云英,12,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內(nèi)、外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應(yīng)用,制作:石河子電大趙云英,13

9、,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,內(nèi)、外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,內(nèi)外部,HR,市場的狀況是制約企業(yè)目標(biāo)及規(guī)劃制訂的重要方面,也是,HR,及高層經(jīng)理在設(shè)立目標(biāo)時必須思考的問題,正是內(nèi)外部市場并不總是能夠滿足我們組織的人員需求,我們的組織才需要進行,HR,規(guī)劃(當(dāng)然,合理地調(diào)配現(xiàn)有,HR,資源也是,HR,規(guī)劃的另一重要職能,但在目前狀況之下,,HR,規(guī)劃的更多關(guān)注點在于第一點),HR,規(guī)劃的目的是保障組織目標(biāo)實現(xiàn)有足夠的,HR,對內(nèi)外部人才的把握是我們進行,HR,規(guī)劃、計劃的基礎(chǔ),當(dāng)我們了解我們的需要(需要怎樣的人、需要多少)后,我們將要做的是:,內(nèi)部尋找,外部尋找,內(nèi)部

10、培訓(xùn),14,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,內(nèi)、外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,內(nèi)、外部,HR,市場對,HR,規(guī)劃、計劃的影響:,HR,規(guī)劃戰(zhàn)略的調(diào)整;,內(nèi)外部人員招聘決策;(三個方面),(是內(nèi)部還是外部?比例是多少?通過怎樣的渠道?),外部招聘力度;,內(nèi)部培訓(xùn)力度。,制作:石河子電大趙云英,15,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內(nèi)、外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應(yīng)用,制作:石河子電大趙云英,16,來自,www.3722.,cn,中

11、國最大的資料庫下載,實施及應(yīng)用,幾個核心工作,實行,HR,規(guī)劃-計劃制訂的關(guān)鍵影響因素,制作:石河子電大趙云英,17,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,幾個核心工作,進行,HR,規(guī)劃的時機,我們在進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,新的市場領(lǐng)域,都應(yīng)有,HR,規(guī)劃的概念,尤其是對核心經(jīng)理人才、技術(shù)人才的規(guī)劃(提前準(zhǔn)備,并作好一定的內(nèi)外部儲備及人才引進渠道),減少因為人才因素帶來的風(fēng)險,年度,HR,計劃,年度的,HR,計劃應(yīng)基于對年度工作計劃的分析及職位分析,以確定職務(wù)編制和人員配置,核心,HR,規(guī)劃與計劃,核心,HR(,管理、研發(fā)/技術(shù))的后備計劃是,HR,計劃的重要措施,對核心,HR,的規(guī)

12、劃、短視器的計劃,并建立核心,HR,的內(nèi)外部儲備計劃、引進的通道建設(shè)及準(zhǔn)備等等,核心經(jīng)理人員,/,技術(shù)人員的預(yù)測及規(guī)劃是,HR,規(guī)劃的核心工作,18,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,實行,HR,規(guī)劃的關(guān)鍵影響因素,1、公司的目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃是否清晰,2、,HR,部參與公司、,HR,目標(biāo)及規(guī)劃的制訂過程嗎?,3、其他職能的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃是否清晰(即公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是否進行分解,著對,HR,的規(guī)劃指定有直接的關(guān)聯(lián)性),4、工作職責(zé)、分工明晰嗎?,5、HR,統(tǒng)計、工作分析及,HRIS,等基礎(chǔ)工作或技術(shù)支持是否到位?,制作:石河子電大趙云英,19,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,歸根結(jié)底:,企業(yè)目標(biāo),決定,HR,目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,決定,HR,規(guī)劃,企業(yè)年度計劃,決定,HR,計劃,HR,規(guī)劃-計劃,制作:石河子電大趙云英,20,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內(nèi)外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應(yīng)用,制作:石河子電大趙云英,21,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,22,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,

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