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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,第二章,招聘前的準(zhǔn)備工作,第一節(jié) 人,力資源,規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,,,,,主要內(nèi)容,一、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃,,二、人力資源規(guī)劃,,（一）,人力資源規(guī)劃的含義,,（二）,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,,（三）,人力資源規(guī)劃的分類,,（四）,人力資源規(guī)劃的,過(guò)程,,（五）,人力資源規(guī)劃,的影響因素,,,一、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃,1.,人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃的關(guān)系,,,人員招聘計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其與人力資源規(guī)劃是密切相關(guān)，相輔相成的，它的設(shè)計(jì)與實(shí)施離不開(kāi)人力資源規(guī)劃。,,2.,人力資源

2、規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系,,,人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）的一個(gè)組成部分，大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，會(huì)考慮到企業(yè)的人力資源狀況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃具有重要的指導(dǎo)作用。,,,,（,一,）,人力資源規(guī)劃的含義（HRP）,,,人力資源計(jì)劃：,是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)為依據(jù)，按照預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求,，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。,,,,準(zhǔn)確地理解人力資源規(guī)劃的含義，必須把握以下幾點(diǎn)：,,,（1）人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。,,,（2）人力資源規(guī)劃應(yīng)該應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)部分的活動(dòng),：,對(duì)企業(yè)

3、特定時(shí)期內(nèi)人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè),；,根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施進(jìn)行供需平衡,。,,,（3）人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源管理供給和需求的許測(cè)要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行,。,,,（,二,）,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,總則、方針、目標(biāo)、政策；,,實(shí)施步驟、時(shí)間進(jìn)度；,,經(jīng)費(fèi)預(yù)算,,,（三）人,力資源規(guī)劃的分類,1.,按照規(guī)劃的獨(dú)立性,劃分,,,可,劃分為獨(dú)立性的人力資源規(guī)劃和附屬性的人力資源,規(guī)劃。,,2.,按照規(guī)劃的范圍大小,劃分,,,可,以劃分為整體的人力資源規(guī)劃和部門的人力資源,規(guī)劃。,,3.,按照規(guī)劃的時(shí)間長(zhǎng)短,,,可,劃分為短期的人力資源,規(guī)劃（,1,年左右）、,中期的人力資源,規(guī)劃（,3-5

4、,年）和,長(zhǎng)期的人力資源,規(guī)劃（,5,年以上）。,,,（四）人,力資源規(guī),劃的過(guò)程,1.,評(píng)估現(xiàn)有的人力資源,,2.,預(yù)估將來(lái)需要的人力資源,,3.,制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案,,4.,對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估,,,1.,評(píng)估現(xiàn)有的人力資源,目的：,弄清楚企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。,,關(guān)鍵：,弄清楚現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。,,方法：,開(kāi)展人力資源調(diào)查。,,基礎(chǔ)：,人力資源管理信息系統(tǒng)與職務(wù)分析。,,人力資源信息：,個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、安全與事故資料、工作或任務(wù)情況、工作環(huán)境情況、工作或職務(wù)的歷史資料等

5、。,,,2.,預(yù)估將來(lái)需要的人力資源,這一步可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。,,規(guī)劃的前提：,企業(yè)戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)環(huán)境。,,作用：,需求預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，它的準(zhǔn)確性決定了規(guī)劃的成效。,,需求預(yù)測(cè)的方法：,大的角度統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、判斷方法。,,考慮的因素。,（,22-23,）,,,,德?tīng)柗品?(Delphi),德?tīng)柗品ㄊ?20,世紀(jì),40,年代末在美國(guó)蘭德公司的,“,思想庫(kù),”,中發(fā)展而來(lái)的一種定性預(yù)測(cè)方法。德?tīng)柗品ú捎脝?wèn)卷的方式，以書(shū)面的形式搜集各位專家對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量及

6、其相關(guān)因素的分析，并經(jīng)多輪反復(fù)，最終達(dá)成一致，因此也稱為專家評(píng)估法。,,德?tīng)柗品ǖ木唧w做法是：,,首先，確定專家組，并將所需預(yù)測(cè)的內(nèi)容編寫成若干簡(jiǎn)明扼要的問(wèn)題，以問(wèn)卷式列出；,,其次，將問(wèn)卷寄給所選定的專家，請(qǐng)專家在背對(duì)背、相互獨(dú)立的方式下完成答卷；,,再次，歸納、分析專家們的意見(jiàn)，并將結(jié)果反饋給每位專家，請(qǐng)他們修改自己的答卷，再將修改后的意見(jiàn)寄回；最后，經(jīng)過(guò),3~4,次的反復(fù)修改，在最后一輪統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，得出所要的結(jié),果。,,德?tīng)柗品ㄖ?，?yīng)注意以下幾點(diǎn)：,,問(wèn)題應(yīng)該清楚明確，不要含糊其辭，能夠量化的地方盡量量化。,,問(wèn)題應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單精煉，與預(yù)測(cè)內(nèi)容無(wú)關(guān)的問(wèn)題不要問(wèn)。,,選擇的專家應(yīng)該是熟悉和

7、精通這一領(lǐng)域的專業(yè)人員。,,要給專家提供豐富而翔實(shí)的資料，幫助其做出正確的判斷。,,認(rèn)真做好歸納分析工作，去粗存精，使結(jié)果盡量精確。,,,3.,制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案,,長(zhǎng)期、中期、短期,,,4.,對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估,,評(píng)估組：專家、用戶及有關(guān)部分主管人員,,評(píng)估者應(yīng)考慮以下具體問(wèn)題：看書(shū),,評(píng)估原則：客觀、公正和準(zhǔn)確,,進(jìn)行成本效益分析，審核規(guī)劃的有效性,,,,案例研究：“增加還是不增加,？,”,在飛翔印刷廠的人力資源辦公室里，二車間的王主任正在和人力資源部的張經(jīng)理正在談?wù)撝裁?，就?tīng)見(jiàn)王主任說(shuō)：,“,張經(jīng)理，我需要增加一名排字工人，你卻要我為此提供依據(jù)，這是什么意思？我們車間原來(lái)有10名工人，其中有一名剛剛辭職了，所以我現(xiàn)在就需要一個(gè)人來(lái)頂替他。我在這里已經(jīng)工作了13年的時(shí)間，這個(gè)部門一直都是10個(gè)人，以前這個(gè)部門需要10個(gè)人，當(dāng)然現(xiàn)在一定需要10個(gè)人,”,。,,請(qǐng)同學(xué)們想一想，張經(jīng)理該如何回答王主任呢？是增加還是不增加呢？,,,（五）,人力資源規(guī)劃,的影響因素,1.,國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化,,2.,技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,,3.,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,,4.,企業(yè)文化的整合,,,