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加強團隊建設(shè)提高隊伍凝聚力課件

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1、單擊此處編輯標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,加強團隊建設(shè),提高公司凝聚力,加強團隊建設(shè),提高公司凝聚力,1,舉個簡單的例子:如果有一車沙從大廈頂上倒下來,對地面的沖擊是不太大的,如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來,其結(jié)果就大不一樣。團隊建設(shè)就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土,將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體,從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo)。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土,在團隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置,達到合理的互補,決定了這個團隊的基本要素。有了沙土等基本要素,

2、是否就一定是混凝土呢?沒有水,沒有攪拌,就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍,團結(jié)信任積極向上的工作氣氛。領(lǐng)導(dǎo)在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用,組織會議、學(xué)習(xí)、營銷和休閑等活動,與成員之間形成良好的溝通,最終打造良好的團隊。,什么是團隊建設(shè),什么是團隊建設(shè),2,自概念上說:團隊是整體的概念,又有別于一般的群體,團隊是為一個共同的目標(biāo)和為實現(xiàn)這個目標(biāo)而走到一起的隊伍。群體則可以是有相同喜好或不同興趣的人的聚集,不需要達到某種志向形成何種意識。團隊的核心是共同奉獻,沒有這一點,團隊只能是松散的個人的集合,也就只能歸結(jié)為所謂的群體概念。有效的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素

3、之一。那我們應(yīng)如何加強團隊建設(shè)?,團隊建設(shè)的概念,自概念上說:團隊是整體的概念,又有別于一,3,如何加強團隊建設(shè),一、確立明確共同的目標(biāo),二、制定良好的規(guī)章制度,三、要保持經(jīng)常性的溝通,四、營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍,如何加強團隊建設(shè)一、確立明確共同的目標(biāo),4,一,、,確立明確共同的目標(biāo),明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),是員工最好的航船方向,目標(biāo)方向越明確越具體,由此激發(fā)團隊效力也就越大。,(,1,)將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃,告訴所有員工,讓員工有工作的熱情和動力。(,2,)將員工的薪金增長計劃、方案、職位升遷方案明確,讓員工覺得自己在公司有所作為,有發(fā)展的前途。,有這樣一個目標(biāo),就

4、可以使員,工們看到希望,從而勁往一處使,,產(chǎn)生向目標(biāo)奮進的力量源泉。,一、確立明確共同的目標(biāo),5,二、制定良好的規(guī)章制度,俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。沒有制度就沒有了規(guī)則,沒有了共同發(fā)展的方向。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面:紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在,執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。網(wǎng)上流行一個破窗理論:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的修理,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。,二、制定良

5、好的規(guī)章制度,6,這個理論說明,對于違背規(guī)章制度的行為,應(yīng)該及時制止,否則長期下來,在這種公眾麻木不仁的氛圍中,一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。同時領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果領(lǐng)導(dǎo)自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到?,這個理論說明,對于違背規(guī)章制度的行為,應(yīng)該及時制止,,7,三、要保持經(jīng)常性的溝通,如何才能使一個團隊健康良好的發(fā)展呢?除了日常的工作外,要保持經(jīng)常性的溝通,,,多交流,善于傾聽他們的心聲,要用真心換人心?,F(xiàn)在各行各業(yè)都在提倡人性化管理,要多關(guān)心員工,及時幫助他們,讓他們能全心撲在工作上。在工作中,員工可能或多或少犯這樣那樣的錯誤,這就要求在批評時應(yīng)該掌握一

6、個度,一方面利于工作的開展,另一方面要讓他們改正錯誤,認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性,從而起到正面效益,并要求對犯錯誤的員工只能對事不對人。,三、要保持經(jīng)常性的溝通 如何才能使一個團隊健康良好,8,另外,員工與公司之間持續(xù)、有效的深度雙向的溝通,能使員工知己知彼,動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要:,(,1,)組織經(jīng)常性的座談會,或者以意見箱的形式,建議員工積極反映對企業(yè)的一些看法、觀點、以及有益的建議。(,2,)組織團體活動、集體活動,讓員工與公司進行感情上的溝通。(,3,)部門之間要進行溝通,不要因溝通不足工作而造成隔閡,溝通方式是多樣的,但不能流于形式,一定要落于實處。,另外,員工與公司

7、之間持續(xù)、有效的深度雙向的溝通,9,四、營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。,要激發(fā)員工的參與熱情。,企業(yè)的精神有賴于員工的參與,只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理,把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起,員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè),才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體,因此,必須建立“以人為本”的管理機制,營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。(,1,)制定相應(yīng)的激勵機制,如生產(chǎn)改進的激勵、質(zhì)量改進的激勵、員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的激勵等等。(,2,)將激勵機制落實,只有這樣員工才會覺得其真實性。(,3,)要關(guān)心員工生活,關(guān)心員工的思想狀態(tài),對于員工反映的實際問題,要及時解決,條件不夠、不能滿足的,要給員工

8、一個答復(fù)。,四、營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。,10,關(guān)于螃蟹效應(yīng):,釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因為只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結(jié)果是把它拉下來,最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人,嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn),天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予去除,久而久之,組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。對于團隊中的不知悔改的“螃蟹”,應(yīng)該盡早清理保證大環(huán)境良好的團隊團結(jié)向上的風(fēng)氣,。,螃蟹效應(yīng),關(guān)于螃蟹效應(yīng):螃蟹效應(yīng),11,加強團隊建設(shè)的本質(zhì),加強團隊建設(shè)實質(zhì)就是增強員工凝聚力,提高員工的工作積極性,提高員工整體素質(zhì)。

9、應(yīng)該從以下幾個方面入手:,1.,收入,2.,工作滿意度、,3.,親和力、,4.,員工保障心理,5.,個人發(fā)展,6.,人事考核,等六個方面系統(tǒng)開展工作,思考,加強團隊建設(shè)的本質(zhì) 加強團隊建設(shè)實質(zhì)就是增強員,12,一、收入,人是經(jīng)濟性動物。因而,在人才流動過程中,經(jīng)濟因素必將占有很大比重。收入的多少,不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西,更重要的是對個人價值某種程度上的肯定,從而實現(xiàn)員工自我滿足感。但是,純粹的高收入,也許能暫時吸引人才,卻未必能長久留住人才,關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。拉開收入檔次,用量化的經(jīng)濟指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價值,在公司內(nèi)部建立能力優(yōu)先機制。,加強團隊建設(shè)

10、提高隊伍凝聚力課件,13,二、工作滿意度,工作滿意度也即員工對工作的滿意程度。,1,、為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的工作環(huán)境。舒適的工作環(huán)境不僅能提高員工工作效率,還能樹立公司自身形象,激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公環(huán)境會使員工感覺差人一等,產(chǎn)生自卑情緒,從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。,2,、在條件許可的情況下,盡可能提供通勤車服務(wù),既為員工上下班提供方便,也以切實行動表明公司對員工的關(guān)心。同時,載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走,本身就是一種廣告效應(yīng)。,3,、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動的氣氛,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者,不能輕易否定員工的勞動成果。須知,培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人,要毀了它,一盆水足矣,但要恢復(fù)過

11、來,可就不是一日之功了,。,二、工作滿意度,14,4,、建立員工建議制度。完善的職工建議制度十分可行,當(dāng)員工的建議得到重視時,能獲得極大的滿足感,進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。,5,、實行員工參與制度。古人認(rèn)為:,民可使由之,不可使知之,。但在現(xiàn)代社會,人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。根據(jù)馬斯洛的需求理論,人有安全和自我實現(xiàn)需求。如果讓員工及時了解組織運行狀況,鼓勵他們積極參與管理,以滿足其自我價值實現(xiàn),必能增加員工責(zé)任感,提高員工士氣。因而,那句古語我認(rèn)為應(yīng)改成:,民當(dāng)使知之,方可使由之,。,6,、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合

12、理化,就是通過科學(xué)測量,確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程,避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣,激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感,如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等,4、建立員工建議制度。完善的職工建議制度十分可行,當(dāng),15,三、親和力,提高親和力,實質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域,通過人際關(guān)系的交往來增強凝聚力。,1,、創(chuàng)辦內(nèi)部報刊雜志,為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地。在企業(yè)設(shè)計中,最重要的應(yīng)是,MI,即企業(yè)理念設(shè)計,而內(nèi)部報刊雜志就是進行,MI,設(shè)計最佳的載體。,2,、在員工生日送上一束鮮花或給

13、予其他物質(zhì)祝福,會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。,3,、實行定期交流制度,讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂,總結(jié)過去的經(jīng)驗,規(guī)劃未來的發(fā)展??紤]到企業(yè)內(nèi)部可能有非正式組織存在,讓有共同語言的員工一塊參加,可以解除他們的心理負(fù)擔(dān),從而將自己真實的想法都坦誠地說出來,使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實地把握員工的心理動向,從而尋找管理上的差距,強化對員工的管理。,三、親和力,16,4,、盡量豐富員工的業(yè)余生活,有計劃地舉辦一些活動,如歌詠比賽、電影包場、參觀等。既能有效地提高員工的整體素質(zhì),又能增強員工的親和力。,4、盡量豐富員工的業(yè)余生活,有計劃地舉辦一些活動,如歌詠比賽,17,四、員

14、工保障心理,為員工提供充實的生活保障,增強員工保障心理,對于增強公司凝聚力起著強大的基礎(chǔ)性作用。,1,、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂,積極投身于自己所從事的工作。,2,、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中,不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日,還應(yīng)根據(jù)公司實際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者,可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關(guān)系,我個人理解為文武之道,一張一弛,二者皆不可偏廢。,四、員工保障心理為員工提供充實的生活保障,增強員工保障心,18,五、個人發(fā)展,一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間,使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司

15、的發(fā)展而成長,這個公司與員工的相互認(rèn)同感越高,凝聚力就越強。,五、個人發(fā)展,19,1,、鼓勵員工參加繼續(xù)教育,盡可能獲得各類證書 ,并對成績優(yōu)良者給予一定的獎勵,如增加考核分、報銷學(xué)費等。,2,、鼓勵員工向更高層次發(fā)展,對作出突出貢獻的員工,公司不僅不刁難,還將給予一定的獎勵。任何舉措,不可能不付出一點代價。在初始階段,這些舉措也許會導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工流失,但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。對于公司發(fā)展,我們應(yīng)著眼于長期規(guī)劃,而不能拘泥于短期利益。,1、鼓勵員工參加繼續(xù)教育,盡可能獲得各類證書,20,六、人事考核,在人事管理領(lǐng)域,考核是最具基礎(chǔ)性的工作,其他人事管理,諸如薪資分配、獎勵、

16、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等,都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實行,因此,要增強員工的凝聚力,必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。過去的考核,帶有濃厚的個人色彩,考核程序簡單化,考核方法獨裁化,考核要素隨意化,考核結(jié)果自然失真,甚至出現(xiàn)較大的偏差。而制度性的人事考核,將根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進行差別考核,既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平,員工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化,自然能有效地消除內(nèi)部摩擦,增強員工的凝聚力。,六、人事考核 在人事管理領(lǐng)域,考核是最具基礎(chǔ)性的工作,,21,1.,團隊成功的三個必備條件,:,確保良好的外部關(guān)系;,改善工作制度;,完善政策和實施程序。,特別提示,2.,從組建到發(fā)展,成功團隊始終保持和完善系統(tǒng)策略。團隊的每一個人、工作的每一部分都是造就團隊成功的基石。,1.團隊成功的三個必備條件:特別提示 2.從組建到發(fā)展,成,22,部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備 的素質(zhì),善于溝通,自信,先見之明,視野廣闊,守諾,正直,專心,有勇氣,有想象力,外在表現(xiàn),內(nèi)在素質(zhì),有合作精神,部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備 的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣,23,小建議,在

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