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1、Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,*,xx,項目管理,流,流程,xx,項目最終,報,報告附件,合理的組,織,織結構固,然,然十分重,要,要，但一,個,個公司的,成,成功還取,決,決于有效,的,的管理及,業(yè),業(yè)務流程,支,支持，及,這,這些流程,在,在組織結,構,構上的順,利,利執(zhí)行,組織結構,結,結構規(guī)定,了,了每個人,的,的職責，,而,而程序則,將,將這些職,責,責轉化成,經,經營活動,中,中的具體,行,行動,管理及業(yè),務,務流程是,公

2、,公司管理,活,活動及經,營,營活動的,具,具體載體,，,，和對部,門,門及個人,職,職責、行,動,動的具體,定,定義，其,：,：,規(guī)定了各,部,部門在主,要,要經營活,動,動中的職,責,責和任務,明確了各,步,步驟的最,終,終產品，,使,使參與者,有,有明確的,目,目標，檢,查,查工作也,有,有可靠依,據,據,將公司內,各,各部門、,職,職能、及,個,個人聯系,在,在一起、,協,協調工作,同時也是,公,公司聯結,市,市場、客,戶,戶，進行,業(yè),業(yè)務活動,的,的載體，,是,是建立市,場,場競爭力,的,的基石,本次項目,，,，凱捷與xx共同,梳,梳理了企,業(yè),業(yè)戰(zhàn)略，,明,明確了管,控,控和組織

3、,結,結構，進,而,而明確了,本,本次流程,改,改善的環(huán),境,境、重心,、,、績效等,流,流程基礎,流程環(huán)境,流程重心,流程績效,業(yè)務,模式,價值取向,：,：,規(guī)模擴張,與,與投資效,益,益并重,區(qū)域：,以長三角,二,二三線城,市,市為重心,的,的“,1,N”,結構集約,化,化布局,產品,：立足于,住,住宅及配,套,套商業(yè)地,產,產開發(fā),價值鏈,：首先重,點,點發(fā)展營,銷,銷代理和,房,房地產金,融,融業(yè)務，,形,形成與房,產,產開發(fā)業(yè),務,務良好的,協,協同,管控模式,：,：,總部對下,屬,屬公司由,簡,簡單的服,務,務職能轉,向,向服務、,監(jiān),監(jiān)督和管,理,理職能,運作模式,：房地產,子,

4、子集團、,下,下屬公司,二,二級架構,組織授權,：,：,集團層面,完,完善研發(fā),、,、工程管,理,理、預決,算,算、營銷,、,、人力資,源,源和財務,部,部門的專,業(yè),業(yè)人員配,置,置、能力,建,建設和權,限,限,流程重心,由,由下屬公,司,司轉向集,團,團，根據,流,流程環(huán)境,的,的變化，,開,開發(fā)業(yè)務,的,的一些重,要,要環(huán)節(jié)由,集,集團進行,控,控制，主,要,要是策劃,定,定位、規(guī),劃,劃設計、,施,施工圖審,查,查等環(huán)節(jié),以實現集,團,團控制為,績,績效目標,以,以滿足規(guī),模,模擴張與,投,投資效益,并,并重的價,值,值取向，,集,集團通過,控,控制流程,重,重心，更,好,好的控制,成

5、,成本、進,度,度，提高,效,效率和投,資,資收益,根據項目,要,要求，凱,捷,捷幫助協,信,信確定集,團,團層面的,核,核心管理,流,流程，共,設,設計十二,個,個核心管,理,理流程,計劃預算,流,流程,戰(zhàn)略管理,流,流程,財務管控,流,流程,績效管理,流,流程,年度計劃,預,預算調整,流,流程,戰(zhàn)略制定,流,流程,年度計劃,預,預算制定,流,流程,財務管理,流,流程,績效考核,流,流程,績效輔導,流,流程,績效指標,制,制定流程,資產管理,流,流程,資金管理,流,流程,財務審計,流,流程,三年戰(zhàn)略,規(guī),規(guī)劃制定,流,流程,投資管理,流,流程,投資決策,流,流程,合同管理,流,流程,合同管理

6、,流,流程,戰(zhàn)略制定,流,流程,戰(zhàn)略制定流程,編號：,本流程共,1,頁之第,1,頁,生效日期,:,流程協調控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部,總責任人：董事長,審核,:,簽署：,決策委員會,戰(zhàn)略發(fā)展部,房地產集團,/,各業(yè)務公司,/,集團各職能部門,責任人,備注,各部門、公司、房地產集團責任人,戰(zhàn)略發(fā)展部經理,各職能部門、公司、房地產集團責任人,戰(zhàn)略發(fā)展部經理,集團董事長,戰(zhàn)略發(fā)展部經理,戰(zhàn)略研討框架包括：集團使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略態(tài)度與舉措、，戰(zhàn)略目標、業(yè)務組合、能力建設方向等，祥見凱捷戰(zhàn)略研討會范本,宏觀經濟,政,政策、行,業(yè),業(yè)、業(yè)務,模,模式及競,爭,爭對手研,究,究,部門,/,業(yè)務分析,與,與資

7、源能,力,力評估,擬訂集團,戰(zhàn),戰(zhàn)略研討,框,框架,集團愿景,目,目標及目,前,前戰(zhàn)略,協助部門,/,業(yè)務分析,與,與資源能,力,力評估,戰(zhàn)略發(fā)展,部,部主持召,開,開戰(zhàn)略研,討,討會,擬訂集團,戰(zhàn),戰(zhàn)略初稿,制定集團,戰(zhàn),戰(zhàn)略,三年戰(zhàn)略,規(guī),規(guī)劃制定,流,流程,決策,否決,通過,1,戰(zhàn)略制定,流,流程,說明文件,1,目的、范,圍,圍及適用,為規(guī)范集,團,團戰(zhàn)略制,定,定過程，,明,明確相關,權,權限職責,與,與部門配,合,合，特制,訂,訂本程序,本程序適,用,用范圍為,xx,集團，自,2005,年,7,月,1,日起執(zhí)行,，,，集團戰(zhàn),略,略需要調,整,整的時點,適,適用本流,程,程,2,職責

8、,流程的,總,總責任,人,人是集,團,團董事,長,長,戰(zhàn)略發(fā),展,展為流,程,程控制,協,協調部,門,門，主,持,持行業(yè),研,研究、,內,內部資,源,源能力,分,分析、,戰(zhàn),戰(zhàn)略框,架,架的撰,寫,寫、召,開,開研討,會,會以及,戰(zhàn),戰(zhàn)略制,定,定與修,改,改,決策委,員,員會是,戰(zhàn),戰(zhàn)略評,估,估決策,的,的主體,集團各,職,職能部,門,門、子,公,公司、,房,房地產,集,集團協,助,助，負,責,責內部,資,資源能,力,力的分,析,析并參,與,與研討,會,會，發(fā),表,表部門,/,公司建,議,議,3,流程概,要,要,戰(zhàn)略發(fā),展,展部主,持,持戰(zhàn)略,分,分析工,作,作，一,個,個月內,完,完成當

9、,前,前戰(zhàn)略,、,、宏觀經,濟,濟政策,、,、行業(yè),、,、業(yè)務,模,模式及,競,競爭對,手,手研究,，,，并通,過,過與各,部,部門、,業(yè),業(yè)務公,司,司和房,地,地產集,團,團配合,，,，共同,完,完成內,部,部資源,能,能力和,業(yè),業(yè)務狀,況,況評估,。,。各部,門,門、業(yè),務,務公司,和,和房地,產,產集團,根,根據戰(zhàn),略,略發(fā)展,部,部的要,求,求提供,相,相關材,料,料和本,部,部門建,議,議，并,協,協助評,估,估。該環(huán),節(jié),節(jié)責任,人,人是戰(zhàn),略,略發(fā)展,部,部經理,戰(zhàn)略發(fā),展,展部主,持,持，在,五,五個工,作,作日內,擬,擬訂戰(zhàn),略,略框架,建,建議，,作,作為研,討,討的基

10、,礎,礎（注,：,：戰(zhàn)略,框,框架建,議,議范本,）,）,戰(zhàn)略發(fā),展,展部主,持,持一天,戰(zhàn),戰(zhàn)略研,討,討會，,各,各部門,/,公司發(fā),表,表見解,，,，共同,商,商議明,確,確集團,戰(zhàn),戰(zhàn)略。該環(huán)節(jié),責,責任人,是,是戰(zhàn)略,發(fā),發(fā)展部,經,經理,戰(zhàn)略發(fā),展,展部根,據,據戰(zhàn)略,研,研討會,決,決議，五個工,作,作日內制定集,團,團戰(zhàn)略,初,初稿，,報,報決策,委,委員會,審,審批,決策委,員,員會審,批,批通過,或,或提出,修,修改建,議,議，決,策,策與修,改,改周期,為,為一周,戰(zhàn)略發(fā),展,展部制,定,定并發(fā),布,布最終,集團戰(zhàn),略,略,。該環(huán)節(jié),責,責任人,是,是戰(zhàn)略,發(fā),發(fā)展部,經

11、,經理,4,相關流,程,程交付,品,品,戰(zhàn)略框,架,架建議,：對戰(zhàn),略,略態(tài)度,和,和舉措,、,、價值,取,取向、,業(yè),業(yè)務模,式,式、增,長,長階梯,及,及核心,能,能力的,框,框架建,議,議，（,注,注：該,建,建議范,本,本參看,凱,凱捷戰(zhàn),略,略研討,會,會報告,）,）,集團戰(zhàn),略,略,：對遠景,、,、使命,、,、價值,觀,觀以及,戰(zhàn),戰(zhàn)略態(tài),度,度和舉,措,措、價,值,值取向,、,、業(yè)務,模,模式、,增,增長階,梯,梯及核,心,心能力,的,的最終,描,描述，,（,（注：,該,該建議,范,范本參,看,看凱捷,中,中期報,告,告戰(zhàn)略,部,部分）,流程說明文,件,件,三年戰(zhàn)略規(guī),劃,劃制定

12、流程,三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程,編號：,本流程共,1,頁之第,1,頁,生效日期,:,流程協調控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部,總責任人：戰(zhàn)略發(fā)展部經理,審核,:,簽署：,董事長,集團高管,戰(zhàn)略發(fā)展部,職能部門,各子公司,責任人,備注,戰(zhàn)略發(fā)展部經理,戰(zhàn)略發(fā)展部經理,戰(zhàn)略發(fā)展部經理,董事長,戰(zhàn)略發(fā)展部經理,各子公司經理、部門經理,戰(zhàn)略分析包括行業(yè)動態(tài)、戰(zhàn)略執(zhí)行情況、目標達成情況分析等,集團高管、各職能部門經理及子公司經理參與研討,每年九月完成滾動調整，制定新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，各子公司十月份制定業(yè)務規(guī)劃，必要時需調整制定集團戰(zhàn)略,集團戰(zhàn)略,擬訂三年戰(zhàn),略,略規(guī)劃初稿,否決,評審,通過,執(zhí)行三年戰(zhàn),略,略規(guī)劃,計劃預

13、算制,定,定流程,擬訂三年戰(zhàn),略,略規(guī)劃框架,三年戰(zhàn)略規(guī),劃,劃專題研討,會,會,滾動調整三,年,年戰(zhàn)略規(guī)劃,2,制定三年戰(zhàn),略,略規(guī)劃,3,戰(zhàn)略分析,1,擬訂三年業(yè),務,務規(guī)劃,制定三年業(yè),務,務規(guī)劃,三年戰(zhàn)略規(guī),劃,劃制定流程,說明文件,1,目的、范圍,及,及適用,為明確集團,三,三年規(guī)劃及,滾,滾動調整，,明,明確相關權,限,限職責與部,門,門配合，特,制,制訂本程序,本程序適用,范,范圍為,xx,集團，自,2005,年,7,月,1,日起執(zhí)行，,每,每年,9,月,1,日至,30,日制定三年,滾,滾動戰(zhàn)略規(guī),劃,劃，適用本,流,流程,2,職責,流程的總責,任,任人是戰(zhàn)略,發(fā),發(fā)展部經理,戰(zhàn)

14、略發(fā)展為,流,流程控制協,調,調部門，主,持,持戰(zhàn)略執(zhí)行,情,情況、目標,達,達成率評估,及,及行業(yè)動態(tài),分,分析、召開,研,研討會并制,定,定滾動戰(zhàn)略,決策委員會,是,是戰(zhàn)略規(guī)劃,決,決策的主體,集團各職能,部,部門、子公,司,司、房地產,集,集團協助，,并,并參與研討,會,會，發(fā)表部,門,門,/,公司建議,3,流程概要,戰(zhàn)略發(fā)展部,主,主持戰(zhàn)略分,析,析工作，一,周,周內完成經濟政策、,行,行業(yè)、競爭,變,變化分析，,戰(zhàn),戰(zhàn)略執(zhí)行情,況,況與目標達,成,成率評估。,該,該環(huán)節(jié)責任,人,人是戰(zhàn)略發(fā),展,展部經理,戰(zhàn)略發(fā)展部,主,主持，一周,內,內擬訂三年,滾,滾動戰(zhàn)略初,稿,稿。該環(huán)節(jié)責,任

15、,任人是戰(zhàn)略,發(fā),發(fā)展部經理,各子公司、,房,房地產集團,與,與戰(zhàn)略發(fā)展,部,部溝通，一周內擬訂公司三,年,年業(yè)務規(guī)劃,初,初稿。該環(huán)節(jié)責任,人,人是各總經,理,理,戰(zhàn)略發(fā)展部,主,主持召開戰(zhàn),略,略研討會，,各,各部門,/,公司發(fā)表見,解,解，共同商,議,議明確集團,戰(zhàn),戰(zhàn)略。該環(huán)節(jié)責任,人,人是戰(zhàn)略發(fā),展,展部經理,戰(zhàn)略發(fā)展部,根,根據戰(zhàn)略研,討,討會決議，,一,一周內制定,集,集團三年滾,動,動戰(zhàn)略初稿,，,，報決策委,員,員會審批,決策委員會,審,審批通過或,提,提出修改建,議,議，決策與,修,修改周期為,一,一周,戰(zhàn)略發(fā)展部,制,制定最終,三年滾動戰(zhàn),略,略,。該環(huán)節(jié)責,任,任人是戰(zhàn)

16、略,發(fā),發(fā)展部經理,各子公司、,房,房地產集團,十,十月份完成,本,本公司業(yè)務,三,三年業(yè)務規(guī),劃,劃并執(zhí)行。,該,該環(huán)節(jié)責任,人,人是各總經,理,理,4,相關流程交,付,付品,三年滾動戰(zhàn),略,略,：包括三年戰(zhàn)略目,標,標分解（經,濟,濟目標、能,力,力建設目標,等,等）與實施,舉,舉措、（注,：,：該建議范,本,本參看凱捷,中,中期報告戰(zhàn),略,略部分）,流程說明文,件,件,年度計劃預,算,算制定流程(1/2),年度計劃預算制定流程,編號：,本流程共,2,頁之第,1,頁,生效日期,:,流程協調控制部門：集團財務部,總責任人：總經濟師,審核,:,簽署：,決策委員會,集團財務部,其他部門,房地產集團、業(yè)務公司,責任人,備注,總經濟師,董事長,董事長,各部門、公司、房地產集團負責人,財務部經理,總經濟師負責會議董事長負責決策,各部門、業(yè)務公司及集團制定年度計劃預算同時應制定,資金使用計劃,計劃預算總,結,結,擬訂年度計,劃,劃預算大綱,高層建議,三年戰(zhàn)略規(guī),劃,劃,召開預算平,衡,衡大會,評審,擬訂部門計,劃,劃預算,擬訂公司計,劃,劃預算,擬訂部門與,集,集團財務計,劃,劃預算,匯總集團財