《企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略（48頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第六章 公司總體戰(zhàn)略,教學目標,公司總體戰(zhàn)略按照不同標準有不同分類。通過本章學習使學生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內容，明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。,學習任務,通過本章的學習，主要掌握和理解：,1.,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念、類型、適用條件和風險；,2.,發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、類型、適用條件和風險；,3.,緊縮型戰(zhàn)略的概念、類型、適用條件和風險；,4.,企業(yè)并購的類型、動因、程序和應注意的問題

2、；,5.,戰(zhàn)略聯盟的建立與管理,第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略,一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念和作用,（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念,穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。,（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的作用,企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以起到的作用主要有以下幾點：,1,）企業(yè)高層領導者對過去的經營業(yè)績感到滿意，希望保持和追求與過去大體相同的業(yè)績和目標，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現有的競爭地位。,2,）采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略，風險比較低，而開發(fā)新市場和新產品，由于企業(yè)經營者對新產品或新的市場缺乏足夠的認識和必要的準備，風險較大，經營者認為不一定值得去冒風險。特別是有的大企業(yè)安于現狀，不求進

3、取，進而不肯輕易改變戰(zhàn)略。,3,）根據企業(yè)內部實力狀況決定采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，,5,）寡頭壟斷行業(yè)內競爭格局已經形成，一般要采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。,第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略,二、穩(wěn)定性戰(zhàn)略的類型,根據戰(zhàn)略目的和資源分配方式，穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可進一步細分，美國一些管理學家將其分為以下四種類型：,（一）不變戰(zhàn)略,不變戰(zhàn)略是企業(yè)不用制定新的戰(zhàn)略，也不需要進行戰(zhàn)略調整，而是維持原有戰(zhàn)略的一種形式。,（二）近利戰(zhàn)略,采用近利戰(zhàn)略的企業(yè)以追求急功近利為目標，甚至不顧犧牲企業(yè)未來長遠利益來維持目前的利潤水平，追求短期效益而忽略企業(yè)長期發(fā)展。,（三）暫停戰(zhàn)略,暫停戰(zhàn)略通常被認為是企業(yè)內部休整的臨時戰(zhàn)略。,（四）謹慎前進戰(zhàn)略,采用

4、這種型戰(zhàn)略主要是由于企業(yè)外部環(huán)境中某些重要因素發(fā)生了顯著變化，而企業(yè)對環(huán)境變化的未來趨勢難以預測，把握不住。,第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略,三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點分析,穩(wěn)定性戰(zhàn)略尤其明顯的優(yōu)點。,第一，企業(yè)的經營風險相對較小。,第二，能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。,第三，能避免因發(fā)展過快而導致的弊端。,第四，能給企業(yè)一個較好的休整期，使企業(yè)積聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準備。,第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略,四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺陷分析,但是穩(wěn)定性戰(zhàn)略也有不少缺陷。,一是穩(wěn)定性戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內外條件基本穩(wěn)定為前提的。,二是特定細分市場的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有較大的風險。,三是穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會使企

5、業(yè)的風險意識減弱，甚至形成害怕風險、回避風險的企業(yè)文化，這就會大大降低企業(yè)對風險的敏感性、適應性和冒風險的勇氣，從而增加了以上風險的危害性和嚴重性。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,一、發(fā)展型戰(zhàn)略的概念和作用,（一）發(fā)展型戰(zhàn)略的概念,發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)現在有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新的產品，開拓新的市場，采用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，提高企業(yè)的競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,（二）發(fā)展型戰(zhàn)略的作用,作用表現在四個方面。,第一對謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。,第二對謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。,第三對企業(yè)發(fā)展進行整

6、體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。,第四對研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,二、發(fā)展型戰(zhàn)略的類型,一般地說，發(fā)展型戰(zhàn)略包括三大部分，即：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，每一種戰(zhàn)略又有若干子戰(zhàn)略構成。,（一）密集型戰(zhàn)略,密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產范圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略。主要有市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略三種形式。,1.,市場滲透戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略的核心是提高原有產品的市場占有率。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,2.,市場開發(fā)戰(zhàn)略,市場開發(fā)戰(zhàn)略指以現有產品或服務打入新的地區(qū)市場，在全球經濟一體化和全球產業(yè)結構大調整的背景下，市場開發(fā)戰(zhàn)略越

7、來越被企業(yè)所注重。市場開發(fā)的戰(zhàn)略考慮基于對新市場和自身實力的信心。,3.,產品開發(fā)戰(zhàn)略,產品開發(fā)戰(zhàn)略是通過開發(fā)新型產品或提供新型的服務來擴展公司的業(yè)務。這種戰(zhàn)略是不滿足于現有產品經營狀態(tài)的體現。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,（二）一體化戰(zhàn)略,一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在現有業(yè)務的基礎上或是進行橫向擴展，實現規(guī)模的擴大進行縱向擴展，實現規(guī)模的擴大，或是進行縱向的擴展。,1.,縱向一體化戰(zhàn)略,縱向一體化戰(zhàn)略是在同一個行業(yè)內擴大企業(yè)的經營范圍的戰(zhàn)略。其內容包括把企業(yè)的業(yè)務范圍向供給資源方向擴展或向最終產品的直接使用者方向擴展。縱向一體化戰(zhàn)略按物質流動的方向又可劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。,2.,橫向一體化

8、戰(zhàn)略,橫向一體化也叫水平一體化，是指同業(yè)間的兼并（合并）?；萜展九c康柏公司的合并是兩個同一業(yè)務類型的公司的合并，這種合并活動在商界越來越活躍。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,（三）多元化戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略自被提出以來，就備受爭議，這種關于單一業(yè)務和多業(yè)務戰(zhàn)略選擇的爭論一直持續(xù)著。,1.,多元化戰(zhàn)略的概念,多元化戰(zhàn)略也成多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展的基本戰(zhàn)略，它能實現企業(yè)的快速擴張。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,2.,多元化戰(zhàn)略的類型,多元化戰(zhàn)略主要有三種類型，即集中多元化、橫向多元化和混合多元化。,1,）集中多元化。集中多元化指進入一個與原有業(yè)務在技術、市場上都相關的新業(yè)務領域，這一戰(zhàn)略充分發(fā)揮現有業(yè)務在技術上、

9、市場上的協(xié)同作用。,2,）橫向多元化。橫向多元化指企業(yè)進入市場相關但技術不相關的業(yè)務領域，即企業(yè)向現有的客戶提供新的、與原有的業(yè)務不相關的產品或服務。,3,）混合多元化?；旌隙嘣钙髽I(yè)增加與原有業(yè)務完全不相關的產品或服務。這種戰(zhàn)略主要基于對現有業(yè)務增長的極限的應對、分散業(yè)務風險、吸收企業(yè)富余資金等三個方面的考慮。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,3.,多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢,1,）實現范圍經濟。當企業(yè)中兩個或者兩個以上的經營業(yè)務部門共享生產設備、分銷渠道、廣告、研究開發(fā)等資源時，就產生了范圍經濟。,2,）分散經營風險。通過減少企業(yè)利潤的波動來達到分散風險的目的，因此，應當力爭做到使企業(yè)風險最小、收益最大的產品

10、組合，企業(yè)應選擇在價格波動上是負相關的產品組合，這將有利于分散風險，而高度相關的產品組合不利于分散風險。,3,）增強競爭力量。多元化企業(yè)憑借其在經營規(guī)模及不同業(yè)務領域的優(yōu)勢，通過其他業(yè)務領域的收益來支持某一業(yè)務領域的競爭，實現調動全企業(yè)資源專攻一點的效果，從而大大增強企業(yè)的競爭力量。,第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略,4.,多元化戰(zhàn)略的風險分析,1,）分散企業(yè)資源。多元化發(fā)展必定導致企業(yè)將有限的資源分散于每一個發(fā)展的業(yè)務領域，從而使每個意欲發(fā)展的領域都難以得到充足的資源支持。,2,）加大管理難度。企業(yè)的管理、營銷、生產人員必須重新熟悉的業(yè)務領域和信的業(yè)務知識，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的

11、挑戰(zhàn)。,3,）提高運作費用。企業(yè)由專業(yè)化經營轉向多元化經營，涉及進入眾多陌生的業(yè)務領域，必將使企業(yè)的多元化經營運作費用上升。,4,）加劇人才缺口。企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)成功歸根結底是依賴于優(yōu)秀的人才。,第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略,一、緊縮型戰(zhàn)略的概念和作用,（一）緊縮型戰(zhàn)略的概念,緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略，是相對比較消極的戰(zhàn)略。,第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略,（二）緊縮型戰(zhàn)略的作用,采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)可能是出于不同的動機，其作用表現也有一定差別。,1,能使企業(yè)適應外界環(huán)境。,2,如果企業(yè)由于經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經營狀況惡化，只有采用

12、緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失，保存企業(yè)實力。,3,為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。,第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略,二、緊縮型戰(zhàn)略的類型,緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。,（一）轉向戰(zhàn)略,轉向是指改變原來的經營方向。,（二）放棄戰(zhàn)略,這是在企業(yè)采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的緊縮戰(zhàn)略。,（三）清算戰(zhàn)略,清算戰(zhàn)略是指企業(yè)由于無力清償債務，通過出售或轉讓企業(yè)的全部資產，以償還債務或停止全部經營業(yè)務而結束企業(yè)的生命。,第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略,三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件,企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的適用條件為：,1,）國際或國內宏觀經濟衰退，銀根收緊，或宏觀經濟存在潛在危機，企

13、業(yè)的制造成本和銷售成本均面臨日益增高的同伙膨脹壓力，企業(yè)處境困難，企業(yè)不得不采用緊縮型戰(zhàn)略；,2,）企業(yè)產品處于衰退期，市場競爭過度，產品不盈利，甚至發(fā)生虧損，企業(yè)又沒有新產品上市，企業(yè)被迫采用緊縮型戰(zhàn)略；,3,）企業(yè)重大投資失敗，企業(yè)在戰(zhàn)略決策上有重大失誤，財務上遇到嚴重困難，企業(yè)處于危難之中，不得不采用緊縮型戰(zhàn)略；,4,）企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，主動調整戰(zhàn)略。企業(yè)主動從某些經營領域撤出，企業(yè)要將有限資源投入到更有市場前景、收益更高的業(yè)務領域，這時企業(yè)要在某些經營領域采用緊縮型戰(zhàn)略。,第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略,四、緊縮型戰(zhàn)略的風險分析,1,）采用緊縮型戰(zhàn)略，企業(yè)即陷入消極經營的狀態(tài)，職工士氣低落，這

14、種狀態(tài)的本身就威脅到企業(yè)的生存，更加劇了企業(yè)經營的困難。,2,）對于要采取放棄和分離戰(zhàn)略的企業(yè)來說，企業(yè)經營者在作出放棄或者分離決策時，方法措施要得當，要及時而果斷，,本 章 小 結,1.,穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。根據戰(zhàn)略目的和資源分配方式，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可進一步劃分為：不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎前進戰(zhàn)略四種類型。,2.,發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)現在有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略包括三大部分，即：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，每一種戰(zhàn)略又有若干子戰(zhàn)略構成。,3.,緊縮型戰(zhàn)

15、略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略，是相對比較消極的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。,第七章 多元化戰(zhàn)略,教學目標通過本章的學習，能夠對多元化經營的動因及應注意的問題、多元化經營戰(zhàn)略內涵和影響因素、跨國多元化經營戰(zhàn)略的類型及存在的風險有所認識，掌握公司多元化經營戰(zhàn)略的管理思想和分析方法。,學習任務,通過這一章內容的學習，要達到以下幾個目的：,1,了解多元化經營的動因及應注意的問題。,2,理解和掌握多元化經營戰(zhàn)略內涵。,3,了解多元化經營戰(zhàn)略的影響因素和制定步驟。,4,理解和掌握跨國多元化經營戰(zhàn)略內涵、特點和類型。,5,了解跨國

16、多元化經營戰(zhàn)略存在哪些風險。,第一節(jié) 多元化經營概述,一、多元化經營的動因,企業(yè)追求多元化經營的動機很多，企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。,（一）內部環(huán)境的原因,1,對企業(yè)剩余資源的利用,企業(yè)多個業(yè)務可以共享的剩余資源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多項業(yè)務間的分攤、廣告費用在更大市場中的分攤、聲譽效應、研究與開發(fā)的外溢效應等。,2,交易費用內部化,企業(yè)在其經濟活動中不可避免地要進行市場交易，有市場交易通常就有交易費用，有時交易費用還是相當高的。多元化經營可以將部分市場交易內部化，減少企業(yè)外部交易的次數和不確定性，從而起到降低交易費用的作用。,3,降低企業(yè)風險,企業(yè)追求多元化有時是基于這樣的理由：成長中的公司要想獲得長期的成功就必須發(fā)展業(yè)務組合，以分散經營風險，并確保用充分和穩(wěn)定的現金流為其它經營活動提供財務上的支持。,第一節(jié) 多元化經營概述,（二）外部環(huán)境的原因,1,市場容量的有限性,任何產品或服務的市場容量都有一定的限度的。市場需求的飽和，就成為促使企業(yè)多元化發(fā)展的重要原因。,2,市場的集中度,高市場集中度使企業(yè)進入多元化，以謀求在其他行業(yè)的發(fā)展。,3,市