《方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計劃(3)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計劃(3)（59頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,,寧波威霖塑,料,料制品有限,公,公司,,-1-,,中層管理干,部,部培訓(xùn)系列,之,之一,,<<方針,目標(biāo)管理及,執(zhí),執(zhí)行計劃,>>,,主講,:,朱伯崗,,,方針,目標(biāo)管理及,執(zhí),執(zhí)行計劃,=目標(biāo)管理,＋,＋策略規(guī)劃,＋,＋日常管理,??在時間,上,上，中長期,方,方針與年度,方,方針相結(jié)合,。,。,??在組織,體,體系中，總,經(jīng),經(jīng)理方針貫,穿,穿到各部門,方,方針。,??在資源,上,上，人力、,設(shè),設(shè)備、資金,、,、物料、資,訊,訊等做最佳,分,分配。,??在管理,上,上，利用PDCA的運,轉(zhuǎn),

2、轉(zhuǎn)。,??目標(biāo)、,策,策略、行動,、,、方向相一,致,致。,??重結(jié)果,，,，更重過程,。,。重突破，,更,更重日常維,持,持與改善。,-1-,目標(biāo)管理的,缺,缺失,(1)如果,經(jīng),經(jīng)營環(huán)境不,佳,佳時，部門,經(jīng),經(jīng)理為了追,求,求短期目標(biāo),的達(dá)成，而,犧,犧牲了長遠(yuǎn),的,的目標(biāo)。,(2)各部,門,門為了追求,自,自己目標(biāo)的,達(dá),達(dá)成，經(jīng)常,會,會有本位主,義的情況發(fā),生,生。,(3)公司,的,的資源未能,做,做最佳的分,配,配。,-2-,方針管理的,定,定義,一、方針的,定,定義,,方針,基本方向,目　　標(biāo),方　　策,公司長期發(fā),展,展方向目標(biāo),及策略,年度總公司,目,目標(biāo),各部門目標(biāo),達(dá)成

3、年度目,標(biāo),標(biāo)的方策,、方案及計,劃,劃,-3-,方針管理的,定,定,義,-4-,方針管理架,構(gòu),構(gòu)圖,-5-,方針展開之,架,架,構(gòu)圖,總經(jīng)理方針：目標(biāo)、方策,課長方針,目標(biāo)、方,策衡量項,目與標(biāo)準(zhǔn),,,,,,課長方針,目標(biāo)、方,策衡量項,目與標(biāo)準(zhǔn),,部門經(jīng)理方針：,目標(biāo)、方策、衡量標(biāo)準(zhǔn),,部門經(jīng)理方針：,目標(biāo)、方策、衡量標(biāo)準(zhǔn),,處長方針：目標(biāo)、方策,事業(yè)部經(jīng)理方針：目標(biāo)、方策,-6-,方針的類別,1.基本方,針,針,2.中長期,方,方針,3.年度方,針,針,4.總經(jīng)理,方,方針,5.部門經(jīng),理,理方針,6.課長方,針,針,-7-,基本方針、,中,中長期方針,與,與年度方針,的,的關(guān)連圖,年

4、度方針,中長期方針,基　　本,方,方　　針,時間,-8-,目標(biāo)得分類,1.基本目,標(biāo),標(biāo),2.中長期,目,目標(biāo),3.年度目,標(biāo),標(biāo),4.總經(jīng)理,目,目標(biāo),5.部門經(jīng),理,理目標(biāo),6.課長目,標(biāo),標(biāo),-9-,基本目標(biāo)、,中,中長期目標(biāo),及,及年度目標(biāo),之,之關(guān)連圖,基本目標(biāo),中長期目標(biāo),年度目標(biāo),-10-,總經(jīng)理、經(jīng),理,理目標(biāo)環(huán)環(huán),相,相扣，,緊密結(jié)合在,一,一起,總經(jīng)理目標(biāo),處長目標(biāo),經(jīng)理長目標(biāo),-11-,目標(biāo)之,要素,(1)目標(biāo),項,項目：指出,在,在那些方面,上,上來設(shè)定目,標(biāo),標(biāo)。,(2)目標(biāo),值,值：指出所,欲,欲達(dá)成的水,準(zhǔn),準(zhǔn)或程度。,(3)期間,或,或期限：說,出,出在那一段,

5、期,期間內(nèi)或在,那,那一個期限,內(nèi),內(nèi)必須達(dá)成,此,此目標(biāo)。,-12-,目標(biāo)設(shè)定原,則,則,1.重點原,則,則5.衡量,原,原則,2.配合原,則,則6.彈性,原,原則,3.一致原,則,則7.可行原,則,則,4.具體原,則,則8.全員,原,原則,-13-,目標(biāo)值設(shè)定,原,原則,1.期望原,則,則,2.合理原,則,則,3.激勵原,則,則,,-14-,制訂方策之,原,原則,1.可及原,則,則6.週全,原,原則,2.經(jīng)濟(jì)原,則,則7.持續(xù),原,原則,3.配合原,則,則8.延續(xù),原,原則,4.參與原,則,則9.評估,原,原則,5.管理原,則,則10.具體,原,原則,-15-,基本方針的,制,制訂,經(jīng)營理

6、念,公司使命,基本方針,??,公司的經(jīng)營目標(biāo),??,公司的發(fā)展策略,公司的共識,企業(yè)文化,經(jīng)營哲學(xué),經(jīng)營者價值觀,-16-,中長期方針,的,的制訂,經(jīng)營理念,公司使命,基本方針,內(nèi)外部環(huán)境,分,分析,SWOT分,析,析,過去實績之,問,問題點檢討,探討一些可,行,行的策略,決定關(guān)鍵性,的,的成功要素,決定出中長,期,期目標(biāo),可能遭遇之,障,障礙及達(dá)成,效,效果的分析,，,，策略之評,估,估,中長期方針,目標(biāo),策略,期限,成效,負(fù)責(zé)單位,,,,,,-17-,內(nèi)外部環(huán)境,之,之,各種影響變,數(shù),數(shù),-18-,A汽車零件,廠,廠為進(jìn)行方,針,針管理所做,之,之,內(nèi)外部環(huán)境,分,分析表,-19-,ＳＷ

7、ＯＴ分,析,析,優(yōu)勢（S）,：,：公司內(nèi)部,有,有利於達(dá)成,公,公司目標(biāo)的,資,資源或,各方面的能,力,力或?qū)嵙Α?特,特別是在技,術(shù),術(shù)、,設(shè)備、產(chǎn)品,、,、通路、管,理,理、制度等,等,等方,面的長處。,同,同時，要了,解,解公司最近,的,的成,功點。,劣勢（W),：,：公司內(nèi)部,不,不利於達(dá)成,公,公司目標(biāo)的,限,限制、,弱點或缺失,。,?？赡茉诩?術(shù),術(shù)、設(shè)備、,管,管,理、市場上,較,較競爭對手,弱,弱。此外，,也,也要了解,公司最近的,失,失敗之處。,-20-,ＳＷＯＴ分,析,析,機(jī)會（O）,：,：企業(yè)外在,環(huán),環(huán)境中任何,對,對公司有利,的,的狀況，,對公司來說,均,均有可能是,

8、一,一種機(jī)會。,如,如能善,加利用，對,公,公司產(chǎn)品的,銷,銷售、市場,的,的擴(kuò)大,會有很大的,幫,幫助。所以,，,，公司應(yīng)在,經(jīng),經(jīng)濟(jì)的,發(fā)展中、本,身,身行業(yè)的景,氣,氣中，以及,新,新市場、新,技,技術(shù)以及新,產(chǎn),產(chǎn)品中去找,對,對自己有利,的,的機(jī)會，然,後,後善加利用,。,。再者，充,分,分了解我們,的,的對手，在,他,他們?nèi)鮿輹r,，,，也正是我,們,們的一個機(jī),會,會。,-21-,ＳＷＯＴ分,析,析,威脅（T）,：,：企業(yè)外在,環(huán),環(huán)境中任何,對,對公司不利,的,的限制或,狀況，可能,會,會損害到公,司,司的發(fā)展或,策,策略效,果的都可能,對,對公司構(gòu)成,威,威脅。此如,說,說經(jīng)濟(jì)

9、,的不景氣，,競,競爭對手有,更,更好的技術(shù),，,，推出,更受歡迎的,產(chǎn),產(chǎn)品，本公,司,司產(chǎn)品逐漸,的,的不受,消費者青昧,等,等等，都可,能,能是公司的,威,威脅。,其中，尤其,是,是競爭對手,的,的強(qiáng)勢表現(xiàn),將,將是最,大的威脅。,-22-,進(jìn)行SWOT分析的主,要,要目的,(1)利用,優(yōu)勢：,本身的強(qiáng)處,必,必須善加利,用,用，甚至努,力,力再,提昇本身的,優(yōu),優(yōu)勢作為競,爭,爭之利器。,(2)改,進(jìn),進(jìn),劣勢：,本身不利,的,的缺點往,往,往構(gòu)成競,爭,爭上的致,命,命,傷，因此,了,了解本身,的,的缺點之,後,後，應(yīng)力,求,求改進(jìn)，,才,才不,會影響到,公,公司的發(fā),展,展。,(3

10、)掌,握,握,機(jī)會：,外在環(huán)境,的,的機(jī)會稍,縱,縱即逝，,是,是可遇而,不,不,可求的，,所,所以機(jī)會,一,一來就要,緊,緊緊掌握,住,住，才能,為,為公,司創(chuàng)造發(fā),展,展的契機(jī),。,。,(4)排,除,除,威脅：,對公司的,發(fā),發(fā)展及策,略,略的執(zhí)行,有,有不利影,響,響,的威脅應(yīng),盡,盡力的去,排,排除。有,的,的要去克,服,服，有的,必,必須,提昇本身,的,的實力，,才,才能解除,不,不利的威,脅,脅。,-23-,進(jìn)行SWOT分析,的,的主要目,的,的,在分析了,這,這些行動,綱,綱領(lǐng)之後,，,，接下來,的,的就是要,思,思考採取,的行動方,向,向，進(jìn)行,的,的目標(biāo)與,策,策略,。,,(

11、1)找,出,出成功的,發(fā),發(fā)展方向,,(2)擬,訂,訂所需突,破,破的重點,方,方向,-24-,A汽車零,件,件廠配合,內(nèi),內(nèi)外部環(huán),境,境分析之,後,後的ＳＷ,Ｏ,ＯＴ分析,-25-,A汽車零,件,件廠中長,期,期方針,-26-,年度方針,的,的制訂過,程,程,-27-,A汽車零,件,件廠之年,度,度內(nèi)外部,環(huán),環(huán)境分析,與,與SWOT分析及,導(dǎo),導(dǎo)出年度,的,的發(fā)展方,向,向及改進(jìn),重,重點,-28-,A汽車零,件,件廠之年,度,度方針,-29-,方針,目標(biāo)的展,開,開,總經(jīng)理方,針,針,-30-,Ｂ公司總,經(jīng),經(jīng)理年度,方,方針之展,開,開,-31-,方針的展,開,開,-32-,1.以上

12、,階,階層主管,的,的方策做,為,為下階層,主,主管的目,標(biāo),標(biāo)。,總經(jīng)理方,針,針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,-33-,製造處處,長,長方針：,部門經(jīng)理,展,展開方針,：,：,1.以上,階,階層主管,的,的方策做,為,為下階層,主,主管的目,標(biāo),標(biāo)。,-34-,2.目標(biāo),與,與方策各,自,自展開型,總經(jīng)理方針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,-35-,製造處處,長,長的方針,：,：,2.目標(biāo),與,與方策各,自,自展開型,-36-,部門經(jīng)理,的,的方針：,2.目標(biāo),與,與方策各,自

13、,自展開型,-37-,總經(jīng)理方,針,針：,製造處處,長,長方針：,品管經(jīng)理,方,方針：,目標(biāo),方策,目標(biāo),1….,2.,退貨率降,低,低,50%,3.….,,方策,1.1….,1.2….,2.1,加強(qiáng)製程,管,管制及製,程,程能力,2.2,加強(qiáng)成品,檢,檢驗,3.1….,目標(biāo),1.,產(chǎn)品品質(zhì),改,改善,50%,2….,3.…,,方策,1*.,應(yīng)用管制,圖,圖做好製,程,程品管,2*.,了解本身,之,之製程能,力,力並力,求改進(jìn),3*.,加強(qiáng)自主,管,管理及QCC活動,4*.,加強(qiáng)成品,檢,檢驗,目標(biāo)展開,方策展開,方,策,絞,出,2.目標(biāo),與,與方策各,自,自展開型,-38-,3.目標(biāo),與,與

14、方策之,權(quán),權(quán)變展開,型,型,總經(jīng)理方,針,針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,目標(biāo),,方針,-39-,製造處處,長,長的方針,：,：,3.目標(biāo),與,與方策之,權(quán),權(quán)變展開,型,型,-40-,3.目標(biāo),與,與方策之,權(quán),權(quán)變展開,型,型,部門經(jīng)理,的,的方針：,-41-,3.目標(biāo),與,與方策之,權(quán),權(quán)變展開,型,型,總經(jīng)理方,針,針：,製造處處,長,長方針：,物料經(jīng)理,方,方針：,目標(biāo),方策,目標(biāo),1.生產(chǎn),量,量提高10%,2.,退貨率降,低,低50%,3.縮短,交,交期30%,….,方策,1.1….,1.2加,強(qiáng),強(qiáng)摧料，,提,提高協(xié)力,廠,廠的,送

15、料配合,度,度,1.3…..,目標(biāo),1.,提高協(xié)力,廠,廠送料,配合度達(dá)95%以,上,上,….,方策,1*.慎,選,選協(xié)力廠,與,與配合度,高,高的,協(xié)力廠合,作,作,2*.擬,定,定協(xié)力廠,評,評估辦法,並,並執(zhí),行之,3^.制,訂,訂摧料辦,法,法，加強(qiáng),催,催料,4*.確,實,實做好外,包,包管理,目標(biāo)展開,方策展開,由,處,長,方,策,展,開,到,經(jīng),理,目,標(biāo),方針絞出,-42-,目標(biāo)的區(qū),分,分、分割,及,及分?jǐn)?１．上階,層,層主管目,標(biāo),標(biāo)的區(qū)分,與,與關(guān)連部,門,門的確認(rèn),◎首先將,上,上階層主,管,管的目標(biāo),依,依功能別,的,的方式加,以,以區(qū)分,◎做如此,的,的區(qū)分可,釐

16、,釐清每個,目,目標(biāo)可能,會,會跟那些,下,下階層部,門,門,有關(guān)連,,例如：,營業(yè)額達(dá),到,到100,億,億,新產(chǎn)品營,業(yè),業(yè)額20,億,億,生產(chǎn)成本,降,降低10%,銷售成本,降,降低15%,A產(chǎn)品品,質(zhì),質(zhì)改善50%,B產(chǎn)品直,通,通率達(dá)到90%,年度產(chǎn)量,提,提高10%,生產(chǎn)績效,提,提高15% …,,-43-,目標(biāo)的區(qū),分,分、分割,及,及分?jǐn)?２．上階,層,層目標(biāo)往,下,下分割與,分,分?jǐn)?◎接下來,把,把目標(biāo)值,做,做分割，,然,然後分?jǐn)?到,到相關(guān)連,的,的各部門,例如：,營業(yè)額50億,R事業(yè)部,之,之營業(yè)額20億,S事業(yè)部,之,之營業(yè)額18億,T事業(yè)部,之,之營業(yè)額12億,

17、-44-,目標(biāo)展開,表,表,-45-,方針展開,的,的進(jìn)行方,式,式,１．由上,而,而下（top-down）,型,型,２．由下,而,而上（bottom-up,）,）型,３．準(zhǔn)由,上,上而下且,由,由下而上,（,（semi-top-down &bottom-up）型,４．由上,而,而下且由,下,下而上（top-down&,bottom-up)型,-46-,進(jìn)行方式,四,四種類型,之,之示意圖,-47-,方針展開,之,之流程,-48-,生產(chǎn)部門,之,之年度方,策,策一覽表,-49-,執(zhí)行計劃,展,展開,執(zhí)行計劃,表,表內(nèi)的項,目,目,◎目標(biāo),◎,◎,協(xié),協(xié)助者(,或,或配合者),◎方策,◎,◎,時

18、,時程計劃(或進(jìn)度,計,計劃),◎?qū)嵤╉?目,目,◎,◎查核,週,週期,◎管理項,目,目(或管,理,理特性),◎,◎報表與,圖,圖表,◎管理值(或目標(biāo),值,值),◎,◎查,核,核擔(dān)當(dāng)者,◎?qū)嵖冎?◎,◎執(zhí),行,行方式,◎,擔(dān),擔(dān),當(dāng),當(dāng),者,者(,或,或,負(fù),負(fù),責(zé),責(zé),人,人),◎,◎,執(zhí),執(zhí),行,行,預(yù),預(yù),算,算,,-50-,執(zhí),行,行,計,計,劃,劃,之,之,參,參,考,考,樣,樣,本,本,-51-,執(zhí)行,計,計劃,之,之參,考,考樣,本,本,-52-,方針,管,管理,的,的稽,核,核與,處,處置,何謂,方,方針,管,管理,的,的稽,核,核：,簡單,的,的說,就,就是,要,要定,期,期

19、不,定,定期,的,的查,核,核方,針,針管,理,理的,運,運作,清,清況,。,。,,方針,管,管理,稽,稽核,之,之查,核,核範(fàn),疇,疇：,1.,目,目標(biāo),的,的達(dá),成,成率,2.,方,方策,的,的實,施,施狀,況,況,3.,方,方策,執(zhí),執(zhí)行,後,後對,目,目標(biāo),之,之達(dá),成,成的,影,影響,狀,狀況,4.,方,方針,管,管理,中,中各,個,個循,環(huán),環(huán)之,運,運作,5.,方,方針,管,管理,的,的整,個,個系,統(tǒng),統(tǒng)之,運,運作,-53-,目標(biāo),及,及方,策,策的,稽,稽核,1.,目,目標(biāo),的,的查,核,核,(1)目,標(biāo),標(biāo)達(dá),成,成度,的,的查,核,核,(2)目,標(biāo),標(biāo)達(dá),成,成度,的,

20、的評,價,價,(3)目,標(biāo),標(biāo)達(dá),成,成度,狀,狀況,之,之要,因,因檢,討,討,,-54-,目標(biāo),及,及方,策,策的,稽,稽核,2.,方,方策,的,的查,核,核,(1)方,策,策實,施,施進(jìn),度,度的,查,查核,(2)方,策,策實,施,施進(jìn),度,度之,評,評價,(3)方,策,策實,施,施狀,況,況之,了,了解,(4)方,策,策執(zhí),行,行後,對,對目,標(biāo),標(biāo)之,達(dá),達(dá)成,度,度的,影,影響,,-55-,目標(biāo),計,計劃,管,管理,報,報告,模,模式,(,見附,件,件,),培訓(xùn),結(jié),結(jié)束,,,謝謝,各,各位,!!!,-55-,目標(biāo),與,與計,劃,劃所,使,使用,之,之分,析,析工,具,具,6W1M

21、1H,通常,我,我們,所,所考,慮,慮的,是,是5W1H,Who(,何,何人,）,）,：,：由,何,何人,、,、何,單,單位,去,去執(zhí),行,行,When(何,時,時）,：,：,何,何時,開,開始,進(jìn),進(jìn)行,，,，何,時,時結(jié),束,束,Where(,何,何處,）,）：,在,在何,處,處執(zhí),行,行,What(何,事,事）,：,：執(zhí),行,行的,內(nèi),內(nèi)容,為,為何,How(,方,方法,）,）,：,：以,什,什麼,方,方式,進(jìn),進(jìn)行,Why(,為,為什,麼,麼）,：,：對,上,上面,所,所提,的,的人,、,、事,、,、物,各,各項,做,做法,不,不斷,提,提出,檢,檢討,，,，希,望,望能,達(dá),達(dá)到,理,理想,的,的境,界,界,在策,略,略具,體,體化,方,方面,只,只用,到,到5W1H是,不,不夠,的,的，,還,還要,加,加上1W1M,，,，即,為,為：,Whom,（,（合,作,作對,象,象）,：,：,跟,哪個,部,部門,合,合作,，,，會,對,對我,們,們較,有,有利,Money(,資,資金,）,）：,投資,多,多少,，,，獲,利,利如,何,何,因此,，,，我,們,們整,合,合成,〝,〝6W1M1H〞,